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“三桶油”减碳之路 ESG报告露“先机”
全球减碳步伐不断提速，投资市场对气候暖化及环保问题日趋关注，ESG(环境、社会与公司治理)投资渐成为主流，内地3大石油巨企中石油(00857.HK)、中石化(00386.HK)与中海油(00883.HK)亦采取积极措施助力减排，让地球健康运转下去，造福人类。“三桶油”早已部署减碳大计，各自向再生能源业务进发﹗
从其最新的ESG报告可见，中石油与中石化的减碳策略各有千秋，其中中石油拟于2035年新能源新业务产能与油、气三分天下，而中石化则着力打造中国第一氢能公司，助力国家道路交通领域提前实现碳中和。
至于中海油，该公司在业绩报告中提及，今年将加快推动绿色发展，低碳转型稳健起步。公司将加快构建新能源业务发展体系，并成立了新能源分公司。
我们在中石油与中石化最新发表的ESG报告中抽取精髓，与大家分享他们在减碳路上最新发展。
面对能源与数字化转型的双重挑战和机遇，中石油以绿色低碳发展为重点推进公司转型发展，积极构建“低碳能源生态圈”。该公司在2021年环境、社会和治理(ESG)报告中，锚定2025年左右实现碳达峰、2050年左右实现“近零”排放的目标承诺。
该公司制定实施新能源新业务专项规划、绿色低碳发展行动计划，提出碳达峰碳中和时间表和路线图；按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，推进实施绿色产业布局，打造化石能源与新能源全面融合发展的“低碳能源生态圈”，加快构建多能互补新格局。
中石油将把“绿色低碳”纳入公司五大战略之一，将新能源业务纳入主营业务发展。结合市场需求和自身综合优势，推动中石油向“油气热电氢”综合性能源公司转型，大力实施“稳油增气”，推动天然气产量快速增长，到2025年占比提高到55%左右；2035年新能源新业务产能与油、气三分天下；2050年左右实现近零排放，新能源新业务产能达到半壁江山。
中石油绿色低碳转型路径分3阶推进，2021年至2025年期间，加大地热、太阳能、风能、氢能等新能源开发利用，推动生产用能清洁替代，促进新能源与油气产业链的协同发展；积极推动天然气发电与新能源发电融合发展，为社会提供清洁能源产品；积极部署氢能产业链、化石能源清洁转化利用等资源接替领域技术攻关和试验示范，力求辅以碳捕集、利用与封存(CarbonCapture, Utilization and Storage, CCUS)措施，积极探索以更低成本实现化石能源的清洁开发利用，连串计划令该集团于2025年实现碳达峰。
2026年至2035年期间，推动新能源新业务与油气业务协同发展，清洁电力、氢能产业链、化石能源清洁转化等新业务初步形成对油气资源战略接替格局，以及规模推广实施CCUS和碳汇项目，持续降低碳排放。
2036年至2050年的最后阶段，该集团继续加大新能源开发利用和油气资源战略接替规模，完善“油、气、热、电、氢”五大能源平台，力争2050年左右实现“近零”排放。
中国一次能源需求在2030年后进入峰值平台期。中国可再生能源将迎来大发展，一次能源中非化石能源比重将快速提升，油气等占比及消费量将不断下降。不过，油气在中国能源体系中的基础作用仍然突出，天然气的重要性持续提升，主体能源地位在2040年前不会改变。该公司坚持将天然气作为绿色发展的战略重点，持续加大天然气勘探开发力度，推进常规天然气以及致密气、页岩气、煤层气等非常规天然气的勘探开发，多渠道引进国外天然气资源。
中石油是首批参加国家碳市场交易的10家公司之一，该公司将不断加强碳交易履约与碳资产管理，通过建立碳排放权交易管理制度体系，规范参加碳排放权交易。
该公司亦积极参与中国碳汇林建设，去年该公司全年参与义务植树40.32万人次、共植树193.79万株，现有绿地总面积达到2.894亿平方米，建成大庆马鞍山510亩碳中和林。通过直接参与、提供资金等方式支持地方绿化建设，绿化面积791.32公顷，植树163.18万株。
中石化在ESG报告提到6大发展策略，洁净低碳能源自然少不了。报告指出，集团会加快构建以能源资源为基础，以洁凈油品、现代化工为两翼，以新能源、新材料、新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局，努力建设世界领先洁凈能源化工公司。
未来五年，中石化将加快发展以氢能为核心的新能源业务，在氢能交通和绿氢炼化两大领域大力推进氢能全产业链快速发展，加大与新能源及氢能制造领先企业的合作力度，规划布局加氢站或油氢合建站，着力打造中国第一氢能公司。
2050年氢能业务发展愿景提及，氢能交通的氢气来源100%来自非化石能源；形成功能齐全、遍布全国的低碳交通能源供应网络，助力国家道路交通领域提前实现碳中和；炼化企业用氢100%来自于蓝氢和非化石能源制氢，通过绿氢炼化助力中石化高质量完成碳中和目标。
截至2021年末，已累计建成8个供氢中心，提供燃料电池用的高纯度氢气，能力达到每小时1.6万标立。依托全国3万多座加油站，结合城市群等区域发展战略、市场需求和应用场景、北京冬奥会及雄安新区等建设机遇，积极推进加氢站建设。去年已累计建成加氢站74座，合计加氢能力每天约45 吨，成为全球建设和运营加氢站最多的企业。去年全年氢气加注量超过800吨，服务氢燃料车数量约2,000辆。
中石化的减排行动，亦包括推进生物柴油、生物航煤规模化，大力发展光伏、风电产业，推进风光“绿电”与传统业务深度融合，提高“绿电”应用比例。到2025年，新能源供给能力力争达到千万吨标煤。
此外，开展甲烷减排行动，持续推进甲烷泄漏检测和修复，加大放空气回收利用和密闭流程改造，到 2025年，甲烷排放强度降低50%。
天然气是碳排放强度低的化石能源，在能源转型过程中将发挥关键作用。该集团坚持从战略层面谋划推进天然气业务发展，统筹天然气资源与市场，推进天然气全产业链体系建设，助力提高天然气在国内一次能源消费中占比。2021年公司天然气产量11,994亿立方英尺，同比增11.9%。
中石化深入开展“光伏 +”行动，将加油站光伏发电与节能降碳、品牌营销等深度结合，深化罩棚光伏建筑一体化 BIPV(Building Integrated Photovoltaic)建设，利用全国3万多座加油站的罩棚、站房屋顶的闲置空间，发展分布式光伏发电，打造“碳中和”加油站。
目前已在江苏常州嘉泽加油站、广西百色六华加油站等率先建成碳中和加油站，其新能源发电量完全抵消加油站外购电力隐含二氧化碳排放，并能额外贡献部分碳减排量，经权威机构认证已实现碳中和。
该集团预计至2025年建成7000座分布式光伏发电站点，所发电量主要用于加油站自身用电和电动汽车用电。截至2021年末，中石化共建成分布式光伏站点1,253座，装机容量43.8兆瓦。
与此同时，该集团充分把握新能源汽车发展机遇，利用加油站位置优势，加快电力扩容，在加油站增设快充、超充等设备设施，着力解决电动车车主“充电难”问题。中石化发展新能源汽车相关业务的计划，拟与行业头部相关企业深度合作。换电方面，中石化不断引领换电行业产业发展与技术进步，与相关企业合作建设面向C端、面向B 端的换电站，积极推动电池银行业务。短期(2021-2025)规划建设充换电站5,000座。
去年，中石化与主流的新能源汽车企业深度合作，依托加油站位置优势，加快电力扩容，截至 2021年末共建成充电站1,212座，换电站83座，充电桩4,867个。
中石化在2018年时候已规划温室气体减排进程，于2018年至2023年的减排目标，以2018年为基准年，2023年实现减排二氧化碳1260万吨、每年捕集二氧化碳50万吨、每年封存二氧化碳30万吨、每年回收利用甲烷2亿立方米。
中石化去年各种形式折算完成义务植树共计201.2万株，较上年增加30.9万株。据估算，新增义务植树资源每年可固碳2万吨。
“三桶油”减碳之路 ESG报告露“先机”
全球减碳步伐不断提速，投资市场对气候暖化及环保问题日趋关注，ESG(环境、社会与公司治理)投资渐成为主流，内地3大石油巨企中石油(00857.HK)、中石化(00386.HK)与中海油(00883.HK)亦采取积极措施助力减排，让地球健康运转下去，造福人类。“三桶油”早已部署减碳大计，各自向再生能源业务进发﹗
从其最新的ESG报告可见，中石油与中石化的减碳策略各有千秋，其中中石油拟于2035年新能源新业务产能与油、气三分天下，而中石化则着力打造中国第一氢能公司，助力国家道路交通领域提前实现碳中和。
至于中海油，该公司在业绩报告中提及，今年将加快推动绿色发展，低碳转型稳健起步。公司将加快构建新能源业务发展体系，并成立了新能源分公司。
我们在中石油与中石化最新发表的ESG报告中抽取精髓，与大家分享他们在减碳路上最新发展。
面对能源与数字化转型的双重挑战和机遇，中石油以绿色低碳发展为重点推进公司转型发展，积极构建“低碳能源生态圈”。该公司在2021年环境、社会和治理(ESG)报告中，锚定2025年左右实现碳达峰、2050年左右实现“近零”排放的目标承诺。
该公司制定实施新能源新业务专项规划、绿色低碳发展行动计划，提出碳达峰碳中和时间表和路线图；按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，推进实施绿色产业布局，打造化石能源与新能源全面融合发展的“低碳能源生态圈”，加快构建多能互补新格局。
中石油将把“绿色低碳”纳入公司五大战略之一，将新能源业务纳入主营业务发展。结合市场需求和自身综合优势，推动中石油向“油气热电氢”综合性能源公司转型，大力实施“稳油增气”，推动天然气产量快速增长，到2025年占比提高到55%左右；2035年新能源新业务产能与油、气三分天下；2050年左右实现近零排放，新能源新业务产能达到半壁江山。
中石油绿色低碳转型路径分3阶推进，2021年至2025年期间，加大地热、太阳能、风能、氢能等新能源开发利用，推动生产用能清洁替代，促进新能源与油气产业链的协同发展；积极推动天然气发电与新能源发电融合发展，为社会提供清洁能源产品；积极部署氢能产业链、化石能源清洁转化利用等资源接替领域技术攻关和试验示范，力求辅以碳捕集、利用与封存(CarbonCapture, Utilization and Storage, CCUS)措施，积极探索以更低成本实现化石能源的清洁开发利用，连串计划令该集团于2025年实现碳达峰。
2026年至2035年期间，推动新能源新业务与油气业务协同发展，清洁电力、氢能产业链、化石能源清洁转化等新业务初步形成对油气资源战略接替格局，以及规模推广实施CCUS和碳汇项目，持续降低碳排放。
2036年至2050年的最后阶段，该集团继续加大新能源开发利用和油气资源战略接替规模，完善“油、气、热、电、氢”五大能源平台，力争2050年左右实现“近零”排放。
中国一次能源需求在2030年后进入峰值平台期。中国可再生能源将迎来大发展，一次能源中非化石能源比重将快速提升，油气等占比及消费量将不断下降。不过，油气在中国能源体系中的基础作用仍然突出，天然气的重要性持续提升，主体能源地位在2040年前不会改变。该公司坚持将天然气作为绿色发展的战略重点，持续加大天然气勘探开发力度，推进常规天然气以及致密气、页岩气、煤层气等非常规天然气的勘探开发，多渠道引进国外天然气资源。
中石油是首批参加国家碳市场交易的10家公司之一，该公司将不断加强碳交易履约与碳资产管理，通过建立碳排放权交易管理制度体系，规范参加碳排放权交易。
该公司亦积极参与中国碳汇林建设，去年该公司全年参与义务植树40.32万人次、共植树193.79万株，现有绿地总面积达到2.894亿平方米，建成大庆马鞍山510亩碳中和林。通过直接参与、提供资金等方式支持地方绿化建设，绿化面积791.32公顷，植树163.18万株。
中石化在ESG报告提到6大发展策略，洁净低碳能源自然少不了。报告指出，集团会加快构建以能源资源为基础，以洁凈油品、现代化工为两翼，以新能源、新材料、新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局，努力建设世界领先洁凈能源化工公司。
未来五年，中石化将加快发展以氢能为核心的新能源业务，在氢能交通和绿氢炼化两大领域大力推进氢能全产业链快速发展，加大与新能源及氢能制造领先企业的合作力度，规划布局加氢站或油氢合建站，着力打造中国第一氢能公司。
2050年氢能业务发展愿景提及，氢能交通的氢气来源100%来自非化石能源；形成功能齐全、遍布全国的低碳交通能源供应网络，助力国家道路交通领域提前实现碳中和；炼化企业用氢100%来自于蓝氢和非化石能源制氢，通过绿氢炼化助力中石化高质量完成碳中和目标。
截至2021年末，已累计建成8个供氢中心，提供燃料电池用的高纯度氢气，能力达到每小时1.6万标立。依托全国3万多座加油站，结合城市群等区域发展战略、市场需求和应用场景、北京冬奥会及雄安新区等建设机遇，积极推进加氢站建设。去年已累计建成加氢站74座，合计加氢能力每天约45 吨，成为全球建设和运营加氢站最多的企业。去年全年氢气加注量超过800吨，服务氢燃料车数量约2,000辆。
中石化的减排行动，亦包括推进生物柴油、生物航煤规模化，大力发展光伏、风电产业，推进风光“绿电”与传统业务深度融合，提高“绿电”应用比例。到2025年，新能源供给能力力争达到千万吨标煤。
此外，开展甲烷减排行动，持续推进甲烷泄漏检测和修复，加大放空气回收利用和密闭流程改造，到 2025年，甲烷排放强度降低50%。
天然气是碳排放强度低的化石能源，在能源转型过程中将发挥关键作用。该集团坚持从战略层面谋划推进天然气业务发展，统筹天然气资源与市场，推进天然气全产业链体系建设，助力提高天然气在国内一次能源消费中占比。2021年公司天然气产量11,994亿立方英尺，同比增11.9%。
中石化深入开展“光伏 +”行动，将加油站光伏发电与节能降碳、品牌营销等深度结合，深化罩棚光伏建筑一体化 BIPV(Building Integrated Photovoltaic)建设，利用全国3万多座加油站的罩棚、站房屋顶的闲置空间，发展分布式光伏发电，打造“碳中和”加油站。
目前已在江苏常州嘉泽加油站、广西百色六华加油站等率先建成碳中和加油站，其新能源发电量完全抵消加油站外购电力隐含二氧化碳排放，并能额外贡献部分碳减排量，经权威机构认证已实现碳中和。
该集团预计至2025年建成7000座分布式光伏发电站点，所发电量主要用于加油站自身用电和电动汽车用电。截至2021年末，中石化共建成分布式光伏站点1,253座，装机容量43.8兆瓦。
与此同时，该集团充分把握新能源汽车发展机遇，利用加油站位置优势，加快电力扩容，在加油站增设快充、超充等设备设施，着力解决电动车车主“充电难”问题。中石化发展新能源汽车相关业务的计划，拟与行业头部相关企业深度合作。换电方面，中石化不断引领换电行业产业发展与技术进步，与相关企业合作建设面向C端、面向B 端的换电站，积极推动电池银行业务。短期(2021-2025)规划建设充换电站5,000座。
去年，中石化与主流的新能源汽车企业深度合作，依托加油站位置优势，加快电力扩容，截至 2021年末共建成充电站1,212座，换电站83座，充电桩4,867个。
中石化在2018年时候已规划温室气体减排进程，于2018年至2023年的减排目标，以2018年为基准年，2023年实现减排二氧化碳1260万吨、每年捕集二氧化碳50万吨、每年封存二氧化碳30万吨、每年回收利用甲烷2亿立方米。
中石化去年各种形式折算完成义务植树共计201.2万株，较上年增加30.9万株。据估算，新增义务植树资源每年可固碳2万吨。
#关注本轮山东疫情# 【菏泽举办第九场疫情防控工作新闻发布会】4月8日，菏泽市政府新闻办公室组织召开第九场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会，市委组织部、市发改委、市卫健委、鄄城县相关负责同志参加发布会，介绍菏泽市疫情防控工作最新情况，并回应社会关注。
据悉，4月8日0时至12时，菏泽市新增2例新冠肺炎无症状感染者（无症状感染者6、7），系在鄄城县防范区筛查时发现，经专家会诊，确定为新冠肺炎无症状感染者。目前全市累计报告2名确诊病例、7名无症状感染者。目前，病例1【定陶区确诊病例（轻型）】已连续两天核酸检测阴性，经专家会诊，已达到出院标准。
截至4月8日15时，对无症状感染者6、7已排查密接35人，次密接47人。两名无症状感染者已被转运到定点医院隔离医疗观察救治，新增鄄城县箕山镇杨老家行政村艾庄村、上上城小区为封控区。鄄城县已设立核酸采样点483个，抽调医务人员、信息录入员2224人，采样工作规范快速有序进行。对感染者居住地（艾庄村、上上城小区）、即发服装厂环境进行了采样，检测结果阴性。
此轮疫情发生后，市委组织部迅速动员，健全组织体系，构建市、县区、乡镇（街道）、村（社区）四级党组织协调联动机制，把党的组织优势转化为疫情防控的强大政治优势。目前，全市1.2万余个基层党组织，30余万名党员，夜以继日地奋战在疫情防控最前沿、深入群众需要的最前方，协助完成全员摸底排查、大规模核酸检测、联系重点人群等任务。在防疫一线全面发起“戴党徽、亮身份、当先锋、作表率”等活动，积极发挥党员示范引领作用，切实营造出不畏艰险、奋力争先、敢于斗争、勇夺胜利的浓厚氛围。（大众日报客户端记者 赵念东 报道）#4月8日山东新闻#
据悉，4月8日0时至12时，菏泽市新增2例新冠肺炎无症状感染者（无症状感染者6、7），系在鄄城县防范区筛查时发现，经专家会诊，确定为新冠肺炎无症状感染者。目前全市累计报告2名确诊病例、7名无症状感染者。目前，病例1【定陶区确诊病例（轻型）】已连续两天核酸检测阴性，经专家会诊，已达到出院标准。
截至4月8日15时，对无症状感染者6、7已排查密接35人，次密接47人。两名无症状感染者已被转运到定点医院隔离医疗观察救治，新增鄄城县箕山镇杨老家行政村艾庄村、上上城小区为封控区。鄄城县已设立核酸采样点483个，抽调医务人员、信息录入员2224人，采样工作规范快速有序进行。对感染者居住地（艾庄村、上上城小区）、即发服装厂环境进行了采样，检测结果阴性。
此轮疫情发生后，市委组织部迅速动员，健全组织体系，构建市、县区、乡镇（街道）、村（社区）四级党组织协调联动机制，把党的组织优势转化为疫情防控的强大政治优势。目前，全市1.2万余个基层党组织，30余万名党员，夜以继日地奋战在疫情防控最前沿、深入群众需要的最前方，协助完成全员摸底排查、大规模核酸检测、联系重点人群等任务。在防疫一线全面发起“戴党徽、亮身份、当先锋、作表率”等活动，积极发挥党员示范引领作用，切实营造出不畏艰险、奋力争先、敢于斗争、勇夺胜利的浓厚氛围。（大众日报客户端记者 赵念东 报道）#4月8日山东新闻#
#房地产互联网# 揭秘：零成本实现“真房源”
最早做“真房源”，链家就花了不少成本。例如一个假房源举报就奖励300块——通过激励第三方监督，来限制假信息。我当时还亲自测试过，链家的经纪人告诉我“房源刚卖，还没下架”呵呵。
估计这事应该花了不少成本。
2015年，我们的团队，仅仅一周一会的副总，我和3位行政部和IT部的研发同事，以及外包的前端团队。形势所逼，我们必须用最低成本、最快的时间，解决楼盘信息更新不及时、楼盘信息虚假包装的问题。
注意看右下，“转化率”是“限制虚假”和“蓄意转介行为”的利器。道理很简单，一个满口雌黄的中介，做假房源的目的是为获取更多客户，然而假房源会导致的不匹配客源必然更多，势必降低他的成交率——只要将平台第一指标、平台第一标准定义在“转化率”上，就能激励他更加真实的输出信息。
也就是说，零成本的实现方案，必须充分利用第一方的自我约束。交易对方的投诉（第二方），信息受众的监督（第三方）都只能是锦上添花的作用。
顺便说一句，这就是平台为何必把控交易信息的原因。安居乐一直只是信息平台，因不掌握成交信息，就很难解决问题。不知道这个满口雌黄的中介的客户成交率只有0.2%，那个诚意满满的经纪人成交率却高达23%——无法露出这个信息，虚假房源永远都是层出不穷的，只是程度区别而已。
当然，我当时考虑到“转推成交率”、“到访成交率”不符合通俗易懂的原则，就直接露出了“推接”“到访”“成交”三个数据。我设想用户都是聪明的，知道自己去算、自己去琢磨。
结果也确实如此：在这些数据的引领下，项目经理主动更新最新、最准的项目信息，置业顾问在合作中始终保持诚实的态度、专业的精神（注意，是资源上下游都能看到对方的数据）。在第一方的主动支持下，我们依靠不多的资源，实现简历所述的反转性业绩。(简历也述了这段经历，有心朋友可参看)
陈琨元
2022年4月7日
最早做“真房源”，链家就花了不少成本。例如一个假房源举报就奖励300块——通过激励第三方监督，来限制假信息。我当时还亲自测试过，链家的经纪人告诉我“房源刚卖，还没下架”呵呵。
估计这事应该花了不少成本。
2015年，我们的团队，仅仅一周一会的副总，我和3位行政部和IT部的研发同事，以及外包的前端团队。形势所逼，我们必须用最低成本、最快的时间，解决楼盘信息更新不及时、楼盘信息虚假包装的问题。
注意看右下，“转化率”是“限制虚假”和“蓄意转介行为”的利器。道理很简单，一个满口雌黄的中介，做假房源的目的是为获取更多客户，然而假房源会导致的不匹配客源必然更多，势必降低他的成交率——只要将平台第一指标、平台第一标准定义在“转化率”上，就能激励他更加真实的输出信息。
也就是说，零成本的实现方案，必须充分利用第一方的自我约束。交易对方的投诉（第二方），信息受众的监督（第三方）都只能是锦上添花的作用。
顺便说一句，这就是平台为何必把控交易信息的原因。安居乐一直只是信息平台，因不掌握成交信息，就很难解决问题。不知道这个满口雌黄的中介的客户成交率只有0.2%，那个诚意满满的经纪人成交率却高达23%——无法露出这个信息，虚假房源永远都是层出不穷的，只是程度区别而已。
当然，我当时考虑到“转推成交率”、“到访成交率”不符合通俗易懂的原则，就直接露出了“推接”“到访”“成交”三个数据。我设想用户都是聪明的，知道自己去算、自己去琢磨。
结果也确实如此：在这些数据的引领下，项目经理主动更新最新、最准的项目信息，置业顾问在合作中始终保持诚实的态度、专业的精神（注意，是资源上下游都能看到对方的数据）。在第一方的主动支持下，我们依靠不多的资源，实现简历所述的反转性业绩。(简历也述了这段经历，有心朋友可参看)
陈琨元
2022年4月7日
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