#午间要闻速递#
#中国企业500强总营收超百万亿# 总营收规模首次迈上百万亿级台阶！#2022中国企业500强#榜单发布
今天（6日），中国企业联合会在京发布了“2022中国企业500强”榜单。榜单显示，2022中国企业500强总营收规模首次迈上百万亿级台阶。
2022中国企业500强营业收入实现较高速度增长，营业收入总额达到102.48万亿元，首次突破百万亿元大关，比上年增加了12.65万亿元，增长14.08%；资产总额为372.53万亿元，比上年500强增加了28.95万亿元，增长8.43%；入围门槛连续20年提高，今年500强的入围门槛已经提升至446.25亿元，比上年提高了53.89亿元，增长13.74%。
500强中，千亿俱乐部加快扩容，万亿级企业首次突破10家。2022中国企业500强中，营业收入超过1000亿元的企业数量增至244家，占比接近50%，净增22家；有12家企业营业收入超过了1万亿元。除了国家电网、中国石油、中国建筑等8家原万亿级企业外，中国中化、中国中铁等4家企业成为万亿级企业新成员。
党的十八大以来的10年间，中国企业500强营业收入从50.02万亿元增长到102.48万亿元，翻了一番。产业结构持续优化，制造业大企业效益明显改善。2022中国制造业企业500强的营业收入利润率和净资产收益率分别为3.12%和11.30%，为十年间的最好水平，呈现明显改善态势。（央视新闻）
#基本实现教师平均工资不低于公务员#教育部：各地基本实现义务教育教师平均工资收入水平不低于当地公务员平均工资收入水平
教育部今天（6日）召开新闻发布会，介绍党的十八大以来教师队伍建设改革发展成就。十年来，我国教师地位待遇不断提升，全社会尊师重教氛围持续浓厚。建立了教师工资待遇保障长效机制，各地基本实现义务教育教师平均工资收入水平不低于当地公务员平均工资收入水平。完善中小学教师收入分配激励机制，绩效工资发放有效体现教师工作量和工作绩效。全面实施乡村教师生活补助政策，中央安排250.1亿元，惠及中西部22省份725区县7.6万所乡村学校130万教师。推进高校教师薪酬制度改革，落实以增加知识价值为导向的分配政策。中央投入260多亿元，支持边远艰苦地区建设约60万套农村教师周转宿舍，超过83万教师入住，让教师们安居乐业。（每日经济新闻）
民政部拟规定：#及时将未就业大学生等纳入临时救助范围#
据民政部网站消息，日前，民政部起草《关于进一步做好低保等社会救助兜底保障工作的通知(征求意见稿)》(以下简称《通知》)，向社会广泛征求意见和建议。《通知》提到，#加强因疫因灾遇困群众临时救助#。及时将未就业大学生等其他基本生活受到疫情影响陷入困境的家庭或个人纳入临时救助范围，做到凡困必帮、有难必救。（民政部网站）
水利部：#秋季长江中下游旱情预计将持续发展##秋季长江中下游旱情将持续发展#
水利部5日发布汛旱情通报，秋季长江中下游和洞庭湖、鄱阳湖地区旱情预计将持续发展，须继续抓好秋季抗旱工作。同时，须做好其他地区的秋汛防御，以及台风引发强降雨洪水的防范工作。
据预测，秋季长江中下游和洞庭湖、鄱阳湖地区旱情将持续发展，长江流域嘉陵江、汉江和黄河流域渭河、泾河、北洛河、伊洛河等可能发生秋汛，还会有台风登陆影响我国东部沿海地区。#鄱阳湖正式进入极枯水位#（央视新闻）
#中科院成都山地所一工作人员遇难#
据@中科院之声 ：9月5日12时52分，四川泸定发生6.8级地震，造成位于震中附近的成都山地灾害与环境研究所贡嘎山高山生态系统观测试验站受损严重，18名在站人员一度失去联络。经初步核实，目前确认1名人员不幸遇难、3名人员受伤，其余14名人员均已安全。遇难人员为在站参与科研工作的中国科学院大学2021级硕士研究生。#地震造成中科院观测站垮塌1人遇难#（中科院之声）
#各大共享经济品牌相继调价##共享消费为啥不便宜了#
近日，消费者发现，各大共享经济品牌相继调价，不少“共享”消费正在变贵。
记者梳理发现，2019年以前，各主流品牌共享充电宝每小时租金大多在1元左右，2019年后行业租金水平进入“2元时代”，如今正从“3元时代”迈入“4元时代”，免费时限从30分钟压缩到3分钟甚至更短，封顶价格则从20-30元涨到近百元。
有机构估算，2021年中国共享经济市场交易规模近3.7万亿元，同比增长9.2%。同时，共享经济运行中的生产、运维、折旧等成本水涨船高，从而推动共享消费价格上涨。此外，恶意破坏共享消费品、给共享单车上私锁、占用共享按摩椅等行为，在造成资源浪费的同时，也增加了运营成本。（人民日报海外版）
#经纪公司因限薪令片酬缩水上诉##限薪令致片酬缩水演员经纪公司上诉# 法院：合同签订恰逢文件发布，理应切实执行文件要求，公司自愿撤回起诉
据最高人民法院公众号消息，某演员所属的经纪公司与一文化公司签订《策划服务合同》。经纪公司依约完成了电视剧拍摄。期间，影视行业“限薪令”陆续出台，文化公司认为约定的片酬违反了“演员限薪令”相关要求，仅支付了一半款项。双方因此产生争议，经纪公司遂向法院提起诉讼，要求文化公司依约支付剩余报酬。作为本案第三人，演员表示，作为表演者，只对表演负责，其遵守国家政策。上海一中院经审理认为，本案缘起于演员薪酬支付争议，关键在于“限薪令”对合同效力的影响。
本案中，双方合同的签订及履行恰逢前述规范性文件陆续发布之时，双方理应切实执行文件要求。在审理过程中，上海一中院向当事人释明相关文件的精神及立意后，经纪公司对相关行业从业人员应自觉践行社会主义核心价值观不持异议，最终自愿撤回起诉。上海一中院予以准许。（财经网）
光吃不动，#韩国年轻人肠癌发病率全球第一#
据环球网援引韩国《朝鲜日报》5日报道，美国科罗拉多大学安舒茨医学院研究团队在《柳叶刀》上发布的研究结果显示，韩国20-49岁人群肠癌发病率为每10万人中12.9人，在42个调查国中位列第一。三星首尔医院癌症医院院长李祐镛表示：“相较于日本等其他亚洲国家，韩国年轻人对加工肉、红肉，尤其是过分熟制或焦掉的食物的摄取量过大。运动量比西方年轻人少也是危险因素之一。”此外，相较于老年人，韩国年轻人即使出现腹痛等肠癌疑似症状也很少前往医院就诊。（环球网）
#乌克兰拟于2023年初开始加入欧盟谈判# 乌总理：乌克兰已准备好2023年年初开始就加入欧盟进行谈判
财联社9月6日电，乌克兰媒体当地时间5日报道称，正在欧洲访问的乌克兰总理什梅加尔当天表示，乌克兰计划在今年年底前完成欧盟提出的一些建议，并在2023年年初开始就入盟进行谈判。什梅加尔表示，乌克兰政府的目标是在短时间内完全融入欧盟并成为其成员。报道称，欧盟外交与安全政策高级代表博雷利表示，乌克兰加入欧盟的谈判将在乌克兰满足必要条件后立即开始，欧盟委员会将对此进行评估。#乌克兰拟于明年初开始加入欧盟谈判#（财联社）
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2022中国企业500强营业收入实现较高速度增长，营业收入总额达到102.48万亿元，首次突破百万亿元大关，比上年增加了12.65万亿元，增长14.08%；资产总额为372.53万亿元，比上年500强增加了28.95万亿元，增长8.43%；入围门槛连续20年提高，今年500强的入围门槛已经提升至446.25亿元，比上年提高了53.89亿元，增长13.74%。
500强中，千亿俱乐部加快扩容，万亿级企业首次突破10家。2022中国企业500强中，营业收入超过1000亿元的企业数量增至244家，占比接近50%，净增22家；有12家企业营业收入超过了1万亿元。除了国家电网、中国石油、中国建筑等8家原万亿级企业外，中国中化、中国中铁等4家企业成为万亿级企业新成员。
党的十八大以来的10年间，中国企业500强营业收入从50.02万亿元增长到102.48万亿元，翻了一番。产业结构持续优化，制造业大企业效益明显改善。2022中国制造业企业500强的营业收入利润率和净资产收益率分别为3.12%和11.30%，为十年间的最好水平，呈现明显改善态势。（央视新闻）
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光吃不动，#韩国年轻人肠癌发病率全球第一#
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#乌克兰拟于2023年初开始加入欧盟谈判# 乌总理：乌克兰已准备好2023年年初开始就加入欧盟进行谈判
财联社9月6日电，乌克兰媒体当地时间5日报道称，正在欧洲访问的乌克兰总理什梅加尔当天表示，乌克兰计划在今年年底前完成欧盟提出的一些建议，并在2023年年初开始就入盟进行谈判。什梅加尔表示，乌克兰政府的目标是在短时间内完全融入欧盟并成为其成员。报道称，欧盟外交与安全政策高级代表博雷利表示，乌克兰加入欧盟的谈判将在乌克兰满足必要条件后立即开始，欧盟委员会将对此进行评估。#乌克兰拟于明年初开始加入欧盟谈判#（财联社）
有效激励团队的12套秘方（汇总大全）
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
#徐州小红娘#
&编号V921号男嘉宾&
身高：175cm 体重： 65kg
大专 出生年：1993家庭成员：
有个弟弟：徐州已买房买车生子，无负担。
月收入：税后1.1w+ 工作：铁路职员
车房情况：云龙区独立住房一套
工作地：云龙区 婚姻状况：短婚未育
非自身原因，个人说明：爱好钓鱼，旅游，
电影，乒乓球，本人略慢热，自来熟，不吸烟
嗜酒，家里老人有养老金，无其他负担。
我的理想型：未婚或者短婚未育，
165以上，91-98年，大专都可以，积极
乐观，脾气不暴躁，活泼，原生家庭
和睦以及从小在父母身边长大，有个稳定工作。。 https://t.cn/Rx1SqG6
&编号V921号男嘉宾&
身高：175cm 体重： 65kg
大专 出生年：1993家庭成员：
有个弟弟：徐州已买房买车生子，无负担。
月收入：税后1.1w+ 工作：铁路职员
车房情况：云龙区独立住房一套
工作地：云龙区 婚姻状况：短婚未育
非自身原因，个人说明：爱好钓鱼，旅游，
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嗜酒，家里老人有养老金，无其他负担。
我的理想型：未婚或者短婚未育，
165以上，91-98年，大专都可以，积极
乐观，脾气不暴躁，活泼，原生家庭
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