诊间趣事：

很多人都以为#水光针注射# 只能补水？其实它还有...

一般情况下我们打水光针后1~2周，洗完脸抬头看镜子，你就会发现皮肤比以前水润很多，之前我们皮肤科新来一位小助理特别逗，她打了三次水光针，我们打水光针一般鼻子上是不打的，因为她面部肤色整体偏黄，结果打完水光针后发现，就剩鼻子这块是黄的，其他都变白了，因为里面同时也掺杂了一些美白的成分，所以打水光针也可以使肤色变白。

今日份朋友圈文案
1. 总要热爱点什么 不能被这无趣的生活吞没
2. 浪漫和悲观并不冲突，我时常消极又觉得生活很美好
3. 春困 夏乏 秋盹 冬眠
4. 沉默的高冷总是冒犯了大众的趣味
5. 将喜欢的一切留在身边 这便是努力的意义.
6. 捡到yi束光 日落时还给太阳
7. 你要藏好软弱，世界大雨滂沱。万物苟且而活，无人为你背负更多。
8. “层楼终究误少年 自由早晚乱余生”
9. 祝这世界继续热闹 祝我仍然是我
10. 在心里种花，人生才不会荒芜。
11. “尊重所有声音，但只成为自己。”
12. 恋爱要和安徽人谈 因为她画的饼还送酱豆子
13. 站的太久 都忘了自己在等什么.
14 “运气不好的话，试试勇气吧”
15. 我没觉得孤独 说浪漫些 我完全自由
16. “需要等待的其实永远不会来”
17. 没病二没灾 小小日子悠哉悠哉

中层管理者怎么带团队？

带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。

1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。

很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。

2、走动式管理。

话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。

3、做规划，统全局。

很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、关注结果，更要关注过程。

中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。

5、别高看自己，别小看团队。

很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。

6、放大格局，注重公司利益。

要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。

7、不要忘了激励的目的。

很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。

8、抓好日常工作，不要闭目塞听。

很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。