《中国纪检监察报》报道了我市这项工作！
安徽深化乡镇（街道）纪检监察协作区建设
联动发力提升效能
本报通讯员 刘勇 文星
1月4日上午，安徽省亳州市蒙城县板桥集镇集南村后张庄村民任香云专程前往县纪委监委赠送一面锦旗。她激动地说：“感谢县纪委监委第一纪检监察协作区的同志帮我解决了遗留多年的土地纠纷问题！”
原来，此前任香云多次到镇里反映某退休干部侵占其土地问题无果，便到县纪委监委寻求帮助。接到反映，县纪委监委立即安排第一纪检监察协作区办理。协作区会同镇纪委组成工作组，展开深入核查，“抽丝剥茧”了解情况。
经查，任香云和该退休干部均无法提供相关的土地使用权证据。协作区同志耐心细致地向任香云解答，并多次召集双方当事人面对面沟通协商，使问题得到妥善解决。对此，任香云表示满意。
这是安徽省深化乡镇（街道）纪检监察协作区建设，提升基层监督效能，推动解决群众急难愁盼问题的一个缩影。
基层监督往往面临监督力量薄弱、“熟人社会”监督难等问题。如何解决这些问题，做实做细基层监督？亳州市等地近年来探索开展乡镇（街道）纪检监察协作区建设，取得一定成效。
在总结亳州市等地探索经验基础上，安徽省纪委监委2020年4月研究出台《关于深化乡镇（街道）纪检监察体制改革的指导意见》，在全省全面推开乡镇（街道）纪检监察协作区建设工作。
《意见》从完善组织形式、明确重点任务、理顺工作关系等方面，对协作区建设作出统一规范，并对依法向乡镇（街道）派出监察办公室、发挥村级党组织纪检委员“监督员”“信息员”“宣传员”作用、建立小微权力清单等改革事项作出要求。
十一届安徽省纪委把协作区建设作为深化基层纪检监察体制改革的重要内容，主要负责同志专门听取汇报，就推深做实协作区建设特别是进一步理顺关系、厘清定位、发挥作用，提出要求、作出安排。
省纪委监委加强对协作区建设的统筹，指导各县区纪委监委按照“就近整合、优势互补、利于工作”原则，每3-4个乡镇（街道）设立一个协作区，协作区主要负责人一般由县区纪委监委领导班子成员或相关纪检监察室负责人兼任，其他成员统筹抽调，不新增人员编制、不新建办公场所。建立工作运行机制，理顺协作区与县区纪委监委、乡镇（街道）党（工）委、乡镇（街道）纪（工）委的关系，做到职责清晰、分工明确、协调联动。建立协作区问题线索管理、审查调查安全等规章制度，规范谈话函询、审查调查等工作流程，推进乡镇（街道）纪检监察协作区建设规范化、制度化。
截至目前，全省共设立389个乡镇（街道）纪检监察协作区，选配17636名村级党组织纪检委员，基本实现乡镇（街道）纪检监察协作区建设县区全覆盖。
乡镇（街道）纪检监察协作区建设的推广，整合了基层监督力量，推动解决了一大批群众反映强烈的问题。
去年以来，按照安徽省委省政府统一部署，省纪委监委要求乡镇（街道）纪检监察协作区把群众信访举报办理作为重点监督内容，深化重复举报专项治理，推动问题有效解决。
合肥市纪委监委依托乡镇（街道）纪检监察协作区，采取领导包案、带案下访、复查复审、交办督办等方式，开展检举控告处理群众满意度提升行动。
据统计，该市纪检监察机关2021年受理群众信访举报量同比下降21%，检举控告处理群众满意度从87.3%上升到98.8%。
安徽省纪委监委有关负责人介绍，该省探索“乡镇纪检监察协作区+乡镇纪委监察办+村级党组织纪检委员”协作联动监督机制，着力把协作区打造成强化监督的“前沿阵地”、审查调查的“协作基地”、锻造铁军的“一线要地”。协作区根据县级纪委监委“一事一授权”，通过专项督查、交叉互查、联合审查调查等方式开展工作，查处问题的力度大大增强。
2020年，滁州市凤阳县纪委监委陆续收到多起群众举报，反映红心镇李山村党总支第一书记邓某某等人在惠农政策落实、集体“三资”管理中涉嫌严重违纪问题。该镇纪委受困于“老问题未查清，新问题又叠加”，没有对此深入细致调查，加之办案力量薄弱，以致“久处未决”。
2021年2月，县纪委监委第二纪检监察协作区介入，从区内多个乡镇纪委抽调精兵强将组成3个调查组，排除人情干扰及其它阻碍，不到2个月就基本查清群众举报的问题并立案。最终，该村“两委”4人全部受到处理，其中邓某某受到留党察看一年处分。
亳州市纪委监委结合扶贫领域腐败和作风问题专项治理、扫黑除恶“打伞破网”、村“两委”换届选举等，将村（社区）“一把手”等作为协作区重点监督对象，广泛收集问题线索，集中力量突破了一批重点违纪违法案件。2021年，该市21个协作区共立案查处村党支部书记、村委会主任190人，留置4人，给予党纪政务处分178人。
亳州市利辛县王人镇吴营村党支部书记邵某某违反廉洁纪律和涉嫌贪污土地复垦款问题，正是被该县纪委监委第六纪检监察协作区集中突破的。
2020年10月，接到群众举报，利辛县纪委监委立即安排第六纪检监察协作区初核。协作区同志通过走访群众、调阅资料、查阅银行账户等方式，查实了邵某某违反廉洁纪律和涉嫌贪污犯罪问题。目前，邵某某已被开除党籍，并被判处有期徒刑三年零八个月。
利辛县纪委监委第六纪检监察协作区负责人李贺肸说：“协作区建立后，加大了监督执纪执法力度，推动了基层干部作风转变，密切了党群干群关系，助推了基层政治生态持续优化净化。这次乡村两级换届工作非常平稳，目前来看，实现了风清气正。”
安徽深化乡镇（街道）纪检监察协作区建设
联动发力提升效能
本报通讯员 刘勇 文星
1月4日上午，安徽省亳州市蒙城县板桥集镇集南村后张庄村民任香云专程前往县纪委监委赠送一面锦旗。她激动地说：“感谢县纪委监委第一纪检监察协作区的同志帮我解决了遗留多年的土地纠纷问题！”
原来，此前任香云多次到镇里反映某退休干部侵占其土地问题无果，便到县纪委监委寻求帮助。接到反映，县纪委监委立即安排第一纪检监察协作区办理。协作区会同镇纪委组成工作组，展开深入核查，“抽丝剥茧”了解情况。
经查，任香云和该退休干部均无法提供相关的土地使用权证据。协作区同志耐心细致地向任香云解答，并多次召集双方当事人面对面沟通协商，使问题得到妥善解决。对此，任香云表示满意。
这是安徽省深化乡镇（街道）纪检监察协作区建设，提升基层监督效能，推动解决群众急难愁盼问题的一个缩影。
基层监督往往面临监督力量薄弱、“熟人社会”监督难等问题。如何解决这些问题，做实做细基层监督？亳州市等地近年来探索开展乡镇（街道）纪检监察协作区建设，取得一定成效。
在总结亳州市等地探索经验基础上，安徽省纪委监委2020年4月研究出台《关于深化乡镇（街道）纪检监察体制改革的指导意见》，在全省全面推开乡镇（街道）纪检监察协作区建设工作。
《意见》从完善组织形式、明确重点任务、理顺工作关系等方面，对协作区建设作出统一规范，并对依法向乡镇（街道）派出监察办公室、发挥村级党组织纪检委员“监督员”“信息员”“宣传员”作用、建立小微权力清单等改革事项作出要求。
十一届安徽省纪委把协作区建设作为深化基层纪检监察体制改革的重要内容，主要负责同志专门听取汇报，就推深做实协作区建设特别是进一步理顺关系、厘清定位、发挥作用，提出要求、作出安排。
省纪委监委加强对协作区建设的统筹，指导各县区纪委监委按照“就近整合、优势互补、利于工作”原则，每3-4个乡镇（街道）设立一个协作区，协作区主要负责人一般由县区纪委监委领导班子成员或相关纪检监察室负责人兼任，其他成员统筹抽调，不新增人员编制、不新建办公场所。建立工作运行机制，理顺协作区与县区纪委监委、乡镇（街道）党（工）委、乡镇（街道）纪（工）委的关系，做到职责清晰、分工明确、协调联动。建立协作区问题线索管理、审查调查安全等规章制度，规范谈话函询、审查调查等工作流程，推进乡镇（街道）纪检监察协作区建设规范化、制度化。
截至目前，全省共设立389个乡镇（街道）纪检监察协作区，选配17636名村级党组织纪检委员，基本实现乡镇（街道）纪检监察协作区建设县区全覆盖。
乡镇（街道）纪检监察协作区建设的推广，整合了基层监督力量，推动解决了一大批群众反映强烈的问题。
去年以来，按照安徽省委省政府统一部署，省纪委监委要求乡镇（街道）纪检监察协作区把群众信访举报办理作为重点监督内容，深化重复举报专项治理，推动问题有效解决。
合肥市纪委监委依托乡镇（街道）纪检监察协作区，采取领导包案、带案下访、复查复审、交办督办等方式，开展检举控告处理群众满意度提升行动。
据统计，该市纪检监察机关2021年受理群众信访举报量同比下降21%，检举控告处理群众满意度从87.3%上升到98.8%。
安徽省纪委监委有关负责人介绍，该省探索“乡镇纪检监察协作区+乡镇纪委监察办+村级党组织纪检委员”协作联动监督机制，着力把协作区打造成强化监督的“前沿阵地”、审查调查的“协作基地”、锻造铁军的“一线要地”。协作区根据县级纪委监委“一事一授权”，通过专项督查、交叉互查、联合审查调查等方式开展工作，查处问题的力度大大增强。
2020年，滁州市凤阳县纪委监委陆续收到多起群众举报，反映红心镇李山村党总支第一书记邓某某等人在惠农政策落实、集体“三资”管理中涉嫌严重违纪问题。该镇纪委受困于“老问题未查清，新问题又叠加”，没有对此深入细致调查，加之办案力量薄弱，以致“久处未决”。
2021年2月，县纪委监委第二纪检监察协作区介入，从区内多个乡镇纪委抽调精兵强将组成3个调查组，排除人情干扰及其它阻碍，不到2个月就基本查清群众举报的问题并立案。最终，该村“两委”4人全部受到处理，其中邓某某受到留党察看一年处分。
亳州市纪委监委结合扶贫领域腐败和作风问题专项治理、扫黑除恶“打伞破网”、村“两委”换届选举等，将村（社区）“一把手”等作为协作区重点监督对象，广泛收集问题线索，集中力量突破了一批重点违纪违法案件。2021年，该市21个协作区共立案查处村党支部书记、村委会主任190人，留置4人，给予党纪政务处分178人。
亳州市利辛县王人镇吴营村党支部书记邵某某违反廉洁纪律和涉嫌贪污土地复垦款问题，正是被该县纪委监委第六纪检监察协作区集中突破的。
2020年10月，接到群众举报，利辛县纪委监委立即安排第六纪检监察协作区初核。协作区同志通过走访群众、调阅资料、查阅银行账户等方式，查实了邵某某违反廉洁纪律和涉嫌贪污犯罪问题。目前，邵某某已被开除党籍，并被判处有期徒刑三年零八个月。
利辛县纪委监委第六纪检监察协作区负责人李贺肸说：“协作区建立后，加大了监督执纪执法力度，推动了基层干部作风转变，密切了党群干群关系，助推了基层政治生态持续优化净化。这次乡村两级换届工作非常平稳，目前来看，实现了风清气正。”
写在新年前：男装西装的未来与探讨
长期以来，西装一直是一种男性化、“绅士”形象的代名词。但是现在“绅士”意味着什么?这个词似乎过时了，它让人联想到闪亮的粗革皮鞋、三件套西装和男性的荣誉准则。绅士应该比任何人都高出一筹。
在上世纪60年代的美国越南战争、激烈抗议和文化动荡的年代。1963年，美国总统John F Kennedy作为耀眼的骑士、Camelot的象征，在世人面前被谋杀。
西装革履的John F Kennedy曾是男子气概的标准准则(来源:Getty Images)
肯尼迪穿着笔挺的单排扣西装，挺括的白衬衫，打着温和的领带。他的发型很短，向一边分开，从来没有变过。它的外观既时髦又老套;一切都是为了控制细节。是的,肯尼迪很是耀眼。但对大多数人来说，西装只是制服。
男子气概原本也应该是像制服一样统一的。到了20世纪60年代，严重的摩擦开始了。想想嬉皮士那种无拘束的色彩、图案和层次感——这一切都是为了表达自由，以及对灰色西装的男性模板和它所代表的一切的蔑视。蓝色牛仔裤在那个时期开始流行起来，从牛仔裤舒适、简单的风格和廉价的价格开始，这是向今天的街头风格革命迈出的一小步。
接下来是2019年2月底的奥斯卡颁奖典礼。很多男士都是西装革履的，但衣服的颜色和剪裁也有很大的变化。超级英雄电影《黑豹》(Black Panther)的明星之一Chadwick Boseman穿着一套装饰华丽的服装（Givenchy高级定制服装)出现——这身服装更像是连衣裙，而不是西服。
在2019年奥斯卡颁奖典礼上，演员Chadwick Boseman穿着了一件有大量装饰的纪梵希高级定制礼服（来源：Getty Images）
最引人注目的是电视剧《Pose》(讲述的是20世纪80年代纽约时尚界的故事)中的明星Billy Porter，他穿了一件Christian Siriano设计的宽松晚礼裙，与腰部以上的西装礼服结合在一起。我们是怎么西装革履的男人们变成这个的?
在2019年的奥斯卡颁奖典礼上，Billy Porter穿着的Christian Siriano的礼服引起了轰动。
不要再纠结绅士是什么了:我们现在正纠结于男人是什么，或许更重要的是，男人是什么样的人。与“我”和“我们”相比，“他”正变得不那么重要:我们所属的许多群体定义了我们是谁，“男人”只是其中之一。
再让我们来看看美国《GQ》杂志的最新转型。2019年初，《GQ》前创意总监Will Welch 被任命为《GQ》的新主编，目的是让杂志的标题现代化。一段时间以来，纸媒一直在与爆炸式增长的网络媒体作斗争。雪上加霜的是，GQ的目标受众现在是千禧一代和后千禧一代(40岁以下的人群)——这一群体很难定位，也不喜欢被定位;“男人”的定义正在变得模糊(“绅士”杂志变成了“男人”杂志……然后还会变成什么?)Welch似乎有一项不可能完成的任务。
《GQ America》的新主编Welch
他的第一期(2019年2月)的“编辑来信”附有一张照片，照片中他盘腿坐在地上，穿着没有系好的运动鞋，休闲衬衫敞开着，里面穿了一件t恤。他的头发向两边分开，但手上有两个纹身。整期期刊中，只有少数几套西装，其中最保守的一套也没有穿袜子。其余的则是一系列以自己的方式进行穿搭的人。
正如Welch所言，“我认为像男-女、男性-女性、黑皮肤-白皮肤等二元对立的侵蚀对文化和社会是有好处的。”这意味着我们要保持头脑活跃，心胸开阔。这意味着我们要承认并尊重个人的尊严和独特性。’”
Frank Ocean为《GQ》杂志穿着了一条Prada高领上衣和定制长裤(来源: Alasdair McLellan)
另一个很好的参考是男装线上零售商Mr Porter。男性更深入地思考自己是谁、想成为什么样的人，有一个明显的副作用，那就是快速增长的男装行业。
花几分钟浏览一下Mr Porter这样的网站，你就会对可供选择的大量服装和配饰有一种感觉：其中只有一小部分是套装。
然而注重裁剪的奢侈品牌,如Tom Ford 和 Ermenegildo Zegna 一直是Mr Potter的核心市场,其采购总监,Fiona Firth表示:“肯定在这样一个时代,街头服饰统治了男装领域，而传统的精裁男装失败了，人们在日常生活中的穿着更加随意舒适。话虽如此，精裁男装依然会一直以来都会存在，因为在男人的一生中总会有需要穿西装的场合——无论是婚礼、公司活动，或仍然在办公室。”但它正在改变，Firth补充道。
“这种西装通过拥抱休闲、放松的方式实现了现代化，因为男士穿着随意符合他们的现代着装标准。我认为西装永远是有未来的，它只会适应男性不断变化的生活方式。”
也可以说，就像穿西装的人一样，西装也在发生变化。在过去，穿西装需要遵守严格的礼节，而现在似乎一切皆有可能。
例如，人们经常会看到漂亮的西装搭配运动鞋，以及各种色调的西装，包括紫色和淡粉色。西装正被更大、更复杂的时尚所吸收。
正如Welch所观察到的，“当我在洛杉矶、纽约、伦敦或巴黎时，我看到，所有的事情都是同时相关联的。你可以穿西装，也可以穿限量版运动鞋。你可以看起来有点60年代，70年代，80年代或90年代的风格。同一个人可以在一周的时间里穿得有点正式、有点朋克、有点摩登、有点迪斯科、有点嬉皮或有点嘻哈。这就是现在这个时刻真正独特的地方。”
2018年最佳着装男士，五花八门的造型（来源：Mr Porter）
就人类身份而言，我们生活在一个激动人心的时代。产生了严格的西装纪律的男性文化可能正在消亡，但其他一些东西正在形成。灰色或黑色的西装永远是经典。我期待着“西装礼服”真正成为经典的那一天。
长期以来，西装一直是一种男性化、“绅士”形象的代名词。但是现在“绅士”意味着什么?这个词似乎过时了，它让人联想到闪亮的粗革皮鞋、三件套西装和男性的荣誉准则。绅士应该比任何人都高出一筹。
在上世纪60年代的美国越南战争、激烈抗议和文化动荡的年代。1963年，美国总统John F Kennedy作为耀眼的骑士、Camelot的象征，在世人面前被谋杀。
西装革履的John F Kennedy曾是男子气概的标准准则(来源:Getty Images)
肯尼迪穿着笔挺的单排扣西装，挺括的白衬衫，打着温和的领带。他的发型很短，向一边分开，从来没有变过。它的外观既时髦又老套;一切都是为了控制细节。是的,肯尼迪很是耀眼。但对大多数人来说，西装只是制服。
男子气概原本也应该是像制服一样统一的。到了20世纪60年代，严重的摩擦开始了。想想嬉皮士那种无拘束的色彩、图案和层次感——这一切都是为了表达自由，以及对灰色西装的男性模板和它所代表的一切的蔑视。蓝色牛仔裤在那个时期开始流行起来，从牛仔裤舒适、简单的风格和廉价的价格开始，这是向今天的街头风格革命迈出的一小步。
接下来是2019年2月底的奥斯卡颁奖典礼。很多男士都是西装革履的，但衣服的颜色和剪裁也有很大的变化。超级英雄电影《黑豹》(Black Panther)的明星之一Chadwick Boseman穿着一套装饰华丽的服装（Givenchy高级定制服装)出现——这身服装更像是连衣裙，而不是西服。
在2019年奥斯卡颁奖典礼上，演员Chadwick Boseman穿着了一件有大量装饰的纪梵希高级定制礼服（来源：Getty Images）
最引人注目的是电视剧《Pose》(讲述的是20世纪80年代纽约时尚界的故事)中的明星Billy Porter，他穿了一件Christian Siriano设计的宽松晚礼裙，与腰部以上的西装礼服结合在一起。我们是怎么西装革履的男人们变成这个的?
在2019年的奥斯卡颁奖典礼上，Billy Porter穿着的Christian Siriano的礼服引起了轰动。
不要再纠结绅士是什么了:我们现在正纠结于男人是什么，或许更重要的是，男人是什么样的人。与“我”和“我们”相比，“他”正变得不那么重要:我们所属的许多群体定义了我们是谁，“男人”只是其中之一。
再让我们来看看美国《GQ》杂志的最新转型。2019年初，《GQ》前创意总监Will Welch 被任命为《GQ》的新主编，目的是让杂志的标题现代化。一段时间以来，纸媒一直在与爆炸式增长的网络媒体作斗争。雪上加霜的是，GQ的目标受众现在是千禧一代和后千禧一代(40岁以下的人群)——这一群体很难定位，也不喜欢被定位;“男人”的定义正在变得模糊(“绅士”杂志变成了“男人”杂志……然后还会变成什么?)Welch似乎有一项不可能完成的任务。
《GQ America》的新主编Welch
他的第一期(2019年2月)的“编辑来信”附有一张照片，照片中他盘腿坐在地上，穿着没有系好的运动鞋，休闲衬衫敞开着，里面穿了一件t恤。他的头发向两边分开，但手上有两个纹身。整期期刊中，只有少数几套西装，其中最保守的一套也没有穿袜子。其余的则是一系列以自己的方式进行穿搭的人。
正如Welch所言，“我认为像男-女、男性-女性、黑皮肤-白皮肤等二元对立的侵蚀对文化和社会是有好处的。”这意味着我们要保持头脑活跃，心胸开阔。这意味着我们要承认并尊重个人的尊严和独特性。’”
Frank Ocean为《GQ》杂志穿着了一条Prada高领上衣和定制长裤(来源: Alasdair McLellan)
另一个很好的参考是男装线上零售商Mr Porter。男性更深入地思考自己是谁、想成为什么样的人，有一个明显的副作用，那就是快速增长的男装行业。
花几分钟浏览一下Mr Porter这样的网站，你就会对可供选择的大量服装和配饰有一种感觉：其中只有一小部分是套装。
然而注重裁剪的奢侈品牌,如Tom Ford 和 Ermenegildo Zegna 一直是Mr Potter的核心市场,其采购总监,Fiona Firth表示:“肯定在这样一个时代,街头服饰统治了男装领域，而传统的精裁男装失败了，人们在日常生活中的穿着更加随意舒适。话虽如此，精裁男装依然会一直以来都会存在，因为在男人的一生中总会有需要穿西装的场合——无论是婚礼、公司活动，或仍然在办公室。”但它正在改变，Firth补充道。
“这种西装通过拥抱休闲、放松的方式实现了现代化，因为男士穿着随意符合他们的现代着装标准。我认为西装永远是有未来的，它只会适应男性不断变化的生活方式。”
也可以说，就像穿西装的人一样，西装也在发生变化。在过去，穿西装需要遵守严格的礼节，而现在似乎一切皆有可能。
例如，人们经常会看到漂亮的西装搭配运动鞋，以及各种色调的西装，包括紫色和淡粉色。西装正被更大、更复杂的时尚所吸收。
正如Welch所观察到的，“当我在洛杉矶、纽约、伦敦或巴黎时，我看到，所有的事情都是同时相关联的。你可以穿西装，也可以穿限量版运动鞋。你可以看起来有点60年代，70年代，80年代或90年代的风格。同一个人可以在一周的时间里穿得有点正式、有点朋克、有点摩登、有点迪斯科、有点嬉皮或有点嘻哈。这就是现在这个时刻真正独特的地方。”
2018年最佳着装男士，五花八门的造型（来源：Mr Porter）
就人类身份而言，我们生活在一个激动人心的时代。产生了严格的西装纪律的男性文化可能正在消亡，但其他一些东西正在形成。灰色或黑色的西装永远是经典。我期待着“西装礼服”真正成为经典的那一天。
锅锅管理学：
浅谈个人管理人员的能力
作为一名企业管理人员，无论企业规模大小，职位高低，都担负着一定的管理职责;正确履行这些职责，需要具备相应的能力。（企业管理人员的素质和能力，可以理解为“管人和管事”的能力）首先，说说管人的问题，这个问题的关键是要在管理好自己的基础上，处理好与上级领导，平级同事，下属员工的关系，管理好自己必须要严于律己，率先垂范;必须不断提升自己的沟通能力，协调能力，组织能力，必须具备处理各种各样人际关系的基本能力。尊重和服从领导，是搞好管理工作的基本要求，也是维持良好管理秩序的基本前提，对领导交办的工作，必须认真落实，想方设法去完成，同时，要求管理者在任何时候，都不应该公然顶撞领导，挑战领导的权威，对领导提出的观点有异议时，要选择合适的时机和正确的方式，以诚恳的态度表明自己的看法，争取得到理解和支持。与平级同事之间保持密切的沟通与合作，是搞好管理工作的关键;平级同事往往各自负责不同的部门，担负着不同的管理职责，但管理的出发点和目标都应该是一致的，那就是企业的整体目标;即使在工作方式方法上出现分歧或是存在利益矛盾，平级同事间也必须从大局出发，团结协作，密切沟通，不可相互拆台，彼此刁难，也只有这样才能共同把管理工作做好。对下属管教结合，是搞好管理工作的重要方法——所谓“管”就是要用制度和纪律去约束，给下属制定工作法则，并要求下属严格执行，所谓“教”除了有业务上的培训，还应该有思想上的教育和生活上的关怀。因此，要管理好下属，要做到“严管，重教，多导”，既严格要求下属完成工作任务，又要帮助下属成长。其次，我们谈谈管理事的能力，管理事的能力，主要是指提高组织协调的能力，这种能力包含的内容很多，其中明晰职责，建设团队和采纳建议这三方面的能力尤其重要，明晰自身的管理职责，是管理事的重要前提，只有对自身的管理职责和权限有了清晰的认识，才能把握好管理的方向和分寸，在管理过程中认真履行职责，做到工作不推诿，不拖拉。搞好团队建设，是管理事的一个重要手段，做好一项工作，往往都需要依靠团队的力量。优秀的管理者，善于统一团队成员的思想和行为，借助团队的力量来提高工作效率。因此，管理者要具备提高团队凝聚力，提升团队成员综合素质，发挥团队整体优势的能力。他人的意见，是管理者把工作做得更好的催化剂——一名优秀的管理者，肯定是敢于承认自己的不足，以良好的心态去应对他人意见的人，要把他人的意见作为帮助改正自身缺点或改进工作方式方法的一种工具，达到取长补短，提高管理水平的目的。综合上述，企业管理人员“管理人”和“管理事”的能力，是管理者必须同时具备的两项基本能力，具备这两项基本能力的程度和驾驭这两项基本能力的水平就决定了一个管理水平的高低。
浅谈个人管理人员的能力
作为一名企业管理人员，无论企业规模大小，职位高低，都担负着一定的管理职责;正确履行这些职责，需要具备相应的能力。（企业管理人员的素质和能力，可以理解为“管人和管事”的能力）首先，说说管人的问题，这个问题的关键是要在管理好自己的基础上，处理好与上级领导，平级同事，下属员工的关系，管理好自己必须要严于律己，率先垂范;必须不断提升自己的沟通能力，协调能力，组织能力，必须具备处理各种各样人际关系的基本能力。尊重和服从领导，是搞好管理工作的基本要求，也是维持良好管理秩序的基本前提，对领导交办的工作，必须认真落实，想方设法去完成，同时，要求管理者在任何时候，都不应该公然顶撞领导，挑战领导的权威，对领导提出的观点有异议时，要选择合适的时机和正确的方式，以诚恳的态度表明自己的看法，争取得到理解和支持。与平级同事之间保持密切的沟通与合作，是搞好管理工作的关键;平级同事往往各自负责不同的部门，担负着不同的管理职责，但管理的出发点和目标都应该是一致的，那就是企业的整体目标;即使在工作方式方法上出现分歧或是存在利益矛盾，平级同事间也必须从大局出发，团结协作，密切沟通，不可相互拆台，彼此刁难，也只有这样才能共同把管理工作做好。对下属管教结合，是搞好管理工作的重要方法——所谓“管”就是要用制度和纪律去约束，给下属制定工作法则，并要求下属严格执行，所谓“教”除了有业务上的培训，还应该有思想上的教育和生活上的关怀。因此，要管理好下属，要做到“严管，重教，多导”，既严格要求下属完成工作任务，又要帮助下属成长。其次，我们谈谈管理事的能力，管理事的能力，主要是指提高组织协调的能力，这种能力包含的内容很多，其中明晰职责，建设团队和采纳建议这三方面的能力尤其重要，明晰自身的管理职责，是管理事的重要前提，只有对自身的管理职责和权限有了清晰的认识，才能把握好管理的方向和分寸，在管理过程中认真履行职责，做到工作不推诿，不拖拉。搞好团队建设，是管理事的一个重要手段，做好一项工作，往往都需要依靠团队的力量。优秀的管理者，善于统一团队成员的思想和行为，借助团队的力量来提高工作效率。因此，管理者要具备提高团队凝聚力，提升团队成员综合素质，发挥团队整体优势的能力。他人的意见，是管理者把工作做得更好的催化剂——一名优秀的管理者，肯定是敢于承认自己的不足，以良好的心态去应对他人意见的人，要把他人的意见作为帮助改正自身缺点或改进工作方式方法的一种工具，达到取长补短，提高管理水平的目的。综合上述，企业管理人员“管理人”和“管理事”的能力，是管理者必须同时具备的两项基本能力，具备这两项基本能力的程度和驾驭这两项基本能力的水平就决定了一个管理水平的高低。
✋热门推荐