毒眼看本质：有请经济学的专家们，教授们出来走两步，到大街上去看看我们还能买到什么信得过的品牌的，知名的名牌产品！

这是一个百万人口的全国百强县城，经济水平，消费能力绝对不算低的区县，也就3.5年的时间，各行各业叫得上名的知名大品牌都在大店变小店，小店变无店，甚至于彻底退出当地的市场！

超市卖场：沃尔玛，家乐福，大润发，华润万家，苏宁电器，国美电器，奥特莱斯等无影无踪了，彻底的退出了当地市场！

建材类：蒙拉丽莎，马可波罗，金牌卫浴，箭牌卫浴，玛特灯饰等彻底消失、有的搬到了郊区的市场经营，而更多的是彻底退出！

男装类：雅戈尔，劲霸，柒牌，海澜之家等等彻底消失或者搬到了商场开了专柜，看不出与那些不知名品店的品牌有什么区别！

运动装：李宁，安踏，以纯，别克彻底消失！耐克，阿迪等临街门店也消失转入了商场专柜！除了商标，已经看不出于什么特别之处了！

餐饮类的海底捞和那些当地的知名火锅品牌也在关店中，中餐更不用说，百分之九十以上已经消失，不知名的店铺也关了不计其数！就连以前最坚挺的银行网点和药店也关了不少！

新开的店铺肯定是不少，但很大部分就是烧烤，奶茶、小吃店和一些所谓的韭菜项目店铺！大店就是卖黄金的店铺没有看到衰退的苗头，但是本地不知名的品牌也早已不见了踪影！

市场竞争的优胜劣汰和电商的崛起，大量的商业街、商业综合体的开发、对实体店的繁荣注定会有一定的影响，但是也不能因为电商的兴盛就降低了我们的生活品质，影响了我们购物的便捷！想买的品牌店铺不存在了，网上买嘛品质那不用说了，买一回被坑一回，想买点像样的东西还真是很难！

今天我们面对的现实就是这样的！就前几天在网上看到的一帮所谓经济学教授的言论是：“互联网电商注定取代实体店，跟不上时代发展只有被淘汰、实体店的死活与我们无关，我们只负责指明经济发展的方向、有些行业早就该死，生产力低下，浪费社会资源还助长坑蒙拐骗的不良风气”！

而我想说的是中国人的聪明大家都懂、当着你的面都在想方设法点卖“假冒伪劣”产品给你、卖比给你看的样品差的货给你、背着你会给你发什么货呢？有请说网购很便宜的朋友们去网上看看你老家的特产卖的价格会比你知道的价格贵好几倍、你就明白我说的网购不便宜的现实了！网购的便宜是以降低品质和低质货换来的！

专家们那样的观点仅仅只代表着他们以自我为中心的见解，暴露出来的是他们的那种贪婪与冷漠，那种酒足饭饱之后事不关己，指点江山的丑态而已！而我们的那些所谓的教授们、专家们凭什么就可以不顾大众民生的生死，散布那种自我为是的流言呢？难道经济学是为朱门造势的学问吗？不是为平头百姓，底层创业者找出路吗？

专家呼吁：“取消外卖”和“关闭电商”，恢复实体店的繁荣，这个可能存在吗？

实体店买的东西，就拿退货这一点来说，真的是非常难，总是找借口给你推三阻四，售后也非常的麻烦，打电话过去，久久都不来维护。

在互联网出现之后，的确，给人们的生活带来了非常多的便利，同时也给我们有更多的选择。电商的发展，不仅让人们可以买到全国各地区的商品，还可以通过外卖平台，享受足不出户就能吃到热腾腾的饭菜。

对于工作匆忙或是不会下厨的人来说，外卖行业的兴起，提供了极大生活的便利。

作为新时代的年轻人，外卖和电商购物已经成为了生活的一部分，很多人都应该和我一样，已经很少出去逛街买东西了，躺在家里动动手指点一下，就有人送上门。这样的现象也造就现在的年轻人越来越懒。

社会不可能退步的，取消外卖，取消电商，这个是不现实的存在，不少的农民，通过电商把自己家种植的农作物卖到全国各地，以前是生意人上门收农作物，如果赶上行情不好，没人来收货，卖不出去的全部烂地里。但是现在不一样了，现在有不少的主播通过互联网，通过电商的方式来帮助农民卖这些农产品，让靠种植业生活的农民更有保障。

而且也有不少人在这个行业里赚了人生中的第一桶金，只要有利益的行业，就不会被抛弃。虽然现阶段实体店的生存的确遇到了前所未有的实际问题，商厦以及商业街再也不是人潮涌动，倒闭的比比皆是。

造成这样的原因是什么呢？自身不应该找原因吗？总的说来，无论是电商行业还是外卖行业，都为我国的经济发展做出了非常大的贡献，聪明的商家现在都在提升自己的服务水平，同时也开展了线上线下的业务。

就拿电器来说，就算到实体店购物，也会到线上对比价格，价格差别不大以及方便情况下，才会去选择购买，大部分人都会选择在实体店看好商品之后，直接在线上进行购买，因为可以享受到更多的优惠力度。

想要取消外卖和电商，这是不现实的问题，商业发展形式不可能退步的，也许再过个十年，外卖和电商都不是主流，又出现了一种新消费形式呢？

实体经济存在的问题主要是层层加码，房东看你生意好，就加租金，加了租金，老板又不愿意放弃高利润，那就提升商品价格，这是一个死循环。
取消外卖和电商，难道非要消费者去养一帮实体经营者吗？

商业地产观察510 并入阿里三年，考拉海购风光不再
考拉海购被收购三年后，面临团队缩编、产品、技术不再升级的困境。
8月18日，据晚点LatePost报道，截至2022年7月，考拉海购业务团队已从2021年时的400余人收缩至不足20人，未来将聚焦在以母婴、美妆类目为主的会员电商业务上，产品、技术只做维护，不再升级。
据悉，早在2021年10月，考拉海购便有收缩的迹象。该月，手机天猫事业部和考拉海购事业部合并组成FC事业部，从属于同期新组建的B2C零售事业群。而FC的核心使命就是“做自营”，即在天猫上开设大品牌自营旗舰店。
此后，虽然手机天猫和考拉海购两个App仍维持独立运营，但考拉海购地位下降，其资源向FC事业部其它部门转移。
此外，考拉海购微博最近一次更新还停留在今年6月份。而其抖音、微信公众号，小红书等社交平台也较少更新，其中抖音小程序已经关闭。