#佩信职场HR干货分享#【打破壁垒：确保员工发展，赋能每位员工的3种方法】
1. 制定明确的职业发展流程。制定清晰的发展流程不仅可以避免公司内部出现更大的不公平问题，还可以帮助员工准确了解要达到想要的目标需要付出怎样的努力。
2、改善指导关系。Culture Amp的更多研究显示，只有 17% 的受访者表示在工作中拥有正式的指导计划。寻求成长的弱势员工已经在克服系统性障碍，而缺乏可信任的职场导师的支持可能会产生复合效应。遏制这种情况的一种方法是提供有意识的指导。

理想的导师是与员工有关联或信任的同事。如果导师为员工提供一种代表的形式（具有相似背景并了解员工可能感受或经历的人）会很有帮助。例如，LGBTQ（“彩虹族群“）导师能够为 LGBTQ（“彩虹族群“）员工提供有价值的建议和支持。

无论是通过一对一、内部培训课程还是其他安排，指导计划都可以帮助边缘化员工表达他们的感受、想法、动力与阻碍——从而让经理和人力资源团队制定出适当的前进方向。有效的发展始于诚实和透明的对话，当员工发现很难向导师倾诉或完全无法接触到导师时，就不会发生这种情况。

3、利用数据的力量。使用数据为DEI 和发展战略的每个接触点提供信息。有了正确的数据，就可以清楚看到员工在哪些方面表现良好，或者在哪些方面表现不足。敬业度调查展示了组织中大部分员工体验是什么样的，但要通过 DEI 的镜头查看体验，需要收集人口统计数据。

人口统计数据将帮助组织确定不同群体员工体验的差异。考虑人口统计数据可以发现最大的差异所在，无论这些差异源于个人经验，还是手头有棘手的问题。

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【芒小妹职场：职场法则 HR如何巧妙应对跳槽季】1、希望法则，给员工看到职业上升的迹象。2、兼容法则，做企业满意度调查，尽量做到使员工与组织的价值观相吻合。3、环境法则，调整好个部门负责人的心态。4、爱心法则，平日里适时的关心一下员工的想法，或是员工的困难。#职场[超话]# #职场# #职场有话说# ​​​​#职场攻略# #职场技巧# #职场干货# #干货#