#致诚拼卓越，守信享未来# #bob-体育# 体育快讯【皇马主帅安切洛蒂表示：罗马可争夺冠军，但落后国米、米兰和尤文】 8月14日讯：皇马主帅安切洛蒂在意甲联赛开赛前的前两天，谈到了罗马队在新赛季的可能目标。

安切洛蒂说：罗马已经加强了很多。我并不是说他们能为意甲冠军而战，但是他们确实可以做到。因为罗马进行了高水平的引援操作。

咱们先看第一条原则，不要自上而下地设定OKR。也就是说，不能从上到下地摊派目标。

我们来看一个案例。假设有这么一支橄榄球队，总经理的目标就是要为球队所有者赚钱，因此他给自己设定两个关键结果，一是赢下“超级碗”，也就是美国职业橄榄球大联盟的冠军；二是球队的主场上座率要达到90%，这样才会创造更多的收益。

总经理的OKR，分解到球队主教练，他的目标就是夺得超级碗冠军，关键结果就会包括每场比赛进攻上要拿下多少分数，而防守上又不能让对手拿下多少分数等。之后，再往下分解到进攻教练、防守教练，直到分解到每一个球员。与此同时，市场营销的负责人，则会把总经理的另一个关键结果，主场上座率达到90%，一一分解到团队中去。

这样自上而下的方法，咱们在设定KPI的时候，可能很熟悉，因为建立KPI指标，首先就是要明确组织级KPI。接下来，各部门的主管再进行分解，建立部门级KPI。最后，再进一步细分为个人KPI。虽然看上去很明确，但是很容易变成搞摊派。

设定OKR，应该是自下而上的，前提是给每一个人充分的自由。对于这支橄榄球队来说，应该是从每一名队员开始，制订自己的OKR。比如我是一名进攻球员，那我的OKR不应该是进攻教练告诉我的，而应该是自己主动去设定的。在设定的过程中当然要考虑很多因素，包括我去年完成了多少次得分、和队友的默契程度如何、球队的战术选择等。当我把自己的OKR设定好后，球队会再根据整体的需要，跟我沟通，把我最终的OKR确定下来。因为这个目标是我自己设定的，因此我会更有意愿去完成它。而且前边我们还说过，OKR需要公开，这样就能促成更多的合作，在组织内部尽可能多地形成横向的、纵向的联系。这是一个形成集体共识的过程。

#小六碎碎念#
工作20年了，本想发个朋友圈的，发现根本找不到几张工作的照片[笑cry]

找到的这张是2018年的，给家属看了一下，说我现在胖若两人。

我自己看了也觉得还是有锻炼的时候好看，穿衣的选择也更多，现在像图二这种裙子我已经根本不能穿了，还有图一我曾经很喜欢的肌理裙也是，我曾买了十来条，现在穿也不好看了，都是因为胖了[笑cry]

立个小目标，天气凉快点就锻炼吧。