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[指路hui 勿带hui字]
越是漫长的坚持，越能带给我们最永久的幸福。一个缺乏耐心的人，永远都不可能成为一名强者。要想出人头地，有所成就，就必须忍住那些扎在心头的芒刺，将其化为前进的动力。忍字不是心头的那把刀，而是刀下那颗耐心。忍住一时之气，苦撑到底，方能博得成功。要记住：越是忍住泪水，越会变成幸福的良药。
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越是漫长的坚持，越能带给我们最永久的幸福。一个缺乏耐心的人，永远都不可能成为一名强者。要想出人头地，有所成就，就必须忍住那些扎在心头的芒刺，将其化为前进的动力。忍字不是心头的那把刀，而是刀下那颗耐心。忍住一时之气，苦撑到底，方能博得成功。要记住：越是忍住泪水，越会变成幸福的良药。
把躺平损失做核酸费用，可以支持5年都不止！一些人说动态清零不行，其实他们一是不了解什么是动态清零，二是把歪嘴和尚念歪经当动态清零方案了。
先说一下躺平的损失，从香港、韩国、日本看，躺平疫情高峰期间至少有三个月多数没有感染的老百姓是不愿意上街的，很多消费场合门可罗雀，工厂也大量缺勤乃至停工。躺平期间经济损失至少是GDP负增长5%以上，且这绝对已经是最低估的损失。而按一季度经济动态清零可以增长4.8%看，一增一减，如果躺平相当于GDP损失约10%。
中国目前经济规模每个季度是30万亿人民币，损失10%GDP就是相当于损失了3万亿了。也就是说，如果躺平，先不要说医疗费用，直接经济损失就3万亿。
躺平后，只有到了应染尽染，应死尽死后，老百姓麻木了，才不得不出来上街消费。但是从英国国家统计局（ ONS ）公布数据看，自从2020年4月27日到2022年2月11日，英国已经有71％的人感染过新冠，这已经超过原来认为群体免疫70％的门槛；但是目前每天在测试非常少情况下还发现过万感染，每天死亡100-200多人。
那么如果搞加密核酸检测动态清零呢？首先是针对口岸城市、边界城市、省会城市和跨地市差旅人员，司机、物流和冷链从业人员进行重点核酸管理的话，成本多高呢？
这类人口占中国内地人口大概1/3，假设通过48小时核酸控制办法，每两天要测试一次，然后2/3人员执行了（因为有些老、小、农村等没有需求），大概每天1.5亿人次测试要求，直接成本越9亿（招标给第三方公司都愿意争着干）。
还有一些地市城区、县城城区等人口也要保证一星期测试2次以上，这些人口也占中国内地人口大概1/3，也按2/3执行了。那么每天约9千万人次测试要求，直接成本约5.4亿。
另外1/3人口，假设农村地区半个月一次，也是2/3人员执行，每天约2千万人次测试需求，成本1.2亿。
三者合起来一天大约15.6亿，一年约5700亿。实际上，很多内地县城和地市根本不需要一星期二次以上，只需要对物流、快递、访客测试就够了；每年5000亿的核酸专项费用完全可以覆盖了，我们就料敌从宽，放宽到6000亿吧。
也就是说，躺平损失的3万亿，完全可以支持全国人民高密度核酸5年。这个帐很容易算，其他国家不是不想而是做不到。而中国因为强大的移动互联网和组织领导力，我们可以做到。其实我们之需要再坚持1-2年，完善疫苗、医疗资源和特效药就可以。
另外，要澄清躺平派对动态清零的污蔑之词。动态清零，不是隔绝，中国之前叫出口物流是非常流畅的，中国人出国也是非常流畅的，难的是回国要隔离和航班难约。航班这个完全可以通过加大建设隔离宾馆力度解决，广州就解决不错。
动态清零，不是不给出城，目前是一些地方歪嘴和尚念歪经，层层加码导致的。我也对这类问题深恶痛绝，导致旅游非常不方便。包括物流对外地歧视，好笑自己本地管理很牛一样。这个现在国家在统一整改打击。动态清零就是被他们搞得低效率的，这不是动态清零方案的一部分。
动态清零，不是一刀切，那是管理能力低下。有的地方发现一例乃至周边地市发现传播就诚惶诚恐的静态管理封城，这属于反应过度。要通过加强核酸能力去解决问题。也要通过GDP增长考核去解决这些地方瞎加码。
总体上，动态清零方案目前是科学可行，且低成本。做好管理是完全可以长时间运行的。不行的地方是人不行，不是政策和方案不行。
先说一下躺平的损失，从香港、韩国、日本看，躺平疫情高峰期间至少有三个月多数没有感染的老百姓是不愿意上街的，很多消费场合门可罗雀，工厂也大量缺勤乃至停工。躺平期间经济损失至少是GDP负增长5%以上，且这绝对已经是最低估的损失。而按一季度经济动态清零可以增长4.8%看，一增一减，如果躺平相当于GDP损失约10%。
中国目前经济规模每个季度是30万亿人民币，损失10%GDP就是相当于损失了3万亿了。也就是说，如果躺平，先不要说医疗费用，直接经济损失就3万亿。
躺平后，只有到了应染尽染，应死尽死后，老百姓麻木了，才不得不出来上街消费。但是从英国国家统计局（ ONS ）公布数据看，自从2020年4月27日到2022年2月11日，英国已经有71％的人感染过新冠，这已经超过原来认为群体免疫70％的门槛；但是目前每天在测试非常少情况下还发现过万感染，每天死亡100-200多人。
那么如果搞加密核酸检测动态清零呢？首先是针对口岸城市、边界城市、省会城市和跨地市差旅人员，司机、物流和冷链从业人员进行重点核酸管理的话，成本多高呢？
这类人口占中国内地人口大概1/3，假设通过48小时核酸控制办法，每两天要测试一次，然后2/3人员执行了（因为有些老、小、农村等没有需求），大概每天1.5亿人次测试要求，直接成本越9亿（招标给第三方公司都愿意争着干）。
还有一些地市城区、县城城区等人口也要保证一星期测试2次以上，这些人口也占中国内地人口大概1/3，也按2/3执行了。那么每天约9千万人次测试要求，直接成本约5.4亿。
另外1/3人口，假设农村地区半个月一次，也是2/3人员执行，每天约2千万人次测试需求，成本1.2亿。
三者合起来一天大约15.6亿，一年约5700亿。实际上，很多内地县城和地市根本不需要一星期二次以上，只需要对物流、快递、访客测试就够了；每年5000亿的核酸专项费用完全可以覆盖了，我们就料敌从宽，放宽到6000亿吧。
也就是说，躺平损失的3万亿，完全可以支持全国人民高密度核酸5年。这个帐很容易算，其他国家不是不想而是做不到。而中国因为强大的移动互联网和组织领导力，我们可以做到。其实我们之需要再坚持1-2年，完善疫苗、医疗资源和特效药就可以。
另外，要澄清躺平派对动态清零的污蔑之词。动态清零，不是隔绝，中国之前叫出口物流是非常流畅的，中国人出国也是非常流畅的，难的是回国要隔离和航班难约。航班这个完全可以通过加大建设隔离宾馆力度解决，广州就解决不错。
动态清零，不是不给出城，目前是一些地方歪嘴和尚念歪经，层层加码导致的。我也对这类问题深恶痛绝，导致旅游非常不方便。包括物流对外地歧视，好笑自己本地管理很牛一样。这个现在国家在统一整改打击。动态清零就是被他们搞得低效率的，这不是动态清零方案的一部分。
动态清零，不是一刀切，那是管理能力低下。有的地方发现一例乃至周边地市发现传播就诚惶诚恐的静态管理封城，这属于反应过度。要通过加强核酸能力去解决问题。也要通过GDP增长考核去解决这些地方瞎加码。
总体上，动态清零方案目前是科学可行，且低成本。做好管理是完全可以长时间运行的。不行的地方是人不行，不是政策和方案不行。
新时代应急管理工作面临新的挑战，如何边组建、边应急？如何防范化解重大安全风险？如何全面提升基层应急能力？“应急管理‘重’在管理，‘要’在应急。关键要统筹抓总布局，履行应急管理职责，完成应急管理任务。”滦州市应急管理局党委书记、局长申涛表示。
一、主动担当，做履职尽责的“守夜人”
滦州市应急管理局牢牢把住安全生产这个基本盘、基本面，立足“防得好、救得快”，全面打赢完善应急管理制度体系、防范化解重大安全风险、构建防范救援能力体系、全面提升基层应急能力、建设忠诚干净担当应急救援队伍“五场硬仗”。思路越来越清晰，步子越走越稳健。滦州市应急管理局坚持“大安全、大统筹、大应急”，找准应急工作的切入点，明确了工作思路。
今年滦州市应急管理局新接入接入了全市应急救援所需要的行业部门的信息资源共119个高点位视频资源，这里也是全市应急处突、森林防灭火、防汛抗旱、防灾减灾、抗震救灾、消防安全、生产安全等7个指挥部办公室所在地。这是以加强应急管理体系和提升治理能力建设为目标，高起点谋划、高效率推进的成果，更是主动担当作为的具体体现。
二、勇于担当，做保护人民生命安全的卫士
今年两轮新冠肺炎疫情发生后，滦州市应急管理局第一时间组织22名局机关干部分别驻守在永安里平房社区、财政局家属楼卡口、光明花园小区和集中安置点，确保我市疫情防控工作稳定。同时，组建工作专班，抽调12名精干力量组成危化、法规、执法、宣传、预案、物资保障等工作组，保障企业复工复产。对高危行业、高风险作业及存在重大危险源企业实名包保，实行“一企一册”。
局指挥中心到青龙山林场、6个重点镇街等森林防火重点区域和全市4座水库、44个山洪灾害村、16个地质灾害村等现场指导督导。其他处室在指挥部联动推进综合协调、调度指挥和物资调拨等任务落实。这种集体行动、联合作战已成为滦州市应急管理局的工作战术模式，更是集体的共识。
三、善于担当，做全天候的应急人
为紧贴实战需求，滦州市应急管理局建立“1+M+N”指挥模式，提高应急管理指挥效能。“1”，即滦州市安全生产委员会；“M”，即公安、消防、应急三个现场应急指挥部加行业部门专业指挥；“N”，即多个保障部门参与应急现场处置，并制定了《滦州市事故灾害应急救援指挥工作方案》，完善了各类事故灾害应急预案。
申涛局长重视信息化建设，上任后就整合全市图像资源、智慧城市运营指挥中心视频会商和应急指挥调度系统、水利水文应用系统、气象预警信息系统、道路交通视频监控系统等信息资源，实现可视化监控、动态信息共享、实时会商研判、快速反馈调度等功能。遇有突发事件时，能够在第一时间连接现场、第一时间将现场信息反馈至应急指挥中心。为应急管理工作搭建起可靠的“千里眼”“顺风耳”。
一、主动担当，做履职尽责的“守夜人”
滦州市应急管理局牢牢把住安全生产这个基本盘、基本面，立足“防得好、救得快”，全面打赢完善应急管理制度体系、防范化解重大安全风险、构建防范救援能力体系、全面提升基层应急能力、建设忠诚干净担当应急救援队伍“五场硬仗”。思路越来越清晰，步子越走越稳健。滦州市应急管理局坚持“大安全、大统筹、大应急”，找准应急工作的切入点，明确了工作思路。
今年滦州市应急管理局新接入接入了全市应急救援所需要的行业部门的信息资源共119个高点位视频资源，这里也是全市应急处突、森林防灭火、防汛抗旱、防灾减灾、抗震救灾、消防安全、生产安全等7个指挥部办公室所在地。这是以加强应急管理体系和提升治理能力建设为目标，高起点谋划、高效率推进的成果，更是主动担当作为的具体体现。
二、勇于担当，做保护人民生命安全的卫士
今年两轮新冠肺炎疫情发生后，滦州市应急管理局第一时间组织22名局机关干部分别驻守在永安里平房社区、财政局家属楼卡口、光明花园小区和集中安置点，确保我市疫情防控工作稳定。同时，组建工作专班，抽调12名精干力量组成危化、法规、执法、宣传、预案、物资保障等工作组，保障企业复工复产。对高危行业、高风险作业及存在重大危险源企业实名包保，实行“一企一册”。
局指挥中心到青龙山林场、6个重点镇街等森林防火重点区域和全市4座水库、44个山洪灾害村、16个地质灾害村等现场指导督导。其他处室在指挥部联动推进综合协调、调度指挥和物资调拨等任务落实。这种集体行动、联合作战已成为滦州市应急管理局的工作战术模式，更是集体的共识。
三、善于担当，做全天候的应急人
为紧贴实战需求，滦州市应急管理局建立“1+M+N”指挥模式，提高应急管理指挥效能。“1”，即滦州市安全生产委员会；“M”，即公安、消防、应急三个现场应急指挥部加行业部门专业指挥；“N”，即多个保障部门参与应急现场处置，并制定了《滦州市事故灾害应急救援指挥工作方案》，完善了各类事故灾害应急预案。
申涛局长重视信息化建设，上任后就整合全市图像资源、智慧城市运营指挥中心视频会商和应急指挥调度系统、水利水文应用系统、气象预警信息系统、道路交通视频监控系统等信息资源，实现可视化监控、动态信息共享、实时会商研判、快速反馈调度等功能。遇有突发事件时，能够在第一时间连接现场、第一时间将现场信息反馈至应急指挥中心。为应急管理工作搭建起可靠的“千里眼”“顺风耳”。
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