非常有幸受中国品牌节年会组委会邀请，参加长沙城市品牌建设座谈会，专家教授站在不同纬度进行长沙城市发展规划进行高屋建瓴的发言，政府领导对长沙进行简单报告，前程似锦，长沙未来可期@
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刘牧樵医疗产业观察（1997）近日，互联网大厂字节跳动旗下品牌小荷健康，对北京美中宜和医疗管理（集团）有限公司实施全资并购，并购金额约为100亿元。定义为是一家全球创新型物联网公司的京东方，全面铺开“1+4+N”物联网战略，聚焦智慧医工事业，重金先后在北京、合肥、成都、苏州等地投资布局多家数字医院。我一直认为，突破医疗行业结构性危机，一定需要互联网企业线上线下参与。

扬长避短顺势而为
《中国禅的商业战略智慧》读后感一

在序言中，张知愚老师就说，中国文化的定义是：扬长避短，顺势而为。

然也。

我在浙江做丹泉酱酒，首先要了解自己的长，自己的短，行业的势能，自己如何作为。

这四点不想透，工作就是事倍功半。

1，长

丹泉品牌有长寿基因，诞生于世界长寿之乡；高粱是自己的，大曲是秘制药曲，水是天然富硒的小分子团水，工艺是最传统的12987大曲坤沙工艺，储存时间至少6年（大部分15年以上）。

丹泉董事长和总经理为人真诚，“不争五百强，争做五百年”。

我本人在浙江酒行业耕耘22年，辈份高、口碑好、人脉深。

2，短

丹泉不是来自贵州，不是来自茅台镇，不是全国名酒。在品牌知名度上输了一筹。
浙江丹泉团队组建3年，由散兵游勇组成，即战力不强。

3，势

浙江全省的酒类消费，近五年呈现强烈的白酒化（葡萄酒和黄酒消费群向白酒转化）。

浙江全省的消费结构，越来越两头走（低端化和高端商务化）。

酱酒热是丹泉更要利用的势能。

在这个200个亿的白酒品牌游戏中，丹泉有机会。

4，为

渠道，一头抓传统大商，一头抓业外消费者转化成为消费商品鉴基地。

品牌，利用丹泉品鉴基地和丹泉包厢，锁定目标消费者集中视觉轰炸。

销售手段，赠饮培育消费者和返厂培育粉丝、企业走访结合。

团队，三流团队跟细节抓落实。

5，扬长避短，顺势而为

这是必须的。
#《中国禅的商业战略智慧》#