【和领导共处时的五大禁忌】

1：作为下属，不要和领导争功

这些年的职场经历，我的确遇到过几回这样的窘境，在大家会议的时候，领导刚一总结工作成果，下属就站出来说自己干成这些是多么多么的不容易，如果没有自己和团队的努力，这个成果如何的来之不易。

我当时也在现场，脑海中蹦出三个字“要抢戏”，毕竟领导还没有说完总结，你小小财务经理要“登天”吗？

2：办公室行事，看透不说透

这点其实大多数人都懂，但能做到真懂和做好的人，少之又少。

办公室里无朋友，需要你讲话的时候，看着领导眼睛讲完即可，不要自以为是主人公和主人翁，如果这句话没有理解，我想你还属于涉世不深的地步。

还有个建议，就是在办公室里休息的时候，多听听薛之谦的“演员”，或许对你没有坏处，因为身边是不缺戏精的，而在这样场景下，你只需要做好两个事情，对得起工资和看戏。

3：关系再好也要懂得分寸

其实原因很简单，我只说三句话：有人的地方就是江湖，办公室是不可能有朋友的，朋友能否做需要“利益”当头的检验。

4：在领导最需要你表态的时候你要沉默

这点或许很多人真的搞不懂。那好吧，我想你需要时间考虑这个问题。

其实一句话的提醒或许就对你有益，说出去的话就是泼出去的水，晚说可能比早说好，起码有退路，那么你开始沉默或许对你是最好的选择。

5：做事不要有狂妄之气

否则你这么高调，领导怎么看你，会有安全感吗？

肚子里有没有货，不是通过嘴说出来的，也不是通过表情展现出来的，而是通过你的践行的结果让大家看明白的。

#女子白手起家靠卖稻草年入千万#

湖南怀化，来自农村的陈卓琳，发现每次收割完水稻后，农民们都很头疼稻草如何处理。

学美术的她成立了公司，自己当董事长，专门将没人要的稻草打造成工艺品。

如今，她公司的产品卖到全国120多个城市以及欧美市场，年销售额1000多万。

陈卓琳说，这些年卖出去30多万吨稻草，“还是有点成就感的”。

都说创业成功率极低，又是风口又是红利的。

可是通过这些小众创业项目，让我明白了，创业需要你自己具备一双擅于发现的眼睛。

你能看到别人不在意或者被忽略的细节，就能从中找到商机。

对于普通选手来说，创业已经从满足大众需求过渡到满足小众需求了，即产品定制化。

竞争压力小、被替代周期延长、客群粘度高、营收和利润都很可观。

所以对于我个人和很多刚创业的人来说，也是很好的启发和思考。

我是崔小怂，对商业敬畏又认真且怂！

目前大家在选择医院时的几个误区：
误区1：看广告，认为广告做得大的医院度就高，实力就强。

这其实是一个挺大的误区，广告做得多，铺天盖地的，而且都一定要zui贵的，电视都是黄金时段的卫视，报纸都要整版的，户外广告，高速公路大路牌……，一年每个上千万下不来啊。但这些医院实力一定强么。。。。。。。好吧，可以说金实力确实强，有，这样才能到处砸广告，但是你想啊，它一个医院为什么有这么多的呢？挺简单啊，因为这些医院（基本上都是民营医院），他们把医院当成生意来做，当然赚了！搞这些民营医院的人（80%都是福建人）往往被称为医商”，他们挺会做生意，有些医院也确实挺”唯利是图，所以他们的医学实力是不是像他们做生意那么强，呵呵，这个你自己判断吧。

误区2：被三甲医院的头衔所迷惑。

民营医院不好说，那我们就只能信公立医院了吧？那公立医院里zui牛的当然是三甲医院，所以我找那些三甲医院的科室去做总错不了了吧？呃。。。这。。。，首先呢，我不认为民营医院都不靠谱，确实有只向看的民营医院，但咱们也不能一竿子打翻一船人，客观的说，还是有挺多好的民营医院的，这个需要你自己擦亮眼睛。其次，挺多你以为的三甲医院的科室，例如什么X军总医院XXX外科、X警总医院XX外科什么的，这种其实也都是民营医院承包的，跟别的民营医院没区别。

总结一下，别被医院铺天盖地的广告所吸引！要认真分析这个医院好的老师在行什么项目，手素风格是怎样的，失败率高不高！还有就是真实客户反馈的口碑怎么样，还有就是收费银子是否合理，医院医师技术是否过硬！多个唯独分析 找性价比高的老师做zui稳妥##夕夕的变美课堂#