【《十种世界顶级思维》】
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
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1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
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果然摸鱼时，连看书都有趣了许多，不然平时只会玩手机度日。
《钱商》阅读记录
“只有预见变化，并努力适应变化的人才能赚钱。”
图1 让我想到了金融危机，在一点风吹草动的时候，储户很可能会选择取款，从而导致越来越多的人取款，所以在经济动荡时，选择银行要有方法。
图2 尽管是人人都明白的道理，但我还是有点感叹。富人存的钱多，利率更高。而富人借的钱虽然也多，但也能享受最低利率。这样看，反而贷款利息都落在基层人民身上。
图3 这个观点倒是蛮新的。
图4 看这个部分的时候，我脑海里一直在想着四个字，忧患意识。当一件事或者一个人站上巅峰之时，我时常忧虑如果未能守住，掉下来了怎么办。但很多时候会因为高度兴奋，而忽略这个问题，以至于失了往日的一贯谨慎，反而更容易失守。
图5 这个点让我想到了财务管理里面的实际利率，贷款时需要将一部分钱留在银行里，这时候实际利率就与名义利率不同。
图6 我感觉关于银行分行这个想法倒是很符合现在的银行布局，富丽堂皇的装修确实是少数，大多是坐落在街头巷尾方便居民的铺面。
图7 又是专业知识，审计里面说到的舞弊，公司为了虚增收入，就弄了一笔40年后的应收账款，看着报表好看，实则无用。
图8 简直是买基金的我了，根本不了解基金的基本情况，全靠瞎买。所以市场走势啥的根本不知道，只能在市场反应后才发现自己亏了[苦涩]“抱着天真的愿望，幼稚而轻信”
图9 看到这部分，能够真切感受到他对自己待了这么多年的银行的感情。
图10 书中也谈到银行应该更多的是为个人服务，毕竟市场动荡，个人取款的蜂拥现象会给银行带去巨大压力。
《钱商》阅读记录
“只有预见变化，并努力适应变化的人才能赚钱。”
图1 让我想到了金融危机，在一点风吹草动的时候，储户很可能会选择取款，从而导致越来越多的人取款，所以在经济动荡时，选择银行要有方法。
图2 尽管是人人都明白的道理，但我还是有点感叹。富人存的钱多，利率更高。而富人借的钱虽然也多，但也能享受最低利率。这样看，反而贷款利息都落在基层人民身上。
图3 这个观点倒是蛮新的。
图4 看这个部分的时候，我脑海里一直在想着四个字，忧患意识。当一件事或者一个人站上巅峰之时，我时常忧虑如果未能守住，掉下来了怎么办。但很多时候会因为高度兴奋，而忽略这个问题，以至于失了往日的一贯谨慎，反而更容易失守。
图5 这个点让我想到了财务管理里面的实际利率，贷款时需要将一部分钱留在银行里，这时候实际利率就与名义利率不同。
图6 我感觉关于银行分行这个想法倒是很符合现在的银行布局，富丽堂皇的装修确实是少数，大多是坐落在街头巷尾方便居民的铺面。
图7 又是专业知识，审计里面说到的舞弊，公司为了虚增收入，就弄了一笔40年后的应收账款，看着报表好看，实则无用。
图8 简直是买基金的我了，根本不了解基金的基本情况，全靠瞎买。所以市场走势啥的根本不知道，只能在市场反应后才发现自己亏了[苦涩]“抱着天真的愿望，幼稚而轻信”
图9 看到这部分，能够真切感受到他对自己待了这么多年的银行的感情。
图10 书中也谈到银行应该更多的是为个人服务，毕竟市场动荡，个人取款的蜂拥现象会给银行带去巨大压力。
寻找爱人之爱，而非爱人之人
♥️希希感恩日记 2022.4.3
感恩朱丹老师今天重新直播了意义教练的第一课，自从上课以来，我也只听了一次，籍着这次机会，得以让我有了更深的感悟，特别是佛陀的这句话“寻找爱人之爱，而非爱人之人”，今天竟也在自己身上深深地体验和领悟到了。
事情是这样的，听完课之后，想到我前几天高能状态下的自己可以跟自己联结起来，那种力量感让我深深的着迷，那时的我是那么的无所畏惧，跟随着心的指引而走，不刻意，不恐惧，我的所做所为，我的一举一动，我本身的存在，就是在展现宇宙的生命力。
但是后来发生了一件事，不管是善意的提醒还是宇宙给我的考验，我都受到了影响，眼看着马上要冒出来的生命力，硬了给憋了回去，我又跟自己失联了，这是一个很大的卡点，我觉得自己需要做一下流动地图和敲一下EFT了。
之前实在还没有心情去做，也只是伙伴帮着做过一两次，感觉自己很不熟悉，特别这次是个比较大的事件，我觉得自己需要一位智者的引领，擅长流动地图，还要有同理心，才能让我彻底地敞开，更快地打通卡点，真正的流动起来，让自己重新跟自己的心建立起连接。
想到朱丹老师说的一切都是允许的，我就马上在群里发了一个信息，也就是希望有擅长做流动地图，还有守口如瓶（保守秘密），还有同理心的特质的伙伴， 来帮助我做一次流动地图。
实话实说，我发的这段信息，不知道别人的小我会不会感觉心里不舒服，我的小我就会跳出来在我的耳边叽叽喳喳，譬如可能会产生这样的想法：“你找我帮忙还那么多要求？”“你前提预设了我不是保守秘密的人，我不是有同理心的人，我干嘛还要去帮助你？”
我是看到我的小我，但是我也明白有的话必须要说，不能说我有需求就来者不拒，一定是要符合我的条件，让我的直觉信任才能更敞开的。
所以我也不顾虑那么多了，就发出了那样的一段信息，我相信如果能够站在中立位置的伙伴们自然能够理解，也就是“懂你的人不需要解释，不懂你的人更不需要解释”。
值得感恩的是，两位伙伴主动给我做流动地图，但是因为之前完全没有接触也不太了解，我的直觉让我还是需要再考虑一下。
所以我很真诚地感谢了她们，也如实地讲了自己的想法，幸运的是都得到她们的理解。在此再次感谢，你们的心意我收到了，我也跟做了流动地图一样，心里充满温暖和爱的。
然后我就一个人坐在这里想，我的小我就不断跳出来，这可以说是换位思考，也可以说是小我，在反复思考着我发到群里的那段话：“需要擅长极性流动地图，守口如瓶（保密），要有同理心。”
自己想着想着，如果站在小我的角度，这段话确实是会让人感觉不舒服，因为似乎暗含了我的预设，“那你的意思是我们都不擅长，我们都是大嘴巴，我们都没有同理心喽”？
啊~不是，我没有这样的意思，但是确实哈，在不同人的眼里就有了不同的解读，就连我的小我也会在过后思考，这样会不会让别人心里不舒服了？
所以，我承认有点不太喜欢这样的自己，发了就发了，还在反复地想，自寻烦恼，如果是我跟自我连接上，跟内在的生命力连接上，就好像前几天那样，我真的不会去想那些。
真的，跟着心走，别人怎么评判是别人的事情，与我无关，就那么坦荡荡的。
但是现在很明显的，我在意了，因为确实是跟自己的心失去了连接，那么这时候，任何外在存在或不存在的声音都会影响我们。
由此可见，找回跟自我的连接，去到中空的地带，不评判，敞开自己，自由流动，是有多么的可贵。
然后，在我允许自己可以有那些在意的感受的时候，我突然想通了一个问题，可以说是突然又悟到了。
你看，我在寻寻觅觅，寻找一个擅长做流动地图，又守口如瓶，又有同理心的人，我到底是在寻找谁呢？说实话，那个人不就是我自己吗？
我忙着去外面找一个符合自己条件的人，别人又怎么知道自己要怎么样才是你说的擅长，又怎么样才是你说的同理心呢？或许别人认为自己是符合条件的，但是我却不这么认为呢？
就譬如主动帮忙的伙伴，她们的发心都是善的，也愿意向我伸出援手，但是最终我还是因为害怕，不敢轻易踏出这一步。
虽然我感谢了她们，她们也理解了我，但是我在内心里却会思考，然后触发了这样的一个领悟：我今天的所作所为，不就是佛陀的那句话的最好体现吗？
与其寻找“爱人之人，不如寻找爱人之爱”，我那么多的要求，别人也不知道能否满足到你，你也不知道对方是不是自己所寻找的人，不如就直达源头，那个我在寻找的人，就是自己啊。
只有自己才真正的了解自己，只有自己才真正的对自己的事情绝对的保密，也只有自己才能对自己绝对的同理，而我们才是我们真正想要寻找的人，那个人就是我们自己。
#情感##心理##希希自我关爱与成长#
♥️希希感恩日记 2022.4.3
感恩朱丹老师今天重新直播了意义教练的第一课，自从上课以来，我也只听了一次，籍着这次机会，得以让我有了更深的感悟，特别是佛陀的这句话“寻找爱人之爱，而非爱人之人”，今天竟也在自己身上深深地体验和领悟到了。
事情是这样的，听完课之后，想到我前几天高能状态下的自己可以跟自己联结起来，那种力量感让我深深的着迷，那时的我是那么的无所畏惧，跟随着心的指引而走，不刻意，不恐惧，我的所做所为，我的一举一动，我本身的存在，就是在展现宇宙的生命力。
但是后来发生了一件事，不管是善意的提醒还是宇宙给我的考验，我都受到了影响，眼看着马上要冒出来的生命力，硬了给憋了回去，我又跟自己失联了，这是一个很大的卡点，我觉得自己需要做一下流动地图和敲一下EFT了。
之前实在还没有心情去做，也只是伙伴帮着做过一两次，感觉自己很不熟悉，特别这次是个比较大的事件，我觉得自己需要一位智者的引领，擅长流动地图，还要有同理心，才能让我彻底地敞开，更快地打通卡点，真正的流动起来，让自己重新跟自己的心建立起连接。
想到朱丹老师说的一切都是允许的，我就马上在群里发了一个信息，也就是希望有擅长做流动地图，还有守口如瓶（保守秘密），还有同理心的特质的伙伴， 来帮助我做一次流动地图。
实话实说，我发的这段信息，不知道别人的小我会不会感觉心里不舒服，我的小我就会跳出来在我的耳边叽叽喳喳，譬如可能会产生这样的想法：“你找我帮忙还那么多要求？”“你前提预设了我不是保守秘密的人，我不是有同理心的人，我干嘛还要去帮助你？”
我是看到我的小我，但是我也明白有的话必须要说，不能说我有需求就来者不拒，一定是要符合我的条件，让我的直觉信任才能更敞开的。
所以我也不顾虑那么多了，就发出了那样的一段信息，我相信如果能够站在中立位置的伙伴们自然能够理解，也就是“懂你的人不需要解释，不懂你的人更不需要解释”。
值得感恩的是，两位伙伴主动给我做流动地图，但是因为之前完全没有接触也不太了解，我的直觉让我还是需要再考虑一下。
所以我很真诚地感谢了她们，也如实地讲了自己的想法，幸运的是都得到她们的理解。在此再次感谢，你们的心意我收到了，我也跟做了流动地图一样，心里充满温暖和爱的。
然后我就一个人坐在这里想，我的小我就不断跳出来，这可以说是换位思考，也可以说是小我，在反复思考着我发到群里的那段话：“需要擅长极性流动地图，守口如瓶（保密），要有同理心。”
自己想着想着，如果站在小我的角度，这段话确实是会让人感觉不舒服，因为似乎暗含了我的预设，“那你的意思是我们都不擅长，我们都是大嘴巴，我们都没有同理心喽”？
啊~不是，我没有这样的意思，但是确实哈，在不同人的眼里就有了不同的解读，就连我的小我也会在过后思考，这样会不会让别人心里不舒服了？
所以，我承认有点不太喜欢这样的自己，发了就发了，还在反复地想，自寻烦恼，如果是我跟自我连接上，跟内在的生命力连接上，就好像前几天那样，我真的不会去想那些。
真的，跟着心走，别人怎么评判是别人的事情，与我无关，就那么坦荡荡的。
但是现在很明显的，我在意了，因为确实是跟自己的心失去了连接，那么这时候，任何外在存在或不存在的声音都会影响我们。
由此可见，找回跟自我的连接，去到中空的地带，不评判，敞开自己，自由流动，是有多么的可贵。
然后，在我允许自己可以有那些在意的感受的时候，我突然想通了一个问题，可以说是突然又悟到了。
你看，我在寻寻觅觅，寻找一个擅长做流动地图，又守口如瓶，又有同理心的人，我到底是在寻找谁呢？说实话，那个人不就是我自己吗？
我忙着去外面找一个符合自己条件的人，别人又怎么知道自己要怎么样才是你说的擅长，又怎么样才是你说的同理心呢？或许别人认为自己是符合条件的，但是我却不这么认为呢？
就譬如主动帮忙的伙伴，她们的发心都是善的，也愿意向我伸出援手，但是最终我还是因为害怕，不敢轻易踏出这一步。
虽然我感谢了她们，她们也理解了我，但是我在内心里却会思考，然后触发了这样的一个领悟：我今天的所作所为，不就是佛陀的那句话的最好体现吗？
与其寻找“爱人之人，不如寻找爱人之爱”，我那么多的要求，别人也不知道能否满足到你，你也不知道对方是不是自己所寻找的人，不如就直达源头，那个我在寻找的人，就是自己啊。
只有自己才真正的了解自己，只有自己才真正的对自己的事情绝对的保密，也只有自己才能对自己绝对的同理，而我们才是我们真正想要寻找的人，那个人就是我们自己。
#情感##心理##希希自我关爱与成长#
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