“江北水城”谋变：山东产研院入场，院地合作下的“四新”棋局
2020-06-22 19:56:04 来源: 科技日报 作者: 王延斌
6月20日，在聊城市会议中心的一号会议室里，山东产业技术研究院（下称“山东产研院”）院长孙殿义与聊城市市长李长萍签署《聊城市人民政府 山东产业技术研究院全面战略合作协议》，与聊城市委书记孙爱军为聊城产研院揭开了红盖头。
聊城多水，23条主要河流、占城区面积1/3的水域撑起了其“江北水城”的美誉。但经济结构较为传统，GDP在山东排名靠后也成为其不得不面对的现实。在转型升级、爬坡过坎的关键档口上，新平台对聊城的意义凸显出来。
“这个新平台对聊城来说非常重要。”刚刚履新聊城市市长不久的李长萍显然对聊城产研院寄予厚望：新平台囊括新模式、新关系、新市场、新布局。“我们希望将之打造成为聊城爬坡发展的‘转换器’，动能转换的‘加速器’。”
“我们与山东产研院共同栽下一课小树苗，期待其能成长为一课参天大树。”这句点睛之笔，道出了聊城市与山东产研院共同的心声。
三位“北京人”的新布局
夏至日前的聊城，正迎来一年中最繁忙的季节之一。
每天上午，10辆大卡满载1000吨蔬菜从聊城出发驶向千里之外的北京，向首都稳定、精准地提供“菜篮子”农产品。如果说，寿光是名声在外的“中国菜都”，很多人不知道的是，无论是蔬菜面积，还是种植产量，地处山东聊城的莘县都要超越寿光。
农业大市，工业不强，这是聊城经济的基本面。聊城市工业整体发展水平不高，对全市具有明显拉动作用的支柱产业不突出，重点优势产业竞争力不强，传统产业所占份额较大。
上述种种表现，也让揭牌仪式现场的三位“北京人”，聊城市委书记孙爱军、聊城市长李长萍、山东产研院院长孙殿义有了共识。
聊城市委书记孙爱军，虽为山东平度人，但清华大学经济管理学院企业管理专业毕业，管理学博士的经历让其在北京深造多年；同为山东胶东人的聊城市长李长萍在“空降”聊城之前，长期在北京市工作，曾任海淀区副区长，朝阳区委常委、副区长等职务。
而孙殿义在担任山东产研院院长之前，曾担任中科院空天信息研究院(筹)副院长和中科院院地合作局局长，不论对产业经济还是院地合作，有深入研究，有丰富经验，有大量资源。
故事开始于今年一月份。其时，刚刚履新聊城一个多月的李长萍带队拜访山东产研院。与孙殿义深入交流后，双方在思路和理念找到了共识：
“通过打造新型重量级科研平台，产出一批高水平技术研发和转移转化成果，引进和培养一批产业急需的高水平创新人才，建设一批‘政产学研金服用’融合发展的新型研发机构等平台，孵化一批成长性强的科技型创新企业。”
自此之后，这句共识迅速上升为聊城市和山东产研院的意志。
市场认可是检验聊城院是否成功的唯一标准
“我们共组织实施各类科技项目108个，建设各类研发机构41家，注册高技术产业化公司21家，吸引高端人才团队48个，集聚高层次人才超过500人，引进省外资金超过60亿元，累计带动社会投资180亿元以上。”
这是山东产研院成立不到半年里交出的成绩单。聊城市决策层希望引入其模式，在大胆放权的前提下，让聊城产研院更快成长为“科研发动机”。
选择伙伴看诚意，这句话为山东产研院院长孙殿义的合作标准之一。
一方面，山东产研院有诚意。对聊城的支持没有保留，从人才、项目、资金和基金等创新要素上免费向聊城敞开使用。
“商业成功是检验技术创新的唯一标准”是孙殿义赋予山东产研院的核心理念，也是对聊城院的要求。他强调，聊城产研院建设要同聊城资源禀赋结合起来，让企业唱主角，提升产品附加值；要结合省院资源大力培养一批懂创新、会经营的企业家，让创新创业者满意，使聊城产研院真正发挥实效。
另一方面，从聊城市委到市政府，“规划建设聊城产业技术研究院，加快打造创新创业共同体”成为重点任务。在财政压力加大的背景下，出人、出钱、出资源，尽全力支持该院。
作为理事长，李长萍对聊城产研院的定位是“四新”：
即新模式。聊城院要打破阻碍科技创新的制度藩篱，打造成制度创新的“试验田”，为此，院管理机构要小而精，人员要能上能下，能进能出；新关系。聊城院要同企业建立新型关系，产研院要依托企业发展，科技转化成果能为企业所用。
新市场。聊城院研究的东西要有价值、能得到市场认可，同时自身要有造血功能；新布局。对国家产业发展、对聊城产业发展具有前瞻性、引领性作用。
聊城院的未来什么样？“我们要趟出自己的路子，为全省亟需发展的地区做出一个样板来。”李长萍的这句话，指向了聊城院的雄心。
有高峰无群山，聊城如何突破？
3月17日作为负责人入驻聊城，在不到100天时间里起草了110份文件，对接了50家机构，达成了十个合作项目，这是以杨济坦为首的聊城院筹备组交出的数据。
作为聊城产研院院长，杨济坦向科技日报记者坦陈：“有信心，更有压力。”
信心缘于聊城的工业现实。按照《聊城市新旧动能转换重大工程实施规划(2018-2022年)》，聊城市将着力打造新材料、高端装备制造、新能源汽车、医养健康等四大新兴产业集群和有色金属及金属深加工、绿色化工、纺织服装、文化旅游、现代高效农业等五大传统产业集群。
在调研中，杨济坦发现，聊城拥有的单项冠军级别的企业不少，比如东阿阿胶是国家质量奖金奖获得者，时风集团连续六年获得中国农机工业百强企业第一名，中通客车位居全国客车行业第二名，日发纺机是国内无梭织机行业的老大，临清市是中国五大轴承五大产业集聚区之一，莘县是“中国蔬菜第一县”……
不过，与冠军企业不匹配的是企业界“有高峰无群山”现象的存在，即以顶级企业为核心的产业生态尚未形成。
打造这种生态，正好是产研院的强项。杨济坦向科技日报记者描绘了下一步聊城院的投入原则：我们瞄准技术驱动和问题导向，不过多纠缠于基础研究，而在创新产品的原型设计、中试和工程化生产上发力。
“小机构，快起步，务实推进，扎实布局。”杨济坦的决心是，我们要快速做出聊城院的名片。
而这，也是大家的心愿。
2020-06-22 19:56:04 来源: 科技日报 作者: 王延斌
6月20日，在聊城市会议中心的一号会议室里，山东产业技术研究院（下称“山东产研院”）院长孙殿义与聊城市市长李长萍签署《聊城市人民政府 山东产业技术研究院全面战略合作协议》，与聊城市委书记孙爱军为聊城产研院揭开了红盖头。
聊城多水，23条主要河流、占城区面积1/3的水域撑起了其“江北水城”的美誉。但经济结构较为传统，GDP在山东排名靠后也成为其不得不面对的现实。在转型升级、爬坡过坎的关键档口上，新平台对聊城的意义凸显出来。
“这个新平台对聊城来说非常重要。”刚刚履新聊城市市长不久的李长萍显然对聊城产研院寄予厚望：新平台囊括新模式、新关系、新市场、新布局。“我们希望将之打造成为聊城爬坡发展的‘转换器’，动能转换的‘加速器’。”
“我们与山东产研院共同栽下一课小树苗，期待其能成长为一课参天大树。”这句点睛之笔，道出了聊城市与山东产研院共同的心声。
三位“北京人”的新布局
夏至日前的聊城，正迎来一年中最繁忙的季节之一。
每天上午，10辆大卡满载1000吨蔬菜从聊城出发驶向千里之外的北京，向首都稳定、精准地提供“菜篮子”农产品。如果说，寿光是名声在外的“中国菜都”，很多人不知道的是，无论是蔬菜面积，还是种植产量，地处山东聊城的莘县都要超越寿光。
农业大市，工业不强，这是聊城经济的基本面。聊城市工业整体发展水平不高，对全市具有明显拉动作用的支柱产业不突出，重点优势产业竞争力不强，传统产业所占份额较大。
上述种种表现，也让揭牌仪式现场的三位“北京人”，聊城市委书记孙爱军、聊城市长李长萍、山东产研院院长孙殿义有了共识。
聊城市委书记孙爱军，虽为山东平度人，但清华大学经济管理学院企业管理专业毕业，管理学博士的经历让其在北京深造多年；同为山东胶东人的聊城市长李长萍在“空降”聊城之前，长期在北京市工作，曾任海淀区副区长，朝阳区委常委、副区长等职务。
而孙殿义在担任山东产研院院长之前，曾担任中科院空天信息研究院(筹)副院长和中科院院地合作局局长，不论对产业经济还是院地合作，有深入研究，有丰富经验，有大量资源。
故事开始于今年一月份。其时，刚刚履新聊城一个多月的李长萍带队拜访山东产研院。与孙殿义深入交流后，双方在思路和理念找到了共识：
“通过打造新型重量级科研平台，产出一批高水平技术研发和转移转化成果，引进和培养一批产业急需的高水平创新人才，建设一批‘政产学研金服用’融合发展的新型研发机构等平台，孵化一批成长性强的科技型创新企业。”
自此之后，这句共识迅速上升为聊城市和山东产研院的意志。
市场认可是检验聊城院是否成功的唯一标准
“我们共组织实施各类科技项目108个，建设各类研发机构41家，注册高技术产业化公司21家，吸引高端人才团队48个，集聚高层次人才超过500人，引进省外资金超过60亿元，累计带动社会投资180亿元以上。”
这是山东产研院成立不到半年里交出的成绩单。聊城市决策层希望引入其模式，在大胆放权的前提下，让聊城产研院更快成长为“科研发动机”。
选择伙伴看诚意，这句话为山东产研院院长孙殿义的合作标准之一。
一方面，山东产研院有诚意。对聊城的支持没有保留，从人才、项目、资金和基金等创新要素上免费向聊城敞开使用。
“商业成功是检验技术创新的唯一标准”是孙殿义赋予山东产研院的核心理念，也是对聊城院的要求。他强调，聊城产研院建设要同聊城资源禀赋结合起来，让企业唱主角，提升产品附加值；要结合省院资源大力培养一批懂创新、会经营的企业家，让创新创业者满意，使聊城产研院真正发挥实效。
另一方面，从聊城市委到市政府，“规划建设聊城产业技术研究院，加快打造创新创业共同体”成为重点任务。在财政压力加大的背景下，出人、出钱、出资源，尽全力支持该院。
作为理事长，李长萍对聊城产研院的定位是“四新”：
即新模式。聊城院要打破阻碍科技创新的制度藩篱，打造成制度创新的“试验田”，为此，院管理机构要小而精，人员要能上能下，能进能出；新关系。聊城院要同企业建立新型关系，产研院要依托企业发展，科技转化成果能为企业所用。
新市场。聊城院研究的东西要有价值、能得到市场认可，同时自身要有造血功能；新布局。对国家产业发展、对聊城产业发展具有前瞻性、引领性作用。
聊城院的未来什么样？“我们要趟出自己的路子，为全省亟需发展的地区做出一个样板来。”李长萍的这句话，指向了聊城院的雄心。
有高峰无群山，聊城如何突破？
3月17日作为负责人入驻聊城，在不到100天时间里起草了110份文件，对接了50家机构，达成了十个合作项目，这是以杨济坦为首的聊城院筹备组交出的数据。
作为聊城产研院院长，杨济坦向科技日报记者坦陈：“有信心，更有压力。”
信心缘于聊城的工业现实。按照《聊城市新旧动能转换重大工程实施规划(2018-2022年)》，聊城市将着力打造新材料、高端装备制造、新能源汽车、医养健康等四大新兴产业集群和有色金属及金属深加工、绿色化工、纺织服装、文化旅游、现代高效农业等五大传统产业集群。
在调研中，杨济坦发现，聊城拥有的单项冠军级别的企业不少，比如东阿阿胶是国家质量奖金奖获得者，时风集团连续六年获得中国农机工业百强企业第一名，中通客车位居全国客车行业第二名，日发纺机是国内无梭织机行业的老大，临清市是中国五大轴承五大产业集聚区之一，莘县是“中国蔬菜第一县”……
不过，与冠军企业不匹配的是企业界“有高峰无群山”现象的存在，即以顶级企业为核心的产业生态尚未形成。
打造这种生态，正好是产研院的强项。杨济坦向科技日报记者描绘了下一步聊城院的投入原则：我们瞄准技术驱动和问题导向，不过多纠缠于基础研究，而在创新产品的原型设计、中试和工程化生产上发力。
“小机构，快起步，务实推进，扎实布局。”杨济坦的决心是，我们要快速做出聊城院的名片。
而这，也是大家的心愿。
#绘本# 可能因为孩子们陆续要开学，最近又有很多朋友问关于幼儿园的绘本。之前写过一篇很长的入园绘本汇总，大家说太多了看不过来，所以这次集中分享下面两套，是大树最喜欢的，也是我觉得最适合国内幼儿园情况的。
第一套之前也推荐过，比较适合刚入园的小朋友，大树最爱《妈妈一定来接你》和《老师我想上厕所》，前者让他相信不管遇到什么问题妈妈都会去接他，减轻了很多分离焦虑，后者让他知道在幼儿园饿了渴了热了冷了想上厕所了都可以勇敢跟老师说。
同系列的第二套是最近新出的，大树也很喜欢，比较适合上了一段时间幼儿园的小朋友，可以引导他们积极发言、不迟到、不打架、不跟陌生人走、喜欢老师、接纳来幼儿园的新同学。故事都很有趣，画风也比较可爱，分享给小朋友要开学的家长。
第一套之前也推荐过，比较适合刚入园的小朋友，大树最爱《妈妈一定来接你》和《老师我想上厕所》，前者让他相信不管遇到什么问题妈妈都会去接他，减轻了很多分离焦虑，后者让他知道在幼儿园饿了渴了热了冷了想上厕所了都可以勇敢跟老师说。
同系列的第二套是最近新出的，大树也很喜欢，比较适合上了一段时间幼儿园的小朋友，可以引导他们积极发言、不迟到、不打架、不跟陌生人走、喜欢老师、接纳来幼儿园的新同学。故事都很有趣，画风也比较可爱，分享给小朋友要开学的家长。
战略投资和财务投资，你要哪个？
#投资#
股权投资市场上，常听创业者说：我们更希望引入战略投资者，而不是财务投资者。这样的话这几年听多了，不禁想，为什么都说“我们更希望”，而极少有人说“我们更适合”？两者的概念，不用解释大家都明白，没人会说腾讯入股京东是财务投资，也没人会认为平安“举牌”汇丰控股是出于战略考虑。但是战略投资者和财务投资者细究起来还是有很大的不同，甚至对于企业来说，这是两条路径的选择。
首先，战略投资偏好产业扩张，财务投资倾向资本回报。战略投资者往往已经是相关产业领域的领军企业，标的选择上偏好于与自身处于相同或相关行业的企业，目的是为自身发掘产业扩张的机遇，实现外延式的增长；财务投资者则更多从资本回报的角度选择标的，注重考察企业3-5年后的业绩能否达到退出要求，往往派驻财务总监，以保障自己对被投企业财务状况的了解。
其次，战略投资者尽心尽力，财务投资者爱莫能助。这是针对于投后，一般来说，战略投资者除了投钱，还能引入客户、供应商、技术、经验、人才或者其他对业务有帮助的资源，对被投企业的“爱”是全方位的；财务投资者大多缺乏产业经营经验和资源，在业务方面往往无法对被投企业提供大的帮助。
再次，战略投资者宽容大量，财务投资者吹毛求疵。战略投资者具有长期深入的行业积累，往往能够容忍标的企业有“经营缺点”，因为其可以通过自己的能力弥补标的企业的缺点，很多时候，一家财务上陷入困境的企业可以凭借其战略价值受到追捧；财务投资者则通常要求标的企业“完美无瑕”，因为其本身缺乏产业资源，投后除了金融服务，对标的企业往往很难控制，因此前期吹毛求疵的挑选就十分关键。
另外，战略投资者较少考虑退出，财务投资者迫切需要回报。战略投资者通常不考虑退出，甚至会要求增持，他们关心中长远布局，投资条款中常用“优先购买权”来保护投资利益；财务投资者则时刻关心退出，注重被投企业的运营能力和财务状况，着眼中短期利益，“领售权”、“共售权”是常用的保护条款。
战略投资是以“结婚”为目的的恋爱，财务投资则是以“寻欢”为目的的艳遇，不能怪创业者都想要战略投资，因为谁不想像追求一个家那样追求一份事业呢？但是你我心里都明白，凡事有对立，“爱”也分两面。战略投资者对业务的深度介入，同时带来创业团队的困扰。这也造成一些创业者宁选财务投资者，而排斥战略投资者。
战略投资者控制欲强，财务投资者若即若离。战略投资的重点在资源整合，核心在协同效应，因此战略投资者会将自身利益与被投企业捆绑在一起，要求董事会席位甚至一票否决权，参与被投企业的日常经营管理及重大决策；财务投资者则一般不参与被投企业的经营管理，只要被投企业财务状况良好、增长符合预期，公司的重大决策上也不怎么会发表意见。
战略投资或是引狼入室，财务投资也能满怀温柔。引入战略投资者的一个重要风险是他们可能成为潜在竞争者，若一家公司参股同一赛道的数家企业，从战略的整体层面来安排产品和市场，就极可能与被投企业的长期发展目标相矛盾，国内一些曾经的知名品牌在引入境外战略投资者后被打入冷宫，就是这一风险的真实写照；财务投资者由于不参与日常经营管理，不会成为潜在的竞争者，即使财务投资者获得了控股权，一般也不准备长期保持对一家企业的控制，而是在被投企业上市后套现退出，公司的控制权则会再次回到企业内部。
和战略投资者分手一般神形俱伤，和财务投资者分手或可潇洒转身。因为战略投资者对被投企业有长远的谋划，会较多的介入管理，因此双方在管理和企业文化的磨合上容易产生摩擦，往往战略层面上会产生分歧，而一旦产生会很难解决，战略投资者此时往往会选择想尽一切办法强势入主；财务投资的好处是简单，只要被投企业能挣钱就行，即便双方战略层面有分歧，也可以用合适的价格请财务投资者退出去，麻烦会比较好解决，当然如果你不挣钱，或者不好好挣钱，另当别论。
实践中，战略投资和财务投资的界限并不那么明显。战略调整、整合困难等都会导致战略投资者转为财务投资，寻求套现退出，而多年专注一个产业的财务投资者也往往具有大量的资源，产业链上也具备一定的话语权。就像大摩出于战略考虑投资中金，最后还是从财务层面套现退出，一些财务投资者也会为了自身利益也会为被投企业忙前忙后。
战略投资好比大龄适婚青年找结婚对象，想达到我下厨房你上厅堂的优势互补的效果，在一起追求的是提高双方的生活质量；财务投资特别像小年轻之间的艳遇，如果对方颜值在线、激情满满，就赶快拿下在一起啊。以为可以结婚的人转眼成了陌路，以为只是约一下的人最后却把日子过成了“非诚勿扰”模式。
回到开头的问题，希望是美好的，但适合才是最重要的。想保持未来的独立性，就要慎重考虑战略投资，想背靠大树好乘凉，那财务投资肯定不是首选，另外，腾讯、阿里每年投那么多项目，不见得每一家都能得到他们的资源，打铁还需自身硬，你若是个阿斗，我才不肯做那个呕心沥血的诸葛先生。
对于那些要战略投资，要钱、要业务、要资源、要高估值、要发展时间却不要干涉、不要对赌、不给董事会席位、不想被掣肘的创业公司，这世上恐怕只有亲爹才会这么惯着你吧！
#投资#
股权投资市场上，常听创业者说：我们更希望引入战略投资者，而不是财务投资者。这样的话这几年听多了，不禁想，为什么都说“我们更希望”，而极少有人说“我们更适合”？两者的概念，不用解释大家都明白，没人会说腾讯入股京东是财务投资，也没人会认为平安“举牌”汇丰控股是出于战略考虑。但是战略投资者和财务投资者细究起来还是有很大的不同，甚至对于企业来说，这是两条路径的选择。
首先，战略投资偏好产业扩张，财务投资倾向资本回报。战略投资者往往已经是相关产业领域的领军企业，标的选择上偏好于与自身处于相同或相关行业的企业，目的是为自身发掘产业扩张的机遇，实现外延式的增长；财务投资者则更多从资本回报的角度选择标的，注重考察企业3-5年后的业绩能否达到退出要求，往往派驻财务总监，以保障自己对被投企业财务状况的了解。
其次，战略投资者尽心尽力，财务投资者爱莫能助。这是针对于投后，一般来说，战略投资者除了投钱，还能引入客户、供应商、技术、经验、人才或者其他对业务有帮助的资源，对被投企业的“爱”是全方位的；财务投资者大多缺乏产业经营经验和资源，在业务方面往往无法对被投企业提供大的帮助。
再次，战略投资者宽容大量，财务投资者吹毛求疵。战略投资者具有长期深入的行业积累，往往能够容忍标的企业有“经营缺点”，因为其可以通过自己的能力弥补标的企业的缺点，很多时候，一家财务上陷入困境的企业可以凭借其战略价值受到追捧；财务投资者则通常要求标的企业“完美无瑕”，因为其本身缺乏产业资源，投后除了金融服务，对标的企业往往很难控制，因此前期吹毛求疵的挑选就十分关键。
另外，战略投资者较少考虑退出，财务投资者迫切需要回报。战略投资者通常不考虑退出，甚至会要求增持，他们关心中长远布局，投资条款中常用“优先购买权”来保护投资利益；财务投资者则时刻关心退出，注重被投企业的运营能力和财务状况，着眼中短期利益，“领售权”、“共售权”是常用的保护条款。
战略投资是以“结婚”为目的的恋爱，财务投资则是以“寻欢”为目的的艳遇，不能怪创业者都想要战略投资，因为谁不想像追求一个家那样追求一份事业呢？但是你我心里都明白，凡事有对立，“爱”也分两面。战略投资者对业务的深度介入，同时带来创业团队的困扰。这也造成一些创业者宁选财务投资者，而排斥战略投资者。
战略投资者控制欲强，财务投资者若即若离。战略投资的重点在资源整合，核心在协同效应，因此战略投资者会将自身利益与被投企业捆绑在一起，要求董事会席位甚至一票否决权，参与被投企业的日常经营管理及重大决策；财务投资者则一般不参与被投企业的经营管理，只要被投企业财务状况良好、增长符合预期，公司的重大决策上也不怎么会发表意见。
战略投资或是引狼入室，财务投资也能满怀温柔。引入战略投资者的一个重要风险是他们可能成为潜在竞争者，若一家公司参股同一赛道的数家企业，从战略的整体层面来安排产品和市场，就极可能与被投企业的长期发展目标相矛盾，国内一些曾经的知名品牌在引入境外战略投资者后被打入冷宫，就是这一风险的真实写照；财务投资者由于不参与日常经营管理，不会成为潜在的竞争者，即使财务投资者获得了控股权，一般也不准备长期保持对一家企业的控制，而是在被投企业上市后套现退出，公司的控制权则会再次回到企业内部。
和战略投资者分手一般神形俱伤，和财务投资者分手或可潇洒转身。因为战略投资者对被投企业有长远的谋划，会较多的介入管理，因此双方在管理和企业文化的磨合上容易产生摩擦，往往战略层面上会产生分歧，而一旦产生会很难解决，战略投资者此时往往会选择想尽一切办法强势入主；财务投资的好处是简单，只要被投企业能挣钱就行，即便双方战略层面有分歧，也可以用合适的价格请财务投资者退出去，麻烦会比较好解决，当然如果你不挣钱，或者不好好挣钱，另当别论。
实践中，战略投资和财务投资的界限并不那么明显。战略调整、整合困难等都会导致战略投资者转为财务投资，寻求套现退出，而多年专注一个产业的财务投资者也往往具有大量的资源，产业链上也具备一定的话语权。就像大摩出于战略考虑投资中金，最后还是从财务层面套现退出，一些财务投资者也会为了自身利益也会为被投企业忙前忙后。
战略投资好比大龄适婚青年找结婚对象，想达到我下厨房你上厅堂的优势互补的效果，在一起追求的是提高双方的生活质量；财务投资特别像小年轻之间的艳遇，如果对方颜值在线、激情满满，就赶快拿下在一起啊。以为可以结婚的人转眼成了陌路，以为只是约一下的人最后却把日子过成了“非诚勿扰”模式。
回到开头的问题，希望是美好的，但适合才是最重要的。想保持未来的独立性，就要慎重考虑战略投资，想背靠大树好乘凉，那财务投资肯定不是首选，另外，腾讯、阿里每年投那么多项目，不见得每一家都能得到他们的资源，打铁还需自身硬，你若是个阿斗，我才不肯做那个呕心沥血的诸葛先生。
对于那些要战略投资，要钱、要业务、要资源、要高估值、要发展时间却不要干涉、不要对赌、不给董事会席位、不想被掣肘的创业公司，这世上恐怕只有亲爹才会这么惯着你吧！
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