刚才开了个翻译会，我就发现女生得比男生优秀好多倍才能站在同一岗位上
大家总觉得男生擅长机械，女生不擅长这方面
然而女译员各个翻译得清晰流利，机械专业毫无压力，甚至还能根据课件及时调整措辞
结果有一个男译员，专业名词乱讲就算了
碰到不会的就直接中英结合糊弄过去……
把我听得脚趾快扣出一座魔仙堡
领导提了一些比较中肯的意见，他好像很没面子
不停地打断对方为自己的失误找理由
一想到这种混子业务能力这么差还工资比我高
然后还要来使唤别人，我一整个戴上痛苦面具
我就想说你要实在不行就下来让别人来
别辛苦大家在会议上扣魔仙堡了
但凡会议前下点功夫用点心
也不至于讲成这个鬼样子……
因为这次翻译任务我是临时来的，所以专业上的内容我不用管，我就当一下陪同翻译
我天天吭哧瘪肚地提升业务能力
工资也没这个男的高
一想到这里我更气了[怒骂]
大家总觉得男生擅长机械，女生不擅长这方面
然而女译员各个翻译得清晰流利，机械专业毫无压力，甚至还能根据课件及时调整措辞
结果有一个男译员，专业名词乱讲就算了
碰到不会的就直接中英结合糊弄过去……
把我听得脚趾快扣出一座魔仙堡
领导提了一些比较中肯的意见，他好像很没面子
不停地打断对方为自己的失误找理由
一想到这种混子业务能力这么差还工资比我高
然后还要来使唤别人，我一整个戴上痛苦面具
我就想说你要实在不行就下来让别人来
别辛苦大家在会议上扣魔仙堡了
但凡会议前下点功夫用点心
也不至于讲成这个鬼样子……
因为这次翻译任务我是临时来的，所以专业上的内容我不用管，我就当一下陪同翻译
我天天吭哧瘪肚地提升业务能力
工资也没这个男的高
一想到这里我更气了[怒骂]
海底捞“刮骨”疗伤：张勇为豪赌买单 | 深网
原创 张睿 深网腾讯新闻
启动“啄木鸟计划”大半年，海底捞还在忍受闭店和调整带来的阵痛。
8月，海底捞国际控股有限公司（以下简称“海底捞”）发布2022年上半年盈利预警。公告显示，2022年上半年，海底捞收入预计超167亿元，净亏损约2.25亿元—2.97亿元。
对于亏损，海底捞给出两个原因，一是在“啄木鸟计划”下，受部分门店关停及2022年上半年新冠疫情的影响，发生的处置长期资产的一次性损失、减值损失等；二是国内2022年3月至5月疫情反复，若干餐厅在一段时间内停止营业或暂停堂食服务，但仍有固定开支及员工成本产生。
“啄木鸟计划”是海底捞董事会和管理层为提升业绩于2021年11月启动的一项措施。该计划包括4部分，比较重要的一条是，截至2021年底前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店。
一个月后，“啄木鸟计划”的效果就呈现在海底捞的门店数量上。据海底捞2021年年报显示，截至2021年12月31日，已有260 家海底捞餐厅在“啄木鸟计划”下永久关闭，32家餐厅暂时停业休整。
不过短期内大规模关店并没能拯救海底捞当年盈利状况。2021年，海底捞一年亏损41.61亿元，这相当于过去三年海底捞净利润总和。2022年上半年，亏损仍在继续。
三年苦心经营换来的净利润一年就亏没了，这不得不让人想起张勇当年在内部的一次反思：“餐饮行业是传统行业，有边界，不像互联网企业业务范围越⼤，成本越低。我们餐饮企业开两家店赚钱，开三家店可能就赔钱。开店多了能增收就不错了，更可能连增收都没有”。
亏损换来了“幡然醒悟”，但在2年前，张勇的想法和战略却截然相反。
张勇的错误预判
在2020年6月做出进一步扩店计划时，张勇或许没想到“变脸”会来的如此之快。不过将时间轴拉回2020年上半年，张勇做出扩店的计划或许也在“情理之中”。
2020年3月，海底捞迎来了创办以来的高光时刻。当月25日，海底捞发布了截至2019年12月31日止年度的未经审核全年业绩公告。这一年，海底捞的营收265.56亿元，净利润23.47亿元，创下了海底捞创办以来的历史新高（2015年至2018年，海底捞的净利润分别为4.11亿元、9.78亿元、11.94亿元、16.49亿元）。
从餐厅总数、平均翻台率及顾客人均消费看，这一年海底捞已经找到了平稳增长的节奏。截至2019年底，海底捞餐厅总数为768家，同比2018年的466家，增长了302家；这一年，海底捞的平均翻台率为4.8次/天；顾客人均消费为105.2元。
这些财务数据和经营指标都给了张勇及海底捞管理层一种错觉，海底捞即将在高速发展的路上“乘风破浪”。认为自己可以“功成身退”的张勇甚至在一个月后公布了“退休”计划。
2020年4月7日，张勇发了一封内部信，全面启动海底捞接班人计划。在这封内部信中，张勇提到，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工都有机会参与领导者接班计划。
当时的张勇意气风发。一句“我也想低调，可实力确实不允许呀！”将其彼时的斗志昂扬展现的淋漓尽致。
两个月后（2020年6月），基于“疫情在9⽉份就结束”的判断，张勇公布了大规模扩店的计划。
从理论上看，张勇的扩店逻辑是成立的。经营餐厅主要看三个指标：餐厅数量、平均翻台率和顾客人均消费额（单日经营收入=餐厅数量*平均翻台率*台数*顾客人均消费额）。在翻台率方面，部分海底捞门店24小时开业已经把平均翻台率做到了极致。在顾客人均消费方面，2020年6月之前，海底捞的人均消费也处于逐年增加的情况，如果再用提价来增加门店收入，恐怕会引发消费者的不满。所以，要保证营收的增长，扩店就成了唯一选择。
此外，有新消费投资人对《深网》透露了一个细节，“2020年餐饮企业的房租成本处于低位。受当年疫情的影响，大批小型餐馆企业都被迫关门退出，一些低价位黄金店铺被空置出来”。据普华永道披露的一组数据显示，2020年的餐饮企业比2019年少了63万家。
张勇的扩店计划很快有了成效。
2020年6月底，海底捞的门店数量为935家，半年后（2020年年底），海底捞的门店数量猛增至1298家，半年新开了363家新门店。这比2019年一年新增的门店数量还多。
但从财务指标上看，快速增长的门店数量并没有给海底捞带来预期中的规模效应。2020年这一年，海底捞营收286.14亿元，同比增速7.75%；净利润3.1亿元，同比增速-86.81%。营收和净利润的增速都在大幅下滑。
对于业绩下滑，张勇曾在2021年6月举行的业务交流会上反思：“我对趋势的判断错了，去年（2020年）6⽉我进⼀步作出扩店的计划，现在看确实是盲⽬⾃信。当我意识到问题的时候已经是今年（2021年）1⽉份，等我做出反应的时候已经是（2021年）3⽉份了。”
开弓没有回头箭。在进一步扩店的规划下，海底捞的门店数量在2021年6月底达到1597家的峰值，半年扩店了299家。
门店运营未达预期，海底捞曾希望通过组织架构变革，精准识别每家门店所存在的问题。
2021年6月，海底捞将区域统筹教练模式改进为大、小区管理模式。各大区经理由原部分区域统筹教练和资深家族长担任。大区经理统筹各区域内的门店拓展、工程、选品、定价等工作。每个大区内分设多个小区，小区经理从资深家族长中选拔，他们直接对各自区域内门店进行现场巡视、考核和辅导。
从后来海底捞将原有小区经理岗位和家族长岗位合并以避免层级冗余来看，这次组织架构变革的效果乏善可陈。直到2021年11月正式推出了“啄木鸟计划”，海底捞才开始“刮骨”疗伤，由当时的海底捞副首席执行官杨利娟负责执行。
“杨小丽”临危受命
就在海底捞创始人张勇给自己制定“退休计划”时，他或许没想到，自己“退居二线”会来的这么快。
2022年3月1日，海底捞发布一则公告：杨利娟女士获委任为海底捞首席执行官，负责监督本集团的管理及战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进。这意味着杨利娟正式接过海底捞CEO的权杖，成为海底捞新一任掌门人。
杨利娟就是张勇此前发布的“接班人计划内部信”中的“杨小丽”。在内部信中，张勇表述：“美丽而又能干的杨小丽也不能参与其中”，理由是，“其没有什么明显的缺点，但太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。
看来，为了提高公司的利润率，张勇此时已经开始考虑管理层的薪酬问题。
据公告显示，身为CEO的杨利娟的年度薪酬为270万元以及酌情绩效奖金和其他福利，有权收取年度董事袍金150万。不过按照公司规定，杨利娟的薪酬会根据市场水平及表现有年度调整。
张勇推翻自己之前制定的“接班人计划”，选择杨利娟成为自己的接班人，除了“啄木鸟计划”是海底捞及时止损、重整资源、强化内部管理、重新激活经营活力的重要举措外，更重要的是，杨利娟1995年就跟着张勇“打天下”，见证了海底捞从四川简阳的一家小餐馆逐步发展成国内最大火锅连锁集团。
从1995年至今的27年里，杨利娟从未离开过海底捞，一路从服务员做到CEO。她曾公开表示，“海底捞就是我的家”。而张勇则评价，“没有杨利娟，海底捞不会这么成功”。
虽然张勇本身非常反感“神话”海底捞，但从海底捞的业绩和财务状况看，杨利娟接手的是正在走下“神坛”的公司。
就在杨利娟接任海底捞CEO的22天后，海底捞发布了2021年全年业绩公告。这是一份让人沮丧财报。这一年，海底捞营收411.12亿元，同比增速43.68%；净利润为亏损41.61亿元，同比增速为-1444.29%。
这一年海底捞的平均翻台率仅为3次/天，而2017年至2020年，海底捞的平均翻台率分别为5次/天、5次/天、4.8次/天及3.5次/天。国信证券曾测算，3 次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，可以认为该店处于亏损状态。
海底捞的平均翻台率已跌至3次/天，这就意味着，接任CEO的杨利娟不仅要继续推行“啄木鸟计划”及时止损，还要通过多元化餐饮服务保持海底捞运营效率和公司营收的增长。
“刮骨”疗伤
缩减门店意味着海底捞或将在营收增长遭遇瓶颈。作为一家上市公司，海底捞还要经受资本市场的考验。
2018年9月26日，海底捞在港股上市，当天以17.82港元/股收盘。在此后的两年里，随着海底捞门店的扩张，其公司市值扶摇直上。2021年的2月16日，其股价达到了85.8港元/股的历史最高点，总市值超过4500亿港元。
图为海底捞上市以来市值走势图
快速扩张、市值攀升这是海底捞2021年之前的故事。随时海底捞门店调整及平均翻台率的下滑，海底捞的市值也一路走低。截至8月23日，海底捞收盘价为17.12港元/股，总市值为954亿港元。
在门店收缩的背景下，杨利娟开始在海底捞堂食服务之外寻找多元化餐饮服务。
2022年6月中旬，海底捞正式成立“海底捞社区营运事业部”，整合海底捞内外部资源，形成“外卖+社群+抖音直播+线上商城”的社区营运模式，针对海底捞社区用户特征，构建新的业务模型，优化社区运营业务的组织架构，强化会员和社群数字化运营能力，独立研发专售产品，以满足海底捞顾客和会员的需求。
截至目前，海底捞社区营运事业部已经推出了“青年套餐”等菜品及小龙虾、酸菜鱼、椒麻鱼等预制菜。据海底捞官方信息显示，整个5月份，海底捞全国门店提供的多种社区到家餐饮服务，累计创收近2亿元，总单量超过了60万单。
这些创新业务能让海底捞恢复“元气”、重返2019年时的辉煌吗？从海底捞的营收构成看，这并非一条容易走的路。
事实上，从2020年开始，海底捞就开始实施多品牌矩阵，先后推出汉舍中国菜、十八汆面馆、五谷三餐及苗师兄炒鸡等自营餐厅。从营收占比看，这些餐厅还处于起步阶段。
2021年，海底捞其他餐厅经营收入为1.98亿元，营收占比仅为0.48%。除堂食服务外，海底捞也有外卖服务和调味品及食材销售。2021年，海底捞外卖收入为7.06亿元，营收占比为1.72%；调味品及食材销售为6.87亿元，营收占比为1.67%。
也就是说，海底捞的营收大头集中在海底捞餐厅的经营上，海底捞门店的营收占一直在95%以上。这就意味着，海底捞想要增长，还是要靠扩店及门店运营效率的提升。现在海底捞“闭店”止损无异于“刮骨疗伤”。
对于这一点，餐饮老将张勇“心知肚明”。他在去年6月的交流会上直言：“所有餐饮企业面临的困难，海底捞也会面临，盲目扩张的事肯定会发生，可是一旦整合好现在的门店，就还会继续扩张，这是使命”。
眼下，海底捞还能否保持业绩的持续增长？张勇在去年的交流会上表态，“作为海底捞最大的股东，我是不抱有希望的。任何企业都不会持续增长，苹果，亚马逊.......”。
从最新财报数据看，苹果、亚马逊等巨头确实也在经历增速下滑的难题。不过，张勇并没有说出下半句，因为在场的海底捞同僚并没有给他说下去的机会。
原创 张睿 深网腾讯新闻
启动“啄木鸟计划”大半年，海底捞还在忍受闭店和调整带来的阵痛。
8月，海底捞国际控股有限公司（以下简称“海底捞”）发布2022年上半年盈利预警。公告显示，2022年上半年，海底捞收入预计超167亿元，净亏损约2.25亿元—2.97亿元。
对于亏损，海底捞给出两个原因，一是在“啄木鸟计划”下，受部分门店关停及2022年上半年新冠疫情的影响，发生的处置长期资产的一次性损失、减值损失等；二是国内2022年3月至5月疫情反复，若干餐厅在一段时间内停止营业或暂停堂食服务，但仍有固定开支及员工成本产生。
“啄木鸟计划”是海底捞董事会和管理层为提升业绩于2021年11月启动的一项措施。该计划包括4部分，比较重要的一条是，截至2021年底前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店。
一个月后，“啄木鸟计划”的效果就呈现在海底捞的门店数量上。据海底捞2021年年报显示，截至2021年12月31日，已有260 家海底捞餐厅在“啄木鸟计划”下永久关闭，32家餐厅暂时停业休整。
不过短期内大规模关店并没能拯救海底捞当年盈利状况。2021年，海底捞一年亏损41.61亿元，这相当于过去三年海底捞净利润总和。2022年上半年，亏损仍在继续。
三年苦心经营换来的净利润一年就亏没了，这不得不让人想起张勇当年在内部的一次反思：“餐饮行业是传统行业，有边界，不像互联网企业业务范围越⼤，成本越低。我们餐饮企业开两家店赚钱，开三家店可能就赔钱。开店多了能增收就不错了，更可能连增收都没有”。
亏损换来了“幡然醒悟”，但在2年前，张勇的想法和战略却截然相反。
张勇的错误预判
在2020年6月做出进一步扩店计划时，张勇或许没想到“变脸”会来的如此之快。不过将时间轴拉回2020年上半年，张勇做出扩店的计划或许也在“情理之中”。
2020年3月，海底捞迎来了创办以来的高光时刻。当月25日，海底捞发布了截至2019年12月31日止年度的未经审核全年业绩公告。这一年，海底捞的营收265.56亿元，净利润23.47亿元，创下了海底捞创办以来的历史新高（2015年至2018年，海底捞的净利润分别为4.11亿元、9.78亿元、11.94亿元、16.49亿元）。
从餐厅总数、平均翻台率及顾客人均消费看，这一年海底捞已经找到了平稳增长的节奏。截至2019年底，海底捞餐厅总数为768家，同比2018年的466家，增长了302家；这一年，海底捞的平均翻台率为4.8次/天；顾客人均消费为105.2元。
这些财务数据和经营指标都给了张勇及海底捞管理层一种错觉，海底捞即将在高速发展的路上“乘风破浪”。认为自己可以“功成身退”的张勇甚至在一个月后公布了“退休”计划。
2020年4月7日，张勇发了一封内部信，全面启动海底捞接班人计划。在这封内部信中，张勇提到，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工都有机会参与领导者接班计划。
当时的张勇意气风发。一句“我也想低调，可实力确实不允许呀！”将其彼时的斗志昂扬展现的淋漓尽致。
两个月后（2020年6月），基于“疫情在9⽉份就结束”的判断，张勇公布了大规模扩店的计划。
从理论上看，张勇的扩店逻辑是成立的。经营餐厅主要看三个指标：餐厅数量、平均翻台率和顾客人均消费额（单日经营收入=餐厅数量*平均翻台率*台数*顾客人均消费额）。在翻台率方面，部分海底捞门店24小时开业已经把平均翻台率做到了极致。在顾客人均消费方面，2020年6月之前，海底捞的人均消费也处于逐年增加的情况，如果再用提价来增加门店收入，恐怕会引发消费者的不满。所以，要保证营收的增长，扩店就成了唯一选择。
此外，有新消费投资人对《深网》透露了一个细节，“2020年餐饮企业的房租成本处于低位。受当年疫情的影响，大批小型餐馆企业都被迫关门退出，一些低价位黄金店铺被空置出来”。据普华永道披露的一组数据显示，2020年的餐饮企业比2019年少了63万家。
张勇的扩店计划很快有了成效。
2020年6月底，海底捞的门店数量为935家，半年后（2020年年底），海底捞的门店数量猛增至1298家，半年新开了363家新门店。这比2019年一年新增的门店数量还多。
但从财务指标上看，快速增长的门店数量并没有给海底捞带来预期中的规模效应。2020年这一年，海底捞营收286.14亿元，同比增速7.75%；净利润3.1亿元，同比增速-86.81%。营收和净利润的增速都在大幅下滑。
对于业绩下滑，张勇曾在2021年6月举行的业务交流会上反思：“我对趋势的判断错了，去年（2020年）6⽉我进⼀步作出扩店的计划，现在看确实是盲⽬⾃信。当我意识到问题的时候已经是今年（2021年）1⽉份，等我做出反应的时候已经是（2021年）3⽉份了。”
开弓没有回头箭。在进一步扩店的规划下，海底捞的门店数量在2021年6月底达到1597家的峰值，半年扩店了299家。
门店运营未达预期，海底捞曾希望通过组织架构变革，精准识别每家门店所存在的问题。
2021年6月，海底捞将区域统筹教练模式改进为大、小区管理模式。各大区经理由原部分区域统筹教练和资深家族长担任。大区经理统筹各区域内的门店拓展、工程、选品、定价等工作。每个大区内分设多个小区，小区经理从资深家族长中选拔，他们直接对各自区域内门店进行现场巡视、考核和辅导。
从后来海底捞将原有小区经理岗位和家族长岗位合并以避免层级冗余来看，这次组织架构变革的效果乏善可陈。直到2021年11月正式推出了“啄木鸟计划”，海底捞才开始“刮骨”疗伤，由当时的海底捞副首席执行官杨利娟负责执行。
“杨小丽”临危受命
就在海底捞创始人张勇给自己制定“退休计划”时，他或许没想到，自己“退居二线”会来的这么快。
2022年3月1日，海底捞发布一则公告：杨利娟女士获委任为海底捞首席执行官，负责监督本集团的管理及战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进。这意味着杨利娟正式接过海底捞CEO的权杖，成为海底捞新一任掌门人。
杨利娟就是张勇此前发布的“接班人计划内部信”中的“杨小丽”。在内部信中，张勇表述：“美丽而又能干的杨小丽也不能参与其中”，理由是，“其没有什么明显的缺点，但太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。
看来，为了提高公司的利润率，张勇此时已经开始考虑管理层的薪酬问题。
据公告显示，身为CEO的杨利娟的年度薪酬为270万元以及酌情绩效奖金和其他福利，有权收取年度董事袍金150万。不过按照公司规定，杨利娟的薪酬会根据市场水平及表现有年度调整。
张勇推翻自己之前制定的“接班人计划”，选择杨利娟成为自己的接班人，除了“啄木鸟计划”是海底捞及时止损、重整资源、强化内部管理、重新激活经营活力的重要举措外，更重要的是，杨利娟1995年就跟着张勇“打天下”，见证了海底捞从四川简阳的一家小餐馆逐步发展成国内最大火锅连锁集团。
从1995年至今的27年里，杨利娟从未离开过海底捞，一路从服务员做到CEO。她曾公开表示，“海底捞就是我的家”。而张勇则评价，“没有杨利娟，海底捞不会这么成功”。
虽然张勇本身非常反感“神话”海底捞，但从海底捞的业绩和财务状况看，杨利娟接手的是正在走下“神坛”的公司。
就在杨利娟接任海底捞CEO的22天后，海底捞发布了2021年全年业绩公告。这是一份让人沮丧财报。这一年，海底捞营收411.12亿元，同比增速43.68%；净利润为亏损41.61亿元，同比增速为-1444.29%。
这一年海底捞的平均翻台率仅为3次/天，而2017年至2020年，海底捞的平均翻台率分别为5次/天、5次/天、4.8次/天及3.5次/天。国信证券曾测算，3 次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，可以认为该店处于亏损状态。
海底捞的平均翻台率已跌至3次/天，这就意味着，接任CEO的杨利娟不仅要继续推行“啄木鸟计划”及时止损，还要通过多元化餐饮服务保持海底捞运营效率和公司营收的增长。
“刮骨”疗伤
缩减门店意味着海底捞或将在营收增长遭遇瓶颈。作为一家上市公司，海底捞还要经受资本市场的考验。
2018年9月26日，海底捞在港股上市，当天以17.82港元/股收盘。在此后的两年里，随着海底捞门店的扩张，其公司市值扶摇直上。2021年的2月16日，其股价达到了85.8港元/股的历史最高点，总市值超过4500亿港元。
图为海底捞上市以来市值走势图
快速扩张、市值攀升这是海底捞2021年之前的故事。随时海底捞门店调整及平均翻台率的下滑，海底捞的市值也一路走低。截至8月23日，海底捞收盘价为17.12港元/股，总市值为954亿港元。
在门店收缩的背景下，杨利娟开始在海底捞堂食服务之外寻找多元化餐饮服务。
2022年6月中旬，海底捞正式成立“海底捞社区营运事业部”，整合海底捞内外部资源，形成“外卖+社群+抖音直播+线上商城”的社区营运模式，针对海底捞社区用户特征，构建新的业务模型，优化社区运营业务的组织架构，强化会员和社群数字化运营能力，独立研发专售产品，以满足海底捞顾客和会员的需求。
截至目前，海底捞社区营运事业部已经推出了“青年套餐”等菜品及小龙虾、酸菜鱼、椒麻鱼等预制菜。据海底捞官方信息显示，整个5月份，海底捞全国门店提供的多种社区到家餐饮服务，累计创收近2亿元，总单量超过了60万单。
这些创新业务能让海底捞恢复“元气”、重返2019年时的辉煌吗？从海底捞的营收构成看，这并非一条容易走的路。
事实上，从2020年开始，海底捞就开始实施多品牌矩阵，先后推出汉舍中国菜、十八汆面馆、五谷三餐及苗师兄炒鸡等自营餐厅。从营收占比看，这些餐厅还处于起步阶段。
2021年，海底捞其他餐厅经营收入为1.98亿元，营收占比仅为0.48%。除堂食服务外，海底捞也有外卖服务和调味品及食材销售。2021年，海底捞外卖收入为7.06亿元，营收占比为1.72%；调味品及食材销售为6.87亿元，营收占比为1.67%。
也就是说，海底捞的营收大头集中在海底捞餐厅的经营上，海底捞门店的营收占一直在95%以上。这就意味着，海底捞想要增长，还是要靠扩店及门店运营效率的提升。现在海底捞“闭店”止损无异于“刮骨疗伤”。
对于这一点，餐饮老将张勇“心知肚明”。他在去年6月的交流会上直言：“所有餐饮企业面临的困难，海底捞也会面临，盲目扩张的事肯定会发生，可是一旦整合好现在的门店，就还会继续扩张，这是使命”。
眼下，海底捞还能否保持业绩的持续增长？张勇在去年的交流会上表态，“作为海底捞最大的股东，我是不抱有希望的。任何企业都不会持续增长，苹果，亚马逊.......”。
从最新财报数据看，苹果、亚马逊等巨头确实也在经历增速下滑的难题。不过，张勇并没有说出下半句，因为在场的海底捞同僚并没有给他说下去的机会。
《罚罪》剧情梳理：赵啸声有四个同父异母儿子，其原型更心狠手辣
#网剧罚罪征文#
随着《破冰行动》《扫黑风暴》等剧持续刷屏，扫黑剧开始往高光的C位靠拢。而在本月，一部新扫黑剧的到来，则甚至让我憧憬起扫黑IP的又一个爆款了。
一部集合顶流和老戏骨的《冰雨火》，遗憾终究没能成为下一部全国观众追到上头的《破冰行动》。
欧豪、王砚辉的《胆小鬼》，演技精湛悬念走心，可惜也没能破圈。
近日，由黄景瑜、李幼斌、程煜、杨祐宁所主演的扫黑剧《罚罪》开播。上线时间不久，《罚罪》就明显展现了爆款相。
由《王牌部队》原班人马打造的刑侦犯罪剧《罪罚》开播了。
扫黑剧，在于一个“敢”字，敢揭露现实的黑暗，敢批判黑恶势力。
《罚罪》一上来，就给了观众一个震撼的开头。
罗明5年前贷款买了赵氏集团旗下的房子，然而5年过后，他才发现这只是房地产商的一个圈钱骗局。
一个黑老大有四个“同父异母”的儿子。
老大老谋深算，却是个半身不遂的残疾人；老二刚正不阿，但对黑老大恨之入骨；老三飞扬跋扈，十处打闹九处在；老四藏得最深，有勇有谋堪称全才。
一日，老二给黑老大下了最后通牒，要黑老大去自首。
老大知道后，就要除掉老二，连带着老三也顺便处理了。
老四提前得知消息，没有阻止老大对老二下手，但保住了老三。
论演技赵老三把这个反面角色演的太好了，还有刚刚露一面的丁勇岱应该有好戏！
老三眼睁睁看着老二葬身火海之后，哭诉着向黑老大说了经过，黑老大悲痛过度，一下子晕死了过去。
老二可能没死，老四和老二关系最好，并且老四把老三都救下，那女的也是老四的人，没有不救老二的道理。但是怎么可能呢？老四早就惦记着家族的产业，处心积虑怎么久难道就看着老二去举报？况且老四对他爹好像还挺有感情，不可能看着家族毁在老二手上。
老二应该没死。因为围绕他还有很多内容没展开呢？你可能这么快就下场了！
事后，医生判断黑老大很可能成为植物人。
黑老大变成这样之后，老大，老三，老四就开始争夺起家产来。
起初老大和老三都认为刚从国外回来的老四就是软柿子，可以随便捏。
结果，老四第二天就给了老大和老三一个下马威。
老四背着老大和老三转移了黑老大，想要“挟天子以令诸侯”，老大和老三得到消息后，带了好几十个打手就要去要人。
老四单枪匹马地出来应对。
老三一上来就要动手，哪知老四虽然文质彬彬，但却是真正的练家子。
老三见单挑打不赢，就指挥手下人强攻。
就在老三以为马上就要胜利时，情况突然反转：老三的手下居然齐刷刷地“叛变”了！
老三当时就气得差点吐血，老大见情况不对，转头就走。
经过了这件事后，老大和老三这才对老四开始重视了起来。
不过，令老大和老三没有想到的是：他们的所有情况都在老四的掌握之中。
因为他们身边最信任的人，其实还是老四埋伏下来的卧底。
总感觉老二赵鹏程没死，很多疑点，赵鹏程出事前给常征打电话，但只说了半头话，感觉像特地引诱他过来，而且录像显示赵鹏程在甲板上有个镜头，像是特地让录像拍到，总之有种说不出来的感觉，老三过去之前，车子莫名其妙坏了，免去炸死，后面交代司机黑头是跟老四是一伙的，感觉是老四跟老二做的局。
赵家老头最好没得说，其他人感觉老三演的最好，前面几集还有演的痕迹，后面的表现演员已经融到角色里了。让人已经忘记他在演坏蛋，这种坏蛋还得有点搞笑的，分寸不好把握，用力稍微过了是尬演，不够又会平淡。
程煜真是好演员，农村题材剧的憨厚朴实农民，正直的乡村干部，能演公安警察，还能演阴恻恻让人心里发毛的特务科长，并且除了影视作品很少能在其他的节目看到他。程煜老师演的每一部戏都不错，正派角色也很多，公安局长，税务局长，市委书记，警察演过很多，面目表情绝对顶级。这里没有靠脸吃饭的小鲜肉还是很好的！
开始觉得老三赵荀演得浮夸了些，可越往后看越觉得演的不错，都是实力派的，非常精彩，看的激动人心。一部好剧，个人觉得比美剧强太多了，只可惜都是一部，要是能拍成多部就好了。
国产剧呢，近几年也不是没有好的，不过开头可以，剧情也可以的，到中后期烂尾的太多了，无论是电影还是电视剧都有这种情况，也不知道是不是受到某些压力改成狗血烂尾敷衍了事，最近有点火那个《玫瑰之战》就是典型的烂尾剧！
这类剧为何爆款，是时下人们对黑恶势力的痛恨和惶恐所致，这一类剧目表现出的现象让人们感到无奈，你看，正义最后是战胜了邪恶，但是，要耗费多少人力物力，甚至一开始连公权力都感觉力所不及，怎能不让善良的百姓提心吊胆。当然邪恶终归是邪恶。最终不会逃脱正义的利剑。
PS：
网传这剧是根据海南省昌江县黄氏家族的黑恶势力故事改编的，也是四兄弟，其中一个儿子也是检察官！
#网剧罚罪征文#
随着《破冰行动》《扫黑风暴》等剧持续刷屏，扫黑剧开始往高光的C位靠拢。而在本月，一部新扫黑剧的到来，则甚至让我憧憬起扫黑IP的又一个爆款了。
一部集合顶流和老戏骨的《冰雨火》，遗憾终究没能成为下一部全国观众追到上头的《破冰行动》。
欧豪、王砚辉的《胆小鬼》，演技精湛悬念走心，可惜也没能破圈。
近日，由黄景瑜、李幼斌、程煜、杨祐宁所主演的扫黑剧《罚罪》开播。上线时间不久，《罚罪》就明显展现了爆款相。
由《王牌部队》原班人马打造的刑侦犯罪剧《罪罚》开播了。
扫黑剧，在于一个“敢”字，敢揭露现实的黑暗，敢批判黑恶势力。
《罚罪》一上来，就给了观众一个震撼的开头。
罗明5年前贷款买了赵氏集团旗下的房子，然而5年过后，他才发现这只是房地产商的一个圈钱骗局。
一个黑老大有四个“同父异母”的儿子。
老大老谋深算，却是个半身不遂的残疾人；老二刚正不阿，但对黑老大恨之入骨；老三飞扬跋扈，十处打闹九处在；老四藏得最深，有勇有谋堪称全才。
一日，老二给黑老大下了最后通牒，要黑老大去自首。
老大知道后，就要除掉老二，连带着老三也顺便处理了。
老四提前得知消息，没有阻止老大对老二下手，但保住了老三。
论演技赵老三把这个反面角色演的太好了，还有刚刚露一面的丁勇岱应该有好戏！
老三眼睁睁看着老二葬身火海之后，哭诉着向黑老大说了经过，黑老大悲痛过度，一下子晕死了过去。
老二可能没死，老四和老二关系最好，并且老四把老三都救下，那女的也是老四的人，没有不救老二的道理。但是怎么可能呢？老四早就惦记着家族的产业，处心积虑怎么久难道就看着老二去举报？况且老四对他爹好像还挺有感情，不可能看着家族毁在老二手上。
老二应该没死。因为围绕他还有很多内容没展开呢？你可能这么快就下场了！
事后，医生判断黑老大很可能成为植物人。
黑老大变成这样之后，老大，老三，老四就开始争夺起家产来。
起初老大和老三都认为刚从国外回来的老四就是软柿子，可以随便捏。
结果，老四第二天就给了老大和老三一个下马威。
老四背着老大和老三转移了黑老大，想要“挟天子以令诸侯”，老大和老三得到消息后，带了好几十个打手就要去要人。
老四单枪匹马地出来应对。
老三一上来就要动手，哪知老四虽然文质彬彬，但却是真正的练家子。
老三见单挑打不赢，就指挥手下人强攻。
就在老三以为马上就要胜利时，情况突然反转：老三的手下居然齐刷刷地“叛变”了！
老三当时就气得差点吐血，老大见情况不对，转头就走。
经过了这件事后，老大和老三这才对老四开始重视了起来。
不过，令老大和老三没有想到的是：他们的所有情况都在老四的掌握之中。
因为他们身边最信任的人，其实还是老四埋伏下来的卧底。
总感觉老二赵鹏程没死，很多疑点，赵鹏程出事前给常征打电话，但只说了半头话，感觉像特地引诱他过来，而且录像显示赵鹏程在甲板上有个镜头，像是特地让录像拍到，总之有种说不出来的感觉，老三过去之前，车子莫名其妙坏了，免去炸死，后面交代司机黑头是跟老四是一伙的，感觉是老四跟老二做的局。
赵家老头最好没得说，其他人感觉老三演的最好，前面几集还有演的痕迹，后面的表现演员已经融到角色里了。让人已经忘记他在演坏蛋，这种坏蛋还得有点搞笑的，分寸不好把握，用力稍微过了是尬演，不够又会平淡。
程煜真是好演员，农村题材剧的憨厚朴实农民，正直的乡村干部，能演公安警察，还能演阴恻恻让人心里发毛的特务科长，并且除了影视作品很少能在其他的节目看到他。程煜老师演的每一部戏都不错，正派角色也很多，公安局长，税务局长，市委书记，警察演过很多，面目表情绝对顶级。这里没有靠脸吃饭的小鲜肉还是很好的！
开始觉得老三赵荀演得浮夸了些，可越往后看越觉得演的不错，都是实力派的，非常精彩，看的激动人心。一部好剧，个人觉得比美剧强太多了，只可惜都是一部，要是能拍成多部就好了。
国产剧呢，近几年也不是没有好的，不过开头可以，剧情也可以的，到中后期烂尾的太多了，无论是电影还是电视剧都有这种情况，也不知道是不是受到某些压力改成狗血烂尾敷衍了事，最近有点火那个《玫瑰之战》就是典型的烂尾剧！
这类剧为何爆款，是时下人们对黑恶势力的痛恨和惶恐所致，这一类剧目表现出的现象让人们感到无奈，你看，正义最后是战胜了邪恶，但是，要耗费多少人力物力，甚至一开始连公权力都感觉力所不及，怎能不让善良的百姓提心吊胆。当然邪恶终归是邪恶。最终不会逃脱正义的利剑。
PS：
网传这剧是根据海南省昌江县黄氏家族的黑恶势力故事改编的，也是四兄弟，其中一个儿子也是检察官！
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