【企业财富传承， 什么是企业技术防火墙？】以下为来自迅腾世界网络推广分享。如果今天有人说我有技术，这个技术专利发明好，拿你的技术跟别人合作，你来出技术，对方来出钱，那是可以的。如果你出技术，对方出钱，公司成立后，你必须把你技术的拥有权过户给公司。过户之后，你的身份产生变化，本来你的身份是两个：专利的发明人、专利的拥有者。只要你过户完毕之后你就只是专利的发明人。拥有者跟使用者变成了这家公司，而这个公司跟别人合作的时候可能是合作、兼并、重组、收购，可能瞬间你的专利就没有了，那怎么办？
成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
上去营业额高，其实公司命不久矣。关键能不能撑得住未来的发展，这个体系化怎么运作，所以一般来说叫法律线；第三个股权线，就是指哪个公司股权多，哪个公司股权少，有些公司占的股份是非常少的，只占
5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
的股份。让每个人按照能者多劳、多劳多得的方式来进行。但有三点要注意，不是为防别人，而是让更多的人参与到公司中，这是第一种防火墙，层级制防火墙。
第二种防火墙很简单，如果有公司跟另外一个目标公司合作，这个目标公司很难攻。所以改变一下，成立中间公司，然后把具有影响力的人变成公司的股东，对方占股
80%，自己占股
20%。之后，与另外一人再成立一个公司，分出去。这样不断开公司，将业务卖出，开出很多公司，我们称为中间架防火墙。一家公司虽然有利润，但以这些利润来上市比较难。把亏损放进去，再把公司做并购后上市。由于公司利润变高，估值增加，所以在资本市场获利会比单纯的买卖市场上挣得多。当利润变高，拿变高的利润或资本溢价的过程，或者市值的倍数来收购公司，所以目前在市场上看到很多公司展开大规模收购的不可思议的现象。做市场的公司往往利用时间差，只要能在未来两三年之内，或者是跟某一家上市公司谈好，只要做到某种规模，就可以收购。
所以表面上看上去不可能，但公司非常厉害。买了我的产品后，送的产品比买的更高价，为什么？只要市场变大，把体系装到自己的体系里来，把体系安置在上市公司，上市公司收购时，股价高就可以获利，所以各做各的事，各获各的利。就像你做某一件事时，帮一家公司设计体系，公司很好，规模也好，已经签了两家拟收购协议。只要做到这种程度，上市公司就会收，所以我们做公司不见得一定要成为上市公司的老板，卖给别人也是一样，卖完之后将钱拿回来。股东开公司，公司
100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放
2 颗或者 3
颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。
合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。
如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。
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就现在！您正在寻求扩大业务范围，但似乎找不到方法？请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部
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岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
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5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
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100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
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嘿嘿 今天 我 非常 无敌 巨 开心
今天早上我闹钟一响就起床啦！五点钟！起来看日出！谁知道我慢悠悠的 出门天亮了 让朋友代我看[拜拜] 然后美美喝早茶去啦^_^非常好吃 烧麦我爱烧麦 我一次可以吃八个烧麦！！！！！！！我们本来想第一桌进去 毕竟我们门还没开就在门口等了 结果 一进去 里面早就进去了三桌 我们是整个酒楼最早的年轻人哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 中午回家美美玩了一天手机[拜拜][拜拜][汗]（虽然美美 但我有负罪感 安慰自己没事没事现在是暑假！晚饭喝啦粥 好喜欢好喜欢 结果我那冤种的弟太挑食和我妈吵起来了 吓死我了[泪][泪][泪] 美美解决了一桩惨案 可恶 我爸要是再不听我就准备把他赶出去！！！！今天只写了历史题^_^正确率不错 给自己放了两天假 没去跑步 没学数学（数学我恨你 晚上又吃了鸡腿 昨天也吃了鸡腿 鸡腿真的是太太太好吃了！！！！！！！！！我昨天睡了四个小时我现在居然还！不！困！！！ 准备的咖啡没用上 啊 我还没找到之前喝的好好喝的咖啡 真的太好喝啦[泪] 今天炫够了水果 吃了一盘子葡萄 真的很甜 甜死我了 吃了半块西瓜 啊 和老婆一直在聊天 真是气死我了 我永远恨知三当三 希望尽早见到老婆 可是那些困难我都要一个人度过 真的太难太难了 太难了[泪][泪][泪] 总而言之 我今天非常开心
（今天没吃薯塔 真的好想吃 真的好好吃 呜呜呜呜呜呜 可是我昨天吃过了
今天也在想他 [泪]什么时候能见到他和老婆啊[泪]
老婆说走去地铁站要十分钟 热死了 如果我去的话 她愿意走一个小时来接我呜呜呜呜呜呜呜
今天早上我闹钟一响就起床啦！五点钟！起来看日出！谁知道我慢悠悠的 出门天亮了 让朋友代我看[拜拜] 然后美美喝早茶去啦^_^非常好吃 烧麦我爱烧麦 我一次可以吃八个烧麦！！！！！！！我们本来想第一桌进去 毕竟我们门还没开就在门口等了 结果 一进去 里面早就进去了三桌 我们是整个酒楼最早的年轻人哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 中午回家美美玩了一天手机[拜拜][拜拜][汗]（虽然美美 但我有负罪感 安慰自己没事没事现在是暑假！晚饭喝啦粥 好喜欢好喜欢 结果我那冤种的弟太挑食和我妈吵起来了 吓死我了[泪][泪][泪] 美美解决了一桩惨案 可恶 我爸要是再不听我就准备把他赶出去！！！！今天只写了历史题^_^正确率不错 给自己放了两天假 没去跑步 没学数学（数学我恨你 晚上又吃了鸡腿 昨天也吃了鸡腿 鸡腿真的是太太太好吃了！！！！！！！！！我昨天睡了四个小时我现在居然还！不！困！！！ 准备的咖啡没用上 啊 我还没找到之前喝的好好喝的咖啡 真的太好喝啦[泪] 今天炫够了水果 吃了一盘子葡萄 真的很甜 甜死我了 吃了半块西瓜 啊 和老婆一直在聊天 真是气死我了 我永远恨知三当三 希望尽早见到老婆 可是那些困难我都要一个人度过 真的太难太难了 太难了[泪][泪][泪] 总而言之 我今天非常开心
（今天没吃薯塔 真的好想吃 真的好好吃 呜呜呜呜呜呜 可是我昨天吃过了
今天也在想他 [泪]什么时候能见到他和老婆啊[泪]
老婆说走去地铁站要十分钟 热死了 如果我去的话 她愿意走一个小时来接我呜呜呜呜呜呜呜
分享：谁是世界上最厉害的人？
1.话说，有一家公司招聘高管，有两个人选，都挺合适的。最后，这两个人的简历都放到了老总面前，老总说，那两个人我都见见吧。于是先约了第一个人见面聊天。
2.聊完之后，老总说：“哇，这个人了不起，我感觉，他是这个世界上最厉害的人。”这评价够高的，大家都以为那肯定中选的就是这个人了吗？老总说：“不急，第二个人我也见见。”
3.见完第二个人之后，大家都问，“第二个人有第一个人厉害吗？”老总摇摇头说：“没这个感觉，但是我有另外一个感觉，就是见完他之后，我觉得我才是这个世界上最厉害的人。”那你猜，最后老总选了谁？对，当然是第二个人。
4.因为要招聘的是高管。高管的人选，自己能力强不强，没有那么重要，他是否能通过鼓舞和激励，让身边的人都觉得自己很强，这才重要。懂这个道理，就算是懂得管理的核心秘密了。
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1.话说，有一家公司招聘高管，有两个人选，都挺合适的。最后，这两个人的简历都放到了老总面前，老总说，那两个人我都见见吧。于是先约了第一个人见面聊天。
2.聊完之后，老总说：“哇，这个人了不起，我感觉，他是这个世界上最厉害的人。”这评价够高的，大家都以为那肯定中选的就是这个人了吗？老总说：“不急，第二个人我也见见。”
3.见完第二个人之后，大家都问，“第二个人有第一个人厉害吗？”老总摇摇头说：“没这个感觉，但是我有另外一个感觉，就是见完他之后，我觉得我才是这个世界上最厉害的人。”那你猜，最后老总选了谁？对，当然是第二个人。
4.因为要招聘的是高管。高管的人选，自己能力强不强，没有那么重要，他是否能通过鼓舞和激励，让身边的人都觉得自己很强，这才重要。懂这个道理，就算是懂得管理的核心秘密了。
#今日贴纸打卡##开启夏日滤镜##大暑#
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