#律所[超话]##旷真人物# 今天的文章主人公，和每一个旷真人的工作都息息相关。从我们使用的“旷真云”系统，到面向客户的“风控宝”小程序，他和旷真的IT产品一起成长，从另一个角度，见证了旷真的发展之路~

他说，我来旷真已经7年了，未来，还有很多个7年，陪旷真走下去。
一篇文章，揭晓来自IT人的信念和温柔↓
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京东抓住了电商BtoC这个趋势的机会，在04年砍掉线下业务全力转型线上，而天猫商城独立是在12年，京东的品类扩张节奏是IT产品、数码通信、小家电、大家电、日用百货、图书，这个节奏的把控回溯来看是很好的，是由易到难的过程，BtoC本质上是自营零售，构筑的壁垒核心是在价格，公司同时用自建物流在服务、保真、售后上领先一头，而持续的优势需要采购上的规模以及成本管控效率，规模是由用户数及复购率、使用频率决定的，所以战略最后的落脚点回到如何以客户服务为中心、激发基层员工的工作效率。刘强东作为领导者是极为优秀的，有清晰的战略思维、对员工、投资者、消费者都表现的极为诚信、分利上极为慷慨（对基层员工各种有形无形的激励）。要分析到底是重资产还是轻资产更好，还是需要回到业务流程中去，到底给客户创造了多大的价值，不应该只是思考到底是应该把重资产部分留在体内还是体外。未来电商的格局到底会如何演变，也应该回到零售的本质：是否给客户提供的商品更便宜、更便利。商品的流通从工厂到县城乡镇市场传统的线下流通链条更长，理论上是更容易被链路更短的电商侵入的，为啥直到最近几年才被拼多多抓住了这一机会？看到抖音在乡镇市场上的渗透率时，零售业又会产生那些新的变革那？

（经济数据与分析）

中国企业15品类的全球市场份额超3成

世界IT（信息化技术）和电子零部件的对中国依存正在进一步加强。日本有关机构调查主要产品和服务的市场份额发现，液晶面板和电池零部件等，中国企业占3成以上份额的品类达到15个。虽然美国政府推出加强尖端产品的本国生产等措施，但构建不依赖中国的供应链的难度浮出水面。

以世界经济活动中重要的最终产品、服务、核心零部件和原材料等总计70个品类为对象，实施了2020年的“主要商品与服务份额调查”。需求因去碳化趋势而增加的太阳能电池板和车载电池等环保领域、有助于云服务等企业业务创新的数字化转型（DX）等相关领域包含在内。

中美围绕经济安全保障的对立日趋激化，世界经济的分裂趋势加剧。美国要求在政府采购中增加美国造原材料等的使用，同时采取行动扩大半导体等的本国生产。日本也将推进半导体等供应链的强化。

但是，通过调查结果可以发现，在重要产品上严重依赖中国企业的情况浮出水面。中国企业占3成以上份额的有智能音箱、智能手机、摄像头、个人电脑、家用空调和洗衣机等15个品类。其中中国企业在13个品类上掌握最大份额。

隆基(LONGi Solar)2020年在太阳能电池板领域跃居首位，中国第一汽车集团在中大型卡车领域排在首位。被用于IT产品的中小尺寸液晶面板和大型液晶面板均为京东方科技集团（BOE）排在首位。在属于纯电动汽车核心零部件的车载电池领域，宁德时代新能源科技甩开了韩国LG化学的猛追。
2015年日本企业掌握8成份额的锂离子电池绝缘体也是上海恩捷新材料科技以22.3％排在首位。旭化成的份额仅为14.5％。

在5G通信网建设不可或缺的通信基站领域，华为技术排在份额首位。美国显示出强烈警惕感，在同盟国调整采购的趋势扩大，但市场份额仍增至近4成。此前有观点认为，中国高科技企业将难以采购零部件和在欧美销售产品，但实际上影响轻微。

美国企业在服务器和路由器等IT主要基础设施等24个品类上排在首位。另一方面，日本企业居首位的品类仅为7个。复印机、多功能一体机和数码相机等市场呈缩小态势的品类突出。在增长领域的客户争取方面陷于被动，产业的新陈代谢迟缓。

德勤的合伙人冈野敬介针对重要产品采购依赖部分国家表示：“事故、灾害和外交问题导致的采购风险高，在价格谈判等之际立场变弱”。重要零部件的争夺战激烈，目前，半导体短缺导致本田停止部分工厂停工，指出“日本企业有必要构建设想不测事态的供应链”。