刚才[JD Finance]的男性客户服务部门打电话给我，巨大的自负像我欠他的钱一样问我：“您是否在6个月内购买了硬件”，得到肯定的答复后， 他说：“我们现在延长了保修服务。只是一小笔费用，推荐您购买，你可以得到一个新的CPU， 母板， 等等， 三年内免费。巴拉巴拉”，我第一次拒绝后还是强烈建议人们与他们一起购买产品刚才[JD Finance]的男性客户服务部门打电话给我，巨大的自负像我欠他的钱一样问我：“您是否在6个月内购买了硬件”，得到肯定的答复后， 他说：“我们现在延长了保修服务。只是一小笔费用，推荐您购买，你可以得到一个新的CPU， 母板， 等等， 三年内免费。巴拉巴拉”，我第一次拒绝后或者强烈建议其他人在购买产品时进行匹配，我再次拒绝之后立即挂断电话。首先，大多数DIY硬件（CPU， 母板， 显卡）具有官方三年保修。我需要您的第三方插件吗而且，京东对保修的延长不是官方规定的。但是堆叠服务每个人都应注意不要跳进深坑。最后， 京东金融的服务态度和专业精神，您的能力真的值得怀疑。
【若遇残疾乞讨】
前几天是国际助残日。
请教大家一个问题：当你们遇到残疾人（轻残 坐轮椅上半身可以动）乞讨的时候，会施舍给他们钱吗？
或者说，遇到他们时你们心里有没有一种天然的同情感，悲悯感，从内心想去改变这一切。
我自身情况不必多说，也能接受自己是这一群体中的一员。受伤后接触了太多相同属性或者轻中度残疾人，每遇到一个我的内心都充满着悲伤的感觉（也或许是悲伤自己）而且每次我都想从根本上去改变这一切，让他们都能站起来走路，做一件作为人类最擅长的一件事——渴望走路。
但是！每一次现实中相遇我都会退缩，简单讲就是躲着他们。很直白的讲：身体层面我们是相同属性，但生活中总觉得我们不是同一类人，或者很害怕自己被认为是乞讨的一员，因为每年出门做公益演讲总被人认为我是乞讨者，这样的经历让我觉得很尴尬。
我所遇到的乞讨者，
有人说是生活所迫，有人说家境贫苦。
有人说是上天不公，有人说我需要帮助。
千人千般苦，苦苦不相同。
这句话在残疾人身上更能深刻体会。
我认为这是一种罪恶，悲痛命运为什么要创造出有残缺的人？
更痛恨为什么有利用残疾来消费同情的人。
有的残疾人是真的不容易，
有些残疾人依附“乞讨”博取同情过上了糜烂生活。
这让我形成了一种不好的刻板印象：没有谁更值得同情。
作为同类群体中的一员，我应该多多帮助和积极关注，这也的确是我在做的。
但不想每次出门都以为我是乞讨群体中的一员，或者弱势群体。
当然后者不可改变。
因自身原因甚至想跟残疾二字划分界限，多年过来，这念头也好似没有了之前的强烈。我有感受却不敢去做。试想：一个重度残疾只有头能动带着呼吸机在路上看见一位上半身能动的残疾人，我过去给对方50元，他什么感受？
但或许那个他/她是真的需要你的帮助。
所以最后我想说：
不要像我一样连施舍的能力都丧失，
不要因为被消费同情而拒绝去同情，
拿出勇气和力量去帮助那些或许需要帮助的人吧。
【有些人是真的需要】
【感谢每位善良的人】
以后或会以视频方式呈现此内容
#残疾人[超话]#
前几天是国际助残日。
请教大家一个问题：当你们遇到残疾人（轻残 坐轮椅上半身可以动）乞讨的时候，会施舍给他们钱吗？
或者说，遇到他们时你们心里有没有一种天然的同情感，悲悯感，从内心想去改变这一切。
我自身情况不必多说，也能接受自己是这一群体中的一员。受伤后接触了太多相同属性或者轻中度残疾人，每遇到一个我的内心都充满着悲伤的感觉（也或许是悲伤自己）而且每次我都想从根本上去改变这一切，让他们都能站起来走路，做一件作为人类最擅长的一件事——渴望走路。
但是！每一次现实中相遇我都会退缩，简单讲就是躲着他们。很直白的讲：身体层面我们是相同属性，但生活中总觉得我们不是同一类人，或者很害怕自己被认为是乞讨的一员，因为每年出门做公益演讲总被人认为我是乞讨者，这样的经历让我觉得很尴尬。
我所遇到的乞讨者，
有人说是生活所迫，有人说家境贫苦。
有人说是上天不公，有人说我需要帮助。
千人千般苦，苦苦不相同。
这句话在残疾人身上更能深刻体会。
我认为这是一种罪恶，悲痛命运为什么要创造出有残缺的人？
更痛恨为什么有利用残疾来消费同情的人。
有的残疾人是真的不容易，
有些残疾人依附“乞讨”博取同情过上了糜烂生活。
这让我形成了一种不好的刻板印象：没有谁更值得同情。
作为同类群体中的一员，我应该多多帮助和积极关注，这也的确是我在做的。
但不想每次出门都以为我是乞讨群体中的一员，或者弱势群体。
当然后者不可改变。
因自身原因甚至想跟残疾二字划分界限，多年过来，这念头也好似没有了之前的强烈。我有感受却不敢去做。试想：一个重度残疾只有头能动带着呼吸机在路上看见一位上半身能动的残疾人，我过去给对方50元，他什么感受？
但或许那个他/她是真的需要你的帮助。
所以最后我想说：
不要像我一样连施舍的能力都丧失，
不要因为被消费同情而拒绝去同情，
拿出勇气和力量去帮助那些或许需要帮助的人吧。
【有些人是真的需要】
【感谢每位善良的人】
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#残疾人[超话]#
交待你的事办完了，就不能回个话么？
01
做了就是完成了？
一天上班后，我让小王给上级部门送一个材料。
一个小时过去了，没有回复。
两个小时过去了，还没有回复，直到中午我在楼道里看见了他。
我问他材料送到了吗，他说送到了，我问他怎么送的，他说我要他找的那个人不在，他就委托办公室的人转交了。
我一听，脑海里马上浮出了三个字：靠不住。
此后，我不会轻易委托他去办重要的事了。
这么小的事，不回复就是“靠不住”了吗？
我想到了自己年轻的时候，别人交代我诸如此类的小事，我一般是不回复的。
在我的意识里，认为做了就行了，还要回复吗？
而且也没有人因为我没回复而质问我。
好多年以后，还是后来我委托别人办事的时候，才有这种强烈的感觉。
原来那时很难得到他人的重托，跟我不主动回复有很大关系呢。
02
阶段性的进展也要及时报告
所谓事毕回复，说的是该回复就要及时回复。
我们经常有一些应急的任务，比如一个干部临时受命赶赴目的地，到了吗？有什么情况？
如泥牛入海，一去不回，一直到要返京了才想起回复。
他自以为没有必要及时回复，却不知我们很期望得到他的消息。
如果我追问，实际上就是批评他了，这个分寸不好把握。
实际上，工作中，往往不能等任务全部完成了再回复，阶段性的进展也要及时报告。
一方面要让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。
有人说，回复不回复，要看领导的好恶，有的领导就不喜欢回复。
我问怎么回事，原来领导让他去找另一个部门的领导，他回复说要找的人不在，被领导训斥“不要回复，找见再说”。找人没找到，这算回复吗？
还有人可能会说，有些事毕不回复的人，可能他的能力很强，只是不拘小节、不屑小事罢了。
可是，小事都靠不住，大事还敢托付吗？
如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种，你会选择哪一种人呢？
03
大事看能力，小事看品格
让你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就会想起他来。
因为不用担心，你委托的事他一定会放在心上，尽心尽力，随时回复，绝不让你焦急等待。
对这样的同事和朋友，你也会以礼相待，并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。
事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1% 没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。
有人问，不同的领导可能要求不一样，怎么把握这个尺度呢？
我想这和领导没有关系，而是职责范围内应该做的。
该回复就回复，根据事情的轻重缓急做出回复。
等到上级催问了，说明你的回复已经不及时了，再次催问就已经表示对你不放心了。
现在的通信手段如此发达，以至于常常到了回复不过来的程度。
但在工作上，只要是和你岗位职责有关的事，都要及时回复。
设想一下，你给你的同事发了一个信息，如果对方没有回复，你是什么感觉？
同样道理，他给你发的你不回，是你不想，还是不屑？
这不是无所谓的问题。
无论是谁，除非你确有原因，都应给予回复，这是一个尊重自己和尊重别人的问题。
事毕回复，说来简单，做好不易。送信送材料只是表面上的事，根子上还是职业品格的问题，这和承诺与诚信有关。
大家都知道《把信送给加西亚》的故事吧。
在19 世纪美西战争中，美国总统有一封书信急需送到古巴盟军将领加西亚手中。可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。
一位叫罗文的美国陆军中尉挺身而出，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，身临危机四伏的国家，把信交给了加西亚。
罗文送的是一封信吗？
不全是。
他送的还是一个战士的忠诚和信誉，体现了罗文自我牺牲、临危受命的品格，闪耀出人性的光辉。
这正是这个故事在全世界广为流传的魅力所在。
04
是否靠谱，就看这三点
一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
有些人就是这样，他跟你说“好”，你不会觉得他是在敷衍你。
我回忆起当年一位我特别喜欢且令人尊敬的老师。
他教的班级很多，但是他记得每一个人的名字。无论我什么时候跟他讨教问题，即使当时他忙不过来，但不管多久也总能记得回答我。
给他发邮件，永远在12小时内答复，或者他会自动留言：“不好意思，我在xxxx，你的邮件我将在x月x日答复”。他回邮件的时间永远是约定那天的上午。
05
你有没有靠谱的基因？
相信每个人聊天时都遇到过这样的情况，聊着聊着对方突然不说话了。
如果对方隔了一段时间回复你第一句话就是交待他刚刚因为什么事情没回信息。这种人实在不多了。
事事有回音，遇到这种人，都会让人的好感大增。
前几天在朋友圈看到表妹发了张聊天截图，这是她跟老公的聊天记录，也没有什么特别的内容，晚上挺晚了，表妹发信息想让应酬的老公回来时带一份小龙虾做宵夜，她老公看到后回复：好的。
接着他老公发来一张手机屏保的截图，显示电量已经百分之五。
又说到：等下打不通别着急，我应该马上就可以回家了，跟你说一下。
凡事有交代，一个很小的举动，但却避免了不必要的误会，也让女生的心中感到温暖。
看来靠谱的人，真的是时时刻刻都能流露出靠谱的基因。
06
执行力是靠谱的体现
无论做什么事情都有始有终，突然消失回来后会说明原因，时间观念强，提前安排有规划。
今年春节我有些工作正在进行，不仅是我，我的助理也都拼尽全力协助工作。
然而过年七天假期，我并不忍心看到他们没有休息时间，谁家都要拜年，谁家也都有亲戚来走动，朋友同学聚会也一定少不了。
让我欣慰的是，每天在我们的微信群里都有大家提前安排的工作流程，跟完成时间，并且最终都保质保量地完成了自己的那部分工作，可能他们失去了一些时间灵活度，但并没有让工作质量受到丝毫影响。
那一刻，我是庆幸的，我为拥有这样的团队感到骄傲。
一个成熟的企业里，需要少数聪明的人和多数靠谱的人。
马云说过，我不需要提点子的人，阿里这么多人，提点子的人太多了，我需要有执行力的人。
如果要让我找一个词包含对美好的所有期待，那就是靠谱。
一个靠谱的人，不会每次都毫无预兆地消失，留另一个人在很长一段时间里惊慌失措。
比如离开一个人。
“为什么不能跟我说清楚，不能跟我好聚好散，哪怕你告诉我你不爱我了，也比现在不声不响强”。这是前几天我收到一个粉丝的留言，而类似的留言还有很多。
我看了又心疼又为她觉得不值。
真正成熟的人，就是事事有责任，事事有担当，事事有始有终。
都说分手见人品，冷暴力代表的是没责任心，没担当，无法善始善终。
靠谱的人最性感，不靠谱的人只会让别人不安。
趁早远离，也别遗憾。
07
靠谱才是走上人生巅峰的唯一路径
我见过所有企业招聘中最关键的一条要求永远都是，靠谱。
你问一个人理想中的恋爱对象是什么样子的，答案里一定有一条是靠谱。
我们终其一生不过想找一个靠谱的共事，结婚。不过是希望听到别人对自己的评价里永远都会有靠谱这个词。
这个时代，靠谱才是走上人生巅峰的唯一路径。
对朋友家人，想的和说的一致，对工作，说的和做的一致。
有一个词叫契约精神，我特别喜欢。我们的生活中太需要契约精神了，工作需要，友谊需要，婚姻更需要。
我们一生的幸福都需要和靠谱的人共同建立。
和有智慧的人交流，和情商高的人谈恋爱，和靠谱的人共事，和幽默风趣的人同行。
人生若能如此，风景无限好。
成功和幸福没有捷径，这个世界也没有一条道路可以通往靠谱，因为靠谱本身就是一条道路。
01
做了就是完成了？
一天上班后，我让小王给上级部门送一个材料。
一个小时过去了，没有回复。
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我一听，脑海里马上浮出了三个字：靠不住。
此后，我不会轻易委托他去办重要的事了。
这么小的事，不回复就是“靠不住”了吗？
我想到了自己年轻的时候，别人交代我诸如此类的小事，我一般是不回复的。
在我的意识里，认为做了就行了，还要回复吗？
而且也没有人因为我没回复而质问我。
好多年以后，还是后来我委托别人办事的时候，才有这种强烈的感觉。
原来那时很难得到他人的重托，跟我不主动回复有很大关系呢。
02
阶段性的进展也要及时报告
所谓事毕回复，说的是该回复就要及时回复。
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如泥牛入海，一去不回，一直到要返京了才想起回复。
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如果我追问，实际上就是批评他了，这个分寸不好把握。
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一方面要让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。
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我问怎么回事，原来领导让他去找另一个部门的领导，他回复说要找的人不在，被领导训斥“不要回复，找见再说”。找人没找到，这算回复吗？
还有人可能会说，有些事毕不回复的人，可能他的能力很强，只是不拘小节、不屑小事罢了。
可是，小事都靠不住，大事还敢托付吗？
如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种，你会选择哪一种人呢？
03
大事看能力，小事看品格
让你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就会想起他来。
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对这样的同事和朋友，你也会以礼相待，并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。
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有人问，不同的领导可能要求不一样，怎么把握这个尺度呢？
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靠谱的人最性感，不靠谱的人只会让别人不安。
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07
靠谱才是走上人生巅峰的唯一路径
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我们终其一生不过想找一个靠谱的共事，结婚。不过是希望听到别人对自己的评价里永远都会有靠谱这个词。
这个时代，靠谱才是走上人生巅峰的唯一路径。
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有一个词叫契约精神，我特别喜欢。我们的生活中太需要契约精神了，工作需要，友谊需要，婚姻更需要。
我们一生的幸福都需要和靠谱的人共同建立。
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