只要心态好，不怕有烦恼。
真是服了，我说我要离职，这个工作不适合我，我不想干了，结果她说：你可以的，一直以来你都做得挺好的，思维也比厂区的专员要开阔一点。然后一转头就跟同事姐姐说我工作能力拉跨，这不就是典型的踩一捧一嘛，我没记错的话她也跟我说过我和同事姐姐不一样，我刚毕业又是本科，可塑性比同事姐姐强多了之类的话。
我是咋样我心里有数，用不着这她定义我，我的价值与否也不是她能评价的，什么玩意破领导，出了办公室门口，连个屁都不是，让我买东西 都不a钱给我，要不是看在平时请吃饭点外卖的时候带上我一份，我就社交牛逼一次问她给钱了[微笑]，莫名其妙地说考研没有任何意义，全日制研究生浪费时间，不就是想pua 我不离职给她当工具人使唤么，我才不会听她瞎说呢！那她怎么自己读了研究生呢，真是恶心，亏我当初还缺心眼觉得哇挺耐斯一领导，一毕业就遇到真是幸运，现在看来简直是踩到狗屎了。
真是服了，我说我要离职，这个工作不适合我，我不想干了，结果她说：你可以的，一直以来你都做得挺好的，思维也比厂区的专员要开阔一点。然后一转头就跟同事姐姐说我工作能力拉跨，这不就是典型的踩一捧一嘛，我没记错的话她也跟我说过我和同事姐姐不一样，我刚毕业又是本科，可塑性比同事姐姐强多了之类的话。
我是咋样我心里有数，用不着这她定义我，我的价值与否也不是她能评价的，什么玩意破领导，出了办公室门口，连个屁都不是，让我买东西 都不a钱给我，要不是看在平时请吃饭点外卖的时候带上我一份，我就社交牛逼一次问她给钱了[微笑]，莫名其妙地说考研没有任何意义，全日制研究生浪费时间，不就是想pua 我不离职给她当工具人使唤么，我才不会听她瞎说呢！那她怎么自己读了研究生呢，真是恶心，亏我当初还缺心眼觉得哇挺耐斯一领导，一毕业就遇到真是幸运，现在看来简直是踩到狗屎了。
华为三年发布五款折叠屏手机，并同时拥有三种折叠形态，如何评价这个事儿？
想要回答这个问题，我们还是得回归到折叠屏手机本身的逻辑上去。
自手机向移动终端转变之后，手机设计的最基本矛盾是终端对于大屏的需求和移动对于便携性需求之间的矛盾，而全面屏，就是这个矛盾制约下手机发展的一个结果，而折叠屏是另一个。
全面屏的根本特性有两个，一个是屏占比的提升；另一个是手机屏幕纵向空间的发展，从传统的16：9到目前主流的20：9，主流手机的尺寸也从曾经的5.5-5.7英寸发展到了今天的6.5-6.8英寸。
但在传统直屏形态下，这个发展终归是有限的，当屏占比提升到90%以上之后，手机尺寸本身的限制才是屏幕尺寸提升最大的制约，且无解。
而折叠屏的本质，其实就是改变传统直屏的形态，在传统手机尺寸下，延展出一个展开下的大屏能力，以满足大屏场景下的需求，这是横折屏的逻辑。
很多人在问，我为什么要选择折叠屏？
其实这就是一个场景化的问题，举个最简单的例子，比如有人给你发了一份材料，PDF格式的，或者EXCEL格式的，在传统直屏形态下，这个阅读体验是非常糟糕的，而如果恰好这个资料还相对厂一些，这个时候，平板就能够解决问题了。
但一个新的问题，你怎么把这份文件从手机传递到平板上，以及，你能不能把平板长时间带在身边？
这个问题平板解决不了，但折叠屏可以。
当然，你可能会说，这样的需求并不是很多呀，我用手机，更多的还是打电话、发微信、购物、导航、APP阅读等等。
这是对的，这也是为什么我们一直在强调折叠屏在折叠态下正常使用的重要性，也就是内折手机外屏体验的重要性。
传统横折屏最核心的产品逻辑其实是手机平板二合一，且以手机为主，平板延展作为增量。而不是用平板替代手机。
所以一个新的问题，折叠屏手机在折叠的时候太厚了，太重了，这个拿在手上负担很大，这是不是对便携性的影响？
是的，所以对于如今的折叠屏手机来说，最核心的痛点其实就是这个，如何在保证产品体验的基础上，把折叠态下的机子做薄，做轻，做成一台正常的手机，这会是未来整个行业的发展方向。
而这个事儿，外折比内折具有天然的优势。
看看Mate Xs2就知道了。
255g的重量，5.4mm的展开态下的厚度，约11mm的折叠态下的厚度，这意味着，从Mate Xs2开始，折叠屏手机真正开始进入正常手机的形态范畴了，而重量和厚度，恰恰是目前折叠屏手机日常使用中最大的痛点。
作为长期使用过折叠屏手机的人，对这一点的感知尤为深刻，近300g的重量和15mm的厚度所带来的日常压迫感，这要比其他所有的特性感知都要强。
以及，这台机子的电池容量还是做到了4880mAh，这个点其实很重要，续航是手机很重要的部分，尤其是对于Mate Xs2这种主打商务办公的产品来说，更是如此。
重量的大幅度的降低，我觉得有三个方面的理由：外折屏天然少一块屏幕，由此带来的元器件重量的降低和空间的节省；大量高强度轻质材料的应用，在保障性能指标的同时，减低重量；以及整体配置的均衡性选择。
当然，外折有其自身的优势，也有其固有的缺点，比如可靠性保障上，在Mate Xs2上，华为对词做出了大量的优化。
设计上，一方面是铰链设计的持续改进，由此带来的整机的可靠性的全面提升。
而铰链设计优化的另一个好处是折痕的继续优化，在发布会上华为给出了Mate Xs2和Galaxy Fold3之间的折痕对比，可以说相当明显了。
以及，屏幕本身的结构设计变化，华为吸取汽车防撞结构设计的特点，行业首创了符合强化结构屏幕，在屏幕显示层之上，设置了阻隔层、缓冲层和保护层，三层结构，以提升屏幕的抗跌落能力。
以及，华为配合发布了全新的保护壳，在折叠态下，这块保护壳可以包裹屏幕的侧边部分，让折叠屏手机处于一个传统直板手机的安全状态下，一次来提升日常使用的可靠性。
这个点并不是特别显眼，但却十分重要，基本上是能够消除用户日常使用的一个核心顾虑的。
但整体上，如果追求更高的产品可靠性，那么Mate X2的内折其实还是更好的选择，所以我们看到，华为对这两台手机的命名是Mate X2和Mate Xs2，在未来，这两条产品线大概率会是一个并行的进化路线。
我们继续之前的话题，展开大屏是场景化的需求，它的核心点其实是轻办公，这个轻办公的本质是移动阅读效率的提升，但并不是所有的人都需要，对于另外一部分消费者来说，对大屏需求其实没那么强烈，但对于便携性要求很高，比如女孩子。横折屏的思路是在传统产品尺寸下，做更大的屏幕延展，而竖折屏的逻辑反过来，是在传统屏幕尺寸下，做更小的收纳尺寸。
对于P50 Pocket的产品解析，我觉得一张图就足够了，解释所有问题。
当然，相较于竞品，P50 Pocket有很多的自身优势，在极致的便携性保障前提下，它在电池容量、快充速度、影像能力等方面，都有领先竞品的能力，当然，这是另一个话题，这里就不展开了。
外折、内折和竖折，这是目前折叠屏手机的三个发展方向，也是在手机形态设计根本矛盾的制约下，针对不同的用户群给出的三个不同解决方案。
作为大众消费品企业，其内核职责是认识消费需求和满足消费需求，而不是定义消费需求和改变消费需求。而在折叠屏领域，所有对折叠态下体验的不重视，或者说对内折方案的外屏的不重视，本质其实就是想要让厂商来定义和改变用户需求，这个明显是方向错误了。
在华为的企业文化里，有一句经典名言，“以用户为中心”，这句话，我觉得反应的就是认识需求和满足需求，华为做三种折叠屏产品形态，我觉得同样是这一价值观导向下的结果。
当然，这个认识其实不难，难的是实施，在三种折叠屏方案下，华为都给出了当前业界最好的解决方案。外折屏就不用多说了，看完发布会的朋友是很容易理解的；内折方案上，华为创造性地引入了楔形设计，在保证折叠屏整体厚度的同时，给与影像模组足够的容纳空间，以加入真正顶级的影像硬件，这依然是目前行业独一份的；竖折方案上，华为在优秀的体积重量控制下，给出了大电池、更好的影像模组，以提升整体的日常体验，使得竖折不再是更好的日常体验和更好的收纳形态二选一，这同样是引领行业的。
在更多的方向上进行产品探索，在不同的方向上都投入更多的资源，做出更好的产品，这个事儿的背后显然是比竞品大得多的研发投入了，华为过去十年投入了8000亿的研发，引领行业，那么这个引领怎么体现？
我觉得三年五款折叠屏，三种方案全都有，且都是很好的方案，成熟量产，这就是强研发投入的一种体现。
#微博新知博主#
想要回答这个问题，我们还是得回归到折叠屏手机本身的逻辑上去。
自手机向移动终端转变之后，手机设计的最基本矛盾是终端对于大屏的需求和移动对于便携性需求之间的矛盾，而全面屏，就是这个矛盾制约下手机发展的一个结果，而折叠屏是另一个。
全面屏的根本特性有两个，一个是屏占比的提升；另一个是手机屏幕纵向空间的发展，从传统的16：9到目前主流的20：9，主流手机的尺寸也从曾经的5.5-5.7英寸发展到了今天的6.5-6.8英寸。
但在传统直屏形态下，这个发展终归是有限的，当屏占比提升到90%以上之后，手机尺寸本身的限制才是屏幕尺寸提升最大的制约，且无解。
而折叠屏的本质，其实就是改变传统直屏的形态，在传统手机尺寸下，延展出一个展开下的大屏能力，以满足大屏场景下的需求，这是横折屏的逻辑。
很多人在问，我为什么要选择折叠屏？
其实这就是一个场景化的问题，举个最简单的例子，比如有人给你发了一份材料，PDF格式的，或者EXCEL格式的，在传统直屏形态下，这个阅读体验是非常糟糕的，而如果恰好这个资料还相对厂一些，这个时候，平板就能够解决问题了。
但一个新的问题，你怎么把这份文件从手机传递到平板上，以及，你能不能把平板长时间带在身边？
这个问题平板解决不了，但折叠屏可以。
当然，你可能会说，这样的需求并不是很多呀，我用手机，更多的还是打电话、发微信、购物、导航、APP阅读等等。
这是对的，这也是为什么我们一直在强调折叠屏在折叠态下正常使用的重要性，也就是内折手机外屏体验的重要性。
传统横折屏最核心的产品逻辑其实是手机平板二合一，且以手机为主，平板延展作为增量。而不是用平板替代手机。
所以一个新的问题，折叠屏手机在折叠的时候太厚了，太重了，这个拿在手上负担很大，这是不是对便携性的影响？
是的，所以对于如今的折叠屏手机来说，最核心的痛点其实就是这个，如何在保证产品体验的基础上，把折叠态下的机子做薄，做轻，做成一台正常的手机，这会是未来整个行业的发展方向。
而这个事儿，外折比内折具有天然的优势。
看看Mate Xs2就知道了。
255g的重量，5.4mm的展开态下的厚度，约11mm的折叠态下的厚度，这意味着，从Mate Xs2开始，折叠屏手机真正开始进入正常手机的形态范畴了，而重量和厚度，恰恰是目前折叠屏手机日常使用中最大的痛点。
作为长期使用过折叠屏手机的人，对这一点的感知尤为深刻，近300g的重量和15mm的厚度所带来的日常压迫感，这要比其他所有的特性感知都要强。
以及，这台机子的电池容量还是做到了4880mAh，这个点其实很重要，续航是手机很重要的部分，尤其是对于Mate Xs2这种主打商务办公的产品来说，更是如此。
重量的大幅度的降低，我觉得有三个方面的理由：外折屏天然少一块屏幕，由此带来的元器件重量的降低和空间的节省；大量高强度轻质材料的应用，在保障性能指标的同时，减低重量；以及整体配置的均衡性选择。
当然，外折有其自身的优势，也有其固有的缺点，比如可靠性保障上，在Mate Xs2上，华为对词做出了大量的优化。
设计上，一方面是铰链设计的持续改进，由此带来的整机的可靠性的全面提升。
而铰链设计优化的另一个好处是折痕的继续优化，在发布会上华为给出了Mate Xs2和Galaxy Fold3之间的折痕对比，可以说相当明显了。
以及，屏幕本身的结构设计变化，华为吸取汽车防撞结构设计的特点，行业首创了符合强化结构屏幕，在屏幕显示层之上，设置了阻隔层、缓冲层和保护层，三层结构，以提升屏幕的抗跌落能力。
以及，华为配合发布了全新的保护壳，在折叠态下，这块保护壳可以包裹屏幕的侧边部分，让折叠屏手机处于一个传统直板手机的安全状态下，一次来提升日常使用的可靠性。
这个点并不是特别显眼，但却十分重要，基本上是能够消除用户日常使用的一个核心顾虑的。
但整体上，如果追求更高的产品可靠性，那么Mate X2的内折其实还是更好的选择，所以我们看到，华为对这两台手机的命名是Mate X2和Mate Xs2，在未来，这两条产品线大概率会是一个并行的进化路线。
我们继续之前的话题，展开大屏是场景化的需求，它的核心点其实是轻办公，这个轻办公的本质是移动阅读效率的提升，但并不是所有的人都需要，对于另外一部分消费者来说，对大屏需求其实没那么强烈，但对于便携性要求很高，比如女孩子。横折屏的思路是在传统产品尺寸下，做更大的屏幕延展，而竖折屏的逻辑反过来，是在传统屏幕尺寸下，做更小的收纳尺寸。
对于P50 Pocket的产品解析，我觉得一张图就足够了，解释所有问题。
当然，相较于竞品，P50 Pocket有很多的自身优势，在极致的便携性保障前提下，它在电池容量、快充速度、影像能力等方面，都有领先竞品的能力，当然，这是另一个话题，这里就不展开了。
外折、内折和竖折，这是目前折叠屏手机的三个发展方向，也是在手机形态设计根本矛盾的制约下，针对不同的用户群给出的三个不同解决方案。
作为大众消费品企业，其内核职责是认识消费需求和满足消费需求，而不是定义消费需求和改变消费需求。而在折叠屏领域，所有对折叠态下体验的不重视，或者说对内折方案的外屏的不重视，本质其实就是想要让厂商来定义和改变用户需求，这个明显是方向错误了。
在华为的企业文化里，有一句经典名言，“以用户为中心”，这句话，我觉得反应的就是认识需求和满足需求，华为做三种折叠屏产品形态，我觉得同样是这一价值观导向下的结果。
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在更多的方向上进行产品探索，在不同的方向上都投入更多的资源，做出更好的产品，这个事儿的背后显然是比竞品大得多的研发投入了，华为过去十年投入了8000亿的研发，引领行业，那么这个引领怎么体现？
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#北辰青年懒鬼读书颁奖大会#
D4，《工作，消费主义和新穷人》
1，如今，对大公司而言，进步首先意味着“裁员”，科技进步意味着用软件取代人。股票市场因失业率上升而上升。
2，劳动力市场的第四类劳动者——常规劳动者的工作，单调，缺乏创造性，枯燥无味，没什么技能要求，没有与他人的长期协作，从而建立长久关系，更奢谈承诺与忠诚。他们充满怨恨，并以同样的方式屈从恐惧。他们是临时的、可替换的、用完即弃的，工作不再成为生命的意义。与之对应的是-非常规工作者，喜欢创造、竞争和迁移，从从事“液态生活”，虚幻不定，而这造成工作从“失业”到过剩。
3,失业含蓄的承诺重返岗位，失业则意味着多余、编外、不被需要。 经济增长和就业率提升是一对矛盾。
4，底层阶级，新穷人，指哪些辍学者、物业游民、未婚生子靠福利生活的年轻女子、酗酒、吸毒者等。他们没有存在的必要，因为完全无用才被归入底层社会——若他们小时，他人会生活的更好。无用和危险，是他们的特征。吊诡的是，底层阶级的出现是在冷战制造的恐惧正在消散之后，他们成为新的恐怖。而实际上把他们归为一类是一种决策，而不是事实，是一种价值判断，而不是真实叙述。
4，底层阶级拒绝主流价值观，因其受到的社会排斥，污名化。底层阶级的形成被认为并非贫困导致，至少不能用贫穷解释，沦为底层阶级是个人选择。工作伦理从扩充劳动力，变为洗涤社会中正常人的双手和良知，帮他们从抛弃同胞的罪责中摆脱。
5，消费者社会，市场诱惑，既是伟大的均衡器，又是伟大的分化器。去监管和私有化的社会里，越来越多的行为被定义为犯罪。贫困从社会政策问题变为法律问题，穷人变成罪犯。
6，把贫穷和犯罪联系到一起，就是将穷人从道德世界中驱逐出去。工作伦理开始价值中立，开始单向化，仅仅强调生活中挣扎的人的职责，而不提另一端， 将穷人放逐，压抑大众的良心。
D4，《工作，消费主义和新穷人》
1，如今，对大公司而言，进步首先意味着“裁员”，科技进步意味着用软件取代人。股票市场因失业率上升而上升。
2，劳动力市场的第四类劳动者——常规劳动者的工作，单调，缺乏创造性，枯燥无味，没什么技能要求，没有与他人的长期协作，从而建立长久关系，更奢谈承诺与忠诚。他们充满怨恨，并以同样的方式屈从恐惧。他们是临时的、可替换的、用完即弃的，工作不再成为生命的意义。与之对应的是-非常规工作者，喜欢创造、竞争和迁移，从从事“液态生活”，虚幻不定，而这造成工作从“失业”到过剩。
3,失业含蓄的承诺重返岗位，失业则意味着多余、编外、不被需要。 经济增长和就业率提升是一对矛盾。
4，底层阶级，新穷人，指哪些辍学者、物业游民、未婚生子靠福利生活的年轻女子、酗酒、吸毒者等。他们没有存在的必要，因为完全无用才被归入底层社会——若他们小时，他人会生活的更好。无用和危险，是他们的特征。吊诡的是，底层阶级的出现是在冷战制造的恐惧正在消散之后，他们成为新的恐怖。而实际上把他们归为一类是一种决策，而不是事实，是一种价值判断，而不是真实叙述。
4，底层阶级拒绝主流价值观，因其受到的社会排斥，污名化。底层阶级的形成被认为并非贫困导致，至少不能用贫穷解释，沦为底层阶级是个人选择。工作伦理从扩充劳动力，变为洗涤社会中正常人的双手和良知，帮他们从抛弃同胞的罪责中摆脱。
5，消费者社会，市场诱惑，既是伟大的均衡器，又是伟大的分化器。去监管和私有化的社会里，越来越多的行为被定义为犯罪。贫困从社会政策问题变为法律问题，穷人变成罪犯。
6，把贫穷和犯罪联系到一起，就是将穷人从道德世界中驱逐出去。工作伦理开始价值中立，开始单向化，仅仅强调生活中挣扎的人的职责，而不提另一端， 将穷人放逐，压抑大众的良心。
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