【运动服品牌MAIA ACTIVE 2022年云感家族新品上市】近日，专为亚洲女性打造的运动服品牌MAIA ACTIVE明星云感家族新品重磅上市。
云感家族作为品牌的明星家族之一，专为各位喜爱瑜伽的女孩打造，用极致柔软的云感面料，打造令人上瘾的云感体验。
为了满足更多瑜伽女孩的运动穿着及审美需求，MAIA ACTIVE此次不仅对明星产品云感裤进行了配色升级，并且推出新品云感Bra，让MAIA Girls可以更好地享受瑜伽带来的美好。
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#重庆城市服务台#【涪陵区市场监管局以高质量市场监管打造良好营商环境】近年来，涪陵区市场监管局紧紧围绕市局“113661”工作思路以及“一年起好步、两年打基础、三年上台阶、五年创一流”的目标，结合为民办实事，着力营造宽松便捷的市场准入环境、公平有序的市场竞争环境、安全放心的市场消费环境，以高质量的市场监管推进涪陵经济社会高质量发展，交出了一份主动作为、担当善为、振作有为的漂亮答卷。
截至目前，全区市场主体总量增长至9.9万户，制造业产品质量合格率达到96.32%以上，每万人发明专利拥有量增长了111%，有效注册商标总量突破1.7万件，全面开展国家知识产权试点城市建设，绿色涪陵已加速写进现实。
步步为营推改革
今年7月30日，对于秀山麒源副食品经营部的周伟来说，是不平常的一天。当天下午，他领到了涪陵区首张“区县通办”营业执照。拿到新执照，他高兴地说：“从递交申请材料到拿到执照，只用了一个工作日的时间，速度之快实在出人意料。”
一个地方经济的活跃程度在于有无一个良好的营商环境。作为全市改革创新的先行者，涪陵以实施商事制度改革抢占发展制高点，从全面推行“一次提交”，线上“一网通办”，线下“一窗通办”，到全流程“一日办结”，开办企业“零成本”，再到全面推行“跨省通办”“川渝通办”“跨区县通办”，一环扣一环，一步一个脚印，不断推进商事制度改革迈入新阶段。3年新增市场主体3.64万户，比“十二五”增长41%。
“商事制度改革为企业进入市场松了绑，但决不意味着弱化监管，宽进还需严管。”在涪陵区市场监管局相关负责人看来，激发市场活力更需创新监管理念，加大监管力度，提升执法效能，着力维护市场秩序和消费者权益，促进市场环境公平有序。
为此，该局更加注重后续监管，切实改变过去单纯依靠行政手段实施监管的方式，综合运用行政、经济、法律、自律等手段进行综合治理。并深入开展水电气、粮食市场等民生行业价格收费执法、校外培训机构、治理四大领域广告宣传信访突出问题等专项整治行动。
环环相扣防风险
“有时接到群众一个电话，我们的工作人员就要及时赶赴现场进行调处，说不累那是假的，但看到群众放心的笑容，我们就满足了。”在涪陵市场监管局相关负责人看来，虽然大多数群众投诉反映的都是小事，但民生安全无小事，一个投诉的背后代表的是群众的切身利益，也印证着一个地方的市场发展水平。
守住安全底线，保障民生安全是国家赋予市场监管部门的神圣职责。近年来，涪陵市场监管系统把“保障民生安全，就是最好的为群众办实事”作为信条，把维护群众合法权益、构建安全放心的消费环境作为义不容辞的责任扛在肩上砥砺前行。围绕重点领域、重点环节和重点品种，重点开展了食品药品、特种设备、工业产品质量等专项整治，全力保障人民群众买得放心、用得放心、吃得放心，实现五条维权热线整合一线对外，12315已成为老百姓纾困解难的贴心热线。
同时，持续完善监管体系，建立健全了部门联合“双随机、一公开”监管和食品、特种设备、工业产品质量安全风险隐患研判等13项基础性监管制度，统筹协同政府和社会、监管和监督等各方力量，牵头推动健全网络市场监管部门联席会议等12个联席机制，实现了市场综合监管效能持续提升。
近三年来，严肃查处了各类食品、药品、特种设备和产品质量案件，全区万台特种设备死亡人数均值维持在全国较低水平。深入开展的公立医院、殡葬、水电气等民生领域价格专项治理，累计为消费者和企业用户减负约2200万元。
久久为功促发展
如何发挥市场监管部门管理职能，寻求市监部门促进涪陵经济发展的最佳结合点，一直是涪陵区市场监管系统锲而不舍的追求。
“以更高站位在谋划市场监管事业推动经济发展上有新作为。”涪陵市场监管人思路清晰，步伐稳定。
近年来，聚焦“高质量”和“突破”两个关键词，该区市场监督管理系统紧紧围绕全区“科创+”“绿色+”发展路子，助力服务“1+2+8+N”的科技创新和产业创新体系，正持续叫响做亮涪陵“服到位、零距离”营商环境品牌，奋力推动实现“十个新提升”，在发挥自身职能、融入发展大局方面不断发力，厚植涪陵发展质量优势。
保障支撑能力持续增强。为全区重点企业、重点项目提供“一企一策”精准服务，成功办理“长江生命科技城”“长江软件园”企业名称核准和企业设立登记，协助北京天地和兴龙头企业迁至涪陵；推出29项改革措施助力中国（重庆）自贸试验区涪陵联动创新区成功获批。
知识产权实现历史性突破。3年新增注册商标1598件；新授权专利1416件；“涪陵榨菜”地理标志产品获批进入中国—欧盟国家“互换保护”清单；培育农产品商标386件，驰名商标达到12件、地理标志商标14件。指导57家企业制定企业产品标准611个，数量超前5年总和，1家企业荣获第七届重庆市市长质量管理提名奖……#市场监管动态#
截至目前，全区市场主体总量增长至9.9万户，制造业产品质量合格率达到96.32%以上，每万人发明专利拥有量增长了111%，有效注册商标总量突破1.7万件，全面开展国家知识产权试点城市建设，绿色涪陵已加速写进现实。
步步为营推改革
今年7月30日，对于秀山麒源副食品经营部的周伟来说，是不平常的一天。当天下午，他领到了涪陵区首张“区县通办”营业执照。拿到新执照，他高兴地说：“从递交申请材料到拿到执照，只用了一个工作日的时间，速度之快实在出人意料。”
一个地方经济的活跃程度在于有无一个良好的营商环境。作为全市改革创新的先行者，涪陵以实施商事制度改革抢占发展制高点，从全面推行“一次提交”，线上“一网通办”，线下“一窗通办”，到全流程“一日办结”，开办企业“零成本”，再到全面推行“跨省通办”“川渝通办”“跨区县通办”，一环扣一环，一步一个脚印，不断推进商事制度改革迈入新阶段。3年新增市场主体3.64万户，比“十二五”增长41%。
“商事制度改革为企业进入市场松了绑，但决不意味着弱化监管，宽进还需严管。”在涪陵区市场监管局相关负责人看来，激发市场活力更需创新监管理念，加大监管力度，提升执法效能，着力维护市场秩序和消费者权益，促进市场环境公平有序。
为此，该局更加注重后续监管，切实改变过去单纯依靠行政手段实施监管的方式，综合运用行政、经济、法律、自律等手段进行综合治理。并深入开展水电气、粮食市场等民生行业价格收费执法、校外培训机构、治理四大领域广告宣传信访突出问题等专项整治行动。
环环相扣防风险
“有时接到群众一个电话，我们的工作人员就要及时赶赴现场进行调处，说不累那是假的，但看到群众放心的笑容，我们就满足了。”在涪陵市场监管局相关负责人看来，虽然大多数群众投诉反映的都是小事，但民生安全无小事，一个投诉的背后代表的是群众的切身利益，也印证着一个地方的市场发展水平。
守住安全底线，保障民生安全是国家赋予市场监管部门的神圣职责。近年来，涪陵市场监管系统把“保障民生安全，就是最好的为群众办实事”作为信条，把维护群众合法权益、构建安全放心的消费环境作为义不容辞的责任扛在肩上砥砺前行。围绕重点领域、重点环节和重点品种，重点开展了食品药品、特种设备、工业产品质量等专项整治，全力保障人民群众买得放心、用得放心、吃得放心，实现五条维权热线整合一线对外，12315已成为老百姓纾困解难的贴心热线。
同时，持续完善监管体系，建立健全了部门联合“双随机、一公开”监管和食品、特种设备、工业产品质量安全风险隐患研判等13项基础性监管制度，统筹协同政府和社会、监管和监督等各方力量，牵头推动健全网络市场监管部门联席会议等12个联席机制，实现了市场综合监管效能持续提升。
近三年来，严肃查处了各类食品、药品、特种设备和产品质量案件，全区万台特种设备死亡人数均值维持在全国较低水平。深入开展的公立医院、殡葬、水电气等民生领域价格专项治理，累计为消费者和企业用户减负约2200万元。
久久为功促发展
如何发挥市场监管部门管理职能，寻求市监部门促进涪陵经济发展的最佳结合点，一直是涪陵区市场监管系统锲而不舍的追求。
“以更高站位在谋划市场监管事业推动经济发展上有新作为。”涪陵市场监管人思路清晰，步伐稳定。
近年来，聚焦“高质量”和“突破”两个关键词，该区市场监督管理系统紧紧围绕全区“科创+”“绿色+”发展路子，助力服务“1+2+8+N”的科技创新和产业创新体系，正持续叫响做亮涪陵“服到位、零距离”营商环境品牌，奋力推动实现“十个新提升”，在发挥自身职能、融入发展大局方面不断发力，厚植涪陵发展质量优势。
保障支撑能力持续增强。为全区重点企业、重点项目提供“一企一策”精准服务，成功办理“长江生命科技城”“长江软件园”企业名称核准和企业设立登记，协助北京天地和兴龙头企业迁至涪陵；推出29项改革措施助力中国（重庆）自贸试验区涪陵联动创新区成功获批。
知识产权实现历史性突破。3年新增注册商标1598件；新授权专利1416件；“涪陵榨菜”地理标志产品获批进入中国—欧盟国家“互换保护”清单；培育农产品商标386件，驰名商标达到12件、地理标志商标14件。指导57家企业制定企业产品标准611个，数量超前5年总和，1家企业荣获第七届重庆市市长质量管理提名奖……#市场监管动态#
【反思韦尔奇&董明珠现象】
强人式企业家的失接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选选择，并且“弄砸了”的概率也越大
GE 140多年的历史上，有两个人在中国家喻户晓，一个是创始人爱迪生，另外一个就是杰克·韦尔奇。在新世纪到来的前后，杰克·韦尔奇在中国作为全球最伟大企业的创造者，受到了中国精英群体的顶礼膜拜。他退休后阐明自己管理思想的著作《赢》，仅中文版不算盗版都卖出了上百万册，堪称是经济管理类图书前无古人后无来者的神话。
时过境迁，之后的20年，GE衰落的消息不断。今年11月初，GE宣布将迎来一次刮骨疗毒式的变革，未来几年通用电气将被肢解分拆为三家上市公司，一家医疗、一家能源、一家航空，其中航空发动机将继承GE的品牌。
有观点认为，通用被肢解意味着其已病入膏肓；也有观点认为，这说明通用已经找到了解决自身问题的办法。
反思GE衰败的原因，有人认为是功勋CEO杰克·韦尔奇的短视行为所致，当年的瘦身计划中，砍掉了有可能担纲公司未来的业务，如半导体。也有人认为是他过度逐利，将公司金融化，让公司失去了技术创新的基因，而这正是GE最宝贵的。
近些年，让韦尔奇为GE衰落“背锅”的言论不少。就连2020年韦尔奇去世时，美国媒体纪念他的文章后面，很多留言也不是对他的敬仰和怀念。一些人诟病他的末位淘汰制，另外一些人把GE衰落归结于他对股东利益最大化的追求，从而丧失了令企业及时通过早期研发和布局实现迭代的机会。甚至有人把美国制造业的衰落安在他的头上，因为据说最多的时候，财富500强中有100多家的CEO是从GE走出来的，因而他们把“病毒”带到整个美国企业。
这种所谓的反思，淡化了韦尔奇主政GE期间创造的辉煌业绩。20年间，他把GE带上了全球企业市值的顶峰，公司市值从120亿美元增至4100亿美元，年营业额从250亿美元增至1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
从韦尔奇身上不难看到，虽然“胜利者不接受批评”，但对企业来说，在企业辉煌时交棒，并不意味着盖棺论定。能否让接任者接得住、走得远，也是人们评价企业家的标准之一。
1
不夸张地说，通用电气的历史就是美国工业创新史。在爱迪生发明电灯泡和直流供电系统之后，1895年通用电气建造了世界最大的电气机车，1896年设计了世界第一台商用的X光机，1938年发明了世界第一只日光灯，1942年成功制造了美国第一台喷气式飞机发动机，1947年发明了世界第一台双门冰箱，1957年建立世界第一家核电厂。
从1878年爱迪生建立企业算起，到1981年韦尔奇晋升CEO，GE走过了将近100年的历史，交接过7次掌门人。
在“大萧条”到20世纪70年代美国工业化中期的黄金岁月中，GE四处开花，成为一家跨越众多领域无所不包的巨型公司。而70年代，石油危机和美国经济从工业化中期向工业化后期转型的双重压力让美国经济陷入泥潭。从20世纪80年代开始，美国成功转型进入工业化后期。韦尔奇带领的GE及时地找准了这个节拍，通过剥离非赢利业务和裁员大刀阔斧的瘦身，成为这次转型的带头大哥。
如果非要说GE的衰败和杰克·韦尔奇有关，那也只能说接任者难以接得住极具韦尔奇个人色彩的多元化商业帝国，尽管接任者伊梅尔特是韦尔奇用八年时间精挑细选，亲手培养出来的。
2
韦尔奇早在1993年就开始物色接班人，经过层层筛选，1994年选出23人。这些人年龄在36岁到58岁之间，每年董事会对他们评估两次。另外还有其他发展活动，每次韦尔奇都参加。到了1998年，韦尔奇确定了三位人选，2001年卸任时，韦尔奇最终从中选择了伊梅尔特。
不过，传奇很难复制，也不容复制，所谓经营大师，只是在他的时代和他的位置当时做到了最好而已。正如有观点直言“很多时候，韦尔奇有卓越的领导力，可惜他不知道自己的领导力卓越在哪里，因而没有找到跟自己一样卓越的接班人”。
当2001年伊梅尔特接手时，GE已经成为一家关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。而伊梅尔特是个按部就班的接班人，完全按照韦尔奇和董事会的期望做事。他虽然做了一些改变，但没能扭转GE整体重金融、轻制造的倾向，反而变本加厉，延续了之前的做法。
按此惯性，2015年，GE耗资123.5亿欧元并购法国阿尔斯通；2017年7月，GE又并购了世界第三大油服公司贝克休斯，总投入高达300多亿美元。不过，这两笔并购加速了GE的衰败，因为那时候全球已经进入能源变革时代。再生能源正蓬勃发展，石油和天然气价格长期而言处在下滑趋势中。
GE没有因并购赚到快钱，反而为自身带来了巨大风险和潜在的信任危机，并很快陷入经营泥潭。
3
刚顺利交班的原海尔掌舵者张瑞敏，他曾说过颇为知名的一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”，或许正是张瑞敏洞察到了这一点，他在2005年就提出了符合互联网时代公司发展战略的“人单合一”管理模式，并用16年的时间去实践和不断迭代，直到今年海尔的各项数据指标都出现高光的时刻，他才正式卸任。为此，张瑞敏的交班没有引起什么反对声音，想必继任者周云杰上任之后也不会出现伊梅尔特式的困扰。
截至目前，国内三大白色家电巨头中，海尔和美的掌门人均已实现了顺利交班，唯有格力电器董事长董明珠依然在位，她曾于2018年明确表态：“格力不能更好运营，我绝不交班。”现实情况是，今年以来，格力的业绩不尽如人意，市值也落后于海尔和美的。所以，董明珠应该不会立刻退休。
众所周知，董明珠同样是个传奇。“剑胆琴心”的她个人能力超强，打造的企业文化也很强，在她的带领之下，格力电器由一家地方企业发展为了国内家电行业的领军者之一，并一直在多元化发展，先后涉足手机、汽车等领域。只是，由于她个人对企业的影响太大，多年来在管理方面的沉淀又乏善可陈，现年已67岁，却依然面临着诸多挑战，使得交班成了“老大难”问题。
近一段时间，她宣称正在培养自己22岁的美女秘书，似乎在回应问题。不过，明眼人都清楚这是她为带货使出的营销新招。不容忽视的是，2020年8月，格力副总裁兼董秘望靖东辞职，2021年2月，格力执行总裁黄辉辞职。这两位曾被外界视为董明珠的潜在“接班人”，却在关键时刻先后出局，这多少让我们对董明珠将来的交班又捏了一把汗。
GE的衰落，源于伊梅尔特的洞察力不足，以及韦尔奇时代超级成功带来的短视和功利文化的副作用。多年之后，GE最终被道琼斯指数剥离的时候，很多人把这种衰落认为是韦尔奇埋下的隐患。回顾韦尔奇交班的过程和结果，不由让人感叹，企业家应该能够建立起管理体系，得让接班人能够驾驭整个企业。如果交给继任者的是一个体系庞杂，主要靠企业家个人能力和资源才能驾驭的企业，即便当时企业风生水起，时间一长也难以掌控。
韦尔奇的交班经历还让我们意识到，接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难选，“弄砸了”的概率也越大。如果这个杰出企业家不重视机制建设，不从长计议，即便提前物色接班人，煞费苦心进行培养，最终也只能事倍功半。#老铁说股##财经##该如何选择企业接班人#
强人式企业家的失接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选选择，并且“弄砸了”的概率也越大
GE 140多年的历史上，有两个人在中国家喻户晓，一个是创始人爱迪生，另外一个就是杰克·韦尔奇。在新世纪到来的前后，杰克·韦尔奇在中国作为全球最伟大企业的创造者，受到了中国精英群体的顶礼膜拜。他退休后阐明自己管理思想的著作《赢》，仅中文版不算盗版都卖出了上百万册，堪称是经济管理类图书前无古人后无来者的神话。
时过境迁，之后的20年，GE衰落的消息不断。今年11月初，GE宣布将迎来一次刮骨疗毒式的变革，未来几年通用电气将被肢解分拆为三家上市公司，一家医疗、一家能源、一家航空，其中航空发动机将继承GE的品牌。
有观点认为，通用被肢解意味着其已病入膏肓；也有观点认为，这说明通用已经找到了解决自身问题的办法。
反思GE衰败的原因，有人认为是功勋CEO杰克·韦尔奇的短视行为所致，当年的瘦身计划中，砍掉了有可能担纲公司未来的业务，如半导体。也有人认为是他过度逐利，将公司金融化，让公司失去了技术创新的基因，而这正是GE最宝贵的。
近些年，让韦尔奇为GE衰落“背锅”的言论不少。就连2020年韦尔奇去世时，美国媒体纪念他的文章后面，很多留言也不是对他的敬仰和怀念。一些人诟病他的末位淘汰制，另外一些人把GE衰落归结于他对股东利益最大化的追求，从而丧失了令企业及时通过早期研发和布局实现迭代的机会。甚至有人把美国制造业的衰落安在他的头上，因为据说最多的时候，财富500强中有100多家的CEO是从GE走出来的，因而他们把“病毒”带到整个美国企业。
这种所谓的反思，淡化了韦尔奇主政GE期间创造的辉煌业绩。20年间，他把GE带上了全球企业市值的顶峰，公司市值从120亿美元增至4100亿美元，年营业额从250亿美元增至1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
从韦尔奇身上不难看到，虽然“胜利者不接受批评”，但对企业来说，在企业辉煌时交棒，并不意味着盖棺论定。能否让接任者接得住、走得远，也是人们评价企业家的标准之一。
1
不夸张地说，通用电气的历史就是美国工业创新史。在爱迪生发明电灯泡和直流供电系统之后，1895年通用电气建造了世界最大的电气机车，1896年设计了世界第一台商用的X光机，1938年发明了世界第一只日光灯，1942年成功制造了美国第一台喷气式飞机发动机，1947年发明了世界第一台双门冰箱，1957年建立世界第一家核电厂。
从1878年爱迪生建立企业算起，到1981年韦尔奇晋升CEO，GE走过了将近100年的历史，交接过7次掌门人。
在“大萧条”到20世纪70年代美国工业化中期的黄金岁月中，GE四处开花，成为一家跨越众多领域无所不包的巨型公司。而70年代，石油危机和美国经济从工业化中期向工业化后期转型的双重压力让美国经济陷入泥潭。从20世纪80年代开始，美国成功转型进入工业化后期。韦尔奇带领的GE及时地找准了这个节拍，通过剥离非赢利业务和裁员大刀阔斧的瘦身，成为这次转型的带头大哥。
如果非要说GE的衰败和杰克·韦尔奇有关，那也只能说接任者难以接得住极具韦尔奇个人色彩的多元化商业帝国，尽管接任者伊梅尔特是韦尔奇用八年时间精挑细选，亲手培养出来的。
2
韦尔奇早在1993年就开始物色接班人，经过层层筛选，1994年选出23人。这些人年龄在36岁到58岁之间，每年董事会对他们评估两次。另外还有其他发展活动，每次韦尔奇都参加。到了1998年，韦尔奇确定了三位人选，2001年卸任时，韦尔奇最终从中选择了伊梅尔特。
不过，传奇很难复制，也不容复制，所谓经营大师，只是在他的时代和他的位置当时做到了最好而已。正如有观点直言“很多时候，韦尔奇有卓越的领导力，可惜他不知道自己的领导力卓越在哪里，因而没有找到跟自己一样卓越的接班人”。
当2001年伊梅尔特接手时，GE已经成为一家关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。而伊梅尔特是个按部就班的接班人，完全按照韦尔奇和董事会的期望做事。他虽然做了一些改变，但没能扭转GE整体重金融、轻制造的倾向，反而变本加厉，延续了之前的做法。
按此惯性，2015年，GE耗资123.5亿欧元并购法国阿尔斯通；2017年7月，GE又并购了世界第三大油服公司贝克休斯，总投入高达300多亿美元。不过，这两笔并购加速了GE的衰败，因为那时候全球已经进入能源变革时代。再生能源正蓬勃发展，石油和天然气价格长期而言处在下滑趋势中。
GE没有因并购赚到快钱，反而为自身带来了巨大风险和潜在的信任危机，并很快陷入经营泥潭。
3
刚顺利交班的原海尔掌舵者张瑞敏，他曾说过颇为知名的一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”，或许正是张瑞敏洞察到了这一点，他在2005年就提出了符合互联网时代公司发展战略的“人单合一”管理模式，并用16年的时间去实践和不断迭代，直到今年海尔的各项数据指标都出现高光的时刻，他才正式卸任。为此，张瑞敏的交班没有引起什么反对声音，想必继任者周云杰上任之后也不会出现伊梅尔特式的困扰。
截至目前，国内三大白色家电巨头中，海尔和美的掌门人均已实现了顺利交班，唯有格力电器董事长董明珠依然在位，她曾于2018年明确表态：“格力不能更好运营，我绝不交班。”现实情况是，今年以来，格力的业绩不尽如人意，市值也落后于海尔和美的。所以，董明珠应该不会立刻退休。
众所周知，董明珠同样是个传奇。“剑胆琴心”的她个人能力超强，打造的企业文化也很强，在她的带领之下，格力电器由一家地方企业发展为了国内家电行业的领军者之一，并一直在多元化发展，先后涉足手机、汽车等领域。只是，由于她个人对企业的影响太大，多年来在管理方面的沉淀又乏善可陈，现年已67岁，却依然面临着诸多挑战，使得交班成了“老大难”问题。
近一段时间，她宣称正在培养自己22岁的美女秘书，似乎在回应问题。不过，明眼人都清楚这是她为带货使出的营销新招。不容忽视的是，2020年8月，格力副总裁兼董秘望靖东辞职，2021年2月，格力执行总裁黄辉辞职。这两位曾被外界视为董明珠的潜在“接班人”，却在关键时刻先后出局，这多少让我们对董明珠将来的交班又捏了一把汗。
GE的衰落，源于伊梅尔特的洞察力不足，以及韦尔奇时代超级成功带来的短视和功利文化的副作用。多年之后，GE最终被道琼斯指数剥离的时候，很多人把这种衰落认为是韦尔奇埋下的隐患。回顾韦尔奇交班的过程和结果，不由让人感叹，企业家应该能够建立起管理体系，得让接班人能够驾驭整个企业。如果交给继任者的是一个体系庞杂，主要靠企业家个人能力和资源才能驾驭的企业，即便当时企业风生水起，时间一长也难以掌控。
韦尔奇的交班经历还让我们意识到，接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难选，“弄砸了”的概率也越大。如果这个杰出企业家不重视机制建设，不从长计议，即便提前物色接班人，煞费苦心进行培养，最终也只能事倍功半。#老铁说股##财经##该如何选择企业接班人#
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