【龙马潭区市场监管局开展“天价”月饼专项检查】
中秋、国庆临近，为进一步规范市场经营秩序，维护消费者合法权益。近日，龙马潭区市场监管局在全区范围内部署开展商品过度包装和“天价”月饼专项检查。
此次专项检查以月饼（糕点）生产企业、大型商超、糕点店、月饼批发（代理）商为重点检查对象，主要检查月饼经营单位索票索证是否规范，经营的月饼是否存在过期、过度包装、价格虚高等问题；月饼（糕点）生产企业卫生设施是否达标、生产过程控制是否规范，是否建立不合理品下架召回制度等；并对单价超过500元或接近500元的月饼礼盒进行重点检查。
截至目前，该局共检查月饼（糕点）生产企业1家、大型商超5家、糕点店12家、月饼批发（代理）商3家，暂未发现生产经营“天价”和过度包装月饼。下一步，该局将加大宣贯力度，强化专项监督，引导经营户和消费者自觉抵制过度包装和“天价”月饼，从严打击违法行为，推动月饼等节日食品回归大众消费品属性、回归传统文化本源。
（龙马潭区局 陈颖）
中秋、国庆临近，为进一步规范市场经营秩序，维护消费者合法权益。近日，龙马潭区市场监管局在全区范围内部署开展商品过度包装和“天价”月饼专项检查。
此次专项检查以月饼（糕点）生产企业、大型商超、糕点店、月饼批发（代理）商为重点检查对象，主要检查月饼经营单位索票索证是否规范，经营的月饼是否存在过期、过度包装、价格虚高等问题；月饼（糕点）生产企业卫生设施是否达标、生产过程控制是否规范，是否建立不合理品下架召回制度等；并对单价超过500元或接近500元的月饼礼盒进行重点检查。
截至目前，该局共检查月饼（糕点）生产企业1家、大型商超5家、糕点店12家、月饼批发（代理）商3家，暂未发现生产经营“天价”和过度包装月饼。下一步，该局将加大宣贯力度，强化专项监督，引导经营户和消费者自觉抵制过度包装和“天价”月饼，从严打击违法行为，推动月饼等节日食品回归大众消费品属性、回归传统文化本源。
（龙马潭区局 陈颖）
自己家的公司，销售总监吃里扒外怎么办？
网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。
公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。
我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。
我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。
王盐：
目前的关键点只有一个。
就是销售总监是不是可以被替代的？
如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。
你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。
你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。
建议你另起炉灶：
1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。
2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。
2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。
3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。
4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。
5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加 KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。
6、如果他真愿意玩命干活，完成 KPI 了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。
7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。
到这里，你的问题大致就得到解决了。
但其实最难的，在第二步。
如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。
我不确定的你的能力如何。
单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。
反正也可以用家里公司的资源。
这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。
人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。
所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。
再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。
你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。#王盐问答# #微博新知博主#
网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。
公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。
我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。
我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。
王盐：
目前的关键点只有一个。
就是销售总监是不是可以被替代的？
如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。
你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。
你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。
建议你另起炉灶：
1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。
2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。
2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。
3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。
4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。
5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加 KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。
6、如果他真愿意玩命干活，完成 KPI 了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。
7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。
到这里，你的问题大致就得到解决了。
但其实最难的，在第二步。
如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。
我不确定的你的能力如何。
单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。
反正也可以用家里公司的资源。
这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。
人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。
所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。
再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。
你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。#王盐问答# #微博新知博主#
【宜良喜迎COP15】#跟着COP15采访团看宜良：芳香归处——方德波尔格#
8月24日，由云南省委宣传部COP15云南省筹备办新闻宣传部联合组织开展的“传统与现代·云南生态智慧——COP15云南生物多样性”主题采访活动来到宜良。
昆明方德波尔格玫瑰花卉有限公司成立于2007年4月30日，坐落在云南省昆明市宜良县狗街镇马军村。目前建成自动化温室及冷库28多万平方米。温室拥有高科技的全自动自控系统，该系统引进了荷兰普瑞瓦（PRVIA）公司的整套设备，可以实现对温室灌溉、加温系统、肥水回收、消毒循环利用和温室气候系统进行精确控制。
公司目前玫瑰鲜切花年产量5000万枝、郁金香鲜切花年产量1200万枝、朱顶红鲜切花年产量25万枝。大花蕙兰、绣球花等新品种花材的产量也在不断增长。公司销售额和利润额连年增长， 2015年年度销售额4900万元，实现利税47万元；2016年年度销售额6400万元，实现利税105万元；2017年年度销售额7587万元，实现利税218万元；2018年年度销售额7306万元，实现利税183万元；2019年年度销售额7855.42万元，实现利税256.39万元。
公司目前以国内销售为主，已实现全国所有省会城市和主要大中城市的销售批发代理覆盖。也有20%左右鲜花出口，产品出口到岸国家主要有：日本，澳大利亚，俄罗斯，泰国，马来西亚等国家及香港。
2008年以来，公司先后获得生产经营先进企业、科技创新先进企业、第八届泛亚国际农业博览会优质奖、昆明市农业产业化市级重点龙头企业、云南省AAA企业、“荷冠”牌玫瑰鲜切花获得2020年云南省绿色食品“十大名花”等荣誉称号。先后进行了多个项目的研究，申请国家实用新型专利12项，12项已经全部获得授权证书。
公司在多年的生产过程中摸索总结出了一套符合企业立足本土发展的方法。目前在国内切花玫瑰，红掌，郁金香，朱顶红种植企业中无论品种新颖性，技术创新性等方面均处于领先地位。
8月24日，由云南省委宣传部COP15云南省筹备办新闻宣传部联合组织开展的“传统与现代·云南生态智慧——COP15云南生物多样性”主题采访活动来到宜良。
昆明方德波尔格玫瑰花卉有限公司成立于2007年4月30日，坐落在云南省昆明市宜良县狗街镇马军村。目前建成自动化温室及冷库28多万平方米。温室拥有高科技的全自动自控系统，该系统引进了荷兰普瑞瓦（PRVIA）公司的整套设备，可以实现对温室灌溉、加温系统、肥水回收、消毒循环利用和温室气候系统进行精确控制。
公司目前玫瑰鲜切花年产量5000万枝、郁金香鲜切花年产量1200万枝、朱顶红鲜切花年产量25万枝。大花蕙兰、绣球花等新品种花材的产量也在不断增长。公司销售额和利润额连年增长， 2015年年度销售额4900万元，实现利税47万元；2016年年度销售额6400万元，实现利税105万元；2017年年度销售额7587万元，实现利税218万元；2018年年度销售额7306万元，实现利税183万元；2019年年度销售额7855.42万元，实现利税256.39万元。
公司目前以国内销售为主，已实现全国所有省会城市和主要大中城市的销售批发代理覆盖。也有20%左右鲜花出口，产品出口到岸国家主要有：日本，澳大利亚，俄罗斯，泰国，马来西亚等国家及香港。
2008年以来，公司先后获得生产经营先进企业、科技创新先进企业、第八届泛亚国际农业博览会优质奖、昆明市农业产业化市级重点龙头企业、云南省AAA企业、“荷冠”牌玫瑰鲜切花获得2020年云南省绿色食品“十大名花”等荣誉称号。先后进行了多个项目的研究，申请国家实用新型专利12项，12项已经全部获得授权证书。
公司在多年的生产过程中摸索总结出了一套符合企业立足本土发展的方法。目前在国内切花玫瑰，红掌，郁金香，朱顶红种植企业中无论品种新颖性，技术创新性等方面均处于领先地位。
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