嗯…突然感觉自己目前的人生好失败。
20来岁的人了，却仿佛白过了这20多年，没有好好思考过自己的未来，没有好好为自己拼搏过一次，过份的是都没有好好的谈一次恋爱……越活越糊涂，糊涂到没有目标，没有方向，甚至糊涂到都不知道自己喜欢什么样类型的女生。有时候感觉自己是不是有社交恐惧症？不太愿意扩大自己的圈子，明上撩妹子，其实自己说了些什么，自己都看不懂。唉，一塌糊涂。总是在一个人进行一次疯狂的运动后，看着那快要落山的太阳，回想着自己的失败，幻想着成功，可大多数都找不到自己的安全感。有点可怕……就这样吧，致我这颇感失败的20多年。
20来岁的人了，却仿佛白过了这20多年，没有好好思考过自己的未来，没有好好为自己拼搏过一次，过份的是都没有好好的谈一次恋爱……越活越糊涂，糊涂到没有目标，没有方向，甚至糊涂到都不知道自己喜欢什么样类型的女生。有时候感觉自己是不是有社交恐惧症？不太愿意扩大自己的圈子，明上撩妹子，其实自己说了些什么，自己都看不懂。唉，一塌糊涂。总是在一个人进行一次疯狂的运动后，看着那快要落山的太阳，回想着自己的失败，幻想着成功，可大多数都找不到自己的安全感。有点可怕……就这样吧，致我这颇感失败的20多年。
【论梦想与坚持34】
职场处事圣经--象青蛙一样思考（摘录1）
泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？
泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上司，老板和上
司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职守，
那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。
泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。
泥潭现象解析：如果你如实招来，则你作为一只青蛙的蛙品会大受怀疑，一只出卖朋友的
青蛙是不可靠的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之，你拒绝实话实说，或者只是敷衍
了事的话，则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老板或上司喜欢不诚实的员工，你呀，就
好自为之吧。
泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。
泥潭现象解析：你当然要做，因为这是老板吩咐下来的，只有把事情做好，让老板抓住你
的缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做，如果你做了的话，那么未来等待你的
将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释，不过，老板或上司对你的讨价还价是绝不会手
下留情的，那么你到底应该怎么办呢？这对你来说真是一个难题啊。
泥潭之四：你发现上司对老板不忠。
泥潭现象解析：为什么这种行为偏偏会被你发现？如果你没有问过这个问题的话，你只能
考虑以下几个方案，一，报告老板，后果是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辨之下只好
解聘你以安慰受到伤害的他。二，默不作声，那你就惨了，相信我吧，公司内部包括老板在内
的所有动物都知道你看到了什么，大家都在跷首以盼，等待你的行动，然而你却装聋作哑，无
论你的老板是何等的愚蠢愚笨，但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。最后一个办法就
是你和上司同流合污，可是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了安全起见，会把所有
的不轨行为全栽到你的头上。总之，一句话，你完了。
泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。
泥潭现象解析：立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主管的指令。通常
的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。可是你忘了，当你撇开主管而直接为更
高领导者做事的话，你的主管会怎么想？他内心中的惶急与危机意识又如何化解？总之，无论
你如何选择只会出现一种结果，那就是让所有的主管和老板都对你产生看法，这对你的前途可
不是件好事情。
泥潭之六：两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。
泥潭之七：处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。
泥潭现象解析：比糟糕的事情更为糟糕的是，遭到企业冷冻、废黜的某位员工突然发现了
你，他死死的抓住你不放，拿你当他的救星亲人，推心置腹的把你和他在一起的场景拉到大众
的视线之下，你应该怎么办？你的痛苦不在于对他解释些什么，而在于如何向别的人表明你和
他根本没任何关系，但是这一点很难，无论你是如何的极力洗涮自己，都无法消除大家最期待
的印象：那就是你完了，你居然不把公司的意旨放在眼里。
泥潭之八：一个有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩。
泥潭现象解析：这种事本是事不关已，理应高高挂起，可是你的同事认为你有义务帮助他，
如果你不赞同他这个看法的话，就必然会发生你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、有靠山，
不是一个人而是一个“团队”，“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理念”。可如
果你答应他的要求的话，那你就彻底的死定了，企业会让你为自己的轻率付出惨重的代价，你
为之懊悔的时间远比你想象的更要长。
泥潭之九：你的上司，嗯，是一个异性，他或者她对你有着很过份亲怩的表示，你应该怎
么办？
泥潭现象解析：答应对方吧，及时行乐吧，管那么多干什么？你是不是这么样的？那你就
惨了，办公室偷情的后果远不象小说中描写的那么美丽浪漫，公务和孽情纠缠在一起，这足以
引起妒火中烧的同事们对你猛烈的攻击，被一踢出去决不是件美好的体验。什么？你不答应，
你想法设法拒绝？你会得到善意的提醒的，办公室性骚扰可是大家最喜欢咀嚼的话题。
泥潭之十：老板对你寄予了厚望，安排你做一件工作，不料却遭受到了来自于所有同事的
强力狙击，你又何以自处？
泥潭现象解析：一边是你的衣食父母老板，一边是你的同事朋友，如果你站在老板的一方，
从此你就会获罪于所有的同事朋友，糟糕的是，老板远比你更需要他们，更糟糕的是，老板远
比需要你更需要他们，当摊牌的那一天来到的时候，你就再也没有翻身的余地了。那么你选择
同事和朋友怎么样？遗憾的是，这个选择是不存在的，因为老板不会允许。
@福华教育商学院
职场处事圣经--象青蛙一样思考（摘录1）
泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？
泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上司，老板和上
司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职守，
那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。
泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。
泥潭现象解析：如果你如实招来，则你作为一只青蛙的蛙品会大受怀疑，一只出卖朋友的
青蛙是不可靠的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之，你拒绝实话实说，或者只是敷衍
了事的话，则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老板或上司喜欢不诚实的员工，你呀，就
好自为之吧。
泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。
泥潭现象解析：你当然要做，因为这是老板吩咐下来的，只有把事情做好，让老板抓住你
的缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做，如果你做了的话，那么未来等待你的
将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释，不过，老板或上司对你的讨价还价是绝不会手
下留情的，那么你到底应该怎么办呢？这对你来说真是一个难题啊。
泥潭之四：你发现上司对老板不忠。
泥潭现象解析：为什么这种行为偏偏会被你发现？如果你没有问过这个问题的话，你只能
考虑以下几个方案，一，报告老板，后果是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辨之下只好
解聘你以安慰受到伤害的他。二，默不作声，那你就惨了，相信我吧，公司内部包括老板在内
的所有动物都知道你看到了什么，大家都在跷首以盼，等待你的行动，然而你却装聋作哑，无
论你的老板是何等的愚蠢愚笨，但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。最后一个办法就
是你和上司同流合污，可是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了安全起见，会把所有
的不轨行为全栽到你的头上。总之，一句话，你完了。
泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。
泥潭现象解析：立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主管的指令。通常
的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。可是你忘了，当你撇开主管而直接为更
高领导者做事的话，你的主管会怎么想？他内心中的惶急与危机意识又如何化解？总之，无论
你如何选择只会出现一种结果，那就是让所有的主管和老板都对你产生看法，这对你的前途可
不是件好事情。
泥潭之六：两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。
泥潭之七：处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。
泥潭现象解析：比糟糕的事情更为糟糕的是，遭到企业冷冻、废黜的某位员工突然发现了
你，他死死的抓住你不放，拿你当他的救星亲人，推心置腹的把你和他在一起的场景拉到大众
的视线之下，你应该怎么办？你的痛苦不在于对他解释些什么，而在于如何向别的人表明你和
他根本没任何关系，但是这一点很难，无论你是如何的极力洗涮自己，都无法消除大家最期待
的印象：那就是你完了，你居然不把公司的意旨放在眼里。
泥潭之八：一个有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩。
泥潭现象解析：这种事本是事不关已，理应高高挂起，可是你的同事认为你有义务帮助他，
如果你不赞同他这个看法的话，就必然会发生你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、有靠山，
不是一个人而是一个“团队”，“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理念”。可如
果你答应他的要求的话，那你就彻底的死定了，企业会让你为自己的轻率付出惨重的代价，你
为之懊悔的时间远比你想象的更要长。
泥潭之九：你的上司，嗯，是一个异性，他或者她对你有着很过份亲怩的表示，你应该怎
么办？
泥潭现象解析：答应对方吧，及时行乐吧，管那么多干什么？你是不是这么样的？那你就
惨了，办公室偷情的后果远不象小说中描写的那么美丽浪漫，公务和孽情纠缠在一起，这足以
引起妒火中烧的同事们对你猛烈的攻击，被一踢出去决不是件美好的体验。什么？你不答应，
你想法设法拒绝？你会得到善意的提醒的，办公室性骚扰可是大家最喜欢咀嚼的话题。
泥潭之十：老板对你寄予了厚望，安排你做一件工作，不料却遭受到了来自于所有同事的
强力狙击，你又何以自处？
泥潭现象解析：一边是你的衣食父母老板，一边是你的同事朋友，如果你站在老板的一方，
从此你就会获罪于所有的同事朋友，糟糕的是，老板远比你更需要他们，更糟糕的是，老板远
比需要你更需要他们，当摊牌的那一天来到的时候，你就再也没有翻身的余地了。那么你选择
同事和朋友怎么样？遗憾的是，这个选择是不存在的，因为老板不会允许。
@福华教育商学院
#网路好分享#
自2018.5.21，这几天关注的新闻⋯
与其说是新闻本身，不如说是留言区各种角度、视线的观点
「梦想」的界线定义？实现价值？取捨得失？
不论哪家新闻网，网友们讨论都是战火勐烈、烟硝味十足。
个人的梦想，的确是以「尊重」为大前提
正如同讨论任何新闻，是为借镜
固然可以很豁达说，以后挚爱们要去干什么，任何选择与决定我都支持，但以我们家的情况而言，我是会听我爹娘意见，也会表达好我的想法
「彼此理解」的「支持与祝福」是我认为追梦的基础
当然，可以说「我无条件支持」或「无条件反对」或「我就是要去，我不需要支持理解贊成或反对」
那⋯ 讨论就止于此啦
我希望能在阅读讨论中，看见价值彰显
以下是几个我比较在意的留言，不由得在心中互辩
1. 他的家人在这一路的心情，说他自私者佔很大多数。
他父亲说「很想跟他说你尽力了，虽然我无法亲口跟他说你尽力了，但我还是很想跟他说这句话。」
追梦，想必大部分都是自私（犯傻是很萌的说法），但，是否可思考自私「程度」？伤害自我或他人的「界线」，存在吗？
2. 登一次花费是七万美金，此外还有救援所耗损的资源
有人回应「花这么多钱，还赔上身体与生命，只为了bragging」是太过份的评断，有人就回「他有这钱就可以花，关别人什么事」
的确他不偷不抢不伤人，钱怎么花是他自己的选择，值得与否，他自己觉得值得即可
是否可以用物质衡量「此梦」的价值何在？可以用「物质得失」来论「某些梦想是值得，某些是不值得」吗？
3. 「冒险犯难」都是「勇敢」吗？有人回应，像消防员出生入死是为救生命，才能称之勇敢
也有人说，在门口滑板也可能摔死啊，另一人马上反驳，可滑板没有花七万啊
有人评论「前七次不成功可能就是老天给他的讯息」可谁能知道下一次会不会成功，就是有傻劲、持续才叫追梦啊
如果他今天成功，想必就不会有这些讨论，只是⋯ 他今天失败了，而且是耗损极大的失败
相信他本人是无憾的，死在最爱的山上
说来，我真是不经意戴上「爱他的人」的思考帽在试图理解此事
感觉他是得到他父母的「理解支持与祝福」已是很幸福的追梦人
只是，我最后想起的，是「情书」电影那一幕⋯
山谷之间迴盪着「你好吗～～～ 我很好噢～～～」时的心痛
自2018.5.21，这几天关注的新闻⋯
与其说是新闻本身，不如说是留言区各种角度、视线的观点
「梦想」的界线定义？实现价值？取捨得失？
不论哪家新闻网，网友们讨论都是战火勐烈、烟硝味十足。
个人的梦想，的确是以「尊重」为大前提
正如同讨论任何新闻，是为借镜
固然可以很豁达说，以后挚爱们要去干什么，任何选择与决定我都支持，但以我们家的情况而言，我是会听我爹娘意见，也会表达好我的想法
「彼此理解」的「支持与祝福」是我认为追梦的基础
当然，可以说「我无条件支持」或「无条件反对」或「我就是要去，我不需要支持理解贊成或反对」
那⋯ 讨论就止于此啦
我希望能在阅读讨论中，看见价值彰显
以下是几个我比较在意的留言，不由得在心中互辩
1. 他的家人在这一路的心情，说他自私者佔很大多数。
他父亲说「很想跟他说你尽力了，虽然我无法亲口跟他说你尽力了，但我还是很想跟他说这句话。」
追梦，想必大部分都是自私（犯傻是很萌的说法），但，是否可思考自私「程度」？伤害自我或他人的「界线」，存在吗？
2. 登一次花费是七万美金，此外还有救援所耗损的资源
有人回应「花这么多钱，还赔上身体与生命，只为了bragging」是太过份的评断，有人就回「他有这钱就可以花，关别人什么事」
的确他不偷不抢不伤人，钱怎么花是他自己的选择，值得与否，他自己觉得值得即可
是否可以用物质衡量「此梦」的价值何在？可以用「物质得失」来论「某些梦想是值得，某些是不值得」吗？
3. 「冒险犯难」都是「勇敢」吗？有人回应，像消防员出生入死是为救生命，才能称之勇敢
也有人说，在门口滑板也可能摔死啊，另一人马上反驳，可滑板没有花七万啊
有人评论「前七次不成功可能就是老天给他的讯息」可谁能知道下一次会不会成功，就是有傻劲、持续才叫追梦啊
如果他今天成功，想必就不会有这些讨论，只是⋯ 他今天失败了，而且是耗损极大的失败
相信他本人是无憾的，死在最爱的山上
说来，我真是不经意戴上「爱他的人」的思考帽在试图理解此事
感觉他是得到他父母的「理解支持与祝福」已是很幸福的追梦人
只是，我最后想起的，是「情书」电影那一幕⋯
山谷之间迴盪着「你好吗～～～ 我很好噢～～～」时的心痛
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