【博阳咨询_流程管理】5.适合开展创新的组织结构（enableing structures）。我们处在一个开放型公司的时代，管理者的行为和心理必须与此合拍，他们必须学会设计善于从公司外面引入创意并实现商业化的组织结构和业务流程，宝洁称其为“联系与开发”。正是由于这种结构和流程，宝洁超过50%的创新来自公司外部，它们给宝洁带来了数十亿美元的营业收入。
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【博阳咨询_流程管理】4.独特的核心强项（unique core strengths）。核心强项与公司实际做得最好或者能够做得最好的事情是一致的，它们能让你在行业内脱颖而出，为你创造并维持竞争优势，并能以多种方式整合起来满足全新的、尚未预见的需求。 宝洁的核心强项包括：以消费者为决策中心；创建和维护历久弥新的品牌；与消费者和供应商共同创造价值；有效地把全球规模转化为竞争优势。 https://t.cn/RGx5jGQ

【博阳咨询_流程管理】3.有所取舍的战略（choiceful strategies）。以创新为中心来思考，能让我们以不同的角度看待战略选择。曾经的“成熟”业务和品牌，也可能蕴含着增长的机会。创新让宝洁始终专注于四项核心业务（织物护理、头发护理、婴儿护理和女性护理）以及销售额至少达到10亿美元的10个领先品牌的培育，也让我们决定不做什么事情。例如，我们决定放弃大部分食品和饮料业务，它们虽仍有盈利，但既没有通过创新实现成长的潜力，也不具备长期的竞争优势。创新还给我们带来了新机会，那就是超过10亿人的发展中国家的消费者。https://t.cn/RGx5jGQ