吉祥心语

女人,要想活得精彩,最好让自己内敛优雅起来,女人的内敛是空谷幽兰,是暗香浮动,是胸怀大志,是历经千般世事的沉静。做一个内敛的女人是一生的课题,做内敛的女人,走最幸福的路。
生命如茶,慢慢地等,细细地品,滋味无穷。做一个内敛安静的女人,在微者面前不傲,在高者面前不卑,无论在何种状态下,都能保持一份恬淡、从容而平静的心境。平淡对待得失,冷眼看尽繁华;畅达时不张狂,挫折时不消沉。小事举轻若重,给人温暖的感觉;大事举重若轻,化解烦恼。
“拟歌先敛,欲笑还颦”、“盈盈伫立,无言有泪”。自古以来,人们崇尚语言、行为内敛、委婉、含蓄。认为内敛是一种含蓄之美,一种内在的宁静之美,是一种无言之美。古代文人笔下刻画的内敛是一种深沉而不外露的个性,内敛之美在于含蓄却耐人寻味。
内敛是女人为人处世的最好方式,不以物喜,不以己悲,是一种内敛;智欲圆而行欲方,胆欲大而心欲小,也算一种内敛;凡事不张扬,得意时不忘形,富足时不骄矜,位卑或者贫穷时也不谄媚,更是一种内敛。
内敛是精神,是内心世界,是情感的收缩。真正有内涵的女人,散发出来的真挚柔情,才是最有魅力的。具备内敛个性的女人是一生的福气,因为可以避免和化解人生旅途上的许多矛盾,内敛个性升华到一定境界,能理解他人,尊重他人,善解人意。遇事能站在别人的立场思前想后,与人相处自然体现出大度豁达和柔性。只有懂得内敛如玉的温柔,才懂得品味的光与魅。
内敛是一种含蓄美,一种内在气质的美,是一个人内在涵养的体现。做人应含蓄、温婉、善良、平和。世上的人性格各异,人们所遇到的事情也千奇百怪,若是一个人能做到对所有的人、所有的事都以一种平和的心态,含蓄、委婉地应对,那就具有圣人的内涵修养。我们崇尚礼仪,讲求含蓄、委婉,追求着更高境界的文化修养。一个人,只有加强自己的文化素质修养,更多地丰富自己的内涵,在有限的时间内能够做到快速地自我剖析、自我反省,才能做到心态平和,才能做到含蓄与委婉。
内敛是一种含蓄美,一种内在文化涵养的美。内敛代表了一个人的文化程度、文化素质与修养。内敛是一个人内在气质的表现,内敛体现了一个人为人处世时的宽广心胸。一位长者、一个伟人、一位圣人学者,纵观其言谈举止、行为做事,总是充满着一种温和、亲切、与平和的感觉,表达着宽厚、宽容与理解的心胸与气度。
内敛的女人不消极不自卑,思维开阔,心态平和,利索干练,从内到外透露着一种乐观、自信。乐观给人带来快乐的女人,谁都喜欢与之交往。拥有一份自信的女人,身上更会平添许多魅力。内敛女人不再幼稚、不谙世事,历经岁月的风雨沧桑,洞悉人情世故,深知人生之意义。珍惜感恩,隐忍宽容,方得心灵平静,所以,散发成熟气质的女人最美丽人。
内敛女人的美,美在心灵,美在气度,美在内涵。像一本内容丰富的书,越看越有趣,越品越有味。
真正高贵的女人沉静内敛、心若明镜。只有生活中经历的,生命中走过的,哭过的,笑过的,通过你的文化底蕴进行折射、升华,形成自身独有的知性气质。阅历越深,弹性就会越大,内涵就会越丰富。一个安静细微的人,在角落里自在开放,默默悦人,女人应该这样保有独立而内敛的品格。
做个内敛的女人,守候在热闹的边缘,保持着独立的品格;做个细微的女人,不在轰烈中昂首,独在平淡里慢行,在细节中看见美好,在柔和里展示妩媚。做一个安静的人,读书、旅行、等待爱情。给自己一段柔软的时光,寻求宁静的姿态不用太远,不用太贵,去一个安静的地方将自己释放、抚慰。
林徽因曾说:“温柔要有,但不是妥协,我们要在安静中,不慌不忙的坚强。”一个美丽的女子穿着一定是端庄的,会给你带来吉祥、平安、幸福的,会赚钱的女人不少,会生活的女人不多!能够越来越有魅力,越来越有味道的更少。女人需要活出意境,自然就会显得更加迷人有魅力,这个意境不单单是境界,更是情调、修养素质。
周国平说:有弹性的女人,性格柔韧,伸缩自如。实际上,积累阅历的过程,也便是增加生命厚度的过程。内敛是用心磨砺的一种境界,一种超脱世俗的本色,让人在苦涩中吮吸耐人寻味的芳香,捕捉清净的空气,将心胸荡涤得犹如蓝天般明亮宽广;用坚韧豁达的心态穿越风风雨雨沟沟坎坎,抑或忧伤落魄。蔑视世故的圆滑,让人在慎独理念的净土里,梳理紊乱的思想,使困惑的心灵得到慰藉。走出浮躁,远离无奈,在纯洁的月光下,冷静地寻找心境的安宁、自我真诚的反省和对话。让人更深刻地体味思想境界和人格高尚的可敬,自我价值的可贵,给生命的灵魂安置一方安然飘逸的希望得以栖息的空间。
做一个娴静优雅,高贵睿智,温婉可人的知性女人吧,在生活中不断更新自我,增长自己的智慧,提升自己的品位,净化自己的心灵,丰富自己的阅历,积累自己的经验,增强自己的自信,修炼自己的魅力。相信功夫不负苦心人,终有一天你会成为内敛知性女人,终有一天,你的生命会因知性而绽放出诱人的光彩!
专治:肠阻。

吉祥心语

悟透了,就读懂了人生。“悟”字的本义是觉醒。
古人把明心见性、发现自我称为“悟”。
01.以善为本,以和为贵
古人云:“祸福无门,惟人自召。”
以善为本,随时把善意传达给别人,别人也会把更多的善意回应给我们,久而久之,我们就积攒下了福分,自己的快乐有人分享,也能够分享到他人的快乐。
《周易》:“和气致祥,乖气致戾。”
意思是和气能带来吉祥,乖张会导致祸殃。
对人和颜悦色,一团和气,自然人人乐于亲近。
和为贵,使我们拥有良好和谐的人际关系。
02.大处着眼,小处着手
大处着眼,是心有大格局;小处着手,是脚踏实地。
梦想曾经远在天边,现实却是近在咫尺。在虚幻与现实之间一定要保持清醒的头脑。
老子说:“千里之行,始于足下。”
人做事,不能眼高手低。做不得小事,何以做大事?“一屋不扫,何以扫天下?”
03.群居守口,独居守心
群处时,管住嘴,三思而后言。
与别人相处,夸夸其谈,似乎眼界开阔,知识渊博,积淀丰厚,岂不知给人的感觉是轻薄、肤浅和狂妄。
与别人相处,想说即说,毫无遮拦,毫无回避,往往无意中伤害他人。
沉默是金!
独处时,管住心,三思而后行。
古人云:“君子之心,昭之天下,不可使人不知。”
每当夜深人静时,独自内观其心,自己的真实面目就会浮现眼前。一个人独处时,常常想着别人对自己的好处,你就会善待每一个人。
04.见善则迁,有过则改
君子看到善行就倾心向往,有了过错就迅速改正。
《左传》:“过而能改,善莫大焉。”
人难免会有过错,只要及时改正就是好事。
《论语》:“小人之过也必文。”
小人对于自己的过错,总是千方百计地想掩盖起来。
古人将“迁善改过”提到了“修身、齐家、治国、平天下”的高度。
05.君子无争,无好小利
曾国藩说:“不与君子争名,不与小人争利,不与天争高。”
与世无争,了却凡尘;与人无争,养性修生;于己无争,亦淡亦浓亦从容。
与人争,争一点虚名,争一点蝇头小利。到头来,不过是,争得浮夸,争得落寞,争得两败俱伤。只因你争不过如手中沙般的岁月,生命经不起你如此挥霍。
06.顺其自然,乐天知命
老子说:“人法地,地法天,天法道,道法自然。”
世界上最大的法则是自然法则,人的法则其实是最小的。所以,顺其自然才是人类的生存之道。
《易经》:“乐天知命,故不忧。”
如果你尽了最大努力仍改变不了现状,那就接受命运,顺其自然吧!这也许是一种解脱。凡事强求不得,强扭的瓜不甜。
07.抱朴守拙,难得糊涂
老子说,“处其厚,不居其薄;处其实,不居其华”,意为抱朴守拙。
朴为天性,拙为智慧。朴拙者最初给人的印象,或许是木讷,是愚钝,久与处之,则使人愈见其身上的真善美,若金子久埋沙尘之中,一旦为人发现,刮垢磨光,愈见其光辉。
曾国藩说:“一味浑厚,绝不发露。”
与其处世圆滑,不如保持自然质朴;与其张显才智,不如难得糊涂。
08.灵活应变,从容谨慎
古人云:“临事无大小,皆贵乎智。智者何?随机应变。”
从一定意义上说,智者便是能谨慎行事,随机应变,在困境中仍然从容不迫的人。
智在于治大,慎在于畏小,一次深思熟虑,胜过百次草率行动,堤溃自蚁穴,细微不可不慎。
恭为德首,慎乃行基,谨慎是“不糊涂”的基础。一个处事谨慎的人,必然是头脑清醒的人,必然是在大是大非面前不糊涂的人。
09.穷不失志,富不嫌妻
王阳明说:“志不立,天下无可成之事。”
人穷志不能短!人生一辈子,最重要的,是要有志气。
远大的志向,能够激励我们永远向前,而一个没有志气的人,人生没有方向,跌跌撞撞,可能都找不到自我。
古人云:“贫贱之交不可忘,糟糠之妻不下堂。”
患难与共、风雨同舟的贫贱夫妻情义深,恩爱甜如蜜,草房也是天堂。吃得好,穿得好,玩得好,不如结发夫妻白头偕老。
10.家和业兴,德留子孙
家和万事兴。
一个家庭,父母是我们的根,夫妻是家和的基础,上有老,下有小,安安稳稳,和和睦睦。
古人认为,积钱财留给子孙,子孙未必能守;积善书留给子孙,子孙未必能读;不如积德留给子孙,使子孙繁荣。
古人又说,“赐子千金,不如教子一艺”“儿孙自有儿孙福,莫替儿孙作牛马”。
所以积财产留给子孙是最笨的办法,只有积德、作善事,才是自己和子孙的无形财产。
专治:肠阻。

一个优秀的产品经理具备哪些职业素质?

在日常工作中产品岗位对外呈现最多的莫过于需求文档,其中可能涉及包含流程图、原型图、逻辑架构等等信息;但这些对于成熟的产品人来说可能谈不上能力的差距,仅仅只是创作的方式或流程不同而已。

脱离这些基础能力,我们会发现:产品还需要做市场调研、数据分析、竞品分析、业务规划、概念提案等等更加宏观和抽象的工作,而这些工作的结果将最终呈现在产品的线上表现中。

而对于这些更加难以触摸的工作,则体现出来产品人的几项重要素质需求:

缜密精准的信息处理能力;

清晰理性的逻辑能力;

敏锐清醒的市场嗅觉;

果断勇敢的决策能力;

同位同理的用户心。

这些产品岗位的素质能力,基本上是每个产品人在成长的路线上都要磨砺的;无论是在哪一点上能够非常突出,都能够在对应类型的产品中发挥出巨大的效果。

2

一个优秀的产品经理,往往具备着全面的综合素质和突出的某项能力,并有着团队作战意识!

如果你熟悉游戏行业,那么便会发现:他们的产品团队是由专司专精的各种职能策划建立起来的——往往负责数据策划的人都是多年的专业数据岗位经历,负责剧情策划设计的可能是某知名网络作家,这样的明确职能划分在工作中带来的效果就是:专业的人做专业的事出专业的结果。

而在应用产品行业,我们往往是一个产品岗位负责某个版块或某端甚至某个整体项目的策划设计;相对于游戏行业的产品团队,往往我们在某细节和深入的层面会发现能力的捉襟见肘——但想要在各个细节上全面深入又不太现实,毕竟人的精力是有限的。

举这样的例子,不是想说明游戏行业的职能划分方式就一定比应用行业的好;而是通过这个例子我们会发现:其实即使我们能独立把整个产品负责起来成功上线,并有着不错的成绩时,面对接踵而来的优化和调整,往往在一些专业的深入点上力不从心!

这个时候我们就必须正视自己,明确自己最擅长的是什么,把处理不了的问题交给能够处理的人来解决,并主动为他们提供上下文!

说到这里,相信很多朋友是遇到过这种情况并愿意这样执行的,但迫于职场环境,往往需要面对工作之外的考量而不得已绕道而行。

所以这个时候,就需要产品团队的管理者有着足够的格局,去为团队营造一个应才施用的环境,让擅长的人做擅长的事情,才能把产品做得更专业、雕琢的更精致,所以格局便也是产品人在成长路上无法回避的素质。

3

格局往往决定着产品的可选择面,但绝不决定着产品人的个人能力高度!

相信很多朋友都经常会听到“格局”这个词,尤其是身处高级管理层,可能这个词语出现的频率就更高,那么什么是格局?

举个简单的例子:对于某一领域的产品思考,我所有可能想到的内容,都在你所可能想到的范围之内,那么可以基本认为你在这一领域的格局比我高。

在产品的日常工作中,尤其是产品的项目提案上格局的重要性体现的更加明显和现实,一方还在思考本地可参考案例时,另一方已经从全球竞品的角度开始思考竞争壁垒的问题了——格局的加持经常会导致彼此之间在起点上就已经产生巨大的立体差距。

而提高格局的方式不外乎“见闻”二字,说起简单但力行却绝对不是那么回事,也绝对不是相同的见闻就会有同样高度的格局。

平时朋友聊天时有过这么一段话:

见多识广的人一般情况下会比“孤陋寡闻”的人更容易成为朋友,但“孤陋寡闻”的一般做事会在擅长的地方更专注深入一些。

为什么会这样说?

首先,我们简单的把这个归纳为格局问题;然后我们会发现:往往格局越高的人在做事情时想的越多,他们会从自己认知的世界中去匹配与“对象”相关的信息来与之匹配最终与“对象”达成更高契合度、契合量的共识,在朋友交往里大家会有更多的话题和兴趣点,这种现象在产品的表现上往往是用户同理心、同位心。

而“孤陋寡闻”的人呢?往往会在某些点上更加细致更加深入的去挖掘,他们天然的排除了众多可选的“干扰因素”,而在明确的地方精益求精。

这样的对比,我们可以发现格局在更多的时候是一种横向的加持,而在某项需求上我们还是需要一种匠人的精益求精的精神,而这样的匠人精神自然也是格局的一部分,因为收放自如才是大格局!

我们看武侠小说上常常会听到这么一句话“力量没有正邪之分,用之正则正,用之邪则邪”,同样的,在格局上也没有好坏、高低、大小之别,善用者利!

如果我们把格局定义为一种对产品的认知能力,那么同样的产品在各个阶段需要解决不同问题,不同认知的人会产出不同方案,而能够适用当前状况的我们说这是可行方案,能够在适用当前状态又能对未来做出规划适配的方案就是优秀的方案。

而在优秀的基础上,还能够基于战略层次做出评估,并对可能面临的问题提出可行性考量的方案,就显得难能可贵了。

但是人无完人,再丰满的方案也会有缺陷的地方,再缜密的计划也会有漏洞存在的可能。

格局,不是为个人英雄主义而服务的,产品人也从来不是必须一个人去战斗,我们在有足够的格局时还需要有一颗团队作战的兼容心!

4

面对产品方案没有谁是完美的,即使是上帝的策划偶尔我们也会还想想佛祖他老人家有没有什么要补充的。

作为一个产品人我也始终坚信着“每个人都有胜任产品岗位的能力”,说这样一句话不是因为确确实实每个人都能做的好产品的职责,而是“作为一个产品人需要有颗兼容的心,去接纳每一个人提出的产品建议和意见”!

有这么一句话:

产品策划的团队从来不缺少创意,缺少的仅仅只是合适创意的挑选之人!

兼容心,这是一个产品团队能否融洽工作的重要素质,也是一个产品管理性质岗位必然需要和认知到的基本素质。

在产品群策群力时最怕的就是领导来一句“我觉得我这个方案就非常好,你们想想有没有补充的”;从决策能力上来说这个领导决策了,并且非常“果断干脆”,但说好的群策群力、集思广益呢?

同样,也有在产品方案讨论审核会议上常常一开始就会出现某人说“我这个方案已经非常完善了,不适合再怎么怎么了”的情况,其实先听听大家的想法绝对不会有什么坏处,出于个人角度说我并不反对坚持自己的方案,同时在一定程度上是支持的。

但尺有所长、寸有所短一个产品经理不可能把所有的问题都考虑的完完全全,甚至一个团队都不一定能够考虑的面面俱到。

所以,我们需要做市场调研、做用户反馈、做方案讨论等等工作来填充和支撑制作方案的信息库。

虽然不是每一条信息都是有用,甚至大部分是没有意义的,但反之每一条无用的信息都是一次排除和检测!

兼容不等于接纳,但面对各种产品建议时兼容包含接纳。从一个纯粹的产品岗位者来说闭塞听闻和自掘坟墓是可以画等号的,用户体验优化的想法从哪里来?产品运营效果反馈从哪里来?

在实际工作中我常常和自己团队说这样两句话,对研发团队说“发现问题一定要及时沟通确认,不要自己凭空去想,你们的想象我不敢想象!”,而对于产品策划团队却是说“面对产品问题一定要多问多讨论,千万不要一个人凭空武断!”。

而在产品上线运营中我们也经常组织类似茶话会的活动,大家敞开了聊聊产品上的想法和问题,一方面收集各类建议意见,另一方面也是让团队更加具象立体的认知产品。

所以,秉持着一颗兼容的心去做产品是一种责任和美德!

思想,我思故我在——每个人都是不一样的烟火!

5

说了这么多,想必大家会觉得啰嗦了或者有些混乱,那么回到问题——到底产品经理之间的关键差距是什么?

思想!产品思想!这才是产品经理之间撇除经验、格局、资源、心态等等因素之后,最纯粹的差距点!

什么是思想?

我们在百度百科可以找到这样一句话:

思想 一般也称‘观念’,其活动的结果,属于认识。人们的社会存在,决定人们的思想。

一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想,它对客观事物的发展起促进作用;反之,则是错误的思想,它对客观事物的发展起阻碍作用。

思想也是关系着一个人的行为方式和情感方法的重要体现。

所以总结起来我们可以简单的认为思想是一个“观念的认知”。

什么是产品?

在本文开篇写到这么一句话“万物皆可产品,产自需求,品自认可”,而百度百科中也有这么一句解释“‘为了满足市场需要,而创建的用于运营的功能及服务’就是产品”。

那么,什么又是产品思想?

在工作中作为产品角色不难听到“产品思想”这么几个字,相信大家也都想过什么是产品思想,自己的产品思想又是什么!

一种认知是用户体验设计向,目前业内主流的有两种产品用户体验设计方案,我们戏称为“母爱型”和“父爱型”,前者的用户体验方向偏于“用户怎样使用才舒适”,后者偏于“我们希望用户怎样使用才合适”。

另一种认知是业务向,针对产品考量使用什么样的盈利模式、经营方式、呈现方法等,从而为产品和产品生产者带来利益。

但这两种方向的认知其承载体都是产品本身而非产品人自身,那么对于一个产品人自身来说什么才是产品思想?

产品思想,是一个产品人基于个人的思想观念结合对外部世界的认知,而决定着其在对待具体产品时将会输出什么样具体结果的思维模型。

是的,产品思想是一种思维模型,它在一个产品人工作方式中、输出的产品风格中、设计产品的方案中均能体现出。但如果你想在聊天时口头上描述一个人的产品思想是什么样的往往非常困难,因为需要从非常多的维度去考量和分析,但这却又是决定着一个产品经理在岗位上能够体现出什么样“峰值能力”的主要决定因素。

因此我们常常会发现:一个产品经理在面试时表现的非常棒,但在面对实际工作中一些问题时处理能力不尽人意,同样也会有看起来不怎么样,却在工作中成长非常快的人。

一个产品思想优秀的人,往往在生活和工作中表现的让人非常舒适:做事细腻、方向明确、成长迅速、同位心强,连出个需求文档都看起来很有设计感,这是一种把产品思想融入了人格中的体现。

做产品人不仅仅是做产品,这是一种生活的态度、一种处世的方式,也同样是一条修心的路;产品思想也从来不是简单的怎么做产品,而是从怎么做一个产品人开始!

6

培养优秀的产品思想是一个漫长的过程,要学会从生活的点滴去获取灵感,从各种问题中去总结经验,在形形色色的需求里寻找最根本需求点,不片面的满足也不过分的追求,用感性和敏锐去发现,用理智和逻辑去考量。

用户想要马车跑的更快,他不一定要的是更好的马更轻的马车,也许给他辆汽车会更好;钻木取火也许体现的不是如何生火,而是对食物口感的追求;雨伞不一定就只是用来避雨,遮阳不也一样可以吗?

产品经理要面对不仅仅是产品,抬起头来看看世界除了眼前的方案和焦头烂额,我们还要面对更多。

试着去了解身边的世界,这里是需求的原点;试着去认可同事的工作,也许会找到更多的思路;试着去解决回避的需求,也许这就是下一个用户增长点;也试着正视自己,产品人本没有高低之分,差距就在于谁能做出更好的方案,谁的产品思想更加优秀!

万物皆可产品,有需求才会有生产,有认可才会是真品。

做产品,先学会做好产品人才能学会如何做好产品,我们从来不缺少产品能力合格的员工,但市场需要更多产品思想优秀的伙伴! https://t.cn/z8AVRUm


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