公司名称变更无区域怎么注册

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企业老总现在都专注于成立国家总局的公司,为什么呢,主要是因为工商总局的企业起点高,无地域限制,字号会受到工商总局的直接保护。工商总局的公司可以随意再任何区域投 资不会受到限 制。地方工商局更加会大力扶持国家总局的企业,您属于工商总局的直属管理。本公司专 业办理工商总局核名已经有10年的时间,请您放心办理。

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申请无区域公司名称需要条件:

###投资人在不同省份有两家公司

###注册资金在5000万以上,认缴即可

###投资人可以使自然人股也可以是法人股

###需要准备实际落户地址

###股东的占股比例需明确,注册后不能立即变更

###无区域无行业公司需要投资人在不同省份有三家公司

###无行业公司注册资金在1个亿以上,认缴即可

###无行业公司需要投资人名下公司跨3个行业

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不是任何文字都能用作公司名称的:

带有欺骗性及误解性的文字不能用!!

带有英文字母、汉语拼音、阿拉伯数字的名字不能用!!

带有国际组织名称、其他国家或地区的文字不能用!!

带有损害国家利益的文字不能用!!

带有危害社会公共利益的文字不能用!!

带有国家政策禁止的文字不能用!!

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我公司可承接的国家总局核名业务:

加急核准名称、名称核准后调整信息、含国际名称核准、含(中国)名称核准、被驳回名称核准、疑难名称核准、解决锁定核名、中字头、国际头、重名等问题名称核准。

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军事强权的可持续性

本来表面上看,军事力量是很讲究传统积累和硬件实力的,因此在军力上后进者追赶先进者应该是个更困难的事情。但人们往往错误地认为,数量上的差距是最主要的,但其实关键问题却并不在此,军力追赶最难的是体系建设。在这里我们首先要提一个概念,那就是武器装备的寿命,而这又分为技术寿命和常规寿命,用不坏的东西是没有的,一颗卫星在轨服役十几年甚至几年后报废,一条现代军舰使用30年后退役都是很正常的现象。
但现代军队里的武器更新换代却越来越多是因为技术寿命,这个概念说的是装备的技术能力已经无法在其所处的战场环境里担负起为其设计的任务。比如我们很熟悉的1905年“无畏”舰的诞生,当英国人把这种大吨位、厚装甲、主炮口径一致、可以进行有效远程齐射的战列舰造出来后,之前的那些各种款式的战列舰一瞬间全都成为过时货。短短十年时间内,各个海军强国争相打造出“无畏”舰和“超无畏”舰,来组成舰队主力投入第一次世界大战,而那些前“无畏”舰则都退居二线执行次要任务。也正是在这个过程中,德国通过不断追赶的造舰计划迅速拉近了和英国之间的距离,而如果还是18世纪风帆战舰时代,这显然是很难做到的,因为你必须从头开始建造各种风帆战舰并准备充足的技术熟练的水手。1765年下水的英国“胜利”号风帆战列舰在1805年依旧是作为纳尔逊的旗舰参加了特拉法加海战,技术状态毫不显落后。而在当代显然就不是这样了,苏联在80年代建造的“光荣”级巡洋舰、 “现代”级驱逐舰等毫无疑问是当年中国的军迷们心中的“高大上”,但短短二十几年过去,随着中国自己的隐身盾舰开始服役,连进口这种军舰来改装的想法都会引来普遍的质疑或反对。原因就在于按照新世纪战场环境的标准来衡量,那些老装备缺少了太多全新的重要品质,已经难当大任或者效费比不佳。在这种状况下,一支军队要想持续保持其军力地位甚至于持续提高,就不能依靠囤积老装备的数量,而是需要以较快的速度研发部署新装备。
因此一个后起国家追赶先进国家的军力,既不像有些人想象得那么容易,也不是用数字计算得那么难。因为先进国家的武器数量和军队人员是无法简单累加的,它必须不断退役掉那些装备寿命或者技术寿命到期的装备,比如说美国人现在有60多艘“伯克”级驱逐舰和20余艘“提康德罗加”级巡洋舰,但是很快就要有一批战舰到寿退役。如果有哪个后来者保持和美国同样的盾舰新建速度,就好像1905年之后的德国和美国在“无畏”舰上所做的那样,那么10年后就会渐渐发现舰队规模会在不经意间逼近美国。而假如美国遇到什么国内问题而导致新建舰艇数量萎缩,那么这个过程还要加快。类似事情我们在上世纪90年代的俄罗斯身上就见识过一次,1991年的苏联海军显然是中国完全不能望其项背的,那时的“红旗”舰队可以说战舰如云,而中国只有可怜的若干条“旅大”级驱逐舰强撑门面。但之后短短20多年后的今天,俄罗斯敢说超越中国海军规模的基本只有核潜艇部队了。而这背后就是此消彼长,苏联解体后,俄罗斯经济和社会崩溃,20多年里完全失去了更新战舰的能力,而中国则稳步研发并装备了各级战舰。

但是从另一个角度看,类似电视机从显像管到液晶的转变一样,技术先行者利用技术进步的优势率先转向和跃升,从而拉大与追赶者的距离也是一种可能,甚至是更加现实的可能。历史中这样的先例也屡见不鲜,比如F-22的问世本质上已经让其它国家的战斗机部队一夜之间过时了,只不过现在是和平时期,大国互相之间都不存在你死我活的军备竞赛和战争,大家对此并没有太切肤的感受而已。但如果现在就开始一场大规模战争的话,落后者根本无法通过投入更多资源来改变力量对比,因为不管是俄罗斯还是别的国家,现在就算动员再多的人力、物力,也只能生产更多的苏-30、苏-35等战机,而美国则在产出F-22和F-35等新一代隐身战机,作为对手即使在数量上超过美国也无法遏制双方军力差距愈加拉大的变化趋势。

聚焦到今天,我们会注意到一些新技术正在加速走向成熟,如网电攻击技术、激光武器技术、电磁武器技术、人工智能技术等,这必然会让未来的军事装备体系有着质的变化。就以被认为技术进步最迟缓的陆军为例,随着技术进步,大批无人机、机器人,精确打击火力的使用,会使得传统上衡量军力的数量等指标变得失去意义,事实上即使是当代那些还不是很先进的军队之间的作战也已经在体现这个特点。发生在东乌的战事就是这样,交战双方都在尽力利用炮兵火力作战,前方设置传感器,后方远程精准火力打击,中间以信息网络加以沟通和组织,成为新的战场常态。很显然,在这个技术体系不断进化和变革的时代,任何试图以积蓄来保持军事优势的算盘都是注定要失败的,想不被迎面的水流冲到深潭中,就必须自己时刻把握住技术进步的方向和脉搏。

治大国如烹小鲜

对于大国来说,什么样的军队就需要什么样的国防工业基础,而国防工业基础则依赖于整个社会经济基础。因此想要始终保持在强国的位置上,需要的是整个国家的可持续,那么到底哪些因素需要小心呵护,以确保作为一个大国不在诸强的竞技场上败下阵来呢?

首先,人口结构要小心保持,无论任何国家,如果劳动人口和老年人口的比例小到一定程度,都必然会陷入经济的停滞。日本幸运的是在跌入老龄化之前,底子打得足够好,经济体系足够发达,那么即使失去了二十年后还可以仍然维持发达经济体的层次。当然,说保持确实也很难,因为曾经分析过,女性的最佳生育期在35岁后就已经迅速衰退了,而现代社会里女性如果接受高等教育并从事职业,那么最多就只剩下不到10年的适宜生育年龄,整个社会的生育率无论如何也不可能高。亚洲的日本、韩国、中国台湾地区、香港等全部都掉入了低生育率的泥潭。

其次,社会必须要维持内部的认同感和凝聚力,这不止是在民族层面,还要在社会各个阶层各种组织层面。乌克兰在苏联解体后的20多年间的发展失败,很大程度也是内部没有方向感,任何有益的社会变革都无法推动。

再次,要始终保持社会经济的活力,让社会自己具有跟踪和探索新技术体系的能力,而这只靠政府集中社会财力兴建各种大的工程是无法实现的,还是以中国厂商投巨资收购国际上的显像管生产线为例,这种方式只在技术完全停滞时才会有正面的效果,当抄无可抄,连山寨都不需要时,靠集中资源确实可以塑造某种优势。但可惜这种状态至少在可预见的未来都不会成为现实。诺基亚曾经多么辉煌,结果短短几年时间内就因为智能手机革命而被推落神坛。国家也一样,日本曾经在模拟技术上风光无限,但是却因为美国人在数字技术上的大发展而被超越。

说了这么多,其实最核心的一点在于,一个国家的资源是有限的,人的力量和饭量是辩证统一的,想要整个社会稳步上升逐步达到发达水平,需要的是我国老子所说“治大国如烹小鲜”的精神,体恤民力,精心调整每一个政策和变革的效果。有人钟情于短时内以运动的模式进行大规模的集中建设来增强国力,这或许在某些情况下,如短时间内会有外敌入侵时,会是个可行的选择,但在没有终点的国家间竞争中,靠这个不可能真正取得领先和优势,除非国家体量足够大,以至于靠数量优势就可以压倒任何对手。很显然,你现在能集中资源去大规模建设的,必然只是些技术已经高度成熟的项目,因此建的越多,在先进性上过时的就可能越快,一个社会最佳的解决方法是把每一个现有领域的价值充分榨取,然后投入到对新领域的探索上以保持领先。显然这需要社会自己不断地进行自我调整,而这又必须依赖于制度和文化上的保障。打造出一个强国很难,而保持一个强国也一点不容易,不知不觉中一个国家就可能在一个领域或者整体上失去了原有的优势,想要成为长盛不衰的大国着实不易。

#聚焦十大战略共绘出彩河南# #聚焦十大战略共绘出彩崤函#【精密量仪产业:从聚集走向聚变】
  车间里,工作人员正在加工精密仪器零部件
  初夏万物并秀,两栋棕红色的大楼矗立,市城乡一体化示范区(高新区)(以下简称“示范区”)精密量仪产业科技园内,一片生产繁忙景象。近年来,示范区积极打造量仪产业“一院四中心”,随着量仪产业技术研究院、精密机械加工中心、计量检测中心、金属材料表面处理中心的建成投用,生活配套服务中心的加快建设,产业平台作用更加凸显,打造产业创新发展高地的步伐迅疾强劲。
  精密全要素资源协同发展,围绕产业链、部署创新链,从聚集、聚焦、聚合到聚变,精密量仪产业园建设,折射着一个“老名牌”产业历经蜕变的时代之光,也成为三门峡特色产业转型创新发展的缩影。
  一、从聚集到聚焦
  “五一”假期刚过,三门峡中泰量仪有限公司车间里,工人正在对产品进行外体固定包装,准备物流发货。
  “这是今年以来发往上海的第三批汽车行业检测产品,我们的销售之所以这么好,得益于园区的生产和营商环境。”该公司总经理皇甫真才深有感慨,“这几年,其他量仪兄弟企业纷纷入驻,不仅为产业发展注入了新的活力和动力,也让我们对今后发展充满信心!”
  2014年,示范区精密量仪产业科技园刚刚建成,该公司成为第一家入驻企业。如今,科技园已入驻华智量仪研究院有限公司、超思量仪科技有限公司、耀蓝热表处理有限公司、河南汉量校准检测有限公司、翔麟精密量仪有限公司等9家企业,占全市量仪企业的半数。
  “中国量仪看河南,河南量仪看三门峡。”精密量仪是装备制造业的重要组成部分,三门峡市1965年诞生的中国首家精密量仪生产企业,是优秀的行业创立者与先行者,在国际国内同行业中享有很高声誉,创造出辉煌的历史。近年,全市精密量仪企业产品共有七大系列200多个品种,在国内市场占比15%。
  精密量仪产业在科技园形成聚集之势,把握产业发展的时代脉动,抢机遇、开新局。
  市场地位下滑、企业规模小而散、人才流失、缺乏专业配套企业及服务……近年,我市精密量仪产业也面临着一些短板和制约产业发展的关键问题,为此,市委、市政府把精密量仪产业列为重点培育的优势产业,出台了《加快精密量仪产业发展的意见》等支持政策,并规划重点依托示范区,建设以“一院四中心”为载体的精密量仪产业科技园,助推全市量仪产业结构调整和技术升级,提升量仪行业整体影响力和竞争力,建设全国范围内优势明显、具有区域影响力的精密量仪产业创新发展高地,力争2025年全市精密量仪产业销售收入达到10亿元。
  从聚集到聚焦,催生的是产业的变革。
  二、从聚集到聚合
  “我们能够综合各方面因素,为客户提供一整套测量解决方案,以前须到洛阳、郑州开展的业务现在园区就可完成。”河南汉量校准检测有限公司业务室内,几排工作人员正在线上接单,5月17日当天接单量在60个以上。
  这是一家通过国家级高新企业认证的企业,技术人员多数从西安引进。公司总经理闫博是一位“返乡创业”青年,他表示:“三门峡区位有优势,园区政策好、服务好,这里是我们在河南落户的首家公司,已顺利开展骏通、开曼、东方希望等企业的实验室仪器校准业务。”
  为加快量仪企业集聚发展、转型升级,示范区通过政府投入带动社会资本加入,使量仪产业“一院四中心”平台成为破解行业发展瓶颈的重要载体、服务企业的重要抓手,促进各种资源向园区聚合。
  量仪产业技术研究院,以骨干企业为依托,建立由政府、科研院所、民间资本共同参与的新型研发机构,与西安交通大学、西北工业大学等高校合作,围绕我市量仪产业发展难题,瞄准市场,实现精准研发和有效开发,从而提升产业核心竞争力。
  精密机械加工中心,采用“政府资金引导、市场化运作”方式组建,配备国际先进的高精尖机加设备,解决企业长期委外加工难题,提高小微精密量仪企业吸引力。
  计量检测中心,引进河南汉量校准检测有限公司建设河南计量检测中心,一期投资600万元,建设电学、理化、长度、力学、热工、高压6个类别的检测科室,打造我市首家第三方计量检测中心。
  金属材料表面处理中心,既节能环保又满足企业需求,购置成套热处理设备、表面处理设备,形成年处理150吨以上的热处理及表面处理能力,填补了我市在金属表面处理方面的空白。
  生活配套服务中心,立足服务企业,建设4000平方米服务设施,包含园区职工食堂、职工宿舍、活动室等。
  聚集政府、市场、企业、研发机构这些自主创新要素平台,形成企业与各方良性互动的聚合,探索的是产业的创新。
  三、从聚集到聚变
  道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。
  三门峡金属材料表面处理中心内,工作人员认真巡查着项目一期生产线管网。项目建设技术总监谷淑岗表示,依托先进设备,企业力争打造黄河金三角地区行业标杆。
  科技引领、创新驱动、集聚发展,示范区以加快提升技术创新能力为核心,以完善和提升研发服务能力为重点,大力支持鼓励量仪企业采用新技术、新工艺、新设备开发新产品,不断在量仪中高端领域实现新突破,持续提升量仪企业综合市场竞争力,推动量仪产业实现创新型、集约化、链条式发展。
  科技创新是引擎。市科技局有关负责人表示,要通过产业平台,加大核心关键技术攻关力度,破解产业技术难题,开发出更多具有自主知识产权的“拳头”产品, 重振三门峡国内量仪产业三大生产基地之一的雄风。
  持续加大“专精特新”企业培育力度,一企一策、专班对接,强化平台共用、资源共享、人才互通,以“创新集群”引领精密量仪产业发展。
  示范区党工委书记胡志权说:“示范区服务产业发展,坚持传统产业高新化、高新产业规模化、规模发展园区化、园区服务订制化。量仪企业在示范区实现聚集发展,最主要的原因就是我们按‘四化’去服务。”不仅是量仪产业,示范区的宝武绿色制造产业园、中金新材料产业园、大唐新能源产业园、中科再制造产业园、保税物流园等5个百亿元以上级产业园区,和量仪产业园一样,走的也是“四化”的路子。2021年示范区企业营业收入达到650亿元,稳居全省开发区第一方阵。
  从聚集到聚变,为产业创新发展提供了“催化剂”“推进器”。三门峡精密量仪产业,历经生长阵痛而光彩新生。(文/本报记者 柴锦玉 图/本报记者 杜杰)


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