转发华与华营销咨询公司总经理肖征先生的朋友圈。华宇华的业务改善活动做得越来越热火朝天了，去年做到了2万多件改善，今年要在后面加个0还不止。
2020年进入疫情以来的两年多，我只要没有疫情影响，每个月都会去指导一次，从2015年和桥本老师一起开始指导，到2017年改由和松浦老师指导，迄今为止已经7年多的时间了。这是华杉董事长老师所说的日日不断、滴水穿石。我是一个自始至终的见证者，参与者。
以下为肖总朋友圈内容。
#华与华周改善课题# 丰田的QC小组活动，在华与华叫周改善课题。以业务小组为单位，三周为一轮，用松浦九条的方法，来解决各种小组业务品质问题。坐牢期间，除了开会，就是整理从2019年开展到今天的QC小组改善课题。一共五大本，三千多页。这五大本还是已经筛选过的优秀周改善。 https://t.cn/RI7nYAL

距离华与华超级符号品牌设计展还有124天，今天上午通过了展陈策划方案。这个展，就像纽约大都会博物馆一样，你要看三天！所有华与华客户，一定要老板亲自带队，带整个团队来看！来的人越多越好！可联系项目负责人安排讲解。此展之后，营销策划及品牌设计从业人员，就分为两类：看过华与华超级符号品牌设计展的，和没看过展的。

1999年时的华杉老师——今天偶翻资料看到了20多年前的力创广告，彼时的华杉风华正茂、踌躇满志、劲头正足、意气奔放；他年轻时有幸遇到了王老师，跟对了人，实践感悟到了战略之灵魂，学到了真功夫。现在的华与华全国闻名，与谋略家孙子的智慧结合开创了国内策略营销模块化方法论之先河，令人赞叹、令人钦佩！