【管理者必看⭕一个人如何修炼领导力？】#蚊子会干货#
一个企业成功的关键是拥有一位卓越领导力的企业家，一个团队厉害的关键是拥有一位具备领导力的管理者。
很多人工作觉得不开心，问题不在于工作任务有多难，而是领导有多令人压抑；很多管理者发现自己团队带不动，不是因为团队的人能力有多差，而是自己不会用人。
这些归根究底都是一个人“领导力”的体现。
无论你是普通员工、基层管理者还是企业高管，“领导力”都是工作中必不可少需要修炼的能力。当你具备“领导力”的时候，你就不仅仅是靠一份力来完成工作，而是能够“使众人行”，能够撬动难以想象的巨大能量。
那么如何修炼领导力呢？
本篇笔记整理了飞利浦小家电原全球副总裁及大中华区总经理黄隆铭先生基于多年实际管理经验的诠释，希望能够给大家一点指引。
一个人如果想要成为高管，必须通过“管事领导力”和“管人领导力”的六个技能。而想要改变自己如今的行为，可以通过十条原则去实践。

面临疫情，公司将裁员，作为一名中干，该怎么安抚团队，给团队安全感，让他们安心工作[疑问][疑问][疑问][疑问][疑问][疑问]#再就业男团[超话]#

作为一个管理者，在这种时候你首先要把屁股坐正。你是一个部门的领导，你和你的员工当然是一个共同体。但同时，你跟其他的管理者、跟你的总经理、跟全公司都是一个共同体。面对裁员的时候，你要知道，你是管理者中的一员。

你要做的第一件事，就是搞清楚公司的整体思路，比如说到底是按绩效裁员还是按照业务线裁员，还是有其他的什么标准。

接下来，你要做的是积极操作。越主动地快速操作，越能把这件事情造成的负面影响降到最低。这时候你还可以跟公司谈条件，比如替你的下属把补偿谈得好一点、请人力资源处理的时候温和一点，等等。

而且，你操作得越快，留下的员工才越不受干扰。这时候再去稳定人心，就非常容易。最怕的就是拖拖拉拉，看上去好像是要替下属着想、大家情同姐妹，结果你今天裁一个，明天裁一个，闹得满城风雨，业绩好的也不想跟着你干了。

在面对公司整体决定的时候，只要这个决定合理合法，就要坚决执行，快速操作，越快速阵痛越小。最后，要安抚留下来的人，表达公司对他们的认可，接下来大家一起努力加油，把活干好。[加油][加油][加油][加油] https://t.cn/R2WxuoH

安岷老师——精益生产管理专家
35年制造业管理实战经验
18年生产管理培训咨询经验
暨南大学管理学院EDP特聘讲师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
中国企业联合会认证高级管理顾问
曾任：湖南叉车总厂 | 厂长兼党委书记
曾任：湖南衡阳造纸厂 | 厂长
曾任：深圳市绿居装饰有限公司 | 副总
曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司 | 生产副总
成果之作：《衡阳拖拉机厂八七标准工时方案》、《全面计划管理微电脑管理程序》
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
主讲课程：《TWI督导人员训练》
《精益生产实战技法》
《TQM全面质量管理》
《生产班组长6门必修课》
《智能化工厂管理与应用》
《PMC生产计划与物料管理》
《生产管理问题分析与解决》
《5S现场管理与目视化管理在实践中的运用》
安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授；在全国做过的公开课和内训课程达2000多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。