#警民连心# 【心系村民】
2018年10月初，@宣城-沈村派出所 多次接到一起老百姓租赁土地纠纷警。该警情涉及的土地纠纷为90年代初土地划分时遗留下来的问题，双方均无法拿出相关手续，但又各持一词。为了彻底解决该纠纷，沈村派出所民警通过多次调查走访，终于将该纠纷成功妥善解决。
为了表示对沈村派出所民警工作的赞许，2018年12月17 日上午，涉事当事人特意来到沈村派出所送上一面锦旗，以表谢意。
@安徽公安在线 @中警安徽 @宣城公安在线
2018年10月初，@宣城-沈村派出所 多次接到一起老百姓租赁土地纠纷警。该警情涉及的土地纠纷为90年代初土地划分时遗留下来的问题，双方均无法拿出相关手续，但又各持一词。为了彻底解决该纠纷，沈村派出所民警通过多次调查走访，终于将该纠纷成功妥善解决。
为了表示对沈村派出所民警工作的赞许，2018年12月17 日上午，涉事当事人特意来到沈村派出所送上一面锦旗，以表谢意。
@安徽公安在线 @中警安徽 @宣城公安在线
中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长，曾是宁波这家老牌名企的董事长！每户宁波人家里应该都有这家企业的产品
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
【热点】土壤医生问诊 “营养过剩”难题
“多一些像钱教授这样的‘土壤医生’，我们发展新农业、建设新农村的底气就会更足。”日前，苏北大棚种植大户老李望着满车的丝瓜、芹菜等农产品，笑得合不拢嘴。可谁曾想到，在扬州大学钱晓晴教授带领新技术驻村前，这里的大棚生产差点颗粒无收。
近年来，随着大棚作物种植年限的增加，瓜菜生产普遍会出现“高产高效”变成“低产低效”的现象。为此，钱晓晴组织土壤改良创新团队，通过团队多年攻关，对症下药，从根本上解决了设施菜地土壤次生盐渍化问题，同时还全方位地提高了土壤的综合肥力，产生了良好的经济效益、社会效益和生态效益。
瓜棚生产“营养过剩”
当前，大棚瓜菜生产在我国发展极为迅速，逐渐成为了农民增收、农业增效的重要渠道。不少瓜农为了促进生产，加大肥料等农资使用，却进入了“越施肥越不长，越不长越施肥”的怪圈。
为什么大棚瓜菜连续种植几年后，就出现植物不长的情况？钱晓晴说：“大棚土壤缺少雨水淋洗，养分经常随蒸发水移到表层。施用过多的肥料，如果不能全部被植物及时地吸收利用，就会在土壤中很快积累起来。”
此外，瓜菜是特别喜肥又耐肥的植物。有些瓜菜在土壤养分大量积累，甚至轻度盐渍化情况下，生长更快，长出的果实更香、更甜。因此，不少农民认为肥料越足，产量越高。为获得高收益，大棚种植中的肥料投入量常是露天栽培的数倍，导致盐分在土壤表层积累。
瓜棚生产“营养过剩” 会直接引发土壤次生盐渍化、酸化、养分供应严重失衡、有害生物增加等土壤微生态环境的破坏。“发生次生盐渍化的土壤会引发多种问题，不仅导致瓜果蔬菜存活率低，还造成作物大面积减产、品质恶化，直接影响瓜果市场供求和百姓健康。” 土壤改良创新团队核心成员、高级农艺师盛海君说，一般情况下，将土壤中大量存在的硝酸盐浓度适当降下来，就能为植物生长提供基本条件。
破解土壤次生盐渍化
目前，虽然国内外已有水洗除盐、水旱轮作等多种缓解蔬菜大棚土壤次生盐渍化危害的方法，但或多或少都存在着浪费氮素等养分资源和二次污染环境的问题。
破解土壤次生盐渍化难在哪？团队发现，由于过量施用氮肥造成硝酸根等离子在土壤表层的过多累积，硝酸盐积累往往还伴随着土壤酸化问题。对于这类土壤的修复应对症下药，从养分平衡角度出发，将多余的硝酸根暂时转化为有机物质供后期再利用，既适当降低土壤中硝酸根离子含量，又明显改善土壤结构和土壤酸碱性。
团队根据微生物的碳氮互作原理发现，土壤中发生硝酸根积累与缺乏有效的碳源来平衡有密切关系。从理论上讲，只要土壤中存在合适的碳源，在微生物的参与下，无机氮就会被同化转变成有机态氮。这个过程既可降低土壤溶液中的硝酸根含量，同时也会通过增加土壤有机质含量，减少盐分进入土壤溶液的量，从而降低盐毒害。
早在2012年4月，团队开始对江苏省部分地区大棚土壤“营养过剩”进行调研，研究了“营养过剩”引发的次生盐渍化程度与作物生长之间的关系，并在实验室模拟条件下研究了高碳氮比秸秆施用的固氮降盐效果。通过大量实验，团队发现，利用接种微生物的秸秆、米糠等含碳有机物料进行生态控盐的效果十分显著，不仅可以有效降低土壤硝酸盐含量和改良土壤酸性，还能有效利用土壤盐分，降低肥料使用量，进而经济高效、环境友好地解决设施菜地土壤“营养过剩”问题，促进对农田富余秸秆的回收与再利用，让“秸秆回田”变得更有价值。
推进建设“土壤医院”
2016年，土壤改良创新团队先后在苏南浦口区与张家港市、苏北宿城区与泗洪县同时进行设施茄果、小白菜土壤次生盐渍化消减效果的田间试验和验证；2017年，团队开始在江苏省南京、苏州、无锡、常州、南通、泰州、宿迁、盐城等市的部分乡镇继续验证相关技术，并开始规模化示范应用。
目前，团队研发的破解土壤次生盐渍化技术，被江苏省农业技术推广总站列入全省“轮控改替”设施蔬菜绿色高效生产技术体系。该技术通过在十余个蔬菜示范基地推广实施，降盐增产效果十分明显，应用该技术能对土壤中硝酸盐浓度进行定量调控，使保护地设施使用年限普遍增加60%，大幅降低生产成本。
“全国大部分大棚瓜菜氮素肥料用量偏高，形成‘营养过剩’和次生盐渍化，还加剧了土壤结构破坏、多种养分供应失衡以及土壤酸化危害，解决设施土壤‘营养过剩’问题是一项长期性的艰苦工作。”钱晓晴介绍说，扬州大学的“土壤医院”也正在推进建设中，“医院”主要面向两类主体：地方农业技术推广部门和设施农业从业主体。
据悉，“土壤医院”将积极参与全国瓜菜绿色防控体系的建设与技术推广，重点承担土壤障碍快速诊断与精准治理方面的工作，为农民提供保护地土壤改良新技术，延长保护地设施使用年限，减少硝酸盐对周边水体的污染威胁和在农产品中的积累数量，提高食品的安全品质。（沈春蕾）
“多一些像钱教授这样的‘土壤医生’，我们发展新农业、建设新农村的底气就会更足。”日前，苏北大棚种植大户老李望着满车的丝瓜、芹菜等农产品，笑得合不拢嘴。可谁曾想到，在扬州大学钱晓晴教授带领新技术驻村前，这里的大棚生产差点颗粒无收。
近年来，随着大棚作物种植年限的增加，瓜菜生产普遍会出现“高产高效”变成“低产低效”的现象。为此，钱晓晴组织土壤改良创新团队，通过团队多年攻关，对症下药，从根本上解决了设施菜地土壤次生盐渍化问题，同时还全方位地提高了土壤的综合肥力，产生了良好的经济效益、社会效益和生态效益。
瓜棚生产“营养过剩”
当前，大棚瓜菜生产在我国发展极为迅速，逐渐成为了农民增收、农业增效的重要渠道。不少瓜农为了促进生产，加大肥料等农资使用，却进入了“越施肥越不长，越不长越施肥”的怪圈。
为什么大棚瓜菜连续种植几年后，就出现植物不长的情况？钱晓晴说：“大棚土壤缺少雨水淋洗，养分经常随蒸发水移到表层。施用过多的肥料，如果不能全部被植物及时地吸收利用，就会在土壤中很快积累起来。”
此外，瓜菜是特别喜肥又耐肥的植物。有些瓜菜在土壤养分大量积累，甚至轻度盐渍化情况下，生长更快，长出的果实更香、更甜。因此，不少农民认为肥料越足，产量越高。为获得高收益，大棚种植中的肥料投入量常是露天栽培的数倍，导致盐分在土壤表层积累。
瓜棚生产“营养过剩” 会直接引发土壤次生盐渍化、酸化、养分供应严重失衡、有害生物增加等土壤微生态环境的破坏。“发生次生盐渍化的土壤会引发多种问题，不仅导致瓜果蔬菜存活率低，还造成作物大面积减产、品质恶化，直接影响瓜果市场供求和百姓健康。” 土壤改良创新团队核心成员、高级农艺师盛海君说，一般情况下，将土壤中大量存在的硝酸盐浓度适当降下来，就能为植物生长提供基本条件。
破解土壤次生盐渍化
目前，虽然国内外已有水洗除盐、水旱轮作等多种缓解蔬菜大棚土壤次生盐渍化危害的方法，但或多或少都存在着浪费氮素等养分资源和二次污染环境的问题。
破解土壤次生盐渍化难在哪？团队发现，由于过量施用氮肥造成硝酸根等离子在土壤表层的过多累积，硝酸盐积累往往还伴随着土壤酸化问题。对于这类土壤的修复应对症下药，从养分平衡角度出发，将多余的硝酸根暂时转化为有机物质供后期再利用，既适当降低土壤中硝酸根离子含量，又明显改善土壤结构和土壤酸碱性。
团队根据微生物的碳氮互作原理发现，土壤中发生硝酸根积累与缺乏有效的碳源来平衡有密切关系。从理论上讲，只要土壤中存在合适的碳源，在微生物的参与下，无机氮就会被同化转变成有机态氮。这个过程既可降低土壤溶液中的硝酸根含量，同时也会通过增加土壤有机质含量，减少盐分进入土壤溶液的量，从而降低盐毒害。
早在2012年4月，团队开始对江苏省部分地区大棚土壤“营养过剩”进行调研，研究了“营养过剩”引发的次生盐渍化程度与作物生长之间的关系，并在实验室模拟条件下研究了高碳氮比秸秆施用的固氮降盐效果。通过大量实验，团队发现，利用接种微生物的秸秆、米糠等含碳有机物料进行生态控盐的效果十分显著，不仅可以有效降低土壤硝酸盐含量和改良土壤酸性，还能有效利用土壤盐分，降低肥料使用量，进而经济高效、环境友好地解决设施菜地土壤“营养过剩”问题，促进对农田富余秸秆的回收与再利用，让“秸秆回田”变得更有价值。
推进建设“土壤医院”
2016年，土壤改良创新团队先后在苏南浦口区与张家港市、苏北宿城区与泗洪县同时进行设施茄果、小白菜土壤次生盐渍化消减效果的田间试验和验证；2017年，团队开始在江苏省南京、苏州、无锡、常州、南通、泰州、宿迁、盐城等市的部分乡镇继续验证相关技术，并开始规模化示范应用。
目前，团队研发的破解土壤次生盐渍化技术，被江苏省农业技术推广总站列入全省“轮控改替”设施蔬菜绿色高效生产技术体系。该技术通过在十余个蔬菜示范基地推广实施，降盐增产效果十分明显，应用该技术能对土壤中硝酸盐浓度进行定量调控，使保护地设施使用年限普遍增加60%，大幅降低生产成本。
“全国大部分大棚瓜菜氮素肥料用量偏高，形成‘营养过剩’和次生盐渍化，还加剧了土壤结构破坏、多种养分供应失衡以及土壤酸化危害，解决设施土壤‘营养过剩’问题是一项长期性的艰苦工作。”钱晓晴介绍说，扬州大学的“土壤医院”也正在推进建设中，“医院”主要面向两类主体：地方农业技术推广部门和设施农业从业主体。
据悉，“土壤医院”将积极参与全国瓜菜绿色防控体系的建设与技术推广，重点承担土壤障碍快速诊断与精准治理方面的工作，为农民提供保护地土壤改良新技术，延长保护地设施使用年限，减少硝酸盐对周边水体的污染威胁和在农产品中的积累数量，提高食品的安全品质。（沈春蕾）
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