中国船舶,从超长级别看,目前走的是黄色大C浪中的子浪,也就是红色B反弹,而现在就是B反弹中最后的Bc浪主升浪,最终能到哪,现在还不好说,能确定的是就算强B也大概70多到顶了。最近这段调整是什么级别的很关键,如果调整时间短直接上去冲40,那就大概率是个强B了。反之如果调整时间较长,扩大了浪形级别,那最后这波Bc浪,空间也就不大了,目标只能看到0.618,也就是45左右的位置了。
#专升本[超话]#9月已到,全新的一个学期开始了,有些备考的同学可能已经给自己定好一个大致的目标,但没有更加详细的概念。
比如不清楚具体的招生学校有哪些,招生专业也不大了解,现在我就带大家了解基本的院校招生信息。我们今天说第一个具有专升本招生资格的院校有哪些?
#江西统招专升本##我的升本小心愿##统招专升本##专升本上岸打卡#
比如不清楚具体的招生学校有哪些,招生专业也不大了解,现在我就带大家了解基本的院校招生信息。我们今天说第一个具有专升本招生资格的院校有哪些?
#江西统招专升本##我的升本小心愿##统招专升本##专升本上岸打卡#
面试官让我讲一个过去做过的项目,怎么讲?
网友提问:盐哥好,想问一个面试运营岗位中常提到的一个问题,【讲述一个你之前负责过的运营案例】一般面试官会用这个问题看透求职者运营能力,我个人认为之前这个问题一直回答的不够好,尤其逻辑性方面欠缺,所以近期整理了个讲述运营案例的框架,想问一下盐哥,利用这个框架来填充内容,是否能有逻辑的把运营案例讲清楚讲明白。
比如项目是【活动中用户运营负责的用户复购】的案例
一、点名项目背景
二、确定核心指标:用户复购金额
三、如何完成该指标
1、确定核心指标,首先任务目标是复购金额,可参考前一年用户复购客单价,推算出完成指标所需的用户人数,该人数可当做整个项目的核心指标;因此我们需要通过对核心指标进行拆解,才能预估出较为精准的复购人数,来判断正常执行情况下的指标完成率 ;
2、指标的预估拆解,根据前一年该活动前用户数据,结合RFM模型,判断当下参与活动用户是否能满足复购人数需求;
预估的参与用户数,
会出现两种情况,满足或者不满足活动需求
满足的话说明这次活动压力不大,正常执行即可
不满足的话就需要思考补足该差额的方式
3、补足差额方式
①提升转化人数,在分析RF区间用户,在活动中转化率的时候会发现,越临近活动时间,以及购买次数越多的用户,转化率越高。因此我们就可以把高转化率人群的基数放大,来提升活动中的转化人数
②提升客单价,在分析不同购买次数,在活动中客单价分布区间的时候会发现,购买次数的增多伴随着客单价的提升,因此我们可以对多次购买用户在活动中进行客单提升的引导,来提升整体的复购金额
四、活动结束后的反思
1、各环节指标完成率,哪个环节低于预期,哪个环节高于预期,相应原因的思考
2、多种补足差额方式的完成率及产出比,给以后的活动做预判
3、日常运营方向的调整,为了在双11等大促活动期间可以高效的完成指标
这个框架讲述下来是否可行,有什么需要注意优化的点。再次感谢~
王盐:
你这么流水账的写,看不出你个人的能力。
你这么写,别人也这么写,甚至在网上都能找到很多这样的内容。
那怎么判断你的能力体现在哪里呢?
我觉得叙述顺序,不要按时间线来讲,而是讲重点。
讲完重点,讲能体现你能力的细节,就可以了。
例如说,这次大活动,你的整体思路是啥?
讲完思路,讲难点,细碎的东西一笔带过。
列举完难点,将你是怎么解决的,你怎么分析问题的,具体做了些什么,结果又是什么,这带了给你哪些经验。
这些更能反映你的能力和水平。
只讲重点,你啰嗦讲一堆,面试官根本记不清你之前讲了些什么,这样只会消耗面试官的耐心,他没耐心了,你说什么都没用了。#微博新知博主#
网友提问:盐哥好,想问一个面试运营岗位中常提到的一个问题,【讲述一个你之前负责过的运营案例】一般面试官会用这个问题看透求职者运营能力,我个人认为之前这个问题一直回答的不够好,尤其逻辑性方面欠缺,所以近期整理了个讲述运营案例的框架,想问一下盐哥,利用这个框架来填充内容,是否能有逻辑的把运营案例讲清楚讲明白。
比如项目是【活动中用户运营负责的用户复购】的案例
一、点名项目背景
二、确定核心指标:用户复购金额
三、如何完成该指标
1、确定核心指标,首先任务目标是复购金额,可参考前一年用户复购客单价,推算出完成指标所需的用户人数,该人数可当做整个项目的核心指标;因此我们需要通过对核心指标进行拆解,才能预估出较为精准的复购人数,来判断正常执行情况下的指标完成率 ;
2、指标的预估拆解,根据前一年该活动前用户数据,结合RFM模型,判断当下参与活动用户是否能满足复购人数需求;
预估的参与用户数,
会出现两种情况,满足或者不满足活动需求
满足的话说明这次活动压力不大,正常执行即可
不满足的话就需要思考补足该差额的方式
3、补足差额方式
①提升转化人数,在分析RF区间用户,在活动中转化率的时候会发现,越临近活动时间,以及购买次数越多的用户,转化率越高。因此我们就可以把高转化率人群的基数放大,来提升活动中的转化人数
②提升客单价,在分析不同购买次数,在活动中客单价分布区间的时候会发现,购买次数的增多伴随着客单价的提升,因此我们可以对多次购买用户在活动中进行客单提升的引导,来提升整体的复购金额
四、活动结束后的反思
1、各环节指标完成率,哪个环节低于预期,哪个环节高于预期,相应原因的思考
2、多种补足差额方式的完成率及产出比,给以后的活动做预判
3、日常运营方向的调整,为了在双11等大促活动期间可以高效的完成指标
这个框架讲述下来是否可行,有什么需要注意优化的点。再次感谢~
王盐:
你这么流水账的写,看不出你个人的能力。
你这么写,别人也这么写,甚至在网上都能找到很多这样的内容。
那怎么判断你的能力体现在哪里呢?
我觉得叙述顺序,不要按时间线来讲,而是讲重点。
讲完重点,讲能体现你能力的细节,就可以了。
例如说,这次大活动,你的整体思路是啥?
讲完思路,讲难点,细碎的东西一笔带过。
列举完难点,将你是怎么解决的,你怎么分析问题的,具体做了些什么,结果又是什么,这带了给你哪些经验。
这些更能反映你的能力和水平。
只讲重点,你啰嗦讲一堆,面试官根本记不清你之前讲了些什么,这样只会消耗面试官的耐心,他没耐心了,你说什么都没用了。#微博新知博主#
✋热门推荐