自鸦片战争以来，无数仁人志士抛头颅洒热血，经过了大量试错，直到新中国才找到了一条救国之路。哪怕是新中国建立后，也进行了多次试错，后来那句“摸着石头过河”说的很好。

其实，我们也试错过欧美的民主制，亚洲第一个共和国就是中国。只是这套几乎照搬的民主制度自1911年到1948年，整整37年，中华大地狼烟四起，内忧外患打得不可开交。

咱们个人的奋斗也是一样，在局势不明的情况下，不拼尽全力去试错，你永远不知道自己是不够努力，还是选错了道路。
现实中和书本上，我们见过很多有所作为的人，他们几乎都犯过大错，但都勇于改错，重新开始，最终走上了正确的路。

纠结于过去的失败，怕犯错而不敢试错，最后只能是碌碌无为的失败者。

交易中，出现信号敢试错，错了果断离场，下次出信号还敢再试，是交易者的基本素质。庸众普遍的情况是，被打脸几次后，就开始怀疑策略，然后根据短期结果改变长期策略，导致打都挨了，肉没吃到。

能不断纠正自己错误观点的能力，是一种巨大的竞争优势。

很多公司一旦做大后，就开始僵化，越来越难纠错。因为大公司的重大决策，通常都是内部不同视角和利益诉求的人经过长期激烈的博弈，才慢慢统一的。若要再改变战略方向，会遇到很大的阻力。保持现状符合很多人的短期利益，他们宁愿维持着当前的错误决策。改变可以，但不要触动自己一丝一毫的利益，是大众的想法。
这便是船大难掉头。除非有个非常强势的领导，否则指望靠逻辑和利害分析来说服大众放弃自身利益，是非常不现实的。

以上就是今天的一点随想，愿大家敢于试错，勇于纠错，仓位不要太重，船小好调头。

创业有感：
以前在上班的时候也做过地产营销，但是那种销售更像单打独斗，真正学到落地功夫和让一个人精进的东西有时候在传统行业真的需要花大量试错成本去悟，不撞的头破血流才怪，虽然现在创业也同样有挑战，但是，俗话说，三流的环境人踩人，二流的环境都是普通人，一流的环境是人帮人(此处不针对任何行业)，康宝莱独特的体质和模式可以帮助我们摒弃过多的人情世故，化繁就简，同时也给更多的普通人以扶持，让人焦点更集中的做事干活。因为这个时代焦点和注意力最贵！

前端发展开快车，十几年的发展进入了深水区，随着互联网公司研发模式日益成熟，中大型厂商均已完成基于现有前端框架的基础建设，在提效降本中获得较大收益，但广大的中小型企业才刚刚步入前端工程化的领域，刀耕火种，人陷需求，其中就有受制于不断更新的框架，大量的前端工程师生产力在版本更替试错等技术债务中，无法得到解放， 那么针对这个行业难题，无论是框架设计套路和落地上，有哪些相对实用的设计方法，实施方案、有哪些便于落地的技术实践经验，这些方案有哪些阶段，难点和收益各是什么，该如何推动，这次大会就希望一次性解决这些困惑 - 「前端搞框架」:https://t.cn/A6bE4Npl#前端开发#