【脱贫攻坚，瞄准目标再发力（全面小康，“三农”怎么干①）】
今年是全面建成小康社会的收官之年，要努力克服疫情的影响，坚持全面完成脱贫攻坚任务不动摇，集中力量攻克最后贫困堡垒，巩固脱贫成果，确保稳定脱贫，如期让亿万农民与全国人民一道迈入全面小康社会。
当前困难如何解？
“双线作战”精准施策，最大程度化解疫情影响
“雨水有雨庄稼好，大春小春一片宝。”春雨淅沥，江西省赣州市赣县区枧田村贫困户戴六女照样来到田间，她戴着口罩、披着雨具给菜园松土。
“人误地一时，地误人一年，春耕生产可不能耽误！”枧田村第一书记李伟说。新冠肺炎疫情发生后，区里发出《致建档立卡贫困户的一封信》，动员大伙儿做好防疫的同时，上手短平快种养项目。驻村工作队也利用村里的微信群开展农技培训、指导。“谁遇到种养技术难题，只要在群里说一句，农技专家第一时间解答。”
小康不小康，关键看老乡。今年是全面建成小康社会收官之年，疫情当前，贫困山区的乡亲们生产生活怎么样？
疫情发生后，贫困地区干部群众一手抓疫情防控，一手抓脱贫攻坚，战“疫”又战“贫”，这个春天别样忙。
疫情给就业增收带来了冲击。不少贫困地区和劳务输入地有效对接，有序组织本地扶贫企业复工复产，增设公益岗位，千方百计帮贫困群众找饭碗、造饭碗。
在四川省苍溪县紫云工业园内的舒之恒鞋业扶贫车间里，12名贫困群众、18名残疾人忙着完成市场订单，企业负责人郭安淑介绍：“我们复工后，优先保障这些贫困户、残疾人做工，这样能够把疫情对他们收入影响降到最低。”如今在苍溪，停工的扶贫产业园、停建的扶贫工程陆续复工建设，不少贫困户就近找到了饭碗。
除了就地想办法，苍溪县还主动与扶贫协作的浙江省三门县、嘉善县和广东等用工输入地积极对接。2月22日，县里组织的第十批次、305名苍溪籍务工人员统一乘坐政府组织的15辆包车，前往嘉善县务工，截至目前专车累计帮助1200多名农民工返岗就业。
苍溪县还整合资源，在贫困村统一开发3个以上农村保洁、养老护理、森林防火、道路维护等公益性岗位，安置无法离乡、就业难的贫困劳动者上岗，确保有劳动能力的贫困家庭至少有1人实现就业。
疫情给一些农产品销售带来困难。各地各部门强化产销对接，利用“互联网+”拓宽销售渠道，开展消费扶贫，最大限度防止农产品积压。
“谢书记，我家地里的蔬菜再卖不出去，马上就会烂掉了。”一大早，赣县区茅店镇洋塘村第一书记谢应梁就接到贫困户黄德礼的求救电话。
“我马上帮你联系，看看哪个企业需要。”谢应梁说，不少复工企业食堂正愁买不到蔬菜，不一会儿，就联系好了3家，带上驻村工作队员直奔黄德礼家，帮忙采摘拉运蔬菜。
赣县区委书记胡晓平介绍，为缓解贫困户农副产品销售难，当地组织社会各界“以购代捐”“以买代帮”，做好产销对接，帮助滞销农产品进商超社区、企事业单位。截至2月21日，已帮助460多户贫困户解决“卖难”问题。
硬任务如何完成？
使出非常之力，挂牌督战促攻坚
决战决胜脱贫攻坚，时不我待，如何如期完成剩余脱贫任务？
作为“三区三州”深度贫困地区之一，云南省怒江傈僳族自治州还剩下4.43万贫困人口，脱贫任务不轻。“我们决不能因为疫情产生缓一缓、等一等的思想，坚持如期全面完成脱贫攻坚任务不动摇，采取非常之计，拿出非常之举，使出非常之力，坚决打赢深度贫困歼灭战。”州委书记纳云德表示。
易地扶贫搬迁是怒江脱贫最艰难的堡垒。目前贫困户搬迁入住接近尾声，如何为贫困户找饭碗成了工作重点。
对症下药解难题，怒江组建了若干“背包工作队”，队员们戴着口罩、身着迷彩、肩背背包，翻山越岭，他们用脚下的泥、衣上的灰、身上的汗、心中的情，换来贫困群众搬得出、稳得住、逐步能致富。
1月16日返乡后，兰坪白族普米族自治县兔峨乡花坪村贫困户余冉朵就一直着急上火，甚至将自己的微信名改成了“起程”，盼着能早点回珠海复工。
打电话、找信息，兔峨乡“背包工作队”队长杨子昌积极与对口帮扶的劳务输入地珠海联系，在确保安全的前提下，包车护送打工者复工。截至2月15日，全乡有265人报名复工。
“感谢政府，大后天包车送我们去珠海复工。”2月16日，余冉朵悬着的心终于放下了。“今年脱贫，没问题！”即将启程的余冉朵说话很有底气：“政府给我们一家四口全找了活干，我和弟弟在包装厂上班，父亲当清洁工，母亲在面包厂上班，全家一个月收入1万多元。”
“怒江缺条件，但不缺精神、不缺斗志，我们将付出更大的努力，坚决打赢疫情防控和脱贫攻坚两场战役。”纳云德说，怒江1/3的机关干部驻村帮扶，从2月20日起全州开展了“百日歼灭行动”，对标脱贫标准，挂牌督战，争取在今年上半年完成剩余脱贫任务。
“疫情冲击增加了工作难度，我们要以更加有力的举措，更加精细的工作，如期攻克最后的贫困堡垒。”甘肃省陇南市扶贫办主任王文全说，下一步要坚决落实挂牌督战，按照“全覆盖、无死角、查问题、抓整改”的要求，如期完成3个深度贫困县摘帽、剩余3.69万贫困人口脱贫任务。
脱贫成果如何巩固？
建立长效机制，提升贫困群众内生动力和发展能力
高质量打赢脱贫攻坚战，是全面建成小康社会的底线目标。
一连几天，李加富都是早早起床，戴上口罩，背着天麻种子上山。李加富是四川省旺苍县水磨乡广福村村民，如今靠着技术培训，成了产业带头人。“只要齐心把天麻种好，乡亲们脱贫奔小康没得问题！”他说，靠着“企业+专业合作社+农户”发展模式，村里还建成了中药材园区，覆盖全村95%的农户，建成集种植、精深加工、电商销售等为一体的全产业链。
“扶贫产业的基础还待进一步夯实。”中国农业大学教授李小云认为，要尽快解决好农产品销售难题，更好推动龙头企业、批发市场、大型超市和电商平台与贫困地区建立长期稳定的产销关系；也要改善仓储保鲜、冷链物流设施，实现错峰销售，引进深加工技术和企业，推动贫困地区农产品加工业发展。
“扶贫产业要为贫困群众增收脱贫、逐步致富提供长期稳定的支撑。”农业农村部国家首席兽医师（官）李金祥认为，要在提升扶贫产业可持续发展能力上再加力，推动贫困地区主导产业提质增效、提档升级，加快构建以资源为依托、以一二三产业融合发展为核心的产业体系。要将扶贫资金更多用于产业扶贫，加快发展特色农产品保险，在强化产业支撑保障上求突破。
建立健全稳定脱贫的长效机制。中国人民大学中国扶贫研究院院长汪三贵建议，对现有的扶贫政策进行梳理，进一步强化有利于稳定脱贫的政策措施，包括健康扶贫、技能培训、“志智”双扶等。
在陇南市武都区漫山遍野的花椒地里，一棵棵修剪好枝条的花椒树根部涂上了保护剂，一行行套种辣椒的地膜已经铺好。“有辣椒种植订单，今年花椒地里咱也套种上了辣椒，一亩地能增收1000多元。”订单生产给农民吃下了“定心丸”，武都区越来越多的花椒地开始尝试“双椒”套种新种法。
“稳定脱贫要健全益贫带贫机制。”汪三贵认为，支持带贫效果好的新型主体做大做强，大力推广订单生产、就地务工、股份合作等带贫模式，推动贫困户与带贫主体建立稳定的利益联结关系，在参与市场竞争中提升发展能力，分享更多产业发展收益。对于没有劳动能力的贫困家庭，则要建立更完善的兜底保障政策，确保他们稳定脱贫，逐步改善生活状况。
巩固脱贫成果防止返贫。“防止返贫是提高脱贫质量的关键。”王文全认为，一方面，提升贫困户的内生动力和发展能力，夯实兜底保障，从源头上铲除返贫和新发生贫困的土壤。另一方面，对已脱贫人口开展全面排查；进一步加强监测预警和动态帮扶机制，及时发现返贫与新发生贫困，及时精准帮扶，确保全面小康路上一个不少。
来源：人民网-人民日报
今年是全面建成小康社会的收官之年，要努力克服疫情的影响，坚持全面完成脱贫攻坚任务不动摇，集中力量攻克最后贫困堡垒，巩固脱贫成果，确保稳定脱贫，如期让亿万农民与全国人民一道迈入全面小康社会。
当前困难如何解？
“双线作战”精准施策，最大程度化解疫情影响
“雨水有雨庄稼好，大春小春一片宝。”春雨淅沥，江西省赣州市赣县区枧田村贫困户戴六女照样来到田间，她戴着口罩、披着雨具给菜园松土。
“人误地一时，地误人一年，春耕生产可不能耽误！”枧田村第一书记李伟说。新冠肺炎疫情发生后，区里发出《致建档立卡贫困户的一封信》，动员大伙儿做好防疫的同时，上手短平快种养项目。驻村工作队也利用村里的微信群开展农技培训、指导。“谁遇到种养技术难题，只要在群里说一句，农技专家第一时间解答。”
小康不小康，关键看老乡。今年是全面建成小康社会收官之年，疫情当前，贫困山区的乡亲们生产生活怎么样？
疫情发生后，贫困地区干部群众一手抓疫情防控，一手抓脱贫攻坚，战“疫”又战“贫”，这个春天别样忙。
疫情给就业增收带来了冲击。不少贫困地区和劳务输入地有效对接，有序组织本地扶贫企业复工复产，增设公益岗位，千方百计帮贫困群众找饭碗、造饭碗。
在四川省苍溪县紫云工业园内的舒之恒鞋业扶贫车间里，12名贫困群众、18名残疾人忙着完成市场订单，企业负责人郭安淑介绍：“我们复工后，优先保障这些贫困户、残疾人做工，这样能够把疫情对他们收入影响降到最低。”如今在苍溪，停工的扶贫产业园、停建的扶贫工程陆续复工建设，不少贫困户就近找到了饭碗。
除了就地想办法，苍溪县还主动与扶贫协作的浙江省三门县、嘉善县和广东等用工输入地积极对接。2月22日，县里组织的第十批次、305名苍溪籍务工人员统一乘坐政府组织的15辆包车，前往嘉善县务工，截至目前专车累计帮助1200多名农民工返岗就业。
苍溪县还整合资源，在贫困村统一开发3个以上农村保洁、养老护理、森林防火、道路维护等公益性岗位，安置无法离乡、就业难的贫困劳动者上岗，确保有劳动能力的贫困家庭至少有1人实现就业。
疫情给一些农产品销售带来困难。各地各部门强化产销对接，利用“互联网+”拓宽销售渠道，开展消费扶贫，最大限度防止农产品积压。
“谢书记，我家地里的蔬菜再卖不出去，马上就会烂掉了。”一大早，赣县区茅店镇洋塘村第一书记谢应梁就接到贫困户黄德礼的求救电话。
“我马上帮你联系，看看哪个企业需要。”谢应梁说，不少复工企业食堂正愁买不到蔬菜，不一会儿，就联系好了3家，带上驻村工作队员直奔黄德礼家，帮忙采摘拉运蔬菜。
赣县区委书记胡晓平介绍，为缓解贫困户农副产品销售难，当地组织社会各界“以购代捐”“以买代帮”，做好产销对接，帮助滞销农产品进商超社区、企事业单位。截至2月21日，已帮助460多户贫困户解决“卖难”问题。
硬任务如何完成？
使出非常之力，挂牌督战促攻坚
决战决胜脱贫攻坚，时不我待，如何如期完成剩余脱贫任务？
作为“三区三州”深度贫困地区之一，云南省怒江傈僳族自治州还剩下4.43万贫困人口，脱贫任务不轻。“我们决不能因为疫情产生缓一缓、等一等的思想，坚持如期全面完成脱贫攻坚任务不动摇，采取非常之计，拿出非常之举，使出非常之力，坚决打赢深度贫困歼灭战。”州委书记纳云德表示。
易地扶贫搬迁是怒江脱贫最艰难的堡垒。目前贫困户搬迁入住接近尾声，如何为贫困户找饭碗成了工作重点。
对症下药解难题，怒江组建了若干“背包工作队”，队员们戴着口罩、身着迷彩、肩背背包，翻山越岭，他们用脚下的泥、衣上的灰、身上的汗、心中的情，换来贫困群众搬得出、稳得住、逐步能致富。
1月16日返乡后，兰坪白族普米族自治县兔峨乡花坪村贫困户余冉朵就一直着急上火，甚至将自己的微信名改成了“起程”，盼着能早点回珠海复工。
打电话、找信息，兔峨乡“背包工作队”队长杨子昌积极与对口帮扶的劳务输入地珠海联系，在确保安全的前提下，包车护送打工者复工。截至2月15日，全乡有265人报名复工。
“感谢政府，大后天包车送我们去珠海复工。”2月16日，余冉朵悬着的心终于放下了。“今年脱贫，没问题！”即将启程的余冉朵说话很有底气：“政府给我们一家四口全找了活干，我和弟弟在包装厂上班，父亲当清洁工，母亲在面包厂上班，全家一个月收入1万多元。”
“怒江缺条件，但不缺精神、不缺斗志，我们将付出更大的努力，坚决打赢疫情防控和脱贫攻坚两场战役。”纳云德说，怒江1/3的机关干部驻村帮扶，从2月20日起全州开展了“百日歼灭行动”，对标脱贫标准，挂牌督战，争取在今年上半年完成剩余脱贫任务。
“疫情冲击增加了工作难度，我们要以更加有力的举措，更加精细的工作，如期攻克最后的贫困堡垒。”甘肃省陇南市扶贫办主任王文全说，下一步要坚决落实挂牌督战，按照“全覆盖、无死角、查问题、抓整改”的要求，如期完成3个深度贫困县摘帽、剩余3.69万贫困人口脱贫任务。
脱贫成果如何巩固？
建立长效机制，提升贫困群众内生动力和发展能力
高质量打赢脱贫攻坚战，是全面建成小康社会的底线目标。
一连几天，李加富都是早早起床，戴上口罩，背着天麻种子上山。李加富是四川省旺苍县水磨乡广福村村民，如今靠着技术培训，成了产业带头人。“只要齐心把天麻种好，乡亲们脱贫奔小康没得问题！”他说，靠着“企业+专业合作社+农户”发展模式，村里还建成了中药材园区，覆盖全村95%的农户，建成集种植、精深加工、电商销售等为一体的全产业链。
“扶贫产业的基础还待进一步夯实。”中国农业大学教授李小云认为，要尽快解决好农产品销售难题，更好推动龙头企业、批发市场、大型超市和电商平台与贫困地区建立长期稳定的产销关系；也要改善仓储保鲜、冷链物流设施，实现错峰销售，引进深加工技术和企业，推动贫困地区农产品加工业发展。
“扶贫产业要为贫困群众增收脱贫、逐步致富提供长期稳定的支撑。”农业农村部国家首席兽医师（官）李金祥认为，要在提升扶贫产业可持续发展能力上再加力，推动贫困地区主导产业提质增效、提档升级，加快构建以资源为依托、以一二三产业融合发展为核心的产业体系。要将扶贫资金更多用于产业扶贫，加快发展特色农产品保险，在强化产业支撑保障上求突破。
建立健全稳定脱贫的长效机制。中国人民大学中国扶贫研究院院长汪三贵建议，对现有的扶贫政策进行梳理，进一步强化有利于稳定脱贫的政策措施，包括健康扶贫、技能培训、“志智”双扶等。
在陇南市武都区漫山遍野的花椒地里，一棵棵修剪好枝条的花椒树根部涂上了保护剂，一行行套种辣椒的地膜已经铺好。“有辣椒种植订单，今年花椒地里咱也套种上了辣椒，一亩地能增收1000多元。”订单生产给农民吃下了“定心丸”，武都区越来越多的花椒地开始尝试“双椒”套种新种法。
“稳定脱贫要健全益贫带贫机制。”汪三贵认为，支持带贫效果好的新型主体做大做强，大力推广订单生产、就地务工、股份合作等带贫模式，推动贫困户与带贫主体建立稳定的利益联结关系，在参与市场竞争中提升发展能力，分享更多产业发展收益。对于没有劳动能力的贫困家庭，则要建立更完善的兜底保障政策，确保他们稳定脱贫，逐步改善生活状况。
巩固脱贫成果防止返贫。“防止返贫是提高脱贫质量的关键。”王文全认为，一方面，提升贫困户的内生动力和发展能力，夯实兜底保障，从源头上铲除返贫和新发生贫困的土壤。另一方面，对已脱贫人口开展全面排查；进一步加强监测预警和动态帮扶机制，及时发现返贫与新发生贫困，及时精准帮扶，确保全面小康路上一个不少。
来源：人民网-人民日报
https://t.cn/A67bIEeA
疫情下选择留在中国 这些外国人分享坚守故事
#选择留在中国的外国人#
北京，记者会现场，巴基斯坦记者阿斯加尔戴着口罩，记录着中国抗「疫」的最新进展；上海，闹中取静的小巷，英国人富克斯偶遇热情的中国清洁工，用中文互致问候；武汉，火热交流的网上聊天群，美国学者麦克科伦和中国学生一起，研讨科研论文写作……
他们是疫情中选择留在中国的外国人。见证中国战「疫」的有力举措，感受中国民众不畏困难的坚韧，体会中国社会互帮互助的温情——他们在留守中期待战「疫」成功，在感悟中更加了解中国。
坚守：「我的工作在这里」
麦克科伦来自美国华盛顿哥伦比亚特区，2011年入职武汉大学测绘遥感信息工程国家重点实验室。
疫情发生后，有人选择从武汉撤离，而麦克科伦坚定选择留在武汉。 「武汉的疫情不会持续不停，而且我的工作在这里。」他说。
几周来，麦克科伦一直待在自己的公寓里，看电影、做饭、与朋友网聊……戴好口罩和手套再出门、回家后认真洗手，他的抗「疫」生活和当地人没什么不同。 「我尽量减少与人接触，不去拥挤的地方，和大家一样认真预防感冒。」
2月17日，响应「停课不停学」的号召，武汉大学开始了网上授课，麦克科伦也不例外，他在QQ群里为90名学生上课。
「出乎意料的是，网课取得了更好效果。」麦克科伦说，学生们在线上的发言更为积极。 「可能打字比当面用英文交谈更让他们感觉自如。如果学生发来中文，我还可以用翻译器转换为英文。口语不好不再是学生发言的阻碍。」
巴基斯坦记者阿斯加尔同样在疫情中坚守岗位。疫情期间，阿斯加尔通过参与外交部网上例行记者会等方式，关注着中国抗「疫」动态。 2月24日起，在经过3个星期的网上记者会后，外交部例行记者会正式恢复，阿斯加尔第一时间来到记者会现场，和中外记者一道投入工作。
「疫情中我一直坚守在北京，疫情防控进展牵动人心。」阿斯加尔说。
温情：「关爱触动人心」
英国人富克斯常驻上海，是一档名为「中国马赛克」的英语播客主持人。得知新冠肺炎疫情严峻时，他正在日本休假。 「春节假期结束后，我是否回去，需要作出选择。」
富克斯决定回中国。 「上海是我的家，回去不需要犹豫。」
这个决定按下了富克斯深入了解中国的「启动键」。此前他广邀在华外国人讲述生活点滴，一个个中国故事如马赛克般五彩斑斓，节目也由此得名。如今，中国人抗击疫情的坚韧不拔和互助精神让他感动。
「一回到上海，我那85岁高龄的邻居特地来问候，欢迎我回家。」富克斯说，疫情中的关爱触动人心。
守望相助的精神同样感染着麦克科伦。社区实行封闭管理后，他所在的社区组织了团购活动，统一为居民买菜。社区志愿者也每天致电询问他的身体情况与物资需求。 「我囤了十天的大米、青椒、番茄和鸡蛋。志愿者在协调居民需求上做得很棒。」
「如果没有食物供给，居民会陷入恐慌。而事实是，武汉的后勤支持在努力让居民过得舒适。」麦克科伦说，「这一切都组织良好、有序，显示了高度的合作精神与组织能力。」
信心：「中国一定会成功」
「加油中国！」「中国一定会成功！」一句句暖心话语的背后，是在华外国人对中国抗「疫」举措取得成效的信心。
「疫情中，我看到了中国人的组织力、沟通力和适应能力。」富克斯说。
来自莫斯科的克里斯蒂娜是一家俄罗斯媒体的在华远程记者。她告诉记者，中国一系列行动令人印象深刻，比如在工作地点和公共场所为访客进行登记和测体温、进行大规模消毒、播放宣传视频等。此外，中国对口罩等防控用品的短缺作出了快速反应。这些举措彰显著中国全力以赴的态度。
「我们并不害怕，相信中国一定能战‘疫’成功。」克里斯蒂娜说。
在麦克科伦看来，拥有14亿人口的中国在最短时间内集中最大力量抗击疫情，这在世界上史无前例。其他国家可以从中国抗「疫」举措中学到很多。 「短时间内建医院收治重症病人，将公共设施转为临时医院收治轻症病人，将酒店提供给隔离观察人士，调度各地医卫人员……这太令人惊奇了！」
「显然，从政府采取的举措、确诊病例增速的下降和居民居家或集中观察的效果来看，战‘疫’不可能不成功。」他说。
「我们一起坚守，我们共同经历、共克时艰。相信我们终将打败病毒。」麦克科伦说。
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疫情下选择留在中国 这些外国人分享坚守故事
#选择留在中国的外国人#
北京，记者会现场，巴基斯坦记者阿斯加尔戴着口罩，记录着中国抗「疫」的最新进展；上海，闹中取静的小巷，英国人富克斯偶遇热情的中国清洁工，用中文互致问候；武汉，火热交流的网上聊天群，美国学者麦克科伦和中国学生一起，研讨科研论文写作……
他们是疫情中选择留在中国的外国人。见证中国战「疫」的有力举措，感受中国民众不畏困难的坚韧，体会中国社会互帮互助的温情——他们在留守中期待战「疫」成功，在感悟中更加了解中国。
坚守：「我的工作在这里」
麦克科伦来自美国华盛顿哥伦比亚特区，2011年入职武汉大学测绘遥感信息工程国家重点实验室。
疫情发生后，有人选择从武汉撤离，而麦克科伦坚定选择留在武汉。 「武汉的疫情不会持续不停，而且我的工作在这里。」他说。
几周来，麦克科伦一直待在自己的公寓里，看电影、做饭、与朋友网聊……戴好口罩和手套再出门、回家后认真洗手，他的抗「疫」生活和当地人没什么不同。 「我尽量减少与人接触，不去拥挤的地方，和大家一样认真预防感冒。」
2月17日，响应「停课不停学」的号召，武汉大学开始了网上授课，麦克科伦也不例外，他在QQ群里为90名学生上课。
「出乎意料的是，网课取得了更好效果。」麦克科伦说，学生们在线上的发言更为积极。 「可能打字比当面用英文交谈更让他们感觉自如。如果学生发来中文，我还可以用翻译器转换为英文。口语不好不再是学生发言的阻碍。」
巴基斯坦记者阿斯加尔同样在疫情中坚守岗位。疫情期间，阿斯加尔通过参与外交部网上例行记者会等方式，关注着中国抗「疫」动态。 2月24日起，在经过3个星期的网上记者会后，外交部例行记者会正式恢复，阿斯加尔第一时间来到记者会现场，和中外记者一道投入工作。
「疫情中我一直坚守在北京，疫情防控进展牵动人心。」阿斯加尔说。
温情：「关爱触动人心」
英国人富克斯常驻上海，是一档名为「中国马赛克」的英语播客主持人。得知新冠肺炎疫情严峻时，他正在日本休假。 「春节假期结束后，我是否回去，需要作出选择。」
富克斯决定回中国。 「上海是我的家，回去不需要犹豫。」
这个决定按下了富克斯深入了解中国的「启动键」。此前他广邀在华外国人讲述生活点滴，一个个中国故事如马赛克般五彩斑斓，节目也由此得名。如今，中国人抗击疫情的坚韧不拔和互助精神让他感动。
「一回到上海，我那85岁高龄的邻居特地来问候，欢迎我回家。」富克斯说，疫情中的关爱触动人心。
守望相助的精神同样感染着麦克科伦。社区实行封闭管理后，他所在的社区组织了团购活动，统一为居民买菜。社区志愿者也每天致电询问他的身体情况与物资需求。 「我囤了十天的大米、青椒、番茄和鸡蛋。志愿者在协调居民需求上做得很棒。」
「如果没有食物供给，居民会陷入恐慌。而事实是，武汉的后勤支持在努力让居民过得舒适。」麦克科伦说，「这一切都组织良好、有序，显示了高度的合作精神与组织能力。」
信心：「中国一定会成功」
「加油中国！」「中国一定会成功！」一句句暖心话语的背后，是在华外国人对中国抗「疫」举措取得成效的信心。
「疫情中，我看到了中国人的组织力、沟通力和适应能力。」富克斯说。
来自莫斯科的克里斯蒂娜是一家俄罗斯媒体的在华远程记者。她告诉记者，中国一系列行动令人印象深刻，比如在工作地点和公共场所为访客进行登记和测体温、进行大规模消毒、播放宣传视频等。此外，中国对口罩等防控用品的短缺作出了快速反应。这些举措彰显著中国全力以赴的态度。
「我们并不害怕，相信中国一定能战‘疫’成功。」克里斯蒂娜说。
在麦克科伦看来，拥有14亿人口的中国在最短时间内集中最大力量抗击疫情，这在世界上史无前例。其他国家可以从中国抗「疫」举措中学到很多。 「短时间内建医院收治重症病人，将公共设施转为临时医院收治轻症病人，将酒店提供给隔离观察人士，调度各地医卫人员……这太令人惊奇了！」
「显然，从政府采取的举措、确诊病例增速的下降和居民居家或集中观察的效果来看，战‘疫’不可能不成功。」他说。
「我们一起坚守，我们共同经历、共克时艰。相信我们终将打败病毒。」麦克科伦说。
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[星星]【新冠疫情留给财务管理的六大思考】[星星]
这次新冠疫情大家始料未及，其危害之大、影响之深远甚于2003年的非典。企业在这次疫情中普遍受损严重，不夸张地说，活下去成了企业的最低战略，也成了企业的最高战略。好在目前疫情控制尚好，现在各地已陆续复工。企业在平复疫情创伤的同时，企业经营者们不妨就疫情给企业带来的冲击，从财务管理角度做几点思考。
> > > > 思考一
在会计实务中，现金流至上绝非空话，如果企业营运资金储备不足支撑三个月，估计撑不到疫情平复那天。疫情蔓延才一个月，就有企业声称干不下去了。对这番叫苦言论我们要体谅，也要辩证地分析。疫情对企业有没有影响呢，肯定有，有的企业受影响还较大。即便如此，如果现在企业就喊要垮了，这样的企业十有八九是烂企业。一个具有财务风险意识的企业，应保证营运资金能维持企业4-6个月的运转，从目前的形势看，新冠肺炎疫情持续不了三个月，熬不过这次疫情，本身也反映了企业资金管理意识的淡薄。疫情对企业经营固然有影响，但企业经营者们也要反思自己的管理有无失当之处，不要让疫情背了所有的“锅”。
> > > > 思考二
企业营业模式需要线上与线下结合，如果生意有线上模式配合，这次企业的经济损失会小得多。餐饮公司除了堂食，如果有线上订餐服务，在疫情期间多少还能有部分营业收入。培训公司除了线下培训外，如果还有线上培训，现在不至于无事可做。
从商业模式看，线上模式有天然的优势，线上业务部分融合线下业务或者线上业务完全取代线下业务是移动互联时代的大趋势。疫情期间大家都能看到线上业务的优势，不过我不太主张企业此时上马线上业务。
线上业务是崭新的业态，岂是三两个月能做起来的，岂是不花大价钱就能做好的？如果企业以前就兼做线上、线下，现在改变下侧重，这无可厚非。如果企业现金流充裕，立志未来要做线上，现在转型也无可厚非。舍此，要再思量、细思量。试想，现在推出了线上业务，能有收入吗？这个时候企业很难，多动不如一静，不折腾、少花钱，静待疫情平复，再走回老路或许更为稳妥。即便要转型线上，也要静待春暖花开、风雨无晦之时。
> > > > 思考三
居家办公、远程办公值得考虑，并非所有工作岗位都要安排在单位的办公室内。曾有一位会计师事务所的合伙人和我分享过他们所降成本的经验。为了降低事务所的写字楼租金，所里决定不给员工设固定工位，员工工位随机分配，因为事务所员工大多数时候出外勤，这样全所至少可减少三分之二的工位，工位减少了，写字楼的租赁面积自然也就减少了。
我们有一个固化思维，上班要有仪式感，总觉得把员工圈在一起办公效率更高。这次疫情让居家办公、居家开会成为了现实，实际效果如何，企业可自行评价。如果居家办公不降低工作效率，企业不妨在疫情结束后将部分岗位采用灵活上班模式，这或许有助于企业降低办公成本。
> > > > 思考四
劳动密集型企业要快速转型，利用信息化、智能化、技术化取代人去工作，这样做不仅能提高生产效率，关键时刻，能延长企业生命。因为需要居家隔离，这次新冠疫情让很多企业无法运营，无活可干，人工成本瞬间成了沉重的负担。为了活下来，裁员、降薪可能会成为部分企业残忍却又不得不为的选择。其实企业更应该思考，在平时如何把用工人编制降下来。
用好AI，让机器人替代人来工作，会是什么效果呢？我做了个总结，主要有几点： 工作效率会极大提升，机器人不需休息，可以24小时连轴运转；机器人不受情绪控制，不会出现疲态，出错概率更低；机器人没有情感诉求，管理难度小；机器人只有折旧成本，不需要支付五险一金，成本更低；机器人是设备，其增值税进项可用于抵扣。
> > > > 思考五
其实会议与讨论不需要那么正式，不需要耗费太长时间，微信群的简单沟通一样能达到效果。不知道新冠疫情过后，少开会、开短会的做法会不会深入人心。有人对会议成本进行了量化，会议成本 = 平均时薪×3×2×开会人数×会议时间（小时）。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。这意味着，参加会议的人越多，与会人级别越高，会议时间越长，成本越高。
> > > > 思考六
企业生存什么时候都要靠自己，哭穷与寄希望于外援是不靠谱的，事实证明也是无用的。疫情肆虐，政府自然会出台减税降费政策。减税降费能完全缓解企业经营困难吗？应该有用，但不能做到全部。说个最虐心的事实，当企业收入都没有了的时候，又有何税可减呢？企业没钱了，怎么办？找银行吗，银行不会借给你；借高利贷吗，无异饮鸩止渴。既然借钱如此不易，我的观点是，在资金问题上企业（尤其是小微企业）不要心存奢望，应立足自身，以自救为主，以保守经营为主，除非获得资本市场青睐（如风投加盟），最好是凭借利润滚雪球式发展。
对企业而言，未雨绸缪、优化管理、改善自己的商业模式、维持现金流健康至关重要，这是增加企业内力之举。在出现疫情这类特殊情况时，内力决定了企业的生命力。
最后，我想用村上春树的一句名言对全文做个总结：“这个世界上根本没有正确的选择，我们只不过是要努力奋斗，使当初的选择变得正确。”
（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）
这次新冠疫情大家始料未及，其危害之大、影响之深远甚于2003年的非典。企业在这次疫情中普遍受损严重，不夸张地说，活下去成了企业的最低战略，也成了企业的最高战略。好在目前疫情控制尚好，现在各地已陆续复工。企业在平复疫情创伤的同时，企业经营者们不妨就疫情给企业带来的冲击，从财务管理角度做几点思考。
> > > > 思考一
在会计实务中，现金流至上绝非空话，如果企业营运资金储备不足支撑三个月，估计撑不到疫情平复那天。疫情蔓延才一个月，就有企业声称干不下去了。对这番叫苦言论我们要体谅，也要辩证地分析。疫情对企业有没有影响呢，肯定有，有的企业受影响还较大。即便如此，如果现在企业就喊要垮了，这样的企业十有八九是烂企业。一个具有财务风险意识的企业，应保证营运资金能维持企业4-6个月的运转，从目前的形势看，新冠肺炎疫情持续不了三个月，熬不过这次疫情，本身也反映了企业资金管理意识的淡薄。疫情对企业经营固然有影响，但企业经营者们也要反思自己的管理有无失当之处，不要让疫情背了所有的“锅”。
> > > > 思考二
企业营业模式需要线上与线下结合，如果生意有线上模式配合，这次企业的经济损失会小得多。餐饮公司除了堂食，如果有线上订餐服务，在疫情期间多少还能有部分营业收入。培训公司除了线下培训外，如果还有线上培训，现在不至于无事可做。
从商业模式看，线上模式有天然的优势，线上业务部分融合线下业务或者线上业务完全取代线下业务是移动互联时代的大趋势。疫情期间大家都能看到线上业务的优势，不过我不太主张企业此时上马线上业务。
线上业务是崭新的业态，岂是三两个月能做起来的，岂是不花大价钱就能做好的？如果企业以前就兼做线上、线下，现在改变下侧重，这无可厚非。如果企业现金流充裕，立志未来要做线上，现在转型也无可厚非。舍此，要再思量、细思量。试想，现在推出了线上业务，能有收入吗？这个时候企业很难，多动不如一静，不折腾、少花钱，静待疫情平复，再走回老路或许更为稳妥。即便要转型线上，也要静待春暖花开、风雨无晦之时。
> > > > 思考三
居家办公、远程办公值得考虑，并非所有工作岗位都要安排在单位的办公室内。曾有一位会计师事务所的合伙人和我分享过他们所降成本的经验。为了降低事务所的写字楼租金，所里决定不给员工设固定工位，员工工位随机分配，因为事务所员工大多数时候出外勤，这样全所至少可减少三分之二的工位，工位减少了，写字楼的租赁面积自然也就减少了。
我们有一个固化思维，上班要有仪式感，总觉得把员工圈在一起办公效率更高。这次疫情让居家办公、居家开会成为了现实，实际效果如何，企业可自行评价。如果居家办公不降低工作效率，企业不妨在疫情结束后将部分岗位采用灵活上班模式，这或许有助于企业降低办公成本。
> > > > 思考四
劳动密集型企业要快速转型，利用信息化、智能化、技术化取代人去工作，这样做不仅能提高生产效率，关键时刻，能延长企业生命。因为需要居家隔离，这次新冠疫情让很多企业无法运营，无活可干，人工成本瞬间成了沉重的负担。为了活下来，裁员、降薪可能会成为部分企业残忍却又不得不为的选择。其实企业更应该思考，在平时如何把用工人编制降下来。
用好AI，让机器人替代人来工作，会是什么效果呢？我做了个总结，主要有几点： 工作效率会极大提升，机器人不需休息，可以24小时连轴运转；机器人不受情绪控制，不会出现疲态，出错概率更低；机器人没有情感诉求，管理难度小；机器人只有折旧成本，不需要支付五险一金，成本更低；机器人是设备，其增值税进项可用于抵扣。
> > > > 思考五
其实会议与讨论不需要那么正式，不需要耗费太长时间，微信群的简单沟通一样能达到效果。不知道新冠疫情过后，少开会、开短会的做法会不会深入人心。有人对会议成本进行了量化，会议成本 = 平均时薪×3×2×开会人数×会议时间（小时）。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。这意味着，参加会议的人越多，与会人级别越高，会议时间越长，成本越高。
> > > > 思考六
企业生存什么时候都要靠自己，哭穷与寄希望于外援是不靠谱的，事实证明也是无用的。疫情肆虐，政府自然会出台减税降费政策。减税降费能完全缓解企业经营困难吗？应该有用，但不能做到全部。说个最虐心的事实，当企业收入都没有了的时候，又有何税可减呢？企业没钱了，怎么办？找银行吗，银行不会借给你；借高利贷吗，无异饮鸩止渴。既然借钱如此不易，我的观点是，在资金问题上企业（尤其是小微企业）不要心存奢望，应立足自身，以自救为主，以保守经营为主，除非获得资本市场青睐（如风投加盟），最好是凭借利润滚雪球式发展。
对企业而言，未雨绸缪、优化管理、改善自己的商业模式、维持现金流健康至关重要，这是增加企业内力之举。在出现疫情这类特殊情况时，内力决定了企业的生命力。
最后，我想用村上春树的一句名言对全文做个总结：“这个世界上根本没有正确的选择，我们只不过是要努力奋斗，使当初的选择变得正确。”
（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）
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