具体说来，右上角是生理加上现实，也即实体产品，，包括实体空间与实体时间；左上角的生理和虚拟，为线上模式，是实体产品与数字产品的结合，这个区域覆盖了智能产品和移动互联网全部逻辑；右下角的现实和心理，为“文化性产品”，“这个世界很厉害美妙，比如说你去一个寺庙或者图书馆，你会发现好像实体内容没变，但是我们每个人心里的感受是不一样的。”而左下角，虚拟和心理叠加形成的虚拟世界，就是目前最火热的”元宇宙”了，“我认为这是一个想象力巨大的空间，它不一定是实体的，也不一定真实存在，虽然这个世界是虚拟的，但在其中，你的快乐和感受都是真实的，你和其他人之间的情感联结也是真实的，一切都可以回归你的本体。

四个象限，不但可以概括全部的产品类型，更直指创新的最终目的：“文化有机会上升，成为文明，而实体世界与心理世界的结合，是完成这个上升过程的重要一环。”这也是作为创新者的最终目标。目前的创作集中在左上角的智能世界，产品自带商业价值，而某些战略思维，则能把一份商业价值放大为企业价值和社会价值。能将几个象限打通、融合，创造出更多的新品类、新产品，推动现实世界向文明的落尽。

主题：健身路如何走出困境！
我本人在从事健身行业已经13个年头了，走访了很多健身器材生产商和健身俱乐部，我发现大部分的问题都是在不断进取迷失了方向互相抄袭以拼价格方式获得微薄之利、更重要的是缺乏反向思维的能力，反向思维顾名思义就是站在用户的角度和心理需求上去思索问题，思索产品的发展方向，试想设计出一款产品连自己都不想用，那么有用多少客人能用呢？反向思维里最重要的一个环节就是“粘性认知度”，这点很关键很多人都忽视了，不管是生产商还是俱乐部的服务都很是缺乏。比如：销售一台器材没有科学健身指导、没有粘性用户继续长期的使用，只是简单的销售后就不在问津，久而久之用户自然就没有了坚持锻炼的兴趣，导致器材成为接灰尘的摆设。这样一来再有身边的朋友也有购置的想法，此朋友的一句话没用，我家的都接灰呢。听到这句话他还购买吗？这样的事情不光是生产商，俱乐部也从在的。2022年希望健身行业路越走越宽，祝福大家越来越好。#中国[超话]##健身[超话]# https://t.cn/A6cZLhRI

最近在中百罗森当黑奴，这个牌子的卫生巾做活动，十块钱三包，可能是因为我不用这玩意儿，此前从来没听过这个牌子，再加上本着便宜没好货的心理，默认这个牌子属于很便宜但质量很一般的产品，然而因为做活动，一天内有好几个不同年龄层的女生来买，印象比较深的有两个，一个看着很年轻，妆容却稍显浮夸，像是个厂妹，还有一个大概三十多岁，两鬓略有斑白，行为举止都像个比较拮据、拘谨的中年人。说实话，看着这么多不同年龄阶段、阶层的女生因为图便宜而买这款卫生巾（也可能仅仅只是我的臆想），还是挺唏嘘的，起码我妈之前让我帮忙买卫生巾，还都是些很大众、很常见，在货柜上能占据较大排面的品牌。再想起武汉之前疫情的时候，接受物资支援捐赠的时候，竟然有卫生巾被拒，被说“不需要”的案例，只能说两性同情、互相理解之路还任重道远