#财经#每日优先？先让员工们回家办公，隔天直接告知全部解聘，本质上还是资本无脑烧钱的模式玩不下去了，

其实每日优鲜的结局，不过是互联网烧钱模式下的冰山一角，主要是前期扩张，比烧钱，圈城掠地， 然后才是真实力，比融资，比运营，

没想到后来融资没搞到，运营效率提不上去，就直接废了，

而且杠杠很大，甚至现金流都可能是营收，负的十几倍。

还好一般人影响不大，用户只要不充值，没啥影响。

影响的只有公司，投资人，供应商，商户等想赚钱的人。。。

#财经#每日优先？先让员工们回家办公，隔天直接告知全部解聘，本质上还是资本无脑烧钱的模式玩不下去了，

其实每日优鲜的结局，不过是互联网烧钱模式下的冰山一角，主要是前期扩张，比烧钱，圈城掠地， 然后才是真实力，比融资，比运营，

没想到后来融资没搞到，运营效率提不上去，就直接废了，

而且杠杠很大，甚至现金流都可能是营收，负的十几倍。

还好一般人影响不大，用户只要不充值，没啥影响。

影响的只有公司，投资人，供应商，商户等想赚钱的人。。。

每日优鲜的大撤退，再度给生鲜电商赛道敲响了一记警钟。

一直以来，生鲜电商都是资本必争之地：中国每年消费6.5亿吨生鲜，但线上比例一直都非常低，几乎可以忽略不计，一度被认为是互联网最后的一块大蛋糕。

但也是无数资本的“噩梦”：尽管烧光了数百亿资金，但仍然没能攻下生鲜电商这座堡垒，传统农贸链条线上化的份额仍低于5%。

据中国电子商务研究中心数据显示，国内生鲜电商领域，大约有4000多家入局者，其中仅有4%营收持平，88%陷入亏损，最终只有1%实现盈利。

复盘当前的生鲜电商，其打法仍在复制外卖大战、打车大战的模式：先实现规模，再实现盈利，于是便疯狂烧钱做规模。这对于当前的每日优鲜而言，显然是心有余而力不足。

但在规模起来后，才发现根本无法实现盈利。因为，生鲜电商的成本非常高。中国生鲜流通的损耗率达到了 25%-30%，高于美日 20% 以上。这导致仓储、保鲜的成本极高，且难以缩减。

以叮咚买菜为例，平均客单价是57元，以20%的毛利率计算，每单毛利仅有11.4元。

其中，每单仓储成本3.5元、配送成本6.41元，再加上租金、水电、损耗，每单的履约成本达到11.16元。如果再分摊销售、管理和研发费用，叮咚买菜每送一单亏损5.7元。

烧完数百亿，资本突然发现，前置仓模式完全没戏。于是资本掉头全部转向社区团购。一夜之间，拼多多的多多买菜、美团的美团优选、阿里的十荟团、滴滴的橙心优选......悉数冒出，再度展开了烧钱大战。

然而，烧了一年后，社区团购也遭遇大溃败，十荟团彻底退场，橙心优选被曝全线关停。#每日优鲜回应公司解散#