一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性
——老丑
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
他回：“一点一点推。”
我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
他坚持：“再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！”
我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”
……
我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么？
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。
人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。
唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
——老丑
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
他回：“一点一点推。”
我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
他坚持：“再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！”
我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”
……
我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么？
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。
人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。
唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
占地2000多亩的园博会，现在建设成什么样了？效果图太惊艳！
项目一线看落实丨筹建园博会 塑有时代印记定州地标性建筑
偕众同春，园梦定州
这是将于2023年举办的河北省第七届(定州)园林博览会的主题，体现以人民为中心的办会宗旨，希冀园博促产、园博兴城。
盛夏时节，在河北省第七届（定州）园林博会主展馆文体中心项目建设现场，机械设备正有序作业，施工车辆来回穿梭，工人们繁忙奋战，一派紧张忙碌景象。
对于定州来说，园博会展园建设是增进民生福祉、提升群众幸福感的重要手段，是增强定州知名度、美誉度和影响力的有力抓手，是聚力打造“四个定州”的重要载体。
鉴于此，去年8月，在获得承办权后，定州市委、市政府高度重视，成立了书记和市长为“双主任”的园博会筹委会，紧锣密鼓，精心筹备，全力打造“群众满意、精彩纷呈、永不落幕”的园博会。
“不同于往届园博会，我们立足城市功能需求，突破常规选址，因地制宜采取‘一园三区’模式，形成依城建园、以园促城、园城共融空间布局。”定州市城市管理综合行政执法局市场建设服务中心副主任于宏表示。
作为省重点项目，园博会规划建设总面积达2829.93亩，相当于264个标准足球场大小。会场由主展馆、定州展园、地市展园三部分组成，两条景观大道连接“三区”，串联起定州的过去、现在和未来，全方位展现历史之美、生态之美、人文之美。
“顶层设计决定下层建筑，本届园博会由清华大学建筑设计研究院、北京市园林古建设计研究院等共同编制规划设计方案，先后10次修改完善，对园区进行了高标准规划设计。”于宏表示。
据设计单位介绍，本届园博会采用分散式布局设计，这种布局方式对办会提出了更高要求。一园三区的创新布局，使得定州城与园博会的关系更加紧密，既是城中园，也是园中城，城园共享共建，联袂打造全域织锦大园博。
据了解，在规划设计过程中，该市注重把一次性集中展示和可持续发展有机结合起来，突出以人为本、文化传承、尊重自然，同时将定州文化元素融入筹建各项工作中，把握情景内涵、创新园艺造型，完善功能分区、精选展示内容，打造具有时代印记、展现定州特色的地标性建筑。
机械轰鸣，奋战正酣。园博会主展馆文体中心项目由河北建工集团有限责任公司承建，是园博会的重要节点工程，备受关注。
“文体中心位于北部生态新城，将以定瓷白釉印花云龙纹盘的祥云纹为场地肌理形态，通过串联各地块的一条‘祥云’将场地组成一个整体。”于宏表示，文体中心还与新世纪园统一考虑，形成一个完整的大地肌理形态，结合不同展园，形成“向心环抱”的布局形态，构建具有定州特色的园博会场。
“作为园博会的主展馆，文体中心将承担举办开幕式、大型展览、观光活动等多种功能，工期紧、任务重。”河北建工集团园博会主展馆项目经理孙晓伟表示，今年3月份中标项目后，该公司积极组织人、财、机进厂，目前主展馆项目临水、临电、临建已经全部完成，文明施工达到了相应的标准。
“为克服疫情影响，我们一手抓防疫、一手抓施工生产，对施工人员进行闭环管理，建设住宿板房14栋，可容纳2000人左右，确保防疫和施工安全。”孙晓伟表示，在生活区还配备了食堂、淋浴间、医务室、理发室等，可以满足工作人员的日常需求。
定州展园众春园位于魅力文化古城，是中国历史上早期的公共园林。作为定州千年文化的展示，众春园建筑风格将以北方宋式风格为主，把宋代韩琦《定州众春园记》中记载的园门方位、山水格局、特色景点与清代雪浪亭相结合，重新构建新时代人民所期盼的众春园。
地市展园作为园博会三个主会场之一，肩负着展现未来科技的城市门户形象的重要使命，并对除定州外省内12个地市的城市文化和园林发展进行展陈和宣传推广。
为确保明年园博会顺利开园，定州市不断充实专班力量，紧盯时间节点，倒排工期，挂图作战，全面加快工作进度。
目前，园博会3个项目均已取得建设工程可行性研究报告批复，主展馆、众春园项目土地已办理不动产权证书，主展馆、新世纪园EPC工程总承包完成招标工作，定州展园及地市展园PPP项目完成社会资本方招采，各项工作正在有序推进。
园博会既是自然财富，也是经济财富，定州市将认真做好园博园建设、运营的“加减法”，让园博会办时精彩、办后更精彩，真正成为永不落幕的园博会。
园林博览会将采取“一园三区”的选址建设模式，通过过去、现在、未来以三大园区为核心触媒，带动城市发展，推进城市建设。将城市作为公园城市核心载体，以两条景观大道作为城市形象的展示串联三大会场，实现城园互渗，形成“一园、三区、三轴”的城市发展结构，实现城园一体共融的设计理念，打造城园同春的愿景。
园博会及周边项目总占地2829.93亩，分为主展馆、定州展园（众春园）及地市展园三个园区，三园分别位于北部生态新城、魅力文化古城、东部科技高地。
主展馆位于定州市北部生态新城，项目占地210.72亩，建设内容包括体育中心、文化中心和地下三部分，其中包含体育馆、全民健身中心、会展中心、青少年宫、文化馆、图书馆、剧场、美术馆、档案馆及配套商业。将文体中心和新世纪园联袂打造，整体以定窑白釉印花云龙纹盘的祥云纹为设计场地肌理形态，通过串联各地块的一条“祥云”将各场馆组成一个整体的建筑群。新世纪园占地184.06亩，延续文体中心祥云设计理念，以向心性的组织方式形成了极具辨识度的场地形态，并将缂丝园、定瓷园、童趣园（母子园）、康体园等体现定州文化和产业以及人文关怀特色的专类展园有机植入，加以串联，形成多元一体的观览体验。
定州展园（众春园）位于魅力文化古城，占地458.32亩，是中国历史上最早的公共园林，本次园林博览会，将众春园作为展示定州千年文化的后花园进行重现，以宋代众春园记记载的格局为主，融入众春园不同时期代表性景点，最大程度再现众春园的历史意境，最大化展现宋代众春园的艺术价值。众春园的复建方案，使用文化叠加的手法，将宋代韩琦《定州众春园记》中记载园门方位、山水格局、特色景点与清代众春园重要节点及部分景点布局相结合，以营造宋式园林风格、展现造园艺术为主，结合清代园区景点名称及参考部分景点布局方式为辅，重新构建新时代人民所期盼的众春园。
地市展园位于东部科技高地，展园及配套用地共占地660.09亩，该区作为园博会三个主会场之一，肩负着展现未来科技的城市门户形象的重要使命，并对除定州外省内12个地市的城市文化和园林发展进行展陈和宣广。园内除设置园博主次展馆及各地市展园以及相关公共服务设施外，更是总结了以往多届博览会的布局方式并加以创新。通过对河北省内多种地貌所孕育出的各城市不同的特色加以升华和凝练，提出了境域式布局的创新理念。形成山地，滨水，平原三大境域组团，12个地市园按地貌特征组合布局，凸显各城市魅力的同时实现更好的会时配套服务。
部分来源：长城网、定州新闻、定州发布
项目一线看落实丨筹建园博会 塑有时代印记定州地标性建筑
偕众同春，园梦定州
这是将于2023年举办的河北省第七届(定州)园林博览会的主题，体现以人民为中心的办会宗旨，希冀园博促产、园博兴城。
盛夏时节，在河北省第七届（定州）园林博会主展馆文体中心项目建设现场，机械设备正有序作业，施工车辆来回穿梭，工人们繁忙奋战，一派紧张忙碌景象。
对于定州来说，园博会展园建设是增进民生福祉、提升群众幸福感的重要手段，是增强定州知名度、美誉度和影响力的有力抓手，是聚力打造“四个定州”的重要载体。
鉴于此，去年8月，在获得承办权后，定州市委、市政府高度重视，成立了书记和市长为“双主任”的园博会筹委会，紧锣密鼓，精心筹备，全力打造“群众满意、精彩纷呈、永不落幕”的园博会。
“不同于往届园博会，我们立足城市功能需求，突破常规选址，因地制宜采取‘一园三区’模式，形成依城建园、以园促城、园城共融空间布局。”定州市城市管理综合行政执法局市场建设服务中心副主任于宏表示。
作为省重点项目，园博会规划建设总面积达2829.93亩，相当于264个标准足球场大小。会场由主展馆、定州展园、地市展园三部分组成，两条景观大道连接“三区”，串联起定州的过去、现在和未来，全方位展现历史之美、生态之美、人文之美。
“顶层设计决定下层建筑，本届园博会由清华大学建筑设计研究院、北京市园林古建设计研究院等共同编制规划设计方案，先后10次修改完善，对园区进行了高标准规划设计。”于宏表示。
据设计单位介绍，本届园博会采用分散式布局设计，这种布局方式对办会提出了更高要求。一园三区的创新布局，使得定州城与园博会的关系更加紧密，既是城中园，也是园中城，城园共享共建，联袂打造全域织锦大园博。
据了解，在规划设计过程中，该市注重把一次性集中展示和可持续发展有机结合起来，突出以人为本、文化传承、尊重自然，同时将定州文化元素融入筹建各项工作中，把握情景内涵、创新园艺造型，完善功能分区、精选展示内容，打造具有时代印记、展现定州特色的地标性建筑。
机械轰鸣，奋战正酣。园博会主展馆文体中心项目由河北建工集团有限责任公司承建，是园博会的重要节点工程，备受关注。
“文体中心位于北部生态新城，将以定瓷白釉印花云龙纹盘的祥云纹为场地肌理形态，通过串联各地块的一条‘祥云’将场地组成一个整体。”于宏表示，文体中心还与新世纪园统一考虑，形成一个完整的大地肌理形态，结合不同展园，形成“向心环抱”的布局形态，构建具有定州特色的园博会场。
“作为园博会的主展馆，文体中心将承担举办开幕式、大型展览、观光活动等多种功能，工期紧、任务重。”河北建工集团园博会主展馆项目经理孙晓伟表示，今年3月份中标项目后，该公司积极组织人、财、机进厂，目前主展馆项目临水、临电、临建已经全部完成，文明施工达到了相应的标准。
“为克服疫情影响，我们一手抓防疫、一手抓施工生产，对施工人员进行闭环管理，建设住宿板房14栋，可容纳2000人左右，确保防疫和施工安全。”孙晓伟表示，在生活区还配备了食堂、淋浴间、医务室、理发室等，可以满足工作人员的日常需求。
定州展园众春园位于魅力文化古城，是中国历史上早期的公共园林。作为定州千年文化的展示，众春园建筑风格将以北方宋式风格为主，把宋代韩琦《定州众春园记》中记载的园门方位、山水格局、特色景点与清代雪浪亭相结合，重新构建新时代人民所期盼的众春园。
地市展园作为园博会三个主会场之一，肩负着展现未来科技的城市门户形象的重要使命，并对除定州外省内12个地市的城市文化和园林发展进行展陈和宣传推广。
为确保明年园博会顺利开园，定州市不断充实专班力量，紧盯时间节点，倒排工期，挂图作战，全面加快工作进度。
目前，园博会3个项目均已取得建设工程可行性研究报告批复，主展馆、众春园项目土地已办理不动产权证书，主展馆、新世纪园EPC工程总承包完成招标工作，定州展园及地市展园PPP项目完成社会资本方招采，各项工作正在有序推进。
园博会既是自然财富，也是经济财富，定州市将认真做好园博园建设、运营的“加减法”，让园博会办时精彩、办后更精彩，真正成为永不落幕的园博会。
园林博览会将采取“一园三区”的选址建设模式，通过过去、现在、未来以三大园区为核心触媒，带动城市发展，推进城市建设。将城市作为公园城市核心载体，以两条景观大道作为城市形象的展示串联三大会场，实现城园互渗，形成“一园、三区、三轴”的城市发展结构，实现城园一体共融的设计理念，打造城园同春的愿景。
园博会及周边项目总占地2829.93亩，分为主展馆、定州展园（众春园）及地市展园三个园区，三园分别位于北部生态新城、魅力文化古城、东部科技高地。
主展馆位于定州市北部生态新城，项目占地210.72亩，建设内容包括体育中心、文化中心和地下三部分，其中包含体育馆、全民健身中心、会展中心、青少年宫、文化馆、图书馆、剧场、美术馆、档案馆及配套商业。将文体中心和新世纪园联袂打造，整体以定窑白釉印花云龙纹盘的祥云纹为设计场地肌理形态，通过串联各地块的一条“祥云”将各场馆组成一个整体的建筑群。新世纪园占地184.06亩，延续文体中心祥云设计理念，以向心性的组织方式形成了极具辨识度的场地形态，并将缂丝园、定瓷园、童趣园（母子园）、康体园等体现定州文化和产业以及人文关怀特色的专类展园有机植入，加以串联，形成多元一体的观览体验。
定州展园（众春园）位于魅力文化古城，占地458.32亩，是中国历史上最早的公共园林，本次园林博览会，将众春园作为展示定州千年文化的后花园进行重现，以宋代众春园记记载的格局为主，融入众春园不同时期代表性景点，最大程度再现众春园的历史意境，最大化展现宋代众春园的艺术价值。众春园的复建方案，使用文化叠加的手法，将宋代韩琦《定州众春园记》中记载园门方位、山水格局、特色景点与清代众春园重要节点及部分景点布局相结合，以营造宋式园林风格、展现造园艺术为主，结合清代园区景点名称及参考部分景点布局方式为辅，重新构建新时代人民所期盼的众春园。
地市展园位于东部科技高地，展园及配套用地共占地660.09亩，该区作为园博会三个主会场之一，肩负着展现未来科技的城市门户形象的重要使命，并对除定州外省内12个地市的城市文化和园林发展进行展陈和宣广。园内除设置园博主次展馆及各地市展园以及相关公共服务设施外，更是总结了以往多届博览会的布局方式并加以创新。通过对河北省内多种地貌所孕育出的各城市不同的特色加以升华和凝练，提出了境域式布局的创新理念。形成山地，滨水，平原三大境域组团，12个地市园按地貌特征组合布局，凸显各城市魅力的同时实现更好的会时配套服务。
部分来源：长城网、定州新闻、定州发布
机房运维技术五大体系
在机房中我们要面对各种各样的事情，如服务器上架，服务器下架，处理问题服务器等等。在机房运维中也应该建立起我们的技术体系，从这几方面入手使得我们的机房运营的更加平稳健康。
1、监控体系，一个健壮的身体离不开每天的观察，我们需要时时刻刻观察我们的机房，看看机房发生的细小问题，所以说强大而有健全的监控体系有利于我们更好的维护我们的机房。
2、统计体系，在IDC机房我们管理着数以百计的服务器，统计工作可马虎不得，每一台机器的配置，存放位置等等，都关系着数千元的设备的物理安全，其他的还有带宽安全等等。数量少还好，数量一多就有可能出错，如何快速高效的统计，并不出错也是门技术。所以单独为一个体系也是有必要的。
3、故障管理体系，在机房中我们要处理每一台服务器发生的故障，有些问题很棘手，有些问题很简单，但大多数问题都有相似性，可以参考其他问题的处理过程处理，良好的故障管理体系肯定是有助于我们快速的响应和处理问题的。
4、自动化体系，太多的手动执行大大影响了我们处理问题的工作效率，机房运维引入自动化的理念开发自动化管理工具可以大幅度的提高我们机房的管理效率。
5、评估优化体系，正所谓人无完人，在好的东西也有不好的地方，如IPONG待机时间短，建立评估优化体系使得我们可以在定期的时间内发现我们不足的地方，更好的优化我们的不足之处。
本文摘要节选自来源于
https://t.cn/A6XC0nM2
在机房中我们要面对各种各样的事情，如服务器上架，服务器下架，处理问题服务器等等。在机房运维中也应该建立起我们的技术体系，从这几方面入手使得我们的机房运营的更加平稳健康。
1、监控体系，一个健壮的身体离不开每天的观察，我们需要时时刻刻观察我们的机房，看看机房发生的细小问题，所以说强大而有健全的监控体系有利于我们更好的维护我们的机房。
2、统计体系，在IDC机房我们管理着数以百计的服务器，统计工作可马虎不得，每一台机器的配置，存放位置等等，都关系着数千元的设备的物理安全，其他的还有带宽安全等等。数量少还好，数量一多就有可能出错，如何快速高效的统计，并不出错也是门技术。所以单独为一个体系也是有必要的。
3、故障管理体系，在机房中我们要处理每一台服务器发生的故障，有些问题很棘手，有些问题很简单，但大多数问题都有相似性，可以参考其他问题的处理过程处理，良好的故障管理体系肯定是有助于我们快速的响应和处理问题的。
4、自动化体系，太多的手动执行大大影响了我们处理问题的工作效率，机房运维引入自动化的理念开发自动化管理工具可以大幅度的提高我们机房的管理效率。
5、评估优化体系，正所谓人无完人，在好的东西也有不好的地方，如IPONG待机时间短，建立评估优化体系使得我们可以在定期的时间内发现我们不足的地方，更好的优化我们的不足之处。
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