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2022-9-11
一个方法可以让一家中大型企业起死回生，你相信真的可以做到吗？
你只需要做一件事就能扭转整个公司的尴尬处境，那就是把我标记出来的14个关键职位，指派给真正能够胜任的人，只要你选对了这14个关键职位的人，整个公司就能朝好的方面发展---这一段话让企业家的思想是不是有突然开朗的效果，如果你不认同必然做不到，当然也没有效果了，如果认同且真心的去这样做到，估计你本就不是一般的高级经理人了；一个公司的核心关键就是管理团队，如果把管理团队建设好了，基本可以说是一座房子构建好了框架，不说有很大的抗风险能力，基本稳固是没有问题的，毕竟框架大于一切的小螺丝钉，那么我们就来讨论一下到底哪些职位可以让一家企业再焕新活力，我的看法建议如下：
1、人力资源不是人资部的事，而是总经理亲自抓的核心
很多公司人力资源部都不由老总来管理，其实这是人才管理的大忌，如果总经理都不重视的部门，靠人资部的小妹妹可以招聘到精英？这是战略方向的关键点，一个公司对人才的重视程度决定着发展的速度，所以总经理亲抓人力资源部是理所当然的事了，前面提到的14个重要岗位不是人资小妹招到的，而是总经理亲自招聘补充的，有些能力不足的还要亲自培训或淘汰。
2、业务部门不是营销部的事，而是总经理战略方向决策
一个公司的业务决定着公司的发展或前景，除非你是垄断型企业，对于充分竞争的企业就是业务的核心，客户服务得好才有更大的业务量，才有自己的市场定位或占有量，业务部特别是销售渠道的建立，市场的拓展，公司的宣传，品牌的定位，这一切都是需要总经理花大量的时间与心力的地方，内部管理由副总就可以完成任务了。
3、财务部门要算大账做大预算，总经理重点掌控着现金流
财务如果理解做账单那是太狭隘了，财务特别是账上的现金流，与银行的融资，市场部门的收回款，这一切都需要专业的人士来管理，总经理可能不会管那么细，但大的方向要知晓，账上的大笔金融现金流必须心中有数，管大的方面前期预算做好，就不要每天在签小账单了。
4、其他部门的流程制度设计，这个必须顶层设计顾全局
顶层设计考量的是全公司制度，程序，流程，部门职责分配，整个系统的顺畅运行，这一些才是总经理带领团队人员去亲自抓住的关键点，把这一套系统疏理好了，运转也就顺畅了，各个重要的部门都有经理或分管的副总把控好，内部管理就没有了问题，一些小问题就应该由部门经理或副总担起责任来完成。
一个公司把部门负责人安排妥了，只要把部门职责分配表搞好，中间可以设几个副总经理进行协调配合，总经理就可以俯视全局，把时间精力放在最重要的战略决策判断上，最终整个公司运转也就通畅了，回到核心就是把这14个关键人物找到、用好、管好就够了。
一个方法可以让一家中大型企业起死回生，你相信真的可以做到吗？
你只需要做一件事就能扭转整个公司的尴尬处境，那就是把我标记出来的14个关键职位，指派给真正能够胜任的人，只要你选对了这14个关键职位的人，整个公司就能朝好的方面发展---这一段话让企业家的思想是不是有突然开朗的效果，如果你不认同必然做不到，当然也没有效果了，如果认同且真心的去这样做到，估计你本就不是一般的高级经理人了；一个公司的核心关键就是管理团队，如果把管理团队建设好了，基本可以说是一座房子构建好了框架，不说有很大的抗风险能力，基本稳固是没有问题的，毕竟框架大于一切的小螺丝钉，那么我们就来讨论一下到底哪些职位可以让一家企业再焕新活力，我的看法建议如下：
1、人力资源不是人资部的事，而是总经理亲自抓的核心
很多公司人力资源部都不由老总来管理，其实这是人才管理的大忌，如果总经理都不重视的部门，靠人资部的小妹妹可以招聘到精英？这是战略方向的关键点，一个公司对人才的重视程度决定着发展的速度，所以总经理亲抓人力资源部是理所当然的事了，前面提到的14个重要岗位不是人资小妹招到的，而是总经理亲自招聘补充的，有些能力不足的还要亲自培训或淘汰。
2、业务部门不是营销部的事，而是总经理战略方向决策
一个公司的业务决定着公司的发展或前景，除非你是垄断型企业，对于充分竞争的企业就是业务的核心，客户服务得好才有更大的业务量，才有自己的市场定位或占有量，业务部特别是销售渠道的建立，市场的拓展，公司的宣传，品牌的定位，这一切都是需要总经理花大量的时间与心力的地方，内部管理由副总就可以完成任务了。
3、财务部门要算大账做大预算，总经理重点掌控着现金流
财务如果理解做账单那是太狭隘了，财务特别是账上的现金流，与银行的融资，市场部门的收回款，这一切都需要专业的人士来管理，总经理可能不会管那么细，但大的方向要知晓，账上的大笔金融现金流必须心中有数，管大的方面前期预算做好，就不要每天在签小账单了。
4、其他部门的流程制度设计，这个必须顶层设计顾全局
顶层设计考量的是全公司制度，程序，流程，部门职责分配，整个系统的顺畅运行，这一些才是总经理带领团队人员去亲自抓住的关键点，把这一套系统疏理好了，运转也就顺畅了，各个重要的部门都有经理或分管的副总把控好，内部管理就没有了问题，一些小问题就应该由部门经理或副总担起责任来完成。
一个公司把部门负责人安排妥了，只要把部门职责分配表搞好，中间可以设几个副总经理进行协调配合，总经理就可以俯视全局，把时间精力放在最重要的战略决策判断上，最终整个公司运转也就通畅了，回到核心就是把这14个关键人物找到、用好、管好就够了。
#你真的理解什么是合作关系吗？#
针对我说的“婚姻的本质，是建立在一定感情基础上的、合作抚养孩子的契约”，有女性读者表示：
“本质上确实是合作，但现实里婚姻中的男方绝大多数都承担不起合作方的责任”。
如果你知道是合作关系，也应该懂得“合作关系中，难免发生双方都认为自己做的多、对方做的少的情况”。所以，要通过协商来确定彼此的权利和义务，达不成协议就不结婚。
你真的理解什么是合作关系，而不是把婚姻和爱情混为一谈、靠爱情的力量来解决一切现实问题吗？
针对我说的“婚姻的本质，是建立在一定感情基础上的、合作抚养孩子的契约”，有女性读者表示：
“本质上确实是合作，但现实里婚姻中的男方绝大多数都承担不起合作方的责任”。
如果你知道是合作关系，也应该懂得“合作关系中，难免发生双方都认为自己做的多、对方做的少的情况”。所以，要通过协商来确定彼此的权利和义务，达不成协议就不结婚。
你真的理解什么是合作关系，而不是把婚姻和爱情混为一谈、靠爱情的力量来解决一切现实问题吗？
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