【普公音】如果股权分红很少，或是多年后才能实现，或存有经营变数，更多人会认为并选择即时加薪和奖金做法，这样更加实际，这样的想法与需求十分普遍。

人很难想到自己前后发展的状态，对未来想预测又很难预测它的各种可能性。因此，想获得更多的即时收益，是非常正常的一种状态。只有少数或极少数的人，会看的相对久远一点。

对于企业创业者、决策者来讲，重要的是在力所能及的条件下，满足那些想获得更多即时利益的人，使他们的动力尽可能爆发出来。同时找到志同道合，长远发展的人；培养内部更多愿意志同道和，长远发展的人。

一个创业企业，题材好，符合大势，增长快速，潜力无限，这样的企业为何有那么大的诱惑力？
其本质是它有上市的可能性。通过上市，既有劳动创造的价值，也能产生资本市场给它带来财富的高额回报。
身在其中的创造者，将获得更加多的财富。这些财富不仅满足人们的生活和工作需要，更重要的是，有可能会给更多人带来更多的无限的事业发展的可能性。
这个诱惑是巨大的。这样的诱惑的存在是合理的。

重要的是，上市之后的股权激励制度体系，将会对越来越多的人产生巨大吸引力。尤其是那些能够通过自己的智慧创造价值的人。
而那些在第一轮上市过程中获得财富，因此奋斗激情降低的时候，他们将会通过合理合法的方法获得高额回报，离开企业。
必须看到，这会给后来者留下空间。这是一个持续更迭的过程，此起彼伏，循环往复，推动组织富有活力地向前发展。

即使公司没有上市，但发展潜力好，增长较快，也同样会产生类似于上市公司的激励制度平台，同样会吸引更多优秀的人来到你的企业，也同样会让那些通过企业的发展，获得更多财富的人，有非常强大的竞争压力。

因此，不论什么样规模的企业，在实施股权激励或模拟股权分红的时候，其本质是分红收益是不是有足够的刺激性。
如果没有，更多人必然会关注即时的固定薪酬收益和即时的奖金收益。

补充一点：创业者、决策者有没有能力去让更多的团队成员看到企业发展的潜力，支撑这些发展潜力的证据，是不是有足够的信任度。

如果我们有足够的领导力，能做到让团队更加信任企业发展的未来潜力，其潜力路径也能够得到更多团队成员的信任，那么即使短期内的分红不那么诱人，也会赢得更多人信任，创造更好的发展局面。

郑敬普 2021年9月19日6:52 https://t.cn/Rt5qRxf

【梁星晖：企业能否成为引领者，考验的是企业的领导力和动机与使命】#2021《商学院》商业领袖高峰论坛# 上，普华永道中国人才和组织咨询合伙人梁星晖认为，当下企业转型底层逻辑的关键有三点：从成功到成长 、从利己到利他、从协作到引领。从成功走向成长，不在意短暂的、一时的成功；从利己到利他，为社会、为人类创造更多的可能性，这是成功最终的必由之路；从协作到引领，是企业要构建生态和圈层，而这点考验的是企业能否成为引领者，其背后考验的更是企业的领导力和企业的动机和使命。如果没有这些转变，企业只是共同生存，而不是通向共赢。

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你想过吗，在工作时你是一个驱动者？探索者？改革者？还是引领者？

一个商业项目的成败由很多因素共同决定，资金、能力、团队……很少有人会想起创业者的性格。然而与事业发展所需的所有外部资源不同，性格是唯一由创业者本人直接掌控，并自主培养的。每一种性格的上进心、决策力、管理能力和领导力的不同都会使创业者的企业走向不同的发展路径。

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