【全一论说：高管高情商的重要标志——张力情商】（王全一导师撰写）

【张力情商】
比如，一个高管对于外向型性格与内向型性格之间的度及其应用很会把握，把握得游刃有余，这就是张力情商（高）。

这里包括几个重点：
1、识别外向型、内向型的各自的不同特点，包括这个人与其他人性格的基本共性特点，也有这个人的特殊性；包括它的程度和表现的特点等。有利于我们在各自特点基础上进行“加工”分析和应用。
2、外向型与内向型之间的比重和它们的动态变化的可能性。
3、你在针对这个人和事情中，如何把握一个人两种性格之间应用表现（中间混合程度的可能性），即实际该人表现出来的不是单一性格特征，而是混合的性格特征，需要辨别地适应和对待。
4、你自己这两种性格混合的情况分析和应用的把握。
5、你自己在不同的状况下，是否能够灵活地转换两种性格特征或混合使用。即需要发挥外向型性格的时候你能够得体的恰如其分地使用；另一种也是。

【张力智商】
张力智商是张力情商的直接相关体。

引用：组织行为学中领导决策理论中有一个决策模型。
该理论，说了两个维度：价值取向和模糊耐受性。价值取向指决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素；模糊耐受性是指测量到的决策者需要的结构和控制程度（低模糊耐受性），以及是否有可能在不确定的环境中工作（高模糊耐受性）。这两个维度上各有高低的区分组合起来可以得到四种不同的决策风格：（1）指导型；（2）分析型；（3）概念型；（4）行为型。

这里，着重说的是制度化、规范化成熟状况与不成熟状况的的不同决策的应对风格。如果对于不同状态采用的风格（或策略）错误了，哪（决策）后面的一系列问题都会错误。

其实，这是两种分支特点的智力维度如何组合及其弹性关系的问题，所以就成为一个张力智商问题了。

演化为与张力情商的相关性来说，如果在理性上不能准确认知和把握这种工作中的实质性关系，那么单纯的情商要素也是无法准确分辨工作中纠结关系的内因所在本质的。

【张力情商的认知】
1、如果能够认知外向型与内向型的结合特点，在认知之间的得体配合就是基础了。
2、如果能够认知张力智商了，再认知张力情商就更深入追溯前提了。
3、如果从认知深入到实践后再反思，其认知的深度和完整性就更好了。

【张力情商的表现】
1、很多高管机械教条地甚至绝对地对待工作环境的状态，要不就一直把所有工作单位都当作成熟的规范化环境，要不就相反。这在客观世界中是不可能的，正确的做法应该是因地制宜的灵活转换。
2、很多高管自己受过正规化职场训练或工作经历，或大单位的规范化熏陶，就对以后所有自己经历的单位都是这样要求，包括对于不成熟不够规范化的单位也是这样要求，这种普遍性严重影响工作和个人成长。
3、很多高管，处事风格中，跟任何人都是非常“严谨”、“规范”的风格，当他（她）遇到不够成熟的下属或客户的时候，就很难融合。由此看出，，张力情商在这个时候就是有效沟通的背后依据。

【张力情商的追溯】
1、影响因素的主要方面是一个人情商基因，比如基本的灵活性。
2、一个人的见识和反思触动深度。
3、一个人的坎坷程度是触动程度的重要因素。

在混沌中觉醒，在博弈中施巧。

（王全一，2020.4.8，原创于北京）

【图片】
CIP理论重要图片。
链接：
创意人生读书营分享—— 认知信息加工模式
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【鼓励社交，让孩子大胆去交流】有些孩子天生胆小内向，也就不可能向阳光开朗外向的孩子一样，会主动与人打招呼，或是助人为乐。而这些正是赢利友谊的社交的好方式。因此，父母要多鼓励这些比较胆小的孩子，要他们主动和他人打招呼，当有人需要帮助的时候，及时给予他人帮助，孩子就能收获更多的友谊[耶]。 https://t.cn/z8OiEMd

#汀汀的深夜思考##易与简#第三期即将新鲜出炉
你能花半小时读完一本书吗？
敬请期待

今天想简单聊一聊各种测试量表。我从小就可爱做心理测试了，不管有没有科学依据，好结果就相信，坏结果就抛在一边。

在等待视频出炉的时候，做了朋友发给我的MBTI测试。其实没有计划过，但差不多每半年就会做一次，每一次的结果都有细微的差别，不过记得自己都是I开头。

我看起来并不是一个典型的内向的人，但我很认同一个关于内向还是外向的分类方法：可以自我感觉一下，在与人的交际过程中，是在吸收能量还是消耗能量。我就是交往一段时间就需要有自己的空间充充电的那种人。

今天这个结果跟我这段时间的状态还挺吻合的，就想把自己当做一块海绵，多吸收一些东西。这个结果对于我来说，是一种验证，也是一个提醒。

其实，无论是看起来有点无厘头的星座还是看似科学的测试，都只是认知自己的一个工具。我是不是也会看看星盘，有时候还研究一下人类图、玛雅历法，每天观察自己面对不同事情的反应，也挺有趣的。

今天的超级月亮超级亮！送给你！