#大v聊车##汽车科普贴#1： 如何消除雨刮器片的震动和噪声
用钳子把各关节处和夹橡胶片处的间隙调小即可。
2： 如何延长灯泡的使用寿命
买车后或更换新灯泡后，用酒精将灯泡擦拭一遍，消除指纹和油污即可。我买车后这样做了，至今一个灯泡没坏。
3：如何降低轮胎噪声
将前轮内侧防护板上粘上一层黑毡布或绒布即可。(仔细体会下过雨后你的轮胎噪声变小，洗车后变大，因为内侧防护板上有泥吸噪)
4： 如何消除个别轮胎磨损不均匀后产生的噪音
四轮定位、平衡后找一修自行车的，借或买把木锉，将胎面高低不平的地方锉平就不响了。
5： 如何延长消声器的使用寿命
将消声器下方最低点打一小孔。道理很简单：排水防腐蚀。
6：如何起步提速快
在车辆空载或负荷较少的情况下，直接用二档起步(不必担心对车辆有损，因为一档齿轮和离合器是按重载情况下设计的，而且大部分车一档换二档不顺畅)，冲到3000转以上后迅速推入三档，再冲到3000转以上，这时一般车会落后与你了，从容的切换四档、五档，也可直接换到五档(适用于高速公路交费后)，而且并不增加油耗。不妨一试
7： 早晨发动车抖动的简单处理
因为个别缸工作不好，气门关闭不严，上高速跑跑是一个办法(费银子)，也可在3祷?档上高转速多跑一会儿(省金子)，效果一样。如果热车不抖动但换档不顺(手档)，则有可能是喷油嘴喷油量不匀，需要检测、清洗。
8： 如何防止天线被盗
将天线拧下，把丝头上涂上强力黏合剂，拧紧即可，效果很好。
9：如何在验车时刹车轻松过关
将ABS泵上的控制线束插头拔下即可，完事后再插上，不影响正常使用，抽空到维修站消除故障码。
10：如何放置车上不常用但必须携带的东东：
打开后备箱看看备胎就知道了，那里是最大的储物格。
11：如何改善车内空气流通及除霜效果
将粉尘过滤滤芯(发动机仓内)换成同样大小的海绵，既增加了进风量，又可拆洗再用，而且冬季车内除霜特快，跑长途就不必开风机了，同时省油。
12：如何保持离合器长久轻松
每次换刹车油时请维修人员从离合器分泵处放出废油。因为离合器和刹车使用的是同一个储油杯，可能有难度，但又是应该做的。
13：当你感觉到刹车不如以前好用怎么办
在等红灯时用大力踩几脚刹车，即可见效，返老还童。
14：如何简单防止车辆跑偏
1、将跑偏方向的前轮调高气压或另一方向的轮胎调低气压；
2、在规定的范围内调整前束；
3、四轮定位后赖住商家。说明一下，大部分车辆向右跑偏，都是因为用右侧上马路牙子造成的。
15：如何让水泵用的更长久
建议高速不要超过140公里，转速不要超过4000转。
16：如何延长火花塞的使用寿命
原车所装配的火花塞使用寿命一般在10--16万公里以上，如果点火、动力、油耗等没有太大变化的话，不需更换。6万公里需清理积碳，调整三个负极点到正极点的间隙。
17：每次清洗油路时要让维修人员测一下汽油调节器的输出压力(在喷油嘴的前段)，清洗一下调节器的滤网。因为压力调节器对汽油泵的寿命影响很大。
18：如何防止外倒车镜存水
将倒车镜下方打一小孔(大一点也无妨)。因为每次洗完车后立即跑车的话，倒车镜都会有水洒向你的车身，很是烦人。
19：如何自己调整灯光的高低
如果发现大灯车内调节不理想，将发动机盖打开，大灯上方有一小孔，里面是内6角罗丝，用车上自备螺丝刀调整即可。
20：如何利用剩下的机油
将几次换油剩下的油合起来，冲洗一下发动机。或者跑4000公里后，从机油尺处抽出部分机油，加入剩下的机油，再跑3000公里换油。这样对发动机有好处，又经济
21：如何换轮胎省：
找一段合适铁管30-50厘米，放在车上，换轮胎时套在轮胎扳手上，加长力矩。(不算凶器，还能防身)
22：如何防止在更换电瓶时(非专业的地方)音响和玻璃升降器等失效
先不要拆掉旧电瓶，找两根细电线，把新电瓶的正极用一根电线连接到旧电瓶正极电源线的卡子上，用另一条电线将新电瓶的负极和旧电瓶负极电源线卡子(车体也行)连接，这样就不会断电，放心换吧。
23：如何使用手动空调调整车内温度
开压缩机后，根据温度调整温度旋纽即可。春秋开空调有时感觉冷，开窗太脏。噪音大。高速还增加油耗。建议将温度旋纽调整一下，这样还减少风机噪音。不信试一下。此方法也适用冬季玻璃除霜。
24：如果早晨点火发现电瓶能量不足，有电。但起动机拉起来吃力
有一临时办法:拿一瓶热开水倒在电瓶上，关闭所有用电设备，包括关车门(下面有脚部照明灯)。等5-10分钟就可以打火启动。 然后开车换电瓶去吧。
25：如何自己修理车门拉手松动和转动钥匙变紧、发涩
打开前车门，在侧面就会看到有一个塑料盖，起开就看到里面一个螺丝，松动几圈(不要松下来)，从外面就能把锁芯拔出来，里面有一拉线扣在把手上，调整拉线的松紧就可以了。后车门的螺丝用密封条挡着，用手拨开。在安装之前，把锁芯里面涂上润滑脂。这样车门上的把手和锁就会轻松自如。恢复如初了。
26：如何解决后门的装饰条松动、翘起问题
挑起来往里面抹点胶后按下就好了。因为装饰条松动、翘起不仅影响美观，还影响密封(密封不好的话，会缩短玻璃升降器的寿命)和关门的声音。
用钳子把各关节处和夹橡胶片处的间隙调小即可。
2： 如何延长灯泡的使用寿命
买车后或更换新灯泡后，用酒精将灯泡擦拭一遍，消除指纹和油污即可。我买车后这样做了，至今一个灯泡没坏。
3：如何降低轮胎噪声
将前轮内侧防护板上粘上一层黑毡布或绒布即可。(仔细体会下过雨后你的轮胎噪声变小，洗车后变大，因为内侧防护板上有泥吸噪)
4： 如何消除个别轮胎磨损不均匀后产生的噪音
四轮定位、平衡后找一修自行车的，借或买把木锉，将胎面高低不平的地方锉平就不响了。
5： 如何延长消声器的使用寿命
将消声器下方最低点打一小孔。道理很简单：排水防腐蚀。
6：如何起步提速快
在车辆空载或负荷较少的情况下，直接用二档起步(不必担心对车辆有损，因为一档齿轮和离合器是按重载情况下设计的，而且大部分车一档换二档不顺畅)，冲到3000转以上后迅速推入三档，再冲到3000转以上，这时一般车会落后与你了，从容的切换四档、五档，也可直接换到五档(适用于高速公路交费后)，而且并不增加油耗。不妨一试
7： 早晨发动车抖动的简单处理
因为个别缸工作不好，气门关闭不严，上高速跑跑是一个办法(费银子)，也可在3祷?档上高转速多跑一会儿(省金子)，效果一样。如果热车不抖动但换档不顺(手档)，则有可能是喷油嘴喷油量不匀，需要检测、清洗。
8： 如何防止天线被盗
将天线拧下，把丝头上涂上强力黏合剂，拧紧即可，效果很好。
9：如何在验车时刹车轻松过关
将ABS泵上的控制线束插头拔下即可，完事后再插上，不影响正常使用，抽空到维修站消除故障码。
10：如何放置车上不常用但必须携带的东东：
打开后备箱看看备胎就知道了，那里是最大的储物格。
11：如何改善车内空气流通及除霜效果
将粉尘过滤滤芯(发动机仓内)换成同样大小的海绵，既增加了进风量，又可拆洗再用，而且冬季车内除霜特快，跑长途就不必开风机了，同时省油。
12：如何保持离合器长久轻松
每次换刹车油时请维修人员从离合器分泵处放出废油。因为离合器和刹车使用的是同一个储油杯，可能有难度，但又是应该做的。
13：当你感觉到刹车不如以前好用怎么办
在等红灯时用大力踩几脚刹车，即可见效，返老还童。
14：如何简单防止车辆跑偏
1、将跑偏方向的前轮调高气压或另一方向的轮胎调低气压；
2、在规定的范围内调整前束；
3、四轮定位后赖住商家。说明一下，大部分车辆向右跑偏，都是因为用右侧上马路牙子造成的。
15：如何让水泵用的更长久
建议高速不要超过140公里，转速不要超过4000转。
16：如何延长火花塞的使用寿命
原车所装配的火花塞使用寿命一般在10--16万公里以上，如果点火、动力、油耗等没有太大变化的话，不需更换。6万公里需清理积碳，调整三个负极点到正极点的间隙。
17：每次清洗油路时要让维修人员测一下汽油调节器的输出压力(在喷油嘴的前段)，清洗一下调节器的滤网。因为压力调节器对汽油泵的寿命影响很大。
18：如何防止外倒车镜存水
将倒车镜下方打一小孔(大一点也无妨)。因为每次洗完车后立即跑车的话，倒车镜都会有水洒向你的车身，很是烦人。
19：如何自己调整灯光的高低
如果发现大灯车内调节不理想，将发动机盖打开，大灯上方有一小孔，里面是内6角罗丝，用车上自备螺丝刀调整即可。
20：如何利用剩下的机油
将几次换油剩下的油合起来，冲洗一下发动机。或者跑4000公里后，从机油尺处抽出部分机油，加入剩下的机油，再跑3000公里换油。这样对发动机有好处，又经济
21：如何换轮胎省：
找一段合适铁管30-50厘米，放在车上，换轮胎时套在轮胎扳手上，加长力矩。(不算凶器，还能防身)
22：如何防止在更换电瓶时(非专业的地方)音响和玻璃升降器等失效
先不要拆掉旧电瓶，找两根细电线，把新电瓶的正极用一根电线连接到旧电瓶正极电源线的卡子上，用另一条电线将新电瓶的负极和旧电瓶负极电源线卡子(车体也行)连接，这样就不会断电，放心换吧。
23：如何使用手动空调调整车内温度
开压缩机后，根据温度调整温度旋纽即可。春秋开空调有时感觉冷，开窗太脏。噪音大。高速还增加油耗。建议将温度旋纽调整一下，这样还减少风机噪音。不信试一下。此方法也适用冬季玻璃除霜。
24：如果早晨点火发现电瓶能量不足，有电。但起动机拉起来吃力
有一临时办法:拿一瓶热开水倒在电瓶上，关闭所有用电设备，包括关车门(下面有脚部照明灯)。等5-10分钟就可以打火启动。 然后开车换电瓶去吧。
25：如何自己修理车门拉手松动和转动钥匙变紧、发涩
打开前车门，在侧面就会看到有一个塑料盖，起开就看到里面一个螺丝，松动几圈(不要松下来)，从外面就能把锁芯拔出来，里面有一拉线扣在把手上，调整拉线的松紧就可以了。后车门的螺丝用密封条挡着，用手拨开。在安装之前，把锁芯里面涂上润滑脂。这样车门上的把手和锁就会轻松自如。恢复如初了。
26：如何解决后门的装饰条松动、翘起问题
挑起来往里面抹点胶后按下就好了。因为装饰条松动、翘起不仅影响美观，还影响密封(密封不好的话，会缩短玻璃升降器的寿命)和关门的声音。
富蕴：医保电子凭证上线 卡时代跨入码时代
(作者： 王静)为进一步优化“互联网+医保”服务模式，富蕴县积极推广医保电子凭证，医保电子凭证是全国统一的医保信息平台的重要组成部分，是办理医保线上业务唯一身份凭证，由国家医保信息平台统一生成，一人一码，全面适用于医疗保障各项业务。
参保人申领激活医保电子凭证后，可享受各类医疗保障服务。参保人员可通过国家医保APP、新疆医保APP、支付宝，微信等经由国家医保局认证授权的第三方渠道进行申领和激活医保电子凭证。
为切实提高参保人对医保电子凭证的知晓率和使用率，富蕴县医疗保障局多措并举，加快推进医保电子凭证宣传推广工作。近日，富蕴县医疗保障局召开医保电子凭证培训讨论会，在对全体干部培训医保电子凭证的同时，研讨开展推广激活使用医保电子凭证工作，制定了医保电子凭证宣传推广方案，明确任务分工，细化任务措施。组织全体干部职工激活电子凭证，了解激活方式及流程并发动身边的亲戚朋友激活电子凭证，将激活方式通过微信群，QQ群，朋友圈转发等方式发动企事业单位，定点医疗机构、零售药店等激活电子凭证；在各定点医疗机构、定点零售药店、金融机构、政务服务大厅摆放宣传门行展架共计74个，在村卫生室张贴宣传海报66张，开展上门宣传，对定点零售药店逐一指导，以手把手教学方式引导激活医保电子凭证，面对面讲解用途、激活方式等，并对其作出要求，对前来购药的参保群众现场帮助激活电子凭证，着力扩大宣传覆盖面，不断提高群众知晓率，提升电子凭证激活率。
目前，各地州（县市）电子凭证应用正逐步开通，开通后参保人员无需社保卡，持电子凭证即可扫码进行医保购药支付及住院结算。下一步，富蕴县将加快电子凭证推广激活，加快实现“一码在手，医保无忧”。
(作者： 王静)为进一步优化“互联网+医保”服务模式，富蕴县积极推广医保电子凭证，医保电子凭证是全国统一的医保信息平台的重要组成部分，是办理医保线上业务唯一身份凭证，由国家医保信息平台统一生成，一人一码，全面适用于医疗保障各项业务。
参保人申领激活医保电子凭证后，可享受各类医疗保障服务。参保人员可通过国家医保APP、新疆医保APP、支付宝，微信等经由国家医保局认证授权的第三方渠道进行申领和激活医保电子凭证。
为切实提高参保人对医保电子凭证的知晓率和使用率，富蕴县医疗保障局多措并举，加快推进医保电子凭证宣传推广工作。近日，富蕴县医疗保障局召开医保电子凭证培训讨论会，在对全体干部培训医保电子凭证的同时，研讨开展推广激活使用医保电子凭证工作，制定了医保电子凭证宣传推广方案，明确任务分工，细化任务措施。组织全体干部职工激活电子凭证，了解激活方式及流程并发动身边的亲戚朋友激活电子凭证，将激活方式通过微信群，QQ群，朋友圈转发等方式发动企事业单位，定点医疗机构、零售药店等激活电子凭证；在各定点医疗机构、定点零售药店、金融机构、政务服务大厅摆放宣传门行展架共计74个，在村卫生室张贴宣传海报66张，开展上门宣传，对定点零售药店逐一指导，以手把手教学方式引导激活医保电子凭证，面对面讲解用途、激活方式等，并对其作出要求，对前来购药的参保群众现场帮助激活电子凭证，着力扩大宣传覆盖面，不断提高群众知晓率，提升电子凭证激活率。
目前，各地州（县市）电子凭证应用正逐步开通，开通后参保人员无需社保卡，持电子凭证即可扫码进行医保购药支付及住院结算。下一步，富蕴县将加快电子凭证推广激活，加快实现“一码在手，医保无忧”。
如何利用危机打造一支高绩效领导团队？
受新冠肺炎疫情影响，各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说，领导力水平对整个经营团队的正常运转，挑战相当之大。
那么，对于当前的企业家领导力来说，面临的最深刻挑战到底是什么呢？企业家要做什么、怎么做，才能让团队更有韧性？对此，绩效咨询国际（PCI）中国董事总经理吴刚，在参与“管理百家大讲堂”时，给出了他的答案。
1
当前企业家面临的两大深刻挑战
在现在动荡的环境下，企业家面临着相同的挑战，这些挑战和所在行业无关。其中，第一个挑战是：“以什么心态面对危机和动荡？”
面对疫情或其他危机，企业家的心态是恐惧、怀疑，还是信任自己和团队？是独自承担还是选择相互依赖？这两种不同的心态和选择，将决定两种不同的结果——企业家心怀恐惧，企业将会更加困难。而信任的心态，会让企业家看到团队更多的潜力和机会；独自承担，无疑压力巨大，但领导团队一起相互依赖，则会探索出更多可能性。
企业家面临最深刻的第二个挑战就是：“我们为什么存在？”大部分企业或组织，都知道自己在做什么，比如：生产的产品，提供的服务等，而一部分企业或组织在危机时刻，不知道自己要做什么，在这种背景下，企业家弄清楚“为什么存在”很有必要。
因为一家企业的使命、产品、服务，甚至商业模式，都是清晰的，这些清晰的东西都可以改变，只需要明确“我们为什么存在”的问题，一旦明确了这一点，整个企业的使命和宗旨就变得非常清晰，面对危机时就知道该做什么，怎么做。
那么，知道了当前危机下的两大挑战，企业领导者该怎样做才能持续的提升自己组织的积极性和韧性呢？
2
应对当前危机动荡的“四步法”
第一步，积极管理自己的心态。身为一个企业家，在这个层面工作，内心很可能是孤独的。因为没有太多的朋友可以去交流、分享自己的秘密，加上短期的结果和长期业绩压力，会导致自己身心疲惫不堪。长时间处于高压的环境下得不到解脱，会对健康产生非常不利的影响。所以这里建议找一个高级专属教练，帮助自己面对各种压力，共同来解决当前企业所面临的各种挑战。
第二步，解决企业的生存问题。这里需要问自己“我们如何在目前的环境下坚持6到12个月？”一旦考虑到这个问题，就知道公司可以承受的底线是什么，如果公司能够坚持的时间足够久，内心自然而然就变得更加从容、稳定。
第三步，向整个组织或领导团队承认企业正在面临的挑战，邀请团队来共同探索未来之路。比如：“在当前形势下，有必要审慎地对各种风险情况进行评估和制定应对措施，以使我们做好应对更糟糕情况的准备。在这一点上，我希望能够听取更多人的想法和建议。”这个时候，越要发挥出团队的力量。
第四步，从高层开始，举办“探索未来之路”的会议。用“如果……会怎么样”的方式来创造性地探索应对未来之路。
前两个是前提条件，先要管理好自己的心态，解决企业的生存问题，然后才有机会去想更多的事情。
3
探索未来之路的“四步法”
那么，具体如何“探索未来之路”呢，这里也有“四步”。
首先，制定公司目标。让大家一起来思考企业如何应对疫情，以及“复商”以后如何应对市场和业务上的各种变化与挑战，从而把目标制定好。
其次，创建团队工作的协议。可以邀请大家思考以往在类似情况下成功的经验，把得到的想法写在白板或类似的地方，来确保团队保持觉察。协议样本可能包括：勇气、不评判、安全感、信任等。要予以大家相互赋能的心态来做这件事情。 再次，用头脑风暴来生产创意。一旦完成创意生成阶段，那么，作为一个团队就需要整体来讨论和审视这些创意，决定有哪些团队可以采用——探索更多或者是决定实施。公司不是一把手的“一言堂”，作为一个高管团队或核心团队，需要一起去探索未来要走的路。
最后，制定行动计划。要明确任务主人、完成时间，以及团队或者领导者本人（CEO）如何了解关键进度和状态。
4
临门一脚：利用危机创建高绩效团队
当然，当我们知道了当前企业家所面临的两大挑战，以及怎样做才能升组织的积极性和韧性的时候，那么，怎么样不浪费一次危机，打造一支高绩效团队就显得很重要。
其实创建高绩效就两个要素，一个是团队或组织有使命和梦想，个人的使命和价值观与团队或组织的相连接；另一个是领导者能够建立团队对目前绩效表现的觉察。
很多企业家都有觉悟，但是从自己真正开始很难。同样不能指望团队自主的努力工作，应该让大家觉察到工作是一种人生技能。
真正高绩效团队的特质就八个字——志同道合、相互依赖。“志同”是成员对团队目标的连接程度，“道和”是成员对团队运作方式和交付手段的担当程度；“相互依赖”则是团队成员的技能、职责相互补充，沟通合作无间。
这八个字不是喊出来的口号，而是一个不断成熟、不断成长、不断实践的过程。
而创建高绩效团队的第一步就是创建团队工作协议。工作协议指的是在开始工作之前，团队成员之间明确大家在一起工作时应该共同遵从的规则。只有事先沟通好，才能最大限度的保障团队协作的高效，碰到问题就可以快速解决。具体来说，创建团队工作协议，有五步：
1、领导提问。比如：“在未来这段时间里，我们应该如何在一起工作？”“我们会碰到那些事件会影响到我们的工作节奏？我们应该抱着什么心态去面对？”等。
2、通过头脑风暴领导充分捕捉团队想法，引领大家讨论。“这里哪些是只适用于个人的？哪些是适用于整个团队的？”“还有哪些是有必要但是还没有被涉及的？”这里要允许大家充分发表自己的意见。
3、领导补充自己的要求。“这是我的一些想法，大家也看看，觉得哪里需要澄清，哪里需要修订？”“这个协议是我们大家一起遵守的协议，所以请务必把心中的想法提出来”，这里需要领导者持一个邀请大家探讨的心态来提出自己的要求。
4、团队讨论形成文字定稿，正式发布。“我们如何充分践行这份协议？如果这些协议受到了破坏，我们应该如何应对和处理？”协议确定后，如何去践行很重要。
5、定期回顾。“我们的协议中哪里做得好？哪些可以做得更好？”“我们在确保协议得到共同的遵守方面做得如何？”。协议是会变的，因为人会变，情况会变，所以说要定期回顾，及时调整。
总之，首先需要领导提问，然后领导引导大家发表自己的想法，允许大家充分参与进来讨论，然后领导通过征求意见的方式，提出自己的要求，最后团队形成文字定稿，正式发布实施。在公开发布后，一定要定期回顾，这样才能不断修正，不断完善、不断提高。
需要注意的是，工作协议只有真正建立在整个团队充分参与和自主决策机制的基础上，才能真正发挥出作用，而不是那种由上对下制定的协议。作为领导，或许会有疑问：“万一我的要求和团队要求有差别怎么办？”这里就要求领导者调整好心态，那就是要选择相信自己的团队，回归到刚才的八个字，先要志同道合、才能相互依赖。
受新冠肺炎疫情影响，各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说，领导力水平对整个经营团队的正常运转，挑战相当之大。
那么，对于当前的企业家领导力来说，面临的最深刻挑战到底是什么呢？企业家要做什么、怎么做，才能让团队更有韧性？对此，绩效咨询国际（PCI）中国董事总经理吴刚，在参与“管理百家大讲堂”时，给出了他的答案。
1
当前企业家面临的两大深刻挑战
在现在动荡的环境下，企业家面临着相同的挑战，这些挑战和所在行业无关。其中，第一个挑战是：“以什么心态面对危机和动荡？”
面对疫情或其他危机，企业家的心态是恐惧、怀疑，还是信任自己和团队？是独自承担还是选择相互依赖？这两种不同的心态和选择，将决定两种不同的结果——企业家心怀恐惧，企业将会更加困难。而信任的心态，会让企业家看到团队更多的潜力和机会；独自承担，无疑压力巨大，但领导团队一起相互依赖，则会探索出更多可能性。
企业家面临最深刻的第二个挑战就是：“我们为什么存在？”大部分企业或组织，都知道自己在做什么，比如：生产的产品，提供的服务等，而一部分企业或组织在危机时刻，不知道自己要做什么，在这种背景下，企业家弄清楚“为什么存在”很有必要。
因为一家企业的使命、产品、服务，甚至商业模式，都是清晰的，这些清晰的东西都可以改变，只需要明确“我们为什么存在”的问题，一旦明确了这一点，整个企业的使命和宗旨就变得非常清晰，面对危机时就知道该做什么，怎么做。
那么，知道了当前危机下的两大挑战，企业领导者该怎样做才能持续的提升自己组织的积极性和韧性呢？
2
应对当前危机动荡的“四步法”
第一步，积极管理自己的心态。身为一个企业家，在这个层面工作，内心很可能是孤独的。因为没有太多的朋友可以去交流、分享自己的秘密，加上短期的结果和长期业绩压力，会导致自己身心疲惫不堪。长时间处于高压的环境下得不到解脱，会对健康产生非常不利的影响。所以这里建议找一个高级专属教练，帮助自己面对各种压力，共同来解决当前企业所面临的各种挑战。
第二步，解决企业的生存问题。这里需要问自己“我们如何在目前的环境下坚持6到12个月？”一旦考虑到这个问题，就知道公司可以承受的底线是什么，如果公司能够坚持的时间足够久，内心自然而然就变得更加从容、稳定。
第三步，向整个组织或领导团队承认企业正在面临的挑战，邀请团队来共同探索未来之路。比如：“在当前形势下，有必要审慎地对各种风险情况进行评估和制定应对措施，以使我们做好应对更糟糕情况的准备。在这一点上，我希望能够听取更多人的想法和建议。”这个时候，越要发挥出团队的力量。
第四步，从高层开始，举办“探索未来之路”的会议。用“如果……会怎么样”的方式来创造性地探索应对未来之路。
前两个是前提条件，先要管理好自己的心态，解决企业的生存问题，然后才有机会去想更多的事情。
3
探索未来之路的“四步法”
那么，具体如何“探索未来之路”呢，这里也有“四步”。
首先，制定公司目标。让大家一起来思考企业如何应对疫情，以及“复商”以后如何应对市场和业务上的各种变化与挑战，从而把目标制定好。
其次，创建团队工作的协议。可以邀请大家思考以往在类似情况下成功的经验，把得到的想法写在白板或类似的地方，来确保团队保持觉察。协议样本可能包括：勇气、不评判、安全感、信任等。要予以大家相互赋能的心态来做这件事情。 再次，用头脑风暴来生产创意。一旦完成创意生成阶段，那么，作为一个团队就需要整体来讨论和审视这些创意，决定有哪些团队可以采用——探索更多或者是决定实施。公司不是一把手的“一言堂”，作为一个高管团队或核心团队，需要一起去探索未来要走的路。
最后，制定行动计划。要明确任务主人、完成时间，以及团队或者领导者本人（CEO）如何了解关键进度和状态。
4
临门一脚：利用危机创建高绩效团队
当然，当我们知道了当前企业家所面临的两大挑战，以及怎样做才能升组织的积极性和韧性的时候，那么，怎么样不浪费一次危机，打造一支高绩效团队就显得很重要。
其实创建高绩效就两个要素，一个是团队或组织有使命和梦想，个人的使命和价值观与团队或组织的相连接；另一个是领导者能够建立团队对目前绩效表现的觉察。
很多企业家都有觉悟，但是从自己真正开始很难。同样不能指望团队自主的努力工作，应该让大家觉察到工作是一种人生技能。
真正高绩效团队的特质就八个字——志同道合、相互依赖。“志同”是成员对团队目标的连接程度，“道和”是成员对团队运作方式和交付手段的担当程度；“相互依赖”则是团队成员的技能、职责相互补充，沟通合作无间。
这八个字不是喊出来的口号，而是一个不断成熟、不断成长、不断实践的过程。
而创建高绩效团队的第一步就是创建团队工作协议。工作协议指的是在开始工作之前，团队成员之间明确大家在一起工作时应该共同遵从的规则。只有事先沟通好，才能最大限度的保障团队协作的高效，碰到问题就可以快速解决。具体来说，创建团队工作协议，有五步：
1、领导提问。比如：“在未来这段时间里，我们应该如何在一起工作？”“我们会碰到那些事件会影响到我们的工作节奏？我们应该抱着什么心态去面对？”等。
2、通过头脑风暴领导充分捕捉团队想法，引领大家讨论。“这里哪些是只适用于个人的？哪些是适用于整个团队的？”“还有哪些是有必要但是还没有被涉及的？”这里要允许大家充分发表自己的意见。
3、领导补充自己的要求。“这是我的一些想法，大家也看看，觉得哪里需要澄清，哪里需要修订？”“这个协议是我们大家一起遵守的协议，所以请务必把心中的想法提出来”，这里需要领导者持一个邀请大家探讨的心态来提出自己的要求。
4、团队讨论形成文字定稿，正式发布。“我们如何充分践行这份协议？如果这些协议受到了破坏，我们应该如何应对和处理？”协议确定后，如何去践行很重要。
5、定期回顾。“我们的协议中哪里做得好？哪些可以做得更好？”“我们在确保协议得到共同的遵守方面做得如何？”。协议是会变的，因为人会变，情况会变，所以说要定期回顾，及时调整。
总之，首先需要领导提问，然后领导引导大家发表自己的想法，允许大家充分参与进来讨论，然后领导通过征求意见的方式，提出自己的要求，最后团队形成文字定稿，正式发布实施。在公开发布后，一定要定期回顾，这样才能不断修正，不断完善、不断提高。
需要注意的是，工作协议只有真正建立在整个团队充分参与和自主决策机制的基础上，才能真正发挥出作用，而不是那种由上对下制定的协议。作为领导，或许会有疑问：“万一我的要求和团队要求有差别怎么办？”这里就要求领导者调整好心态，那就是要选择相信自己的团队，回归到刚才的八个字，先要志同道合、才能相互依赖。
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