We are Bulletproof : the Eternal,
最近每天过的都是昏昏沉沉的,状态一直持续在一个低迷的状态,发生了太多事,按道德讲我需要去承受很多,要担起这件事,抛开道德心我好像又可以不闻不问。我是心软的人,做不了那些事,甚至连选择权都没有,十几年的时间,我需要去一辈子完成。
学韩语的时候,忘记了单词,我好像没有时间去看,承认忘记了。培训业务的时候,真的很努力的去学了,可是好像又没学,仅仅是二十多天的时间,让我不断的怀疑自己,去否定自己,潜意识里一直好像在默认我自己不行,每晚上睡不好,梦里要考试,不允许出错,必须要满分,不可以被其它人嘲笑。
迷茫的状态,低沉的心情,做什么好像都很不顺心,早晨下雨弄脏鞋子很委屈,因为想吃的早餐卖完了很委屈,坐班车晕车又很委屈,明明很小的一件事就好像会造成很大的烦恼,我好像又生了那个奇怪的病一样。
躺在起床上看着照片视频,眼泪也会在眼圈打转,我好像坚持不下去了,不可以,不能这样的状态,不可以有这样的状态。
曾想着如果坚持不下去,那就在这个秋天结束吧,真的鄙视自己,连结束的勇气都没有了,
早晨在路上听这首歌的时候,听着耳机里的声音,听着旋律,看着歌词,想起南俊说过的话,好像在黑暗中又看了些许的希望,让内心有了一丝温暖。
我没有做到偶像口中要求的那样去爱自己,同时也相信着身边总会有那么三两个好友是爱我的吧。
好像还是在荆棘丛林里慌张的摸索着,黑暗里还有一丝光亮在照着我,应该能走一走吧。
#防弹少年团#
最近每天过的都是昏昏沉沉的,状态一直持续在一个低迷的状态,发生了太多事,按道德讲我需要去承受很多,要担起这件事,抛开道德心我好像又可以不闻不问。我是心软的人,做不了那些事,甚至连选择权都没有,十几年的时间,我需要去一辈子完成。
学韩语的时候,忘记了单词,我好像没有时间去看,承认忘记了。培训业务的时候,真的很努力的去学了,可是好像又没学,仅仅是二十多天的时间,让我不断的怀疑自己,去否定自己,潜意识里一直好像在默认我自己不行,每晚上睡不好,梦里要考试,不允许出错,必须要满分,不可以被其它人嘲笑。
迷茫的状态,低沉的心情,做什么好像都很不顺心,早晨下雨弄脏鞋子很委屈,因为想吃的早餐卖完了很委屈,坐班车晕车又很委屈,明明很小的一件事就好像会造成很大的烦恼,我好像又生了那个奇怪的病一样。
躺在起床上看着照片视频,眼泪也会在眼圈打转,我好像坚持不下去了,不可以,不能这样的状态,不可以有这样的状态。
曾想着如果坚持不下去,那就在这个秋天结束吧,真的鄙视自己,连结束的勇气都没有了,
早晨在路上听这首歌的时候,听着耳机里的声音,听着旋律,看着歌词,想起南俊说过的话,好像在黑暗中又看了些许的希望,让内心有了一丝温暖。
我没有做到偶像口中要求的那样去爱自己,同时也相信着身边总会有那么三两个好友是爱我的吧。
好像还是在荆棘丛林里慌张的摸索着,黑暗里还有一丝光亮在照着我,应该能走一走吧。
#防弹少年团#
#Hello September 萌果之秋09/11 10:00A.M.#
二次元学院风背心裙回归啦❕「轮转四季」很多姑娘期盼着~这不就来咯✨这次只做了长款的,更加适合秋天韵味
秋季叠穿真的不是一件简单的事哦☺️要叠加的有层次感又不会觉得衣服很多,那么背心裙就是不二之选了~选择了垂坠感较重的针织纹理面料✨上身就是很显瘦的,会把人衬得瘦瘦长长,打底在里面,叠穿各种衬衣再加外套,不会显得臃肿反而更加干净显瘦减龄♀️
做了一个经典黑色黑红的撞色应该怎么样都是不会出错滴~还有一个独特的藕灰粉一眼看是一个灰色,但是其实又不完全是灰色,阳光下看带一点粉色调,比较莫兰迪色系,是很温柔高级的一个颜色。
把领结拆掉穿就是很简约的一件背心裙啦~蝴蝶结也可以别在其他衣服上做装饰,很多小心思都可以让大家来玩转✨ https://t.cn/A6Ir1BmE https://t.cn/R0Ho6zh
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秋季叠穿真的不是一件简单的事哦☺️要叠加的有层次感又不会觉得衣服很多,那么背心裙就是不二之选了~选择了垂坠感较重的针织纹理面料✨上身就是很显瘦的,会把人衬得瘦瘦长长,打底在里面,叠穿各种衬衣再加外套,不会显得臃肿反而更加干净显瘦减龄♀️
做了一个经典黑色黑红的撞色应该怎么样都是不会出错滴~还有一个独特的藕灰粉一眼看是一个灰色,但是其实又不完全是灰色,阳光下看带一点粉色调,比较莫兰迪色系,是很温柔高级的一个颜色。
把领结拆掉穿就是很简约的一件背心裙啦~蝴蝶结也可以别在其他衣服上做装饰,很多小心思都可以让大家来玩转✨ https://t.cn/A6Ir1BmE https://t.cn/R0Ho6zh
十种世界顶级思维:
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出,
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出,
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。
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