记住！你不是一个交易者，你是一个风险管理者！（下）#经济##金融##财经# #期货# #原油 #股票# #资讯# #微博股票#
6. 风控风控风控
重要的事情说三遍，风控怎么强调都不过分。市场并不是事实，而全部是人们的观点和头寸。所以，在任意时间，任何东西可以在任何价格。一旦你理解了这些，你就意识到你需要保护性的止损。如果头寸的表现让你不理解时，你就需要砍仓了，因为你明显不知道发生了什么事，你必须能够砍仓。很多基金经理在2008年损失了50%甚至更多，因为他们不能接受自己的错误，他们一直在计算，不停地说自己是正确的。他们忽略了重点。在计算上他们可能是正确的，但他们的工作不是计算，而是交易他们面前的东西。他们不停地说自己是正确的，市场是错误的，他们所管理的投资组合有几十亿美元的隐含价值。你的工作不是创造几十亿的隐含价值，而是让权益线从左下角移动到右上角。一旦你理解了这就是交易员的工作，你将会开始保护这条线的方向。
最重要的交易准则是第一流的出色防守，而非出色的进攻，没有好的防守，进攻将毫无意义。对于持有的头寸，每天都假设其是错误的，每天都把前一日的收盘价当作你的买入价，知道控制风险的止损点将设在哪里。在交易中，不要做英雄，逞一时之快，不要以自我为中心，不要自负，要能达到“无我”之境，总能自我反省，叩问自己，审视自己所具有的能力。不要把注意力放在赚别人钱之上，而是要专注保护自己的钱。如果看到价格向不利于我们的方向突然运动，而且你对此无法理解，通常就清仓离场，等到以后再探寻其中的原因。另外，当市场的波动性变得很大，走势变得极为疯狂时，最好先清仓离场。当某事使你的情绪失衡，让你对周围世界的感知出现迷茫和困惑时，最好清空与此事相关的所有头寸。不要莫名其妙亏大钱。
不能有任何赌徒思维，赔钱的时候不能孤注一掷。投资是一个你要去经营的事业，积小胜为大胜，管理风险。你不是一个交易者，你是一个风险管理者。任何一个投资者做得最差劲事情就是不知所措，你应当知道，在任何情况下该怎么做。如何才能不赔钱只赚钱？如何摆脱失败的投资？如何保持不要从赢钱变成赔钱？方向错误的祈祷和我希望自己是正确的欲望很多时候会让损失远远大于它们的正常水平。祈祷对于投资者来说是一个糟糕透顶的词。要避免急于翻本的心理，不要为尽快扭亏而投入资金甚至投入加倍的资金来进行交易。损失达到一定金额就会影响你接下来的判断，所以你在发生损失和下一次交易间要腾出一段休息时间，这样就可以平复心情，恢复冷静。归根到底，你必须把风险降到最小，要把资金保留到为数不多的、能赚大钱的时候再用。把资金投入次优的交易，你是承担不起的，等到大的机会真正到来，你早已精疲力尽、资金耗尽了。
除了价位止损，还应该有时间止损。如果某笔头寸建仓后一周或两周账面还是亏损的，你的这笔交易很有可能就做错了。即便某笔持仓头寸账面大致保本，但是如果距离你建仓已过去不少时间，这笔交易也可能做错了。如果你认为价格将会突破，但到了时间止损的期限价格并未突破，那么就可能是做错了。价格会先于基本面做出反应。
7. 择时
伟大的交易不需要预测，都是显而易见的，但你要找到最优的交易实施方式和合适的入场时点，并注意风控。只要没人关心，就没有趋势。1999年的时候你会去卖空纳斯达克吗？你不会卖空是因为你觉得仅仅由于价格被高估是不够的。你可以等待，等到大家都开始关心这个问题。这样你是在市场下跌的时候做空，而不是市场上升的时候，因为在市场充满泡沫的时候，没人能告诉你市场会走多远。即时有些点子确实是好点子，你依然需要等待并且确认正确的时间。在牛市持续了很多年以后，谁在管理绝大部分的资金呢？不可能是空头，因为空头连工作都找不到。那些坚持不懈看多并且在市场下跌过程中持续加仓的资金管理者们就是最后管理最大规模资金的人。所以，你不能希望牛市以一种理性的方式结束。因为牛市主导了大部分的资金流向，所以牛市转为熊市的过程可能会非常缓慢，但当转变一旦发生的时候市场的变动幅度就会非常大。价格的大幅变动是当市场参与者被迫重新估价的时候才会发生，这和市场有没有那么大的变化并没有必然关系。比如，在2008年市场确实没有那么大的变化，这仅仅是由于人们最后认识到问题的严重性造成的。当市场处于强势上涨时，出来的坏消息说明不了什么。但是如果牛市有一个停顿，比如某天大跌，并提醒人们可能会在股票市场上亏损，那么接着忽然之间，再也没有不顾一切的买入行为了。人们开始看基本面，而很多情况下基本面很糟糕。
8. 假设、信号、验证
我们无法有效预测市场，但优秀的投资者懂得应对。假定市场上任意一天的价格就是正确的价格，然后尝试找出什么将使该价格发生改变。杰出投资者的工作之一就是构建出可供选择的、预期会发生的各种设想，力图在内心构建出多种不同的情景，这些情景展现了世界将会怎样，并等着他们中的一个能得到确认，变为现实。经验证，这些情景中的大多数都是错误的，也就是说该情景中只有一些要素能证明是正确的。但是最终你会出乎意料地找到某一情景，其十个要素中有九个都是正确有效的。该图景于是就变为你对现实世界的如实描绘。当你对市场萌发某个交易想法，在风险极低的情况下可以不断尝试、实践这个想法，直到这个想法被市场反复证明是错误的或者直到你自己改变这个想法。
最好的交易应该是以下三方面都对你有利：基本面、技术面和市场的情况、基调。首先是确定基本面趋势，其次是技术上所显示的价格运动方向要与基本面所指示的价格运动方向相一致；最后，当有消息、新闻传出时，市场价格所做出的反应要与该市况下的市场心理一致。通常有两种情绪，一种是大众情绪，通过媒体来表达；另一种是市场情绪，通过价格反应来表达。要着重关注市场价格对大众情绪的反应，从而观察市场情绪与大众情绪的可能不同，这里很容易出现拐点。比如一个公司发布了一个良好的财务报告后下跌，这就是负面市场情绪的例子。当交易完全符合这三方面要求的时候，所建头寸规模要是其他交易头寸规模的5-6倍，这类交易数量稀少，所以必须抓住。对于其他类型的交易，目标是打平即可。交易中，你的95%盈利，来自于你5%的交易。
从这些优秀交易员的经验来看，有三种很重要的信号：一是如果市场并未对重要新闻做出应有的反应，那就是告诉你其中定有重要隐情；二是当价格创下新高，背后定有原因，无论多少人对你说没有理由涨那么高或是基本面没有实质改变，但唯一的事实就是价格创下了新高，这就是告诉你一定有什么发生了改变；三是跟踪市场波动率，如果波动率加大，风险收益比会不利，应该减小或停止交易。
9. 交易方式和头寸管理
我们并不仅仅是寻找能赚钱的交易，也在寻找最好的方式来进行交易。实施才是关键，甚至比交易理念更重要。如果你不能把交易理念很好的实施，即使它再出色你也赚不到多少钱。要努力试图找一种即使交易的时点不是非常精准也能赚钱的交易方式。比如讲逻辑是一种非常好的谈论宏观策略的方式，但是它只能解释10%的东西。另外90%是实施和灵活性，你执行的交易要能在你错的时候有效止损，并且到你错的时候你要能自己认识到这是错的。
而实施方式中最重要的一部分是头寸管理。入市的仓位通常比入市价格更重要，如果仓位过重，交易员更可能在毫无意义的不利价格变动上退出好的交易。仓位越重，交易的决定受恐惧而不是判断影响的危险越大。仓位合适，才能避免恐惧成为指导你判断的直觉，你必须在情感可控的范围内交易。
投资新手另一个容易出现的误区是追求补涨，而优秀的投资者往往做多最强势品种，做空最弱势品种。很多新手会做相反的错误操作，他们会认为后启动的投资品种还没大幅上涨，会提供更大的潜在利润和更小的风险，因此选择这类后启动的品种。而实际上，当某个行业形势反转的时候，这些前期启动最慢的品种往往是最好的做空对象。
6. 风控风控风控
重要的事情说三遍，风控怎么强调都不过分。市场并不是事实，而全部是人们的观点和头寸。所以，在任意时间，任何东西可以在任何价格。一旦你理解了这些，你就意识到你需要保护性的止损。如果头寸的表现让你不理解时，你就需要砍仓了，因为你明显不知道发生了什么事，你必须能够砍仓。很多基金经理在2008年损失了50%甚至更多，因为他们不能接受自己的错误，他们一直在计算，不停地说自己是正确的。他们忽略了重点。在计算上他们可能是正确的，但他们的工作不是计算，而是交易他们面前的东西。他们不停地说自己是正确的，市场是错误的，他们所管理的投资组合有几十亿美元的隐含价值。你的工作不是创造几十亿的隐含价值，而是让权益线从左下角移动到右上角。一旦你理解了这就是交易员的工作，你将会开始保护这条线的方向。
最重要的交易准则是第一流的出色防守，而非出色的进攻，没有好的防守，进攻将毫无意义。对于持有的头寸，每天都假设其是错误的，每天都把前一日的收盘价当作你的买入价，知道控制风险的止损点将设在哪里。在交易中，不要做英雄，逞一时之快，不要以自我为中心，不要自负，要能达到“无我”之境，总能自我反省，叩问自己，审视自己所具有的能力。不要把注意力放在赚别人钱之上，而是要专注保护自己的钱。如果看到价格向不利于我们的方向突然运动，而且你对此无法理解，通常就清仓离场，等到以后再探寻其中的原因。另外，当市场的波动性变得很大，走势变得极为疯狂时，最好先清仓离场。当某事使你的情绪失衡，让你对周围世界的感知出现迷茫和困惑时，最好清空与此事相关的所有头寸。不要莫名其妙亏大钱。
不能有任何赌徒思维，赔钱的时候不能孤注一掷。投资是一个你要去经营的事业，积小胜为大胜，管理风险。你不是一个交易者，你是一个风险管理者。任何一个投资者做得最差劲事情就是不知所措，你应当知道，在任何情况下该怎么做。如何才能不赔钱只赚钱？如何摆脱失败的投资？如何保持不要从赢钱变成赔钱？方向错误的祈祷和我希望自己是正确的欲望很多时候会让损失远远大于它们的正常水平。祈祷对于投资者来说是一个糟糕透顶的词。要避免急于翻本的心理，不要为尽快扭亏而投入资金甚至投入加倍的资金来进行交易。损失达到一定金额就会影响你接下来的判断，所以你在发生损失和下一次交易间要腾出一段休息时间，这样就可以平复心情，恢复冷静。归根到底，你必须把风险降到最小，要把资金保留到为数不多的、能赚大钱的时候再用。把资金投入次优的交易，你是承担不起的，等到大的机会真正到来，你早已精疲力尽、资金耗尽了。
除了价位止损，还应该有时间止损。如果某笔头寸建仓后一周或两周账面还是亏损的，你的这笔交易很有可能就做错了。即便某笔持仓头寸账面大致保本，但是如果距离你建仓已过去不少时间，这笔交易也可能做错了。如果你认为价格将会突破，但到了时间止损的期限价格并未突破，那么就可能是做错了。价格会先于基本面做出反应。
7. 择时
伟大的交易不需要预测，都是显而易见的，但你要找到最优的交易实施方式和合适的入场时点，并注意风控。只要没人关心，就没有趋势。1999年的时候你会去卖空纳斯达克吗？你不会卖空是因为你觉得仅仅由于价格被高估是不够的。你可以等待，等到大家都开始关心这个问题。这样你是在市场下跌的时候做空，而不是市场上升的时候，因为在市场充满泡沫的时候，没人能告诉你市场会走多远。即时有些点子确实是好点子，你依然需要等待并且确认正确的时间。在牛市持续了很多年以后，谁在管理绝大部分的资金呢？不可能是空头，因为空头连工作都找不到。那些坚持不懈看多并且在市场下跌过程中持续加仓的资金管理者们就是最后管理最大规模资金的人。所以，你不能希望牛市以一种理性的方式结束。因为牛市主导了大部分的资金流向，所以牛市转为熊市的过程可能会非常缓慢，但当转变一旦发生的时候市场的变动幅度就会非常大。价格的大幅变动是当市场参与者被迫重新估价的时候才会发生，这和市场有没有那么大的变化并没有必然关系。比如，在2008年市场确实没有那么大的变化，这仅仅是由于人们最后认识到问题的严重性造成的。当市场处于强势上涨时，出来的坏消息说明不了什么。但是如果牛市有一个停顿，比如某天大跌，并提醒人们可能会在股票市场上亏损，那么接着忽然之间，再也没有不顾一切的买入行为了。人们开始看基本面，而很多情况下基本面很糟糕。
8. 假设、信号、验证
我们无法有效预测市场，但优秀的投资者懂得应对。假定市场上任意一天的价格就是正确的价格，然后尝试找出什么将使该价格发生改变。杰出投资者的工作之一就是构建出可供选择的、预期会发生的各种设想，力图在内心构建出多种不同的情景，这些情景展现了世界将会怎样，并等着他们中的一个能得到确认，变为现实。经验证，这些情景中的大多数都是错误的，也就是说该情景中只有一些要素能证明是正确的。但是最终你会出乎意料地找到某一情景，其十个要素中有九个都是正确有效的。该图景于是就变为你对现实世界的如实描绘。当你对市场萌发某个交易想法，在风险极低的情况下可以不断尝试、实践这个想法，直到这个想法被市场反复证明是错误的或者直到你自己改变这个想法。
最好的交易应该是以下三方面都对你有利：基本面、技术面和市场的情况、基调。首先是确定基本面趋势，其次是技术上所显示的价格运动方向要与基本面所指示的价格运动方向相一致；最后，当有消息、新闻传出时，市场价格所做出的反应要与该市况下的市场心理一致。通常有两种情绪，一种是大众情绪，通过媒体来表达；另一种是市场情绪，通过价格反应来表达。要着重关注市场价格对大众情绪的反应，从而观察市场情绪与大众情绪的可能不同，这里很容易出现拐点。比如一个公司发布了一个良好的财务报告后下跌，这就是负面市场情绪的例子。当交易完全符合这三方面要求的时候，所建头寸规模要是其他交易头寸规模的5-6倍，这类交易数量稀少，所以必须抓住。对于其他类型的交易，目标是打平即可。交易中，你的95%盈利，来自于你5%的交易。
从这些优秀交易员的经验来看，有三种很重要的信号：一是如果市场并未对重要新闻做出应有的反应，那就是告诉你其中定有重要隐情；二是当价格创下新高，背后定有原因，无论多少人对你说没有理由涨那么高或是基本面没有实质改变，但唯一的事实就是价格创下了新高，这就是告诉你一定有什么发生了改变；三是跟踪市场波动率，如果波动率加大，风险收益比会不利，应该减小或停止交易。
9. 交易方式和头寸管理
我们并不仅仅是寻找能赚钱的交易，也在寻找最好的方式来进行交易。实施才是关键，甚至比交易理念更重要。如果你不能把交易理念很好的实施，即使它再出色你也赚不到多少钱。要努力试图找一种即使交易的时点不是非常精准也能赚钱的交易方式。比如讲逻辑是一种非常好的谈论宏观策略的方式，但是它只能解释10%的东西。另外90%是实施和灵活性，你执行的交易要能在你错的时候有效止损，并且到你错的时候你要能自己认识到这是错的。
而实施方式中最重要的一部分是头寸管理。入市的仓位通常比入市价格更重要，如果仓位过重，交易员更可能在毫无意义的不利价格变动上退出好的交易。仓位越重，交易的决定受恐惧而不是判断影响的危险越大。仓位合适，才能避免恐惧成为指导你判断的直觉，你必须在情感可控的范围内交易。
投资新手另一个容易出现的误区是追求补涨，而优秀的投资者往往做多最强势品种，做空最弱势品种。很多新手会做相反的错误操作，他们会认为后启动的投资品种还没大幅上涨，会提供更大的潜在利润和更小的风险，因此选择这类后启动的品种。而实际上，当某个行业形势反转的时候，这些前期启动最慢的品种往往是最好的做空对象。
#APEX英雄[超话]# 给新手的建议：如何玩好侵蚀
作者：CDspace
写在开头的内容：
这篇文章主要面向有意于在第一次氪金或者到达23级攒够钱决定购买侵蚀的新人玩家，或是那些喜欢侵蚀的中二病设定并决定钻研该英雄的新手玩家。
如果有新人玩家寻求我的建议，也就是第一次购买英雄时买谁好。我并不会因为自己喜欢玩侵蚀就向他推荐该英雄，相反如果你不想在新手期玩的太憋屈还是去买个幻象玩吧，游戏体验比侵蚀好到不知哪里去了。
另外由于是即兴创作外加没有准备游戏截图，纯文字的东西读起来会很乏味。本文并不会花大篇幅介绍侵蚀的各类小技巧比如用毒气罐卡门之类。
第一节：侵蚀的强度
谈到侵蚀目前的强度问题，我必须给很多新人玩家泼一盆冷水，那就是侵蚀基本上没什么用。
很多玩家总是会和一些不了解侵蚀的朋友说一个概念——侵蚀防守强无敌，毒气罐+毒瓶守房在天命圈打防守根本没人能近身blabla。实际上这句话只说对了一半：
正确的那部分是：侵蚀对于那些枪法和意识都差得离谱的敌方野队而言确实很强。
错误的那部分是：会玩的敌方队伍有无数种方法能打过带侵蚀的队伍。
侵蚀和直布罗陀属于同一类英雄，不仅是他们都是防守型英雄的定位，更在于他们都拥有比其他英雄更为庞大的身躯。这就意味着哪怕敌方是一个新手光靠泼水枪法都能对侵蚀造成相当大的伤害，不要说什么你师承堡垒之夜的边跳边打技巧，侵蚀这块头怎么跳都救不了自己。直布罗陀尚且拥有一个无敌护罩外加小额数值的枪盾，侵蚀只有他自己的肉躯。
有的玩家也许会质疑：”侵蚀不是有毒气吗?毒气可以当烟雾弹用。“
不错，毒气是可以当烟雾弹用，但很多人都忽略了以下几个致命因素：
第一点：抛出毒气罐这个动作是有动画效果的。除非你就扔自己脚底下，不然你必须看着罐子慢悠悠的飞到你预定的位置。
紧接着，毒气罐充气也是有动画效果的，在毒气罐充气到满以后还会有一小段时间的无敌效果。当你自以为行云流水的完成了一个”烟雾弹“时，你的队友可能已经被人打趴下了。
最致命弱点是，一个毒气罐所产生的隐蔽效果是无法和班加罗尔的烟雾弹相提并论的。毒气罐所产生的毒气范围并不大，只能作用以毒气罐为圆心的一小片范围。如果你想达到班加罗尔那种效果的话，最起码你得以自己为中心按三角形或者圆形布置三个毒气罐并触发之。并且就算侵蚀龟缩在自己的毒气范围内，敌人仍然可以通过针对毒气范围进行扫射，或者投掷爆炸物等方式伤及侵蚀。毕竟我前文说过了，侵蚀的身材太大很容易被命中。
所以对于新手侵蚀而言，在交火时第一个被打趴下可能会是家常便饭的事情。不过不要气馁，也许你在看过本文以后会有一些对于侵蚀的新的想法。
第二节：侵蚀的优势以及进攻/防守思路
很多新人玩家就会有疑问：“这么废的英雄有什么玩的必要吗？”----话当然不能这么说，侵蚀并非是毫无优势。
首先是毒气效果很强，在毒气中的敌人视野会受到极大的限制(具体表现为屏幕变绿，周围景物和人物变模糊)，移动受阻(不能奔跑。而侵蚀的被动技能则是当周围有敌人处于毒雾中时，这个敌人会以黄色透视的形象出现在侵蚀的视野里。就这意味着侵蚀在毒雾中占据了巨大的优势，敌方如果不能及时从毒雾的范围中逃出去，唯有死路一条。
需要注意的是以下几点：
视野阻碍和移动阻碍效果对侵蚀的队友同样有效，这就意味着处于毒气中的战斗必须主要依靠侵蚀自己来解决。
侵蚀大招的毒瓶和其他投掷物相比有一个巨大的优势——落地后毒气会立刻扩散。
那么我们不难从侵蚀的技能中发现，游戏制作者是鼓励侵蚀玩家想方设法让自己和敌人在毒雾中进行战斗的。围绕这个思路，我在游戏过程中总结出了两个侵蚀的进攻优势。
第一条：侵蚀适合偷屁股。一些新人玩家或许会认为，偷屁股的工作只适用于一些具有加速/隐身/无视地形的英雄能够胜任。而侵蚀偷屁股的资本，在于他大招快速生效的群体减速。当对面几个人聚集在一起舔包/混战/拉人的时候，一个毒瓶丢过去再追两个电弧或者火瓶，对面就算能活着从毒雾的范围里爬出来也就剩半条命了，而这之后就是侵蚀和他的队友们痛打漏水狗的时间了。配合上毒气罐技能也可以防止其他小队偷袭己方，所以侵蚀最喜欢的野战方式是突袭，这也是目前对侵蚀而言比较友好的野外遭遇战模式。
第二条：侵蚀适合建筑物的攻坚战，尤其是当敌方龟缩在具有上下层的建筑物时，往二楼投掷毒瓶在一楼放置少量的毒罐会让敌方玩家非常难受。无论防守的敌方小队决定逃走或是殊死一搏，他们都必须要接受身处毒雾中的侵蚀的洗礼。
当然，侵蚀最头疼的就是野战部分了，下面我总结出了几条侵蚀可能遇见的野外遭遇战情况和应对方案。
进攻思路：
1：侵蚀队身处空旷区域且敌人居高临下，这种情景多见于瀑布区和沙漠区。我个人的意见是侵蚀是绝对不能接仰攻的团战的，除非你们有个意识特别好的恶灵或者机器人能利用传送门/滑索把侵蚀送到敌人阵地附近，否则一律逃跑或者去寻找最近的建筑物打防御反击。
2：敌人处于空旷区域且侵蚀队居高临下，这种情况多见于侵蚀队搜刮完水电站或者军事基地后遭遇赶来搜刮战利品的敌方小队。切记，不要以为侵蚀高打低拥有什么优势，模型硬伤始终威胁着侵蚀的安全。如果侵蚀玩家的枪法不能支持其队伍在短时间之内击倒敌方1-2人，我个人推荐小队留一个人在高处吸引火力，侵蚀本人或者带一个队友下地去进行突袭。如果对方阵型散开的很快并且有渗透进建筑群的趋势，这时候一定要看侵蚀所处的地方有没有掩体(侵蚀必须保证周围至少有一侧是绝对安全的)，如果有则在敌人进攻路径上布置毒气罐，侵蚀和其他小队成员贴墙行动(很重要)。如果没有墙或者敌方希望通过爆炸物逼迫侵蚀队接团，那么应自行引爆毒气罐后迅速撤退到最近的建筑物中。
3：大平原肉搏，多见于决赛圈的两个小队决战。这个情况是侵蚀最不乐意看见的，一方面能活到决赛就意味着敌方队伍的装备肯定是很全的，大量的爆炸物和配件基本齐全的枪械是侵蚀的恶梦。另一方面大平原开阔的地形几乎不可能给侵蚀安全接近敌方队伍的机会。所以这种情况下，我推荐侵蚀卖掉自己，依靠毒气罐和简单的掩体(比如岩石)凸前站位，并且在毒雾中向外开火。这样做的好处一则可以吸引敌人的火力(总会有人往毒雾里扔点什么或者进行射击希望快速造成侵蚀队伍减员)，另一方面可以帮助队友拉开一些空间(如果说毒雾中的队友是侵蚀的负资产，那么在空旷平原的侵蚀就是队友的负资产)。理想情况是侵蚀+毒气罐+大招能横在敌人和队友之间，这样可以在构筑简单阵地的同时监视敌人是否会绕过侵蚀直扑队友，在大平原战里侵蚀的生存与否都是无所谓的，但队友一定不能比侵蚀先死。
防守思路：
说完了进攻，咱们再聊聊防守。不过因为侵蚀的防守套路单一外加简单粗暴，我就尽量给各位拓宽一下防守的思路。
1：毒气罐不需要卡住所有的门，但一定要卡住任何能让对面直接接近侵蚀的通道。
2：侵蚀所处的区域，窗口或者是其他缺口越少越好。侵蚀必须防止敌方从窗口投掷进来的爆炸物或者是敌方通过窗口进行的直接射击对自己造成过多的伤害。
3：如果侵蚀处于2楼，敌人试图进入1楼时，注意看跳出来的伤害数字。Apex里伤害数字是跟着人物一起移动的，当侵蚀看见楼下跳出来数字但开始向外移动的时候，可以下楼去白嫖几枪。需要注意的是如果对方有两到三个人，那无论如何腐蚀都不能因追敌而离开自己的毒气太远。正如前文提到的，因为侵蚀的队友会受毒气的影响，一旦侵蚀离开毒气被打趴下了，队友很难穿越毒雾去补刀敌人/救援侵蚀。
4：理想状况下的防守布局是侵蚀和所有队友处于一个相对封闭的且只有一楼的建筑，侵蚀本人负责利用毒气罐监视1-2扇门，其他队友负责守毒气罐范围外的1扇门外加当诱饵。
5：侵蚀本人一定要和队友分散站位，集中站位对于侵蚀而言就是让对方没有命中你队友的子弹找到一个新的靶子。
6：适当的时候卖一两个队友是可以接受的，对于侵蚀而言处于毒气中的队友是负资产，如果队友的死能诱骗敌人进入毒雾里，那便侵蚀是最乐于见到的结果。
7：敌人或许会用爆炸物炸开所有的门，不要慌乱，只要房间里保持毒气就是巨大的优势。
8：主动触发毒气罐很重要，经验丰富的敌方玩家会通过射击毒气罐底座使毒气罐无效化，所以侵蚀在听到脚步声快到达毒气罐附近时最好射爆自己的毒气罐，这样一来敌人的位置很容易被毒气锁定。
第三节：武器选择
虽然一些攻略认为侵蚀不适合近战，但中近距离是侵蚀唯一能自如掌控自己毒气的范围了。并且侵蚀需要考虑的是如何在有限的毒气储备中速战速决，所以我根据我的游戏体验主要总结出了下面的几个比较适合侵蚀的主要武器。(不要考虑辅助+狙击枪配置了，大块头对狙真的是自找没趣。并且侵蚀用狙根本没办法帮助队友有所作为，如果我真想当一个狙神，为什么不选用幻象或者机器人这些模型亲民且技能实用的角色呢？)
1：獒犬(这就不用多说了)
2：和平捍卫者(侵蚀的天敌，也是侵蚀最好的朋友)
3：R-301卡宾(别忘了加长弹匣)
4：专注轻机枪(带配件)/喷火轻机枪(毒雾中的移动堡垒)
第四节：队友选择
鉴于我之间对侵蚀的定位以及技能分析，侵蚀的队友需要考虑的是如何能让侵蚀快速切入战场或是神不知鬼不觉在敌方的背后偷偷掷出自己的毒瓶。
推荐配置：恶灵+侵蚀+探路者(在帮助侵蚀抵达关键区域的同时，也要兼顾自己的保命工作。恶灵可以兼顾保留火种和收尾的使命。而机器人在提供灵活的绳索的同时，也能让自己快速脱离战场，退一万步讲还给队伍后期龟缩几个安全区的机会)
肉搏硬汉：班加罗尔+侵蚀+命脉(敌我双方必须面对由烟雾和毒气建构的角斗场，命脉这种小模型+定时提供装备的奶妈将是班加罗尔和侵蚀的绝好帮手。但在这个组合中侵蚀失去了快速切入战场的能力，班加罗尔将承担绝大多数的进攻任务)
团队主力：侵蚀+命脉+探路者(要装备有补给舱，要长远距离移动有绳索，美中不足的是所有脏活累活都得侵蚀带头完成)
还能玩玩：恶灵/探路者+侵蚀+任意英雄(好吧，但最起码传送门/绳索得给我放好)
纯属娱乐：侵蚀+非上述英雄组合(任何人都可以在游戏中获得快乐，只要你对输赢看得很淡)
结语：我在当前版本玩侵蚀的心得也就这么多啦，之所以写这个半攻略性质的文章大概也是因为出于我对侵蚀大叔的热爱吧。总的来说新手玩侵蚀非常容易有挫败感，因为侵蚀杀敌效率比起其他的热门英雄(班加罗尔，班加罗尔，还是班加罗尔)差太多了。且由于自己身材庞大，走位没练好的新手侵蚀很容易莫名其妙吃对面一梭子子弹后倒在血泊中安详地闭上双眼。但无论如何，只要牢记侵蚀毒气的重要性并且养成了围绕毒气进行活动的意识，不说把把吃鸡，每局杀3-4个人进决赛圈还是不难的。只要新人愿意多玩多练多琢磨，相信你也会和我一样爱上这个英雄。
作者：CDspace
写在开头的内容：
这篇文章主要面向有意于在第一次氪金或者到达23级攒够钱决定购买侵蚀的新人玩家，或是那些喜欢侵蚀的中二病设定并决定钻研该英雄的新手玩家。
如果有新人玩家寻求我的建议，也就是第一次购买英雄时买谁好。我并不会因为自己喜欢玩侵蚀就向他推荐该英雄，相反如果你不想在新手期玩的太憋屈还是去买个幻象玩吧，游戏体验比侵蚀好到不知哪里去了。
另外由于是即兴创作外加没有准备游戏截图，纯文字的东西读起来会很乏味。本文并不会花大篇幅介绍侵蚀的各类小技巧比如用毒气罐卡门之类。
第一节：侵蚀的强度
谈到侵蚀目前的强度问题，我必须给很多新人玩家泼一盆冷水，那就是侵蚀基本上没什么用。
很多玩家总是会和一些不了解侵蚀的朋友说一个概念——侵蚀防守强无敌，毒气罐+毒瓶守房在天命圈打防守根本没人能近身blabla。实际上这句话只说对了一半：
正确的那部分是：侵蚀对于那些枪法和意识都差得离谱的敌方野队而言确实很强。
错误的那部分是：会玩的敌方队伍有无数种方法能打过带侵蚀的队伍。
侵蚀和直布罗陀属于同一类英雄，不仅是他们都是防守型英雄的定位，更在于他们都拥有比其他英雄更为庞大的身躯。这就意味着哪怕敌方是一个新手光靠泼水枪法都能对侵蚀造成相当大的伤害，不要说什么你师承堡垒之夜的边跳边打技巧，侵蚀这块头怎么跳都救不了自己。直布罗陀尚且拥有一个无敌护罩外加小额数值的枪盾，侵蚀只有他自己的肉躯。
有的玩家也许会质疑：”侵蚀不是有毒气吗?毒气可以当烟雾弹用。“
不错，毒气是可以当烟雾弹用，但很多人都忽略了以下几个致命因素：
第一点：抛出毒气罐这个动作是有动画效果的。除非你就扔自己脚底下，不然你必须看着罐子慢悠悠的飞到你预定的位置。
紧接着，毒气罐充气也是有动画效果的，在毒气罐充气到满以后还会有一小段时间的无敌效果。当你自以为行云流水的完成了一个”烟雾弹“时，你的队友可能已经被人打趴下了。
最致命弱点是，一个毒气罐所产生的隐蔽效果是无法和班加罗尔的烟雾弹相提并论的。毒气罐所产生的毒气范围并不大，只能作用以毒气罐为圆心的一小片范围。如果你想达到班加罗尔那种效果的话，最起码你得以自己为中心按三角形或者圆形布置三个毒气罐并触发之。并且就算侵蚀龟缩在自己的毒气范围内，敌人仍然可以通过针对毒气范围进行扫射，或者投掷爆炸物等方式伤及侵蚀。毕竟我前文说过了，侵蚀的身材太大很容易被命中。
所以对于新手侵蚀而言，在交火时第一个被打趴下可能会是家常便饭的事情。不过不要气馁，也许你在看过本文以后会有一些对于侵蚀的新的想法。
第二节：侵蚀的优势以及进攻/防守思路
很多新人玩家就会有疑问：“这么废的英雄有什么玩的必要吗？”----话当然不能这么说，侵蚀并非是毫无优势。
首先是毒气效果很强，在毒气中的敌人视野会受到极大的限制(具体表现为屏幕变绿，周围景物和人物变模糊)，移动受阻(不能奔跑。而侵蚀的被动技能则是当周围有敌人处于毒雾中时，这个敌人会以黄色透视的形象出现在侵蚀的视野里。就这意味着侵蚀在毒雾中占据了巨大的优势，敌方如果不能及时从毒雾的范围中逃出去，唯有死路一条。
需要注意的是以下几点：
视野阻碍和移动阻碍效果对侵蚀的队友同样有效，这就意味着处于毒气中的战斗必须主要依靠侵蚀自己来解决。
侵蚀大招的毒瓶和其他投掷物相比有一个巨大的优势——落地后毒气会立刻扩散。
那么我们不难从侵蚀的技能中发现，游戏制作者是鼓励侵蚀玩家想方设法让自己和敌人在毒雾中进行战斗的。围绕这个思路，我在游戏过程中总结出了两个侵蚀的进攻优势。
第一条：侵蚀适合偷屁股。一些新人玩家或许会认为，偷屁股的工作只适用于一些具有加速/隐身/无视地形的英雄能够胜任。而侵蚀偷屁股的资本，在于他大招快速生效的群体减速。当对面几个人聚集在一起舔包/混战/拉人的时候，一个毒瓶丢过去再追两个电弧或者火瓶，对面就算能活着从毒雾的范围里爬出来也就剩半条命了，而这之后就是侵蚀和他的队友们痛打漏水狗的时间了。配合上毒气罐技能也可以防止其他小队偷袭己方，所以侵蚀最喜欢的野战方式是突袭，这也是目前对侵蚀而言比较友好的野外遭遇战模式。
第二条：侵蚀适合建筑物的攻坚战，尤其是当敌方龟缩在具有上下层的建筑物时，往二楼投掷毒瓶在一楼放置少量的毒罐会让敌方玩家非常难受。无论防守的敌方小队决定逃走或是殊死一搏，他们都必须要接受身处毒雾中的侵蚀的洗礼。
当然，侵蚀最头疼的就是野战部分了，下面我总结出了几条侵蚀可能遇见的野外遭遇战情况和应对方案。
进攻思路：
1：侵蚀队身处空旷区域且敌人居高临下，这种情景多见于瀑布区和沙漠区。我个人的意见是侵蚀是绝对不能接仰攻的团战的，除非你们有个意识特别好的恶灵或者机器人能利用传送门/滑索把侵蚀送到敌人阵地附近，否则一律逃跑或者去寻找最近的建筑物打防御反击。
2：敌人处于空旷区域且侵蚀队居高临下，这种情况多见于侵蚀队搜刮完水电站或者军事基地后遭遇赶来搜刮战利品的敌方小队。切记，不要以为侵蚀高打低拥有什么优势，模型硬伤始终威胁着侵蚀的安全。如果侵蚀玩家的枪法不能支持其队伍在短时间之内击倒敌方1-2人，我个人推荐小队留一个人在高处吸引火力，侵蚀本人或者带一个队友下地去进行突袭。如果对方阵型散开的很快并且有渗透进建筑群的趋势，这时候一定要看侵蚀所处的地方有没有掩体(侵蚀必须保证周围至少有一侧是绝对安全的)，如果有则在敌人进攻路径上布置毒气罐，侵蚀和其他小队成员贴墙行动(很重要)。如果没有墙或者敌方希望通过爆炸物逼迫侵蚀队接团，那么应自行引爆毒气罐后迅速撤退到最近的建筑物中。
3：大平原肉搏，多见于决赛圈的两个小队决战。这个情况是侵蚀最不乐意看见的，一方面能活到决赛就意味着敌方队伍的装备肯定是很全的，大量的爆炸物和配件基本齐全的枪械是侵蚀的恶梦。另一方面大平原开阔的地形几乎不可能给侵蚀安全接近敌方队伍的机会。所以这种情况下，我推荐侵蚀卖掉自己，依靠毒气罐和简单的掩体(比如岩石)凸前站位，并且在毒雾中向外开火。这样做的好处一则可以吸引敌人的火力(总会有人往毒雾里扔点什么或者进行射击希望快速造成侵蚀队伍减员)，另一方面可以帮助队友拉开一些空间(如果说毒雾中的队友是侵蚀的负资产，那么在空旷平原的侵蚀就是队友的负资产)。理想情况是侵蚀+毒气罐+大招能横在敌人和队友之间，这样可以在构筑简单阵地的同时监视敌人是否会绕过侵蚀直扑队友，在大平原战里侵蚀的生存与否都是无所谓的，但队友一定不能比侵蚀先死。
防守思路：
说完了进攻，咱们再聊聊防守。不过因为侵蚀的防守套路单一外加简单粗暴，我就尽量给各位拓宽一下防守的思路。
1：毒气罐不需要卡住所有的门，但一定要卡住任何能让对面直接接近侵蚀的通道。
2：侵蚀所处的区域，窗口或者是其他缺口越少越好。侵蚀必须防止敌方从窗口投掷进来的爆炸物或者是敌方通过窗口进行的直接射击对自己造成过多的伤害。
3：如果侵蚀处于2楼，敌人试图进入1楼时，注意看跳出来的伤害数字。Apex里伤害数字是跟着人物一起移动的，当侵蚀看见楼下跳出来数字但开始向外移动的时候，可以下楼去白嫖几枪。需要注意的是如果对方有两到三个人，那无论如何腐蚀都不能因追敌而离开自己的毒气太远。正如前文提到的，因为侵蚀的队友会受毒气的影响，一旦侵蚀离开毒气被打趴下了，队友很难穿越毒雾去补刀敌人/救援侵蚀。
4：理想状况下的防守布局是侵蚀和所有队友处于一个相对封闭的且只有一楼的建筑，侵蚀本人负责利用毒气罐监视1-2扇门，其他队友负责守毒气罐范围外的1扇门外加当诱饵。
5：侵蚀本人一定要和队友分散站位，集中站位对于侵蚀而言就是让对方没有命中你队友的子弹找到一个新的靶子。
6：适当的时候卖一两个队友是可以接受的，对于侵蚀而言处于毒气中的队友是负资产，如果队友的死能诱骗敌人进入毒雾里，那便侵蚀是最乐于见到的结果。
7：敌人或许会用爆炸物炸开所有的门，不要慌乱，只要房间里保持毒气就是巨大的优势。
8：主动触发毒气罐很重要，经验丰富的敌方玩家会通过射击毒气罐底座使毒气罐无效化，所以侵蚀在听到脚步声快到达毒气罐附近时最好射爆自己的毒气罐，这样一来敌人的位置很容易被毒气锁定。
第三节：武器选择
虽然一些攻略认为侵蚀不适合近战，但中近距离是侵蚀唯一能自如掌控自己毒气的范围了。并且侵蚀需要考虑的是如何在有限的毒气储备中速战速决，所以我根据我的游戏体验主要总结出了下面的几个比较适合侵蚀的主要武器。(不要考虑辅助+狙击枪配置了，大块头对狙真的是自找没趣。并且侵蚀用狙根本没办法帮助队友有所作为，如果我真想当一个狙神，为什么不选用幻象或者机器人这些模型亲民且技能实用的角色呢？)
1：獒犬(这就不用多说了)
2：和平捍卫者(侵蚀的天敌，也是侵蚀最好的朋友)
3：R-301卡宾(别忘了加长弹匣)
4：专注轻机枪(带配件)/喷火轻机枪(毒雾中的移动堡垒)
第四节：队友选择
鉴于我之间对侵蚀的定位以及技能分析，侵蚀的队友需要考虑的是如何能让侵蚀快速切入战场或是神不知鬼不觉在敌方的背后偷偷掷出自己的毒瓶。
推荐配置：恶灵+侵蚀+探路者(在帮助侵蚀抵达关键区域的同时，也要兼顾自己的保命工作。恶灵可以兼顾保留火种和收尾的使命。而机器人在提供灵活的绳索的同时，也能让自己快速脱离战场，退一万步讲还给队伍后期龟缩几个安全区的机会)
肉搏硬汉：班加罗尔+侵蚀+命脉(敌我双方必须面对由烟雾和毒气建构的角斗场，命脉这种小模型+定时提供装备的奶妈将是班加罗尔和侵蚀的绝好帮手。但在这个组合中侵蚀失去了快速切入战场的能力，班加罗尔将承担绝大多数的进攻任务)
团队主力：侵蚀+命脉+探路者(要装备有补给舱，要长远距离移动有绳索，美中不足的是所有脏活累活都得侵蚀带头完成)
还能玩玩：恶灵/探路者+侵蚀+任意英雄(好吧，但最起码传送门/绳索得给我放好)
纯属娱乐：侵蚀+非上述英雄组合(任何人都可以在游戏中获得快乐，只要你对输赢看得很淡)
结语：我在当前版本玩侵蚀的心得也就这么多啦，之所以写这个半攻略性质的文章大概也是因为出于我对侵蚀大叔的热爱吧。总的来说新手玩侵蚀非常容易有挫败感，因为侵蚀杀敌效率比起其他的热门英雄(班加罗尔，班加罗尔，还是班加罗尔)差太多了。且由于自己身材庞大，走位没练好的新手侵蚀很容易莫名其妙吃对面一梭子子弹后倒在血泊中安详地闭上双眼。但无论如何，只要牢记侵蚀毒气的重要性并且养成了围绕毒气进行活动的意识，不说把把吃鸡，每局杀3-4个人进决赛圈还是不难的。只要新人愿意多玩多练多琢磨，相信你也会和我一样爱上这个英雄。
中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长，曾是宁波这家老牌名企的董事长！每户宁波人家里应该都有这家企业的产品
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
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