自信力第四站——全然拥抱与众不同的自己
一 接纳自己的感受、情绪
当我们有负面情绪时并不是一味地去逃避,切断与它们的联系,而是要去面对、承认他们的存在,让他们去流动,真实胜过完美。
二 拥抱独一无二的自己
每个人有自己的特点,有自己的天赋,也有自己的短板。不用去和别人比较,也不必羡慕别人。发现自己的天赋,去拥抱自己的光芒。不要害怕,不要觉得自己不配拥有。发现自己的短板,学会接纳和合作。去吸引同频的小伙伴进行合作,发挥出各自的优势,去弥补各自的劣势。
天赋优势探索工具:日常探索(复盘欣赏日记,朋友家人帮助)、热情测试、人类图、玛雅天赋解读、盖洛普优势测评、罗杰斯八大才能测试
三 拥抱独一无二的他人
丰富评价标准,从多个维度去看别人,发现别人身上的闪光点。
超越“自大”和“自卑”。当我们自大、自傲时,去欣赏别人的闪光点。当我们自卑时,对自己说“谢谢你,这也是为我而来”,“谢谢你让我看的更明白,更清晰”,“原来人还可以这样,原来这是我想要得优秀。
一 接纳自己的感受、情绪
当我们有负面情绪时并不是一味地去逃避,切断与它们的联系,而是要去面对、承认他们的存在,让他们去流动,真实胜过完美。
二 拥抱独一无二的自己
每个人有自己的特点,有自己的天赋,也有自己的短板。不用去和别人比较,也不必羡慕别人。发现自己的天赋,去拥抱自己的光芒。不要害怕,不要觉得自己不配拥有。发现自己的短板,学会接纳和合作。去吸引同频的小伙伴进行合作,发挥出各自的优势,去弥补各自的劣势。
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三 拥抱独一无二的他人
丰富评价标准,从多个维度去看别人,发现别人身上的闪光点。
超越“自大”和“自卑”。当我们自大、自傲时,去欣赏别人的闪光点。当我们自卑时,对自己说“谢谢你,这也是为我而来”,“谢谢你让我看的更明白,更清晰”,“原来人还可以这样,原来这是我想要得优秀。
今天看到一篇文章,其中谈到著名的“盖洛普路径”,很有启发,分享如下:
“盖洛普路径”的基本思想是:
软指标带来硬结果。所谓硬结果(数据),就是企业经营的财务结果,软指标则是指人的态度和行为指标。
根据盖洛普路径理论,优秀经理帮助员工发现优势和因材施用,继而达到敬业,敬业员工培养和保留忠实顾客,推动企业利润增长和股票增值。
也就是说,企业管理的水平决定了员工的敬业度,员工的敬业度决定了顾客的忠诚度,顾客的忠诚度又决定了公司的收入和利润,公司的收入利润又决定了股票价格。盖洛普路径实际上是在提醒我们人的重要性,和我讲的“人不对,事不对”是一个道理。
“盖洛普路径”的基本思想是:
软指标带来硬结果。所谓硬结果(数据),就是企业经营的财务结果,软指标则是指人的态度和行为指标。
根据盖洛普路径理论,优秀经理帮助员工发现优势和因材施用,继而达到敬业,敬业员工培养和保留忠实顾客,推动企业利润增长和股票增值。
也就是说,企业管理的水平决定了员工的敬业度,员工的敬业度决定了顾客的忠诚度,顾客的忠诚度又决定了公司的收入和利润,公司的收入利润又决定了股票价格。盖洛普路径实际上是在提醒我们人的重要性,和我讲的“人不对,事不对”是一个道理。
发现一个共通点,很多人愿意了解自己的优势,用很多人格测试去探索自身,盖洛普优势识别这样的系统也很庞大,我也有幸去尝试了一番,对于各种通过测试而来的结论,其实我一直保持着质疑的态度,毕竟意识存在伪装与欺骗性,如果自己对自己足够了解,又何必去做测试呢。题目下的答案自然也未必是准确的。
相较而言,我更相信与潜意识的沟通,更信任星图从出生就带来的说明书。
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