国内的品牌，做连锁加盟，大多数只是将资源集中在做终端的标准化：统一的店面、形象、价格……这些都是做给别人看的；而真正为自己而做的后援运作则难以标准化，员工的标准化意识极为薄弱，结果也就很难长久下去，这便是“加盟越多，倒闭越快”了。 
连锁=复制+整合，那建立连锁系统思维：1.定战略（战略决定生死，方向对了，就干）；2.建模式（模式决定速度，建立好利益分配机制，快速建立行业壁垒）；3.搭班子（人才是最贵的资源，再好的专业、系统都离不开人来落地）；4.建标准（只有流程标准化、规范化，才能跑得快不摔倒）；5.强训练（知道不如做到）；6.严要求（带头垂范，保护制度，建立文化，持续推动）
企业至少带来至少七大价值：
1.找到企业竞争优势、明确营销战略规划；
2.策划产品刚需，策划品牌包装，策划市场定位；
3.设计盈利模式，设计推广模式，设计销售模式；
4.打造线下平台，实现线上线下同步；
5.打造营销渠道，借势渠道招商；
6.学会扩张的模式与渠道，实现市场制控权；
7.实现风险防范，实现数据分析，实现客户循环
咱们现在的营销处于哪个阶段呢？
提高招商成功率关键是：提供商机，那么如何包装商机呢？
1、推出一个拳头产品；
2、找准产品核心卖点；
3、选定关键性广告语；
4、构筑通路优势；
5、实行退货保障制度；
6、创建样板市场；
7、巧用事件招商。
特许加盟实际是将一个店铺的赢利模式无限成功复制、长久复制。目前加盟商眼睛越来越“雪亮”如果我们不能站在合作方的角度，实现共赢的局面，那企业长远走下去就会非常的艰辛。

连锁老板必修课：1.定战略：战略定生死，方向对了，就干；2.建模式：模式定速度，建立好利益分配机制，快速建立行业壁垒；3.搭班子：人才是最贵的资源，再好的专业、系统都离不开人来落地；4.定规则：公司越大越需要规则、制度；5.严要求：带头垂范，保护制度，建立文化。
6月22-24号，连锁大学--深圳分校

【连锁企业运行的七大要素】
1、划战略：明确从哪里来到哪里去。
2、定目标：化整为零，从团队到个人、从年季到月周日。
3、建组织：聚沙成塔，做大团队能量。
4、变机制：让人人为自己而做。
5、整预算：向价值倾斜、向浪费开刀。
6、梳流程：细节定成败、过程也关键。
7、聚人心：文化育人心、激励驱人力。 https://t.cn/RJw8Y7y