超越云ERP，用友YonSuite开启全球SaaS产业新时代！
成长型企业的业务发展，就像是一枚飞离发射器的火箭，无论产业赛道大小，其主营业务是否能“加速达到预定飞行速度”，完成持续不断的业务增长，需要一个具备先进商业驱动力的数智化平台“助推器”。
1、全球SaaS产业进入中国时刻
《哈佛商业评论》组织的一项调研数据显示，反观对于企业增长停滞的话题，87%的受访企业都经历过一次或多次急剧增长后的放缓情况。种种迹象表明，在不远的将来，增长停滞的风险会不断上升，这主要是由于成熟商业模式的“半衰期”在缩短。包括“企业在管理既有产品和服务更新换代”，以及“过早放弃核心业务，也就是未充分挖掘既有核心业务蕴藏的增长机会”。所以，高速增长型企业的商机稍纵即逝，新时代的企业发展新模式，也需要由高速增长到高质量发展的转型。
聚焦在企业级管理应用平台，企业用户也集中反馈了由粗放型应用到数字化敏捷化应用的转型过程。美国顶尖客户关系管理(CRM) 软件曾经占领全球大范围企业级市场，但随着可编排及生态化浪潮袭来，以及进入中国的水土不服问题，国内企业用户不在关注海外巨头平台，转向了更加轻量化、云原生架构下的中国在线管理平台，顺带把那些没有真正数字化能力的云化ERP伪应用创新也一并淘汰。
在这一明显的市场应用趋势下，用友从2015年开始就着手从云原生架构，基于商业创新平台（Business Innovation Platform，BIP）的新理念搭建了YonSuite在线云化的敏捷数智化应用，旨在为企业提供先进的管理技术工具，全力当好企业发展的“助推器”，正在形成中国自主化在线管理平台“新国潮”。
YonSuite的成长与发展，伴随着中国企业用户所经历的管理信息化变化而快速演进的。传统时期，海外软件巨头无法提供满足中国成长型企业的营销化工具平台、甚至偏离国内市场。且彼时中国市场中做生意，企业数字化远没达到降本增效的能力，显然不是刚需。而放眼当今新时代，用户企业的注意力都放在构建以数据为驱动、以市场为中心、以营销为目标的全球化商业平台。
企业用户由传统的信息化技术手段、单一模块式的CRM、ERP平台简单放到云上，急需拥抱为精细管理、敏捷经营、全平台产销云原生数字一体化的新型SaaS平台。一方面，通过数字技术，企业需要快速实现与顾客之间的互动和发展；另一方面，因为企业组织体系能力适应数字化生存的要求，组织自我改变的速度在加快，进而需要追上企业经营发展的高速步伐。
因此，基于传统信息架构下的管理平台，以及非云化原生的业界老一代SaaS、ERP平台就会显现出供给企业管理侧一端的短板。高速成长的企业组织走向数智化的成功与否，是其核心的管理平台发展，有没有匹配组织的业务发展能力。这也进一步反馈了企业对数字智能管理平台的功能角色、发展路径等与过去完全不同的要求。
在数字化生存背景下，高速发展的企业组织管理技术平台，至少需要理解三个关键词：赋能、共生、协同。
2、超越云ERP塑造SaaS平台化新形态
过去几十年信息化系统从MRP、MRPII到ERP，再到近年来的云ERP可以说已经到了ERP这个概念下能够演化的极致形态了。ERP系统或者说当下的云ERP带给企业的关键价值是面向企业内部的资源计划与业务支撑。新的数字化时代，要求的是企业能够面向外部实现社会化商业的连接与创新。一方面实现产业链上下游的资源的共享，另一面可以实现资源的创新性高效利用。用友认为企业数智化时代，主流服务体是基于社会化的商业创新平台，即BIP。用友为此推出了YonBIP平台，用友YonSuite是用友BIP商业创新平台面向成长型企业的纯公有云服务套件，主力聚焦成长型企业的战略变化、业务变化、企业文化与组织人力变化，财税法变化等动态组合，丰富高速成长型企业组织的管理要素以应对外部变化。
云原生化的YonSuite平台，支撑敏捷经营发展要求
若要应对瞬息万变的市场，快速商业创新，实现企业内外一体化连接，也许承载最新云原生架构的一体化云平台才能满足企业的需求；若要打破传统管理软件留下的信息孤岛，实现集团管控，特别是针对中等以上集团企业，构建多组织之间的业务协同，唯有深耕行业的数智化平台才能满足企业的全部需求。
YonSuite是全生命周期的场景赋能平台，支撑企业的精准化扩张
优秀而先进的管理平台，提供的是高赋能场景的能力，以及企业全生命业务周期的联接能力。由管控转向赋能，“赋能场景高的先进技术平台”呈现好的组织管理的特征，强平台涌入组织，优秀者与组织共同成长。
生态共存共创的YonSuite平台，构建共生价值网络
在用友方面，成长型企业不再是传统意义的中型或大型企业，而是具备火箭式业务高速爆发增长曲线的企业。其年度经营额定位在5000万元至30亿元人民币不等。服务于跨度这么大的客群群体，YonSuite依靠的是超过2000家渠道生态合作伙伴，遍布全国各地，可以为用户提供成熟可靠的服务。
这使得用友YonSuite在服务企业数智化管理、场景开发和运维等领域，具备“全程服务模式”。根据客户在不同阶段所遇到的信息化管理问题，提供针对性地专业服务，包括经营诊断、在线服务、远程服务、现场服务、培训服务、咨询服务、驻场服务等客户定制化服务，提升客户价值与满意度。
2021 年用友 YonSuite 会融合更多生态伙伴产品，为行业客户提供一站式解决方案，进一步提升用友 YonSuite 作为“公有云SaaS”第一品牌形象。
3、中国SaaS产业用友YonSuite一马当先
我们认为，在数字化生存背景下，高净值增长企业组织，为获得较高的内外部效率，必须完成的最根本转变就是由过去的单体分工运行模块到连接化的协同。当成长型企业无法独立面对动态环境带来的复杂性、多变性以及不可预测性，就需要以其为单位，形成垂直上下游的行业云化平台，协同更多的内外部成员，才能找到解决方案。
用友 YonSuite在诸多高速成长的企业中应用，将会给企业组织在数字技术时代，带来三个变化：一、是效率不再源于分工，而是源于协同；二、是激励创新，而非绩效考核；三、是全新文化，强调互为主体、共创共生。
借助YonSuite这台先进的“火箭助推器”，希望帮助更多的成长型企业，实现更大范围的产业协同，在行业云平台进行更大规模的合作，真正地与更多成员组合并创造价值。用友 YonSuite正在引领数智化核心竞争力，为更多的成长型企业赋能。
用友网络上半年财报分析中显示，在成长型企业端，YonSuite新签约的样板客户包括大新华会展、艾润停车王、赛轮轮胎、深圳百年盛世、华龙电梯、四川省供销合作社等众多企业，中型企业云服务收入同比增长99.1%，续费率进一步提升，达到71.38%，特别是云服务模式的增长超过了100%。
https://t.cn/A6IlwBGg
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《哈佛商业评论》组织的一项调研数据显示，反观对于企业增长停滞的话题，87%的受访企业都经历过一次或多次急剧增长后的放缓情况。种种迹象表明，在不远的将来，增长停滞的风险会不断上升，这主要是由于成熟商业模式的“半衰期”在缩短。包括“企业在管理既有产品和服务更新换代”，以及“过早放弃核心业务，也就是未充分挖掘既有核心业务蕴藏的增长机会”。所以，高速增长型企业的商机稍纵即逝，新时代的企业发展新模式，也需要由高速增长到高质量发展的转型。
聚焦在企业级管理应用平台，企业用户也集中反馈了由粗放型应用到数字化敏捷化应用的转型过程。美国顶尖客户关系管理(CRM) 软件曾经占领全球大范围企业级市场，但随着可编排及生态化浪潮袭来，以及进入中国的水土不服问题，国内企业用户不在关注海外巨头平台，转向了更加轻量化、云原生架构下的中国在线管理平台，顺带把那些没有真正数字化能力的云化ERP伪应用创新也一并淘汰。
在这一明显的市场应用趋势下，用友从2015年开始就着手从云原生架构，基于商业创新平台（Business Innovation Platform，BIP）的新理念搭建了YonSuite在线云化的敏捷数智化应用，旨在为企业提供先进的管理技术工具，全力当好企业发展的“助推器”，正在形成中国自主化在线管理平台“新国潮”。
YonSuite的成长与发展，伴随着中国企业用户所经历的管理信息化变化而快速演进的。传统时期，海外软件巨头无法提供满足中国成长型企业的营销化工具平台、甚至偏离国内市场。且彼时中国市场中做生意，企业数字化远没达到降本增效的能力，显然不是刚需。而放眼当今新时代，用户企业的注意力都放在构建以数据为驱动、以市场为中心、以营销为目标的全球化商业平台。
企业用户由传统的信息化技术手段、单一模块式的CRM、ERP平台简单放到云上，急需拥抱为精细管理、敏捷经营、全平台产销云原生数字一体化的新型SaaS平台。一方面，通过数字技术，企业需要快速实现与顾客之间的互动和发展；另一方面，因为企业组织体系能力适应数字化生存的要求，组织自我改变的速度在加快，进而需要追上企业经营发展的高速步伐。
因此，基于传统信息架构下的管理平台，以及非云化原生的业界老一代SaaS、ERP平台就会显现出供给企业管理侧一端的短板。高速成长的企业组织走向数智化的成功与否，是其核心的管理平台发展，有没有匹配组织的业务发展能力。这也进一步反馈了企业对数字智能管理平台的功能角色、发展路径等与过去完全不同的要求。
在数字化生存背景下，高速发展的企业组织管理技术平台，至少需要理解三个关键词：赋能、共生、协同。
2、超越云ERP塑造SaaS平台化新形态
过去几十年信息化系统从MRP、MRPII到ERP，再到近年来的云ERP可以说已经到了ERP这个概念下能够演化的极致形态了。ERP系统或者说当下的云ERP带给企业的关键价值是面向企业内部的资源计划与业务支撑。新的数字化时代，要求的是企业能够面向外部实现社会化商业的连接与创新。一方面实现产业链上下游的资源的共享，另一面可以实现资源的创新性高效利用。用友认为企业数智化时代，主流服务体是基于社会化的商业创新平台，即BIP。用友为此推出了YonBIP平台，用友YonSuite是用友BIP商业创新平台面向成长型企业的纯公有云服务套件，主力聚焦成长型企业的战略变化、业务变化、企业文化与组织人力变化，财税法变化等动态组合，丰富高速成长型企业组织的管理要素以应对外部变化。
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若要应对瞬息万变的市场，快速商业创新，实现企业内外一体化连接，也许承载最新云原生架构的一体化云平台才能满足企业的需求；若要打破传统管理软件留下的信息孤岛，实现集团管控，特别是针对中等以上集团企业，构建多组织之间的业务协同，唯有深耕行业的数智化平台才能满足企业的全部需求。
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生态共存共创的YonSuite平台，构建共生价值网络
在用友方面，成长型企业不再是传统意义的中型或大型企业，而是具备火箭式业务高速爆发增长曲线的企业。其年度经营额定位在5000万元至30亿元人民币不等。服务于跨度这么大的客群群体，YonSuite依靠的是超过2000家渠道生态合作伙伴，遍布全国各地，可以为用户提供成熟可靠的服务。
这使得用友YonSuite在服务企业数智化管理、场景开发和运维等领域，具备“全程服务模式”。根据客户在不同阶段所遇到的信息化管理问题，提供针对性地专业服务，包括经营诊断、在线服务、远程服务、现场服务、培训服务、咨询服务、驻场服务等客户定制化服务，提升客户价值与满意度。
2021 年用友 YonSuite 会融合更多生态伙伴产品，为行业客户提供一站式解决方案，进一步提升用友 YonSuite 作为“公有云SaaS”第一品牌形象。
3、中国SaaS产业用友YonSuite一马当先
我们认为，在数字化生存背景下，高净值增长企业组织，为获得较高的内外部效率，必须完成的最根本转变就是由过去的单体分工运行模块到连接化的协同。当成长型企业无法独立面对动态环境带来的复杂性、多变性以及不可预测性，就需要以其为单位，形成垂直上下游的行业云化平台，协同更多的内外部成员，才能找到解决方案。
用友 YonSuite在诸多高速成长的企业中应用，将会给企业组织在数字技术时代，带来三个变化：一、是效率不再源于分工，而是源于协同；二、是激励创新，而非绩效考核；三、是全新文化，强调互为主体、共创共生。
借助YonSuite这台先进的“火箭助推器”，希望帮助更多的成长型企业，实现更大范围的产业协同，在行业云平台进行更大规模的合作，真正地与更多成员组合并创造价值。用友 YonSuite正在引领数智化核心竞争力，为更多的成长型企业赋能。
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在全年都能买到月饼的当下，鹿园珍重季节年岁，用味觉记忆重现中秋美好，纯手工制作的鲜肉月饼，便是这不可辜负的滋味主角。每日新鲜熬制猪板油，手工起酥，反复折叠擀压，造就层次分明的酥皮。
馅心： 精准配料，以新鲜黑毛猪肉手工剁馅，肉馅肥瘦均匀有弹性，再加入碎粒榨菜头提鲜，及三五点料酒、些许葱姜末和一丝盐调味
坚持现包现烤，后厨师傅们的双手游走在面皮和馅料之间，再将一个个小圆团子送入烤箱。饼皮和内馅在发生奇妙的化学反应，油香、肉香一丝丝飘散开来，让人馋得巴不得马上出炉。
老手艺承载的江南老底子味道就此诞生。但面对新鲜出炉的鲜肉月饼，也请稍等片刻，待酥皮和馅鲜充分融合，再扎扎实实趁烫来一口，个中滋味，自己体会。
酥皮层层开裂，酥中带韧。扎实紧致的肉馅肥瘦正好。汤汁浓厚，一口爆汁。带上鹿园专属红印章，私心挚爱得以完美呈现。
#小贴士
现烤现吃，风味最佳。如需储存，待自然冷却后置于冰箱（但千万不要冷冻）。
#加热方式
用烤箱烘烤3-5分钟，或用稍预热的平底锅，以小火两面轮着慢烘7-8分钟。不管是烤箱还是微波炉，都要注意控制时间，酥皮稍微出油即可，不然会影响口感。
# 订购方式 #88元（盒/8只）
可提前电话预定，到店自取，如需闪送，请咨询店员或电询
#月饼##中秋节#
馅心： 精准配料，以新鲜黑毛猪肉手工剁馅，肉馅肥瘦均匀有弹性，再加入碎粒榨菜头提鲜，及三五点料酒、些许葱姜末和一丝盐调味
坚持现包现烤，后厨师傅们的双手游走在面皮和馅料之间，再将一个个小圆团子送入烤箱。饼皮和内馅在发生奇妙的化学反应，油香、肉香一丝丝飘散开来，让人馋得巴不得马上出炉。
老手艺承载的江南老底子味道就此诞生。但面对新鲜出炉的鲜肉月饼，也请稍等片刻，待酥皮和馅鲜充分融合，再扎扎实实趁烫来一口，个中滋味，自己体会。
酥皮层层开裂，酥中带韧。扎实紧致的肉馅肥瘦正好。汤汁浓厚，一口爆汁。带上鹿园专属红印章，私心挚爱得以完美呈现。
#小贴士
现烤现吃，风味最佳。如需储存，待自然冷却后置于冰箱（但千万不要冷冻）。
#加热方式
用烤箱烘烤3-5分钟，或用稍预热的平底锅，以小火两面轮着慢烘7-8分钟。不管是烤箱还是微波炉，都要注意控制时间，酥皮稍微出油即可，不然会影响口感。
# 订购方式 #88元（盒/8只）
可提前电话预定，到店自取，如需闪送，请咨询店员或电询
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人事分享：如何提高团队执行力？#hr#
人们总是乐于探讨这样一个问题：一个企业如何才能获得成功，显而易见，这并没有正确的或标准的答案，如果非要确定一个较为准确的说法，那便是“执行力”，正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。
那么何谓执行力？
经过多年的企业实践与研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师认为：执行力一词源于企业培训中的相关提法，通常也会提到执行力、决策力、战斗力、凝聚力等，是一种广义层面的提法。
较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。
经过多年的国内外企业实践与研究，华恒智信研究团队认为，企业的执行力主要体现在三个层面：
（1）领导层角度讲，制定的相关政策能不能有效落实。对于领导层来说，他所关注的执行力主要是看其制定的政策方正能够得到有效的落实。
（2）组织层面，公司制定的原则、规则，即管理方案、思路等是否能够执行。
（3）干部层面，企业制定的规范与手段，干部能不能执行。干部执行力的高低对于企业整个相关政策能否得到有效落实所重点关注的，因此干部能否能够执行企业制定的规范与手段，是企业执行力的重要体现之一。
其中第一个层面是从领导角度看，是上级对岗位的要求；第二个层面是从横向来看，是横向对组织管理细化的要求；第三个层面是从基层角度来看，是基层对企业改革意识的要求。
对于企业来说，良好而有效的执行能力，使企业获得成功的关键，企业若想提高企业执行力，在微观上首先要强化员工的责任意识，任何工作，员工如何没有强烈的责任意识，无论怎样强化员工的执行力，都属于无稽之谈；
其次，提高员工技能，员工无法具备良好的执行力，往往因为素质能力达不到工作要求而产生的；最后，要发挥好考核和激励作用，“监督是执行力的灵魂”，人总是有惰性的，因此必要的监督和激励，往往会收获意外的效果。
而经过多年的企业实践与研究，华恒智信研究团认为在宏观上企业可以从三个方面着手进行，以改善企业执行力，提高企业绩效。
（1）从公司领导层看
为了提高企业的执行力，从公司的领导层看，企业可以从以下三个方面进行改善：
首先，从公司战略层面来看，领导决策准确与否，对员工执行力有很大影响。例如，当员工不知如何选择，向领导提出问题时，领导如果给出了错误的指导，那么当员工再遇到问题时，可能对领导的信任程度降低，从而削弱员工执行力。
其次，在某种程度上来说，有时候员工的能力、态度等不一定都能够胜任工作的要求，此时，领导的态度及目标设定对于员工执行力则有重要的影响。
例如领导要求员工进行扫地，要求他三个小时完成或者一分钟完成工作任务都是不恰当的，因为此时制定的目标过高或者过低，而过高或过低的任务目标都不利于员工执行力的提高。
最后，对于组织内部来讲，约束体系的完善，管理手段的完备及有效的追究机制等，都能够影响员工的执行力的改善。例如，矿难问题已经被许多大众多次提出，但矿难问题仍旧存在，归根结底是因为缺少相应的追究机制。
（2）从横向角度看
对于企业来说，目标的制定存在业绩导向，能力导向，价值导向或风险导向等类型。因此上层领导者在制定目标时可能是依据价值导向的。
但是被下级执行落实下去可能会变为业绩导向，这主要是因为企业中对于例外问题的处理原则没有转化为相应的企业文化，因此对于例外问题的处理，企业应该有相应的文化为保障，由此才能保证执行力的始终贯彻一致。
（3）从基层角度看
从基层的角度来看，企业执行力的欠缺，大多源于是由于主要干部的不职业带来的，所以应加强上级对中层管理干部的约束，由此才能提高相应的执行力。
总之，企业要想获得发展，必须要提高企业的执行力，就日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。
诚然，企业的战略方针制定的再好，如何没有强有力的贯彻执行力，它也就只是一张无用之纸，装饰得再漂亮，也起不到任何实质性的效果。
因此改善企业执行力，是提高企业竞争力的关键一步，正如前文所谈到的，企业应该从公司领导层角度、横向角度以及基层角度三个方面着手进行改善企业执行力，使得领导制定的相关政策能够得到有效落实、公司制定的原则、规则。
即管理方案、思路等能够贯彻执行，并且企业的干部也能够有效执行企业制定的规范与手段，从而促进企业发展，提高企业绩效。
内容整理华恒智信，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！
[话筒]测算其他城市社保费用、咨询企业社保代缴与社保账户托管、薪资代发、电子工资条、员工花名册等人事服务可进入壹人事官网：https://t.cn/A6hLYBfD
人们总是乐于探讨这样一个问题：一个企业如何才能获得成功，显而易见，这并没有正确的或标准的答案，如果非要确定一个较为准确的说法，那便是“执行力”，正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。
那么何谓执行力？
经过多年的企业实践与研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师认为：执行力一词源于企业培训中的相关提法，通常也会提到执行力、决策力、战斗力、凝聚力等，是一种广义层面的提法。
较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。
经过多年的国内外企业实践与研究，华恒智信研究团队认为，企业的执行力主要体现在三个层面：
（1）领导层角度讲，制定的相关政策能不能有效落实。对于领导层来说，他所关注的执行力主要是看其制定的政策方正能够得到有效的落实。
（2）组织层面，公司制定的原则、规则，即管理方案、思路等是否能够执行。
（3）干部层面，企业制定的规范与手段，干部能不能执行。干部执行力的高低对于企业整个相关政策能否得到有效落实所重点关注的，因此干部能否能够执行企业制定的规范与手段，是企业执行力的重要体现之一。
其中第一个层面是从领导角度看，是上级对岗位的要求；第二个层面是从横向来看，是横向对组织管理细化的要求；第三个层面是从基层角度来看，是基层对企业改革意识的要求。
对于企业来说，良好而有效的执行能力，使企业获得成功的关键，企业若想提高企业执行力，在微观上首先要强化员工的责任意识，任何工作，员工如何没有强烈的责任意识，无论怎样强化员工的执行力，都属于无稽之谈；
其次，提高员工技能，员工无法具备良好的执行力，往往因为素质能力达不到工作要求而产生的；最后，要发挥好考核和激励作用，“监督是执行力的灵魂”，人总是有惰性的，因此必要的监督和激励，往往会收获意外的效果。
而经过多年的企业实践与研究，华恒智信研究团认为在宏观上企业可以从三个方面着手进行，以改善企业执行力，提高企业绩效。
（1）从公司领导层看
为了提高企业的执行力，从公司的领导层看，企业可以从以下三个方面进行改善：
首先，从公司战略层面来看，领导决策准确与否，对员工执行力有很大影响。例如，当员工不知如何选择，向领导提出问题时，领导如果给出了错误的指导，那么当员工再遇到问题时，可能对领导的信任程度降低，从而削弱员工执行力。
其次，在某种程度上来说，有时候员工的能力、态度等不一定都能够胜任工作的要求，此时，领导的态度及目标设定对于员工执行力则有重要的影响。
例如领导要求员工进行扫地，要求他三个小时完成或者一分钟完成工作任务都是不恰当的，因为此时制定的目标过高或者过低，而过高或过低的任务目标都不利于员工执行力的提高。
最后，对于组织内部来讲，约束体系的完善，管理手段的完备及有效的追究机制等，都能够影响员工的执行力的改善。例如，矿难问题已经被许多大众多次提出，但矿难问题仍旧存在，归根结底是因为缺少相应的追究机制。
（2）从横向角度看
对于企业来说，目标的制定存在业绩导向，能力导向，价值导向或风险导向等类型。因此上层领导者在制定目标时可能是依据价值导向的。
但是被下级执行落实下去可能会变为业绩导向，这主要是因为企业中对于例外问题的处理原则没有转化为相应的企业文化，因此对于例外问题的处理，企业应该有相应的文化为保障，由此才能保证执行力的始终贯彻一致。
（3）从基层角度看
从基层的角度来看，企业执行力的欠缺，大多源于是由于主要干部的不职业带来的，所以应加强上级对中层管理干部的约束，由此才能提高相应的执行力。
总之，企业要想获得发展，必须要提高企业的执行力，就日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。
诚然，企业的战略方针制定的再好，如何没有强有力的贯彻执行力，它也就只是一张无用之纸，装饰得再漂亮，也起不到任何实质性的效果。
因此改善企业执行力，是提高企业竞争力的关键一步，正如前文所谈到的，企业应该从公司领导层角度、横向角度以及基层角度三个方面着手进行改善企业执行力，使得领导制定的相关政策能够得到有效落实、公司制定的原则、规则。
即管理方案、思路等能够贯彻执行，并且企业的干部也能够有效执行企业制定的规范与手段，从而促进企业发展，提高企业绩效。
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