我来自广西玉林市仁厚镇荔枝十二村村民，我叫梁惠峰，我所有的车票和核酸检测收费单据被台湾人林隆璇那英和中山市人温学敏谷梁学李向敏偷走，我家的猫猫被其偷走肆拾多只，被控死亡两只。我的手机被其暗中阴谋鬼计全规则偷走夺走至少11部手机，被其用人工智能电脑特技操枞操控下我不由自主打毁掉3部手机，被控送他人3郜手机，被非法监控被其非法管理，我的隐私权和人身权利被被剥夺身心被撑空被迫奴隶，被其中山市环境局中山科学院以研究人类为名走趁机利用人工智能电脑特技进行侵占资源杀人放火，…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
#内蒙古日报# 【“365全要素治理”构建网格化管理服务“东胜区样本”】鄂尔多斯市东胜区紧盯民生幸福指数，突出彰显政治引领、法治保障、德治教化、自治共享、智治支撑“五治”功能，探索出“三条途径掌握民情、六个步骤办理民事、五种方式满足民需”为主要内容的“365全要素治理”新路径，构建起网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理新格局。
党建引领 服务民生
“手机就是我的‘民情日记’，群众提出的问题必须及时回复，大家感到诉求有人管，心气儿就顺了，工作也好做了。”柴源是东胜区公园街道办事处通顺社区的党支部书记，也是社区网格员。
在基层治理中，东胜区充分发挥党组织的“战斗堡垒”作用，在小区网格内推行党小组组长联系党员中心户、党员中心户联系党员、党员联系居民的“全网通”党建互联制度，鼓励提倡党小组组长担任业委会主任或成员，带动基层治理向纵深发展。
“柴书记来了不到一年时间，就解决了物业引进、楼房维修等难题，群众看在眼里，也记在了心里。”磐恒三号小区居民康小娟这样评价柴源。
像柴源一样的网格员，东胜区有1006名，分布在797个网格中，他们既是社情民意的收集员，也是服务群众的“店小二”，更是化解纠纷的“和事佬”。东胜区通过干部主动了解民情、群众反映民情、信息化手段采集民情三条途径，将民生事项、矛盾纠纷一揽子“认领”，统筹解决群众急难愁盼。
管理创新 纾困解难
东胜区矛盾纠纷多元化解中心，是东胜区委、政府精心打造多元解纷体系的“金字招牌”。该中心充分发挥阵地优势，有效整合综治、信访、诉调、法援等资源，深度融合办理民事的“六个步骤”，为企业和群众调处矛盾提供全流程服务，真正实现了群众诉求“最多跑一地”。
“省钱、省时、省力”，是群众对矛盾纠纷多元化解中心的高度评价。市民小华和小燕因借款引发纠纷，调解员王建荣与杜春燕“联合作战”，不到半小时就解决了该起纠纷。东胜区矛盾纠纷多元化解中心运行以来，共受理案件14169件，处置10715件，化解4822件，化解成功率达45%。
“红色物业”是东胜区在基层治理中打造的又一品牌。该品牌以提升物业管理服务品质为核心，把党组织有效嵌入物业企业，并以小区为单位搭建议事平台，实现城市社区“共治、共建、共管、共享”。东胜区交通街道办事处航空社区天骄小区业委会副主任王海飞对“红色物管”的作用深有感触：“‘红色物管’发挥了党建引领的‘主心骨’作用，确保了业主的困难有人问、有人管、有人解决。”
如何让收集回来的民情第一时间“消化”掉？东胜区创新性地推出“六个步骤办理民事”的新举措，即分析民情、建立台账、及时办理、反馈结果、群众评议、动态考核，实现民生事项处理见行见效。
高效服务 满足民需
“东胜区政务服务中心就像群众办事的‘大集市’，所有涉及民生领域的事项都能办，特别是代办、预约、错时等服务，让我们感受到了党和政府的温暖。”在政务服务中心办理户籍业务的王女士说。
东胜区不断推进“智利服务”，将便民利民的服务举措走深走实。在疫情防控常态化背景下，开发建设了“东e通”小程序，将便民服务移到网上、连在掌心，用“小程序”解决“大事情”。
在强化政务服务的同时，东胜区还在特色品牌的培育上再发力。东胜区建设街道办事处亿利金威社区“红色商圈”整合党建、政务和社会服务资源，精心打造独具特色的鄂尔多斯19号文化产业街区，让企业闲置资产得到提升利用，同时满足了群众的文化需求。
满足民需是市域社会治理的“根”。东胜区瞄准政务服务这条主线，以组团服务、数字服务、代办服务、预约服务、错时服务五种方式，形成“服务矩阵”，为辖区群众提供更多元、更便捷、更精细的政务服务。
“365全要素治理”，引领东胜区7300余名党员干部进社区、进网格“亮身份、认岗位、作表率”，认领社区建设、小区治理、政策宣讲、扶贫济困等10大类5100多个服务项目。同时，强化系统集成，网格治理由“条块分割”变为“无缝对接”；提升服务水平，社区工作由“群众上门”变为“资源下沉”；实现共治共享，基层治理由“政府包揽”变为“多元共治”。
“权往基层放、人往基层走、钱向基层投”。东胜区将持续发力，进一步强化矛盾纠纷联调、社会治安联防、突发事件联处、重点问题联治、特殊人群联管、服务管理联抓、基层平安联创、民生问题联解，切实把密切联系群众优势转化为基层治理优势，最大限度做到小事不出村社区、大事不出镇街道，打造城市社区网格化管理服务“东胜区样本”。
党建引领 服务民生
“手机就是我的‘民情日记’，群众提出的问题必须及时回复，大家感到诉求有人管，心气儿就顺了，工作也好做了。”柴源是东胜区公园街道办事处通顺社区的党支部书记，也是社区网格员。
在基层治理中，东胜区充分发挥党组织的“战斗堡垒”作用，在小区网格内推行党小组组长联系党员中心户、党员中心户联系党员、党员联系居民的“全网通”党建互联制度，鼓励提倡党小组组长担任业委会主任或成员，带动基层治理向纵深发展。
“柴书记来了不到一年时间，就解决了物业引进、楼房维修等难题，群众看在眼里，也记在了心里。”磐恒三号小区居民康小娟这样评价柴源。
像柴源一样的网格员，东胜区有1006名，分布在797个网格中，他们既是社情民意的收集员，也是服务群众的“店小二”，更是化解纠纷的“和事佬”。东胜区通过干部主动了解民情、群众反映民情、信息化手段采集民情三条途径，将民生事项、矛盾纠纷一揽子“认领”，统筹解决群众急难愁盼。
管理创新 纾困解难
东胜区矛盾纠纷多元化解中心，是东胜区委、政府精心打造多元解纷体系的“金字招牌”。该中心充分发挥阵地优势，有效整合综治、信访、诉调、法援等资源，深度融合办理民事的“六个步骤”，为企业和群众调处矛盾提供全流程服务，真正实现了群众诉求“最多跑一地”。
“省钱、省时、省力”，是群众对矛盾纠纷多元化解中心的高度评价。市民小华和小燕因借款引发纠纷，调解员王建荣与杜春燕“联合作战”，不到半小时就解决了该起纠纷。东胜区矛盾纠纷多元化解中心运行以来，共受理案件14169件，处置10715件，化解4822件，化解成功率达45%。
“红色物业”是东胜区在基层治理中打造的又一品牌。该品牌以提升物业管理服务品质为核心，把党组织有效嵌入物业企业，并以小区为单位搭建议事平台，实现城市社区“共治、共建、共管、共享”。东胜区交通街道办事处航空社区天骄小区业委会副主任王海飞对“红色物管”的作用深有感触：“‘红色物管’发挥了党建引领的‘主心骨’作用，确保了业主的困难有人问、有人管、有人解决。”
如何让收集回来的民情第一时间“消化”掉？东胜区创新性地推出“六个步骤办理民事”的新举措，即分析民情、建立台账、及时办理、反馈结果、群众评议、动态考核，实现民生事项处理见行见效。
高效服务 满足民需
“东胜区政务服务中心就像群众办事的‘大集市’，所有涉及民生领域的事项都能办，特别是代办、预约、错时等服务，让我们感受到了党和政府的温暖。”在政务服务中心办理户籍业务的王女士说。
东胜区不断推进“智利服务”，将便民利民的服务举措走深走实。在疫情防控常态化背景下，开发建设了“东e通”小程序，将便民服务移到网上、连在掌心，用“小程序”解决“大事情”。
在强化政务服务的同时，东胜区还在特色品牌的培育上再发力。东胜区建设街道办事处亿利金威社区“红色商圈”整合党建、政务和社会服务资源，精心打造独具特色的鄂尔多斯19号文化产业街区，让企业闲置资产得到提升利用，同时满足了群众的文化需求。
满足民需是市域社会治理的“根”。东胜区瞄准政务服务这条主线，以组团服务、数字服务、代办服务、预约服务、错时服务五种方式，形成“服务矩阵”，为辖区群众提供更多元、更便捷、更精细的政务服务。
“365全要素治理”，引领东胜区7300余名党员干部进社区、进网格“亮身份、认岗位、作表率”，认领社区建设、小区治理、政策宣讲、扶贫济困等10大类5100多个服务项目。同时，强化系统集成，网格治理由“条块分割”变为“无缝对接”；提升服务水平，社区工作由“群众上门”变为“资源下沉”；实现共治共享，基层治理由“政府包揽”变为“多元共治”。
“权往基层放、人往基层走、钱向基层投”。东胜区将持续发力，进一步强化矛盾纠纷联调、社会治安联防、突发事件联处、重点问题联治、特殊人群联管、服务管理联抓、基层平安联创、民生问题联解，切实把密切联系群众优势转化为基层治理优势，最大限度做到小事不出村社区、大事不出镇街道，打造城市社区网格化管理服务“东胜区样本”。
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党建引领 服务民生
“手机就是我的‘民情日记’，群众提出的问题必须及时回复，大家感到诉求有人管，心气儿就顺了，工作也好做了。”柴源是东胜区公园街道办事处通顺社区的党支部书记，也是社区网格员。
在基层治理中，东胜区充分发挥党组织的“战斗堡垒”作用，在小区网格内推行党小组组长联系党员中心户、党员中心户联系党员、党员联系居民的“全网通”党建互联制度，鼓励提倡党小组组长担任业委会主任或成员，带动基层治理向纵深发展。
“柴书记来了不到一年时间，就解决了物业引进、楼房维修等难题，群众看在眼里，也记在了心里。”磐恒三号小区居民康小娟这样评价柴源。
像柴源一样的网格员，东胜区有1006名，分布在797个网格中，他们既是社情民意的收集员，也是服务群众的“店小二”，更是化解纠纷的“和事佬”。东胜区通过干部主动了解民情、群众反映民情、信息化手段采集民情三条途径，将民生事项、矛盾纠纷一揽子“认领”，统筹解决群众急难愁盼。
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东胜区矛盾纠纷多元化解中心，是东胜区委、政府精心打造多元解纷体系的“金字招牌”。该中心充分发挥阵地优势，有效整合综治、信访、诉调、法援等资源，深度融合办理民事的“六个步骤”，为企业和群众调处矛盾提供全流程服务，真正实现了群众诉求“最多跑一地”。
“省钱、省时、省力”，是群众对矛盾纠纷多元化解中心的高度评价。市民小华和小燕因借款引发纠纷，调解员王建荣与杜春燕“联合作战”，不到半小时就解决了该起纠纷。东胜区矛盾纠纷多元化解中心运行以来，共受理案件14169件，处置10715件，化解4822件，化解成功率达45%。
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东胜区不断推进“智利服务”，将便民利民的服务举措走深走实。在疫情防控常态化背景下，开发建设了“东e通”小程序，将便民服务移到网上、连在掌心，用“小程序”解决“大事情”。
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满足民需是市域社会治理的“根”。东胜区瞄准政务服务这条主线，以组团服务、数字服务、代办服务、预约服务、错时服务五种方式，形成“服务矩阵”，为辖区群众提供更多元、更便捷、更精细的政务服务。
“365全要素治理”，引领东胜区7300余名党员干部进社区、进网格“亮身份、认岗位、作表率”，认领社区建设、小区治理、政策宣讲、扶贫济困等10大类5100多个服务项目。同时，强化系统集成，网格治理由“条块分割”变为“无缝对接”；提升服务水平，社区工作由“群众上门”变为“资源下沉”；实现共治共享，基层治理由“政府包揽”变为“多元共治”。
“权往基层放、人往基层走、钱向基层投”。东胜区将持续发力，进一步强化矛盾纠纷联调、社会治安联防、突发事件联处、重点问题联治、特殊人群联管、服务管理联抓、基层平安联创、民生问题联解，切实把密切联系群众优势转化为基层治理优势，最大限度做到小事不出村社区、大事不出镇街道，打造城市社区网格化管理服务“东胜区样本”。
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东胜区矛盾纠纷多元化解中心，是东胜区委、政府精心打造多元解纷体系的“金字招牌”。该中心充分发挥阵地优势，有效整合综治、信访、诉调、法援等资源，深度融合办理民事的“六个步骤”，为企业和群众调处矛盾提供全流程服务，真正实现了群众诉求“最多跑一地”。
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“红色物业”是东胜区在基层治理中打造的又一品牌。该品牌以提升物业管理服务品质为核心，把党组织有效嵌入物业企业，并以小区为单位搭建议事平台，实现城市社区“共治、共建、共管、共享”。东胜区交通街道办事处航空社区天骄小区业委会副主任王海飞对“红色物管”的作用深有感触：“‘红色物管’发挥了党建引领的‘主心骨’作用，确保了业主的困难有人问、有人管、有人解决。”
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东胜区不断推进“智利服务”，将便民利民的服务举措走深走实。在疫情防控常态化背景下，开发建设了“东e通”小程序，将便民服务移到网上、连在掌心，用“小程序”解决“大事情”。
在强化政务服务的同时，东胜区还在特色品牌的培育上再发力。东胜区建设街道办事处亿利金威社区“红色商圈”整合党建、政务和社会服务资源，精心打造独具特色的鄂尔多斯19号文化产业街区，让企业闲置资产得到提升利用，同时满足了群众的文化需求。
满足民需是市域社会治理的“根”。东胜区瞄准政务服务这条主线，以组团服务、数字服务、代办服务、预约服务、错时服务五种方式，形成“服务矩阵”，为辖区群众提供更多元、更便捷、更精细的政务服务。
“365全要素治理”，引领东胜区7300余名党员干部进社区、进网格“亮身份、认岗位、作表率”，认领社区建设、小区治理、政策宣讲、扶贫济困等10大类5100多个服务项目。同时，强化系统集成，网格治理由“条块分割”变为“无缝对接”；提升服务水平，社区工作由“群众上门”变为“资源下沉”；实现共治共享，基层治理由“政府包揽”变为“多元共治”。
“权往基层放、人往基层走、钱向基层投”。东胜区将持续发力，进一步强化矛盾纠纷联调、社会治安联防、突发事件联处、重点问题联治、特殊人群联管、服务管理联抓、基层平安联创、民生问题联解，切实把密切联系群众优势转化为基层治理优势，最大限度做到小事不出村社区、大事不出镇街道，打造城市社区网格化管理服务“东胜区样本”。
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