#文艺青年#《落落清欢》是2008年9月1日河南文艺出版社出版的图书,作者是南东北西。讲述了三个高官子女的动荡青春,解密80后太子党的爱与痛高官子女生命中不可承受之爱。
善良聪明、自信开朗的高官之女乔落,对未来充满朝气与理想,然而乔父因渎职罪而锒铛入狱,一夜间世界坍塌,爱情友情一无所有。乔落飘零异乡,面对母亲的重病、男友的背叛、前途的灰暗、生活的颠覆……如何继续她的骄傲与信仰?
爱情的背叛与回归,青梅竹马的恋情与患难之交的友谊。爱与不爱,一字之差,相隔岂止万里?恨与不恨,两难之间,如何跨越曾经迷失的青葱岁月?
孤注一掷的坚持、不顾一切的勇气、静默温情的守候、遗失岁月的誓言……此生是谁与谁的地老天荒?
善良聪明、自信开朗的高官之女乔落,对未来充满朝气与理想,然而乔父因渎职罪而锒铛入狱,一夜间世界坍塌,爱情友情一无所有。乔落飘零异乡,面对母亲的重病、男友的背叛、前途的灰暗、生活的颠覆……如何继续她的骄傲与信仰?
爱情的背叛与回归,青梅竹马的恋情与患难之交的友谊。爱与不爱,一字之差,相隔岂止万里?恨与不恨,两难之间,如何跨越曾经迷失的青葱岁月?
孤注一掷的坚持、不顾一切的勇气、静默温情的守候、遗失岁月的誓言……此生是谁与谁的地老天荒?
#许昌身边事#【12月,我市两人入选“中国好人榜”候选人名单】12月份,我市有两人入选“中国好人榜”候选人名单。他们分别是急流中勇救三名落水青年的“80后”农民张乐卡,行医50余载、诚信惠乡邻的长葛市南席镇乡村医生郭宝忠。张乐卡为见义勇为类97号候选人,郭宝忠为敬业奉献类39号候选人。大家可登录中国文明网,点击“身边好人”、“投票评议”,然后分别在“见义勇为”类和“敬业奉献”类候选人名单中选择两位候选人并进行投票。
吉利南圣良: 跟用户交朋友,加强互动体验营销!
主持人:营销上今年我们吉利有很多亮点,比如G20峰会用车、拆车和赞助韩红在甘肃的公益活动等等,请问这种转变的原因是什么?
南圣良:因为消费趋势在变,现在购车用户80后、90后比较多,已经变成主要的购买群体,他们接受信息的方式在发生变化,他们所关注的内容在发生变化,所以我们营销的方向随之而变,比如帝豪GL的垂直碰撞,我们和国家游泳队的里约奥运奖励计划,因为现在的资讯很发达,而我们的用户非常希望能够了解吉利汽车产品的硬实力和软实力,所以我们把这两个结合起来。
主持人:你如何看待这种新媒体的形势,互联网形势下的汽车营销?
南圣良:我觉得今年吉利汽车业绩成长和新媒体的发展有密切的关系,能够为我们展现自己长期以来的坚持,比如正向研发、先进制造体系的建设,还有展现产品的实力和基于用户利益的产品特性,而这些可以通过新媒体渠道,以更快的速度、更全的视角,将我们的产品魅力展现给消费者,这样大家对我们的了解就不会有错位。
主持人:今年我们吉利快速发展,与合资的竞争我们面临最大的挑战是什么?
南圣良:我们还是需要在产品的研发上面精准的把握,力求出一款就是爆款,这个体系我们还要完善。第二,我们了解吉利用户需求的能力还有待提升。第三,我们的品质、耐久性,更重要的是综合特性,我们还有进一步提升的空间,我们要做出更好的产品,完全能够媲美合资品牌的产品,来满足客户的需要。第四,销量增长很快,保有量多起来了,我们营销渠道便利性,我们营销服务的精准性和匹配性还要提升。
主持人:明年售后上有什么具体的措施吗?
南圣良:也是优化,服务也要跟上我们3.0产品的节奏,我们要提高用户响应的速度,第二,厂家、商家、用户能够有紧密的关系,有一个新的感知。
主持人:今年是吉利的30周年,我们推出了全新的战略。这个战略的核心是什么?
南圣良:我们有一个20200战略,就是到2020年能实现200万辆产销目标,因为只有200万辆才能进入全球汽车前10强。第二,我们规划在未来几年,从今年开始,我们大概会有30多款产品推出,产品将涉及轿车、跨界车、SUV、MPV各品类,覆盖从A0到B级的各细分市场,以满足不同的市场定位及用户需求。我们要打造两个品牌,一个是吉利汽车品牌,另一个是LYNK&CO。技术研发以及销售渠道方面进行系统规划,推进企业更快实现这一目标。
主持人:好的,我们期待明年有更大的爆款车型,谢谢您。
主持人:营销上今年我们吉利有很多亮点,比如G20峰会用车、拆车和赞助韩红在甘肃的公益活动等等,请问这种转变的原因是什么?
南圣良:因为消费趋势在变,现在购车用户80后、90后比较多,已经变成主要的购买群体,他们接受信息的方式在发生变化,他们所关注的内容在发生变化,所以我们营销的方向随之而变,比如帝豪GL的垂直碰撞,我们和国家游泳队的里约奥运奖励计划,因为现在的资讯很发达,而我们的用户非常希望能够了解吉利汽车产品的硬实力和软实力,所以我们把这两个结合起来。
主持人:你如何看待这种新媒体的形势,互联网形势下的汽车营销?
南圣良:我觉得今年吉利汽车业绩成长和新媒体的发展有密切的关系,能够为我们展现自己长期以来的坚持,比如正向研发、先进制造体系的建设,还有展现产品的实力和基于用户利益的产品特性,而这些可以通过新媒体渠道,以更快的速度、更全的视角,将我们的产品魅力展现给消费者,这样大家对我们的了解就不会有错位。
主持人:今年我们吉利快速发展,与合资的竞争我们面临最大的挑战是什么?
南圣良:我们还是需要在产品的研发上面精准的把握,力求出一款就是爆款,这个体系我们还要完善。第二,我们了解吉利用户需求的能力还有待提升。第三,我们的品质、耐久性,更重要的是综合特性,我们还有进一步提升的空间,我们要做出更好的产品,完全能够媲美合资品牌的产品,来满足客户的需要。第四,销量增长很快,保有量多起来了,我们营销渠道便利性,我们营销服务的精准性和匹配性还要提升。
主持人:明年售后上有什么具体的措施吗?
南圣良:也是优化,服务也要跟上我们3.0产品的节奏,我们要提高用户响应的速度,第二,厂家、商家、用户能够有紧密的关系,有一个新的感知。
主持人:今年是吉利的30周年,我们推出了全新的战略。这个战略的核心是什么?
南圣良:我们有一个20200战略,就是到2020年能实现200万辆产销目标,因为只有200万辆才能进入全球汽车前10强。第二,我们规划在未来几年,从今年开始,我们大概会有30多款产品推出,产品将涉及轿车、跨界车、SUV、MPV各品类,覆盖从A0到B级的各细分市场,以满足不同的市场定位及用户需求。我们要打造两个品牌,一个是吉利汽车品牌,另一个是LYNK&CO。技术研发以及销售渠道方面进行系统规划,推进企业更快实现这一目标。
主持人:好的,我们期待明年有更大的爆款车型,谢谢您。
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