【省财政4760万元奖励新增“专精特新”中小企业】#关注陕西# 日前，省财政厅下达资金4760万元，对我省新认定的238家省级“专精特新”中小企业给予奖励。目前，全省省级“专精特新”中小企业总数达820家，实现新突破。

“专精特新”中小企业是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业，科技含量高、设备工艺先进、管理体系完善、市场竞争力强。此次认定的西安泰金工业电化学技术有限公司、西安鑫垚陶瓷复合材料有限公司、陕西昱琛航空设备股份有限公司等238家省级“专精特新”中小企业，都是行业中的佼佼者。

2020年起，我省建立了对新增“专精特新”中小企业每家奖励20万元的制度。截至目前，省财政厅累计安排奖励资金1.2亿元，引导更多中小企业走“专精特新”发展之路。

下一步，省财政厅将持续加大力度支持培育“专精特新”中小企业，持续推动中小企业高质量发展。

我的一点思考：
关于数字化战略和策略的讨论是有前提，而且这些前提是存在着层次的：
1，第一层：要明确企业当前的核心命题是什么？数字化一定是为了回答企业当前面临的核心命题的。比如，有很多中小企业现在陷入的是生存困境，不解决明天可能就活不了；另一些大企业是生存没有问题，是发展满足不了需求。对于明天都活不下去的企业谈数字化是没有用的；
2，第二层：导致企业生存和发展的出现问题的根本原因是什么？数字化一定是一个答案，就是这个问题的答案，或者答案的一部分。比如大部分中小企业的问题是资金不足，那么这个时候可以确定不需要数字化；但是一些企发展的核心制约是没有数据，那么这个时候数字化就是核心解决方案。
3，所以，第三层是要回答数字化的界限，能够解决哪些制约，不能解决哪些制约？一定是有的没有办法，有的有部分办法，有的能够全面解决。
4,第四层，针对数字化能够起到的作用它的落地策略是什么？全面数字化？局部数字化？这就需要根据企业的大小？类型？行业？制定分类的战略方案？

我个人感觉课程是想回答第三四层的问题，但是三四层问题的回答是要以第一二层为前提的。而对于一二层有没有答案，从昨天的课程来看就是企业数字化成败的关键。比如，三一的梁稳根，是带着问题来的，淘宝本身也是带着问题来说（信息不流通是制约、客户不知道买什么是制约?客户觉得价格贵是制约？客户觉得不合适退货麻烦是制约？买了很长时间拿不到货是制约？），也是带着明确的第二层的问题来的。

但是大部分企业，第一二层问题是没有回答的，同时第三四层也需要老师帮着回答。

#小素网摘#【1-7月宿州市高端装备（智能家电）产业发展成绩亮眼】据拂晓新闻网报道，今年以来，全市上下锚定《制造业提质扩量增效“2321”行动》既定目标任务，突出高端装备制造“双招双引”、工业互联网和专精特新中小企业发展等重点工作，有力推动全市制造业提质扩量增效。1至7月份，全市高端装备（智能家电）产业发展成绩亮眼，新增投产、开工、签约项目总量108个，居全省第3位；登记总金额259.5亿元，居全省第6位。（刘宏宇）