电子评标系统的应用大大降低了围标串标以及各种违规违法操作的可能性。评标专家从省专家库随机抽选，招标文件与投标文件都是评审时才开始透露给专家了解，杜绝了人员泄密串通的可能。
时间有限，专家要在较短时间了解清楚招标文件和评标标准，并对多份投标文件进行审查评判，这就要求专家有较强的审查能力，另外招标要求及评标标准也不能太过复杂。 https://t.cn/z8A4apW

好多小伙伴们都在问店铺应该如何运营，怎样才能把握运营规律，给大家总结几项，希望对大家能有所帮助。
1.明确店铺规划方向
我们在做店铺第一步最担心的是没有方向，店铺如果没有一个大概的规划方向那么团队的工作任务也就没有办法展开，店铺规划不是凭空想象或者直接套用别人的模式，而是基于你平时对店铺的维护有比较深入的认知之上做出的规划，所以维护店铺就成为我们明确店铺运营规划的前提。如果对整个店铺运营规划的方向明确，那么团队里的每个职位各自负责哪些任务也就明确，运营相当于管理，需要跟美工和客服的沟通，所以每个月底一定要安排好下个月的计划和目标，以及各个岗位应该如何配合。
2.维持住流量和权重，实现良性循环
有句话是不进则退，做店铺也是没有一劳永逸的好事，当一个店铺前期辛辛苦苦做起来之后，你放松警惕不去用心维护，那么就会导致跟不上，当很多单品权重的指标发生不好的变化时，很容易导致流量下滑，这时候就是处于一种恶性循环的过程。其实就是我们好不容易把店铺做起来了之后，一定要去坚持每天实打实的运营，远离舒适区。做店铺最需要避免的就是温水煮青蛙，当一个安逸的环境中，我们容易被周围的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的变化，让我们在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。
3.时刻关注店铺动态，防止突发事件
我们在运营店铺的过程中，一定要时刻关注店铺动态，防止一些不正确的操作导致违规处罚的后果，还有维护店铺的各项综合权重的指标。现在DRS店铺评分的影响越来越大，而且还涉及到了报名活动门槛，这里一定要注意客服及售后的指标，这个影响是最大的。
4.梳理不足之处，分配团队工作
做店铺就是要不断的找出店铺的问题，然后想办法优化它。当你不知道该做什么的时候请你去采集数据，当你不知道该怎么做的时候请你去分析数据。这个梳理过程也就是你对店铺平时的维护工作，等梳理出问题了，那么接下来就可以分解问题到团队各个职位员工手里，这样每个人每天的工作就很明确了。对于客服和美工岗位一定要多沟通。

#龙子湖大学城#了解了事情的来龙去脉，想说几句
第一：这件事是违规操作，未上报审批，强占周围土地（可能也就这么做才能把事情干成），然后被强占土地的人举报到上面去了
第二：这么做，后代是受益无穷的
第三：当利益与自身息息相关时他们不讲法制，觉得法制阻碍了他们，当利益与他们不相关或是可能会相关，他们又开始讲起了法制，认为法无规定即可行。