#钢蹦儿聚集地#[音乐]微博怎么没有歌呢#大张伟#
我们拥有一个特自由的地方，
它在个废墟中破陋的一间房，
别人找不到 只为我们开放，
可以随便闹 没大人的阻挡，
外面的世界无聊复杂彷徨 ，
我们在这里把它们都遗忘 ，
搬来沙发木桌 丢掉的弹簧床，
来舒舒服服地聊天和去瞎想，
如果很难过 没什么值得悲伤，
只要在一起心情就会舒畅，
欢乐已绽放 屋里面暖洋洋，
在放学以后 一起到这地方，
外面的世界无聊复杂彷徨 ，
我们在这里把它们都遗忘 ，
欢乐已绽放 屋里面暖洋洋”

真羡慕你们曾经的伊甸园 [心]

#玻尿酸# 宝宝们如果需要注射玻尿酸的话，我来给大家提一些注意事项，洗完能帮到大家：
[围观]1.玻尿酸注射的层次、部位有很多讲究，加上脸上本来神经末梢就多，所以一定不能打错地方。找一个拥有专业资质的医生和医院来打是比较靠谱的。千万不要随便找人或者干脆自己打！
[围观]2.在注射玻尿酸前，至少3-4天的时间，不要吃消炎药，不然可能会加剧注射后出血和肿胀。注射后一周内，也不要吃阿司匹林和活血化瘀的药物。
[围观]3.注射后针眼处12小时内不要触碰、沾水、化妆、按摩等
[围观]4.注射后一周内也不要有大动作，不要抽烟吃辛辣，发性物品等

【管理智库】 ◆管理者莫作执行上的小人◆

　　执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

　　企业要有执行的文化，但很多企业充满了纸上谈兵者。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。

　　执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。它是一个系统，溶入在企业的各个角落。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。因此，我们的企业需要建立起真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰，建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。

　　管理者要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为推动企业前进的“合力”，只有依靠企业文化，“执行”也不例外。一些优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。

　　作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化！以执行为导向的企业，策略的实施能力会优于同业，因此它们会更优秀更出色。
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