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【这个冻干唯一的缺点就是贵[允悲]不过质量绝对是我买过的冻干中最好的】
5份肉才能做出一份冻干，所以冻干比较贵。
有鸡肉、鸭肉、海洋盛宴、鹌鹑、牛肉这几种口味。铲屎官根据宠物的口味选择。
自有工厂，拒绝代工质量问题。5年冻干生骨肉制作经验，技术成熟。所有产品辐照灭菌，高于一般人类食品标准。
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【如果有人老问你特别简单的问题，这个人可能有三种问题：一是特别懒，百度都不愿查。二是没动脑，有的问题真的是好好思考一下，自己就能得到答案。三是不珍惜别人时间，不想付出努力，只想麻烦别人。我遇到问这种问题的人，分分钟想爆炸】

【目视化管理】超全的生产现场管理方法（三）
生产现场的组织结构设计原则及职能

1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。

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2、现场组织设计的原则：

(1)统一指挥原则

(2)权责对等原则

(3)集权与分权适度原则

(4)因事设职与因人设职相结合的原则

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3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。

4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元一般在8-15人或（班组）之间，原则上不设副职。

五、生产现场员工的管理
1、优秀的生产车间管理者的标准
积极推行企业文化

会制定和实施合理的管理制度

倡导者与实施安全生产

避免各种不必要的浪费

向上管理和向下负责

善于做好生产现场管理

使用现代管理工具的多面手

2、生产现场管理的内容：

（1）严格执行制度

（2）提高员工技能

（3）关心员工

（4）积极处理问题

（5）上下信息传递

（6）修正管理制度

（7）设计科学操作流程

（8）提高工作效率

（9）确定产品质量

（10）安全生产

（11）实施员工绩效考核

六、生产计划的制定要求
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。

1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求:
(1)、客观阐述生产能力；

（2）、提供产品质量保证指标；

（3）、准确评估生产成本。

2、生产计划实施中对管理者的要求：
（1）、优化操作流程；

（2）、解决瓶颈问题；

（3）、协调机料关系；

（4）、提高生产效率；

（5）、及时沟通信息。

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