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#2022年内蒙古两会# 【郭蕴飞代表：推进公立医疗机构人才队伍建设】“公立医院是知识密集型事业单位，人才是医院的基础，更是医院的核心竞争力，人才队伍决定医院可持续发展的能力，是实现医院高质量发展的根本。”自治区人大代表、乌兰浩特市人民医院副院长郭蕴飞说。

目前，人才队伍建设已成为制约公立医院高质量发展的难题。郭蕴飞认为，待遇不是制约医疗机构人才梯队建设的根本，最重要的是用文化留人、事业留人。应提升医疗机构自身建设能力，筑巢引凤，增加对优秀人才的吸引力。重视医院文化建设，营造尊重人才、培养人才的氛围，制定完善的人才培养计划，为员工提供继续教育和培训的机会，共同规划员工的职业发展和目标，并为其提供施展才能的舞台，让员工有职业自豪感和归属感。

针对医学人才由落后地区向先进地区、由小医院向大医院流动趋势愈发明显，人事编制制约，医疗机构招人难等问题，郭蕴飞建议，首先要解决编制，虽然大部分医疗机构现阶段能够做到同工同酬，但在编人员和招聘人员在养老金待遇等方面依然存在差别，年轻人需要保障。其次，倡导对儿科、全科、重症医学科、麻醉科、精神科等重点专业，建立定向培养模式，签订服务合同，规定服务期限，解决医生紧缺问题，让学生学有所成后能够更好地回报家乡。（草原客户端记者 梁亮 金泉）

对于高管的要求是当责（accountability）
负责（responsibility）和当责（accountability）
在中文里面有一个字是相同的。
那就是责任的“责”字。
这完全是翻译的问题。
两者有何区别？
当责（accountability）这个词的英文词根是可记账，可衡量的意思。
对于企业来说，唯一可衡量的，就是有没有赚钱。
其它的指标，都是为这个唯一结果负责的。
中基层是分工合作的产物，
有产品、销售、财务、人事等各部门。
比如说，一个产品取得了成功。
到底是，产品做的好呢？还是销售卖得好，
还是营销活动做的好，或者是人事招来了牛人？
这个说不清楚。
反正产品成功了，每个部门都说自己功劳。
如果产品失败了，每个部门纷纷甩锅。
甩锅也是一门学问，就是不负责的学问。
所以，中基层的结果没法衡量，只有过程性指标。
常见的是产品各种指标很好，在市场上不一定赚钱。

所以，中基层只能负责，不能当责。
高管负责一大摊子事，拿自己的身家性命当责。
除了确实有能力，手下有一大票的手足兄弟外，
最重要的是，能获得老板的信任。
比如，宋江哥哥