[飞机][吃狗粮]没人知道，痛苦会在哪个时段出现，也没人清楚，烦恼会在哪个地方出现。我们能做的，就是做好自己，我们应做的，就是珍惜拥有。不管遭遇多大困难，不论碰到多少不快，我们都应真诚相处，坦诚相待[亲亲]。就算世界给我们再大的苦难，我们也相互扶助，即使人世让我们承受再多的艰难，我们也彼此关心 https://t.cn/RpzPTp2
【追忆刘智明院长：一个拼命做事的人】
2月18日，上午10:54分，武汉市武昌医院院长刘智明，感染新冠肺炎抢救无效离世，享年51岁。他是自疫情爆发以来，武汉首位因感染去世的院长，也是已知的第9位殉职的医护人员。
“抢救了一整夜，仍无力回天”
“刘院长刚开始起病时病情并不是特别重，我们及时下了诊断，并给予了氧疗以及其他相应的一些治疗，但是没想到，病情还是不断加重。”
2月18日下午，北京协和医院第二批援鄂抗疫国家医疗队队长、感染内科主任李太生在武汉做客健康时报“人民名医”直播时谈到，刘院长2月13日病情忽然加重，戴着呼吸面罩仍然呼吸困难，于是，医护人员们便在14日紧急将他转移至北京协和医院入驻的武汉同济医院中法新城院区ICU病房，并进行了气管插管。
“理论上，气管插管是治疗重症肺炎患者比较有效的一招，但是刘院长在插管2天后病情依然没有好转，17日，我们给他上了ECMO，这是最后的心肺抢救措施了，但是17小时后，还是没有转机。最后，我们召集了同济医院所有国家级专家，针对他的病情进行讨论和尝试采取最后措施。”李太生主任介绍，所有尝试都没有效果，刘院长的病情始终没有好转，并开始不断出现室颤等问题。
2月18日上午，医疗团队通过心脏超声发现，除了肺部问题，他的心脏内部已经全是血栓！
“人体最重要的两个脏器，心和肺，都是处于严重衰竭状态。”李太生主任遗憾地说到，“刘院长的过世，我们深感遗憾，我和同事们心情都非常的沉重，但是我们确实是尽力了。”
“他是一个拼了命做事的人”
刘智明院长是怎么感染的，为什么这么严重？
据妻子蔡利萍向媒体回忆，刘智明1月中旬左右就有点“感冒”，已经出现持续低烧症状。1月20日，武汉市卫健委公布了61家发热门诊医疗机构和9家定点救治医疗机构名单，武昌医院名列其中。按照上级部署，武昌医院需要从一家三级综合医院临时改造成专门收治新冠肺炎患者的传染病医院。
“只有两天时间，工作量非常大。不仅涉及已有病人的安置，还有医院床位改造、增加重症监护室和重建医院院感系统。”据武昌医院张波（化名）向健康时报记者介绍，接到通知后，刘院长就一直住在医院，曾多次到隔离病房检查病房的改造进度。
作为最早期被征用的医院，都存在防护物资不够的问题，在微博上，武昌医院曾先后两次发通告，向社会请求捐赠物资。当时，对新冠肺炎的认识也有限。一位和刘智明熟悉的医生说，当时宣传是轻症多，重症少，传播强度低于SARS，所以在防护措施上，主要启用二级防护，还未上升到三级。
时间紧、任务重、物资缺，妻子蔡利萍担心本就不舒服的丈夫可能撑不住。1月22日凌晨4点，蔡利萍接到丈夫电话，让她收拾一些换洗衣物送去，蔡利萍对媒体回忆，当时她感觉丈夫呼吸有点急促，提醒丈夫他呼吸有点问题，不能轻视。没有想到的是，当天下午，就被告知刘智明院长感染了新冠肺炎。
1月23日，改造后的武昌医院开始接收发热患者。也是在这一天，多日没有休息的刘智明院长，住进了医院ICU，成为一名新冠肺炎重症患者。刘智明的前同事史艳（化名）称，“很多同事评价刘院长是‘一个拼了命做事的人’。 ”
“他在ICU给我竖了一个大拇指”
在别人眼中或许是一个“工作狂”院长，但在王力（化名）看来，“他更是我的伯乐，我的恩人。”
2017年，刘智明院长一手创立了武昌医院神经外科，邀请王力来医院工作。从入职到成长为科室主任，刘院长见证了他的每一步成长。“他很关心员工，有问题时，他都会帮忙解决，解决不了的，也总会出主意。我是刘院长一手提拔起来的。”
回忆起和刘院长的相处，王力告诉健康时报记者：“他是一个非常正直、仗义的人。没有任何官架子，跟他相处感觉特别亲切，没有压力。”王力说，刘院长在生前曾给他发了一段话，“人生的路，深一脚，浅一脚，悲伤在路上，希望也在路上；疲惫在路上，欢喜也在路上。……也许你正处在困境中，但不论什么原因，一定要让自己面带微笑。只要你自己真正撑起来了，别人无论如何是压不垮你的，内心的强大才是真正的强大……”
“2月6日那天，我在重症监护室外面看着他，他带着吸氧面罩没办法讲话，很吃力地给我竖了一个大拇指。”王力说，那一刻，很温暖也很心酸，眼泪在眼眶打转。
“他的好，无法用言语表达。”武汉市第三医院神经外科李姓护士长在接受媒体采访时表示，“我与刘院长共事过一年多，不要看他长得高大威猛，其实内心里一个很细腻很贴心的人。科室有什么人不舒服、家里有什么困难，他都能看到，是一个非常关心人的领导。”
“刘医生医术高，对病人也非常负责，出院后他还几次打电话问我恢复情况，让我非常感动。再见面，我要好好感谢他。”刘院长曾温暖过很多人，他曾经救治过的一位面肌痉挛患者这样说道。
谁也不料，再见，是再也不见。
武汉第三医院护士陈萍（化名）至今还记得刘智明院长的一些细节，“有的医生做完手术就不管了，但刘医生碰到患者纠纷，都会主动站出来替我们解围。陈萍喜欢跟着刘智明院长一起查床，他讲解病情很深入，能学到很多东西。”
也正是这样的性格，已成长为武汉当地知名脑外科专家的刘智明院长在先后担任科室的副主任、主任后，履新医院行政职务，担任三医院的医务处副处长、处长。2013年刘智明调任武昌医院做院长。第二年，武昌医院就二级医院升级到三级综合医院。同年，刘智明还被武昌区委区政府授予“武昌英才”荣誉称号，2014年，入选“武汉市人民政府博士资助”项目，2015年，获评武汉市“十百千人才工程”人选。
“我来照顾你吧？”“不要！”
他是别人的院长、医生，别人的恩师、伯乐，在妻子蔡利萍这里，他是“小肚鸡肠老公”，这是她给丈夫起的微信备注名。
47岁的蔡利萍，是武汉市第三医院光谷院区重症病区任护士长。她所在的光谷院区是武汉市第二批发热定点医院，要在3天内完成改造和患者转运。不眠不休了两天，蔡利萍和 ICU 的医生、护士们一道，转运安置了所有患者。
作为护士长，蔡利萍要操心的事太多，危重患者、医护团队的磨合、护士们的想法，甚至设备仪器的调试和使用。但同时，她也担心丈夫，事业和家庭，两头拉扯着蔡利萍。
蔡利萍在工作间隙，也曾去探望过丈夫，和医生保持沟通了解丈夫病情。“不好”、“很不好”、“越来越不好”、“一度氧饱和低到80，怎么都上不去”，蔡利萍陆续接到主诊医生发来的病情告知，她先后问过几次丈夫，我来照顾你吧？
可刘院长的回复是一如既往的拒绝。
2月3日晚，刘院长跟妻子发微信说，“昨晚折腾了一晚上，怎么搞氧合上不来，我以为我要死了，缺氧，烦躁，全身虚汗。今早打了呼吸机，好多了！”
当日，在跟丈夫微信视频时，蔡利萍哭着对刘智明院长说：我来陪你吧！屏幕那头，不能说话的刘智明院长，摇了摇头。
“他了解我的，他知道我放不下走不开，所以他总说不要。但他自己也是医生，他自己也很清楚，甚至连医疗预嘱都跟主诊医生讲了，他说如果万一，不要插管抢救。”
是的，他了解妻子，了解同事，了解患者，了解身边人的难，竭尽所能地温暖，然而，这份温暖停却永远停留在2020年的冬天。（健康时报记者 刘玫妍 张赫 李超然）
2月18日，上午10:54分，武汉市武昌医院院长刘智明，感染新冠肺炎抢救无效离世，享年51岁。他是自疫情爆发以来，武汉首位因感染去世的院长，也是已知的第9位殉职的医护人员。
“抢救了一整夜，仍无力回天”
“刘院长刚开始起病时病情并不是特别重，我们及时下了诊断，并给予了氧疗以及其他相应的一些治疗，但是没想到，病情还是不断加重。”
2月18日下午，北京协和医院第二批援鄂抗疫国家医疗队队长、感染内科主任李太生在武汉做客健康时报“人民名医”直播时谈到，刘院长2月13日病情忽然加重，戴着呼吸面罩仍然呼吸困难，于是，医护人员们便在14日紧急将他转移至北京协和医院入驻的武汉同济医院中法新城院区ICU病房，并进行了气管插管。
“理论上，气管插管是治疗重症肺炎患者比较有效的一招，但是刘院长在插管2天后病情依然没有好转，17日，我们给他上了ECMO，这是最后的心肺抢救措施了，但是17小时后，还是没有转机。最后，我们召集了同济医院所有国家级专家，针对他的病情进行讨论和尝试采取最后措施。”李太生主任介绍，所有尝试都没有效果，刘院长的病情始终没有好转，并开始不断出现室颤等问题。
2月18日上午，医疗团队通过心脏超声发现，除了肺部问题，他的心脏内部已经全是血栓！
“人体最重要的两个脏器，心和肺，都是处于严重衰竭状态。”李太生主任遗憾地说到，“刘院长的过世，我们深感遗憾，我和同事们心情都非常的沉重，但是我们确实是尽力了。”
“他是一个拼了命做事的人”
刘智明院长是怎么感染的，为什么这么严重？
据妻子蔡利萍向媒体回忆，刘智明1月中旬左右就有点“感冒”，已经出现持续低烧症状。1月20日，武汉市卫健委公布了61家发热门诊医疗机构和9家定点救治医疗机构名单，武昌医院名列其中。按照上级部署，武昌医院需要从一家三级综合医院临时改造成专门收治新冠肺炎患者的传染病医院。
“只有两天时间，工作量非常大。不仅涉及已有病人的安置，还有医院床位改造、增加重症监护室和重建医院院感系统。”据武昌医院张波（化名）向健康时报记者介绍，接到通知后，刘院长就一直住在医院，曾多次到隔离病房检查病房的改造进度。
作为最早期被征用的医院，都存在防护物资不够的问题，在微博上，武昌医院曾先后两次发通告，向社会请求捐赠物资。当时，对新冠肺炎的认识也有限。一位和刘智明熟悉的医生说，当时宣传是轻症多，重症少，传播强度低于SARS，所以在防护措施上，主要启用二级防护，还未上升到三级。
时间紧、任务重、物资缺，妻子蔡利萍担心本就不舒服的丈夫可能撑不住。1月22日凌晨4点，蔡利萍接到丈夫电话，让她收拾一些换洗衣物送去，蔡利萍对媒体回忆，当时她感觉丈夫呼吸有点急促，提醒丈夫他呼吸有点问题，不能轻视。没有想到的是，当天下午，就被告知刘智明院长感染了新冠肺炎。
1月23日，改造后的武昌医院开始接收发热患者。也是在这一天，多日没有休息的刘智明院长，住进了医院ICU，成为一名新冠肺炎重症患者。刘智明的前同事史艳（化名）称，“很多同事评价刘院长是‘一个拼了命做事的人’。 ”
“他在ICU给我竖了一个大拇指”
在别人眼中或许是一个“工作狂”院长，但在王力（化名）看来，“他更是我的伯乐，我的恩人。”
2017年，刘智明院长一手创立了武昌医院神经外科，邀请王力来医院工作。从入职到成长为科室主任，刘院长见证了他的每一步成长。“他很关心员工，有问题时，他都会帮忙解决，解决不了的，也总会出主意。我是刘院长一手提拔起来的。”
回忆起和刘院长的相处，王力告诉健康时报记者：“他是一个非常正直、仗义的人。没有任何官架子，跟他相处感觉特别亲切，没有压力。”王力说，刘院长在生前曾给他发了一段话，“人生的路，深一脚，浅一脚，悲伤在路上，希望也在路上；疲惫在路上，欢喜也在路上。……也许你正处在困境中，但不论什么原因，一定要让自己面带微笑。只要你自己真正撑起来了，别人无论如何是压不垮你的，内心的强大才是真正的强大……”
“2月6日那天，我在重症监护室外面看着他，他带着吸氧面罩没办法讲话，很吃力地给我竖了一个大拇指。”王力说，那一刻，很温暖也很心酸，眼泪在眼眶打转。
“他的好，无法用言语表达。”武汉市第三医院神经外科李姓护士长在接受媒体采访时表示，“我与刘院长共事过一年多，不要看他长得高大威猛，其实内心里一个很细腻很贴心的人。科室有什么人不舒服、家里有什么困难，他都能看到，是一个非常关心人的领导。”
“刘医生医术高，对病人也非常负责，出院后他还几次打电话问我恢复情况，让我非常感动。再见面，我要好好感谢他。”刘院长曾温暖过很多人，他曾经救治过的一位面肌痉挛患者这样说道。
谁也不料，再见，是再也不见。
武汉第三医院护士陈萍（化名）至今还记得刘智明院长的一些细节，“有的医生做完手术就不管了，但刘医生碰到患者纠纷，都会主动站出来替我们解围。陈萍喜欢跟着刘智明院长一起查床，他讲解病情很深入，能学到很多东西。”
也正是这样的性格，已成长为武汉当地知名脑外科专家的刘智明院长在先后担任科室的副主任、主任后，履新医院行政职务，担任三医院的医务处副处长、处长。2013年刘智明调任武昌医院做院长。第二年，武昌医院就二级医院升级到三级综合医院。同年，刘智明还被武昌区委区政府授予“武昌英才”荣誉称号，2014年，入选“武汉市人民政府博士资助”项目，2015年，获评武汉市“十百千人才工程”人选。
“我来照顾你吧？”“不要！”
他是别人的院长、医生，别人的恩师、伯乐，在妻子蔡利萍这里，他是“小肚鸡肠老公”，这是她给丈夫起的微信备注名。
47岁的蔡利萍，是武汉市第三医院光谷院区重症病区任护士长。她所在的光谷院区是武汉市第二批发热定点医院，要在3天内完成改造和患者转运。不眠不休了两天，蔡利萍和 ICU 的医生、护士们一道，转运安置了所有患者。
作为护士长，蔡利萍要操心的事太多，危重患者、医护团队的磨合、护士们的想法，甚至设备仪器的调试和使用。但同时，她也担心丈夫，事业和家庭，两头拉扯着蔡利萍。
蔡利萍在工作间隙，也曾去探望过丈夫，和医生保持沟通了解丈夫病情。“不好”、“很不好”、“越来越不好”、“一度氧饱和低到80，怎么都上不去”，蔡利萍陆续接到主诊医生发来的病情告知，她先后问过几次丈夫，我来照顾你吧？
可刘院长的回复是一如既往的拒绝。
2月3日晚，刘院长跟妻子发微信说，“昨晚折腾了一晚上，怎么搞氧合上不来，我以为我要死了，缺氧，烦躁，全身虚汗。今早打了呼吸机，好多了！”
当日，在跟丈夫微信视频时，蔡利萍哭着对刘智明院长说：我来陪你吧！屏幕那头，不能说话的刘智明院长，摇了摇头。
“他了解我的，他知道我放不下走不开，所以他总说不要。但他自己也是医生，他自己也很清楚，甚至连医疗预嘱都跟主诊医生讲了，他说如果万一，不要插管抢救。”
是的，他了解妻子，了解同事，了解患者，了解身边人的难，竭尽所能地温暖，然而，这份温暖停却永远停留在2020年的冬天。（健康时报记者 刘玫妍 张赫 李超然）
『热情（二）』
在《热情》第一篇里，我们讨论了“热情”这件事，并提出了如下假设：
开展一件事情或一项事业之时，热情一开始并不存在，我们有的只是一个模糊而又脆弱的兴趣，若要获得持续性的热情，它至少需要通过两个方面的塑造——包括：及时的、足够的正向激励；自身对目标的信念、毅力和自律性。
我们不禁会问，这样的假设站得住脚吗？
通过搜集相关资料发现，其实，也有相关心理学研究、论文和书籍有类似的阐述和结论。
①斯坦福心理学教授卡罗尔•德韦克（Carol Dweck）、格雷格·沃尔顿（Greg Walton）以及耶鲁-新加坡国立大学学院（Yale-NUS College）的心理学助理教授保罗·欧基夫（Paul O Keefe）于2018年10月在心理科学（Psychological science ）期刊上发表过名为《Implicit Theories of Interest: Finding Your Passion or Developing It?》的论文https://t.cn/A6hYiPHw，中文名直译过来是《内隐兴趣理论——寻找你的热情还是培养你的热情？》。
所谓内隐理论亦称“内隐观”、“公众观”。认为一般公众会在日常生活和工作背景下形成关于某些问题或事物的看法，且以某种形式存于个体头脑中的理论。内隐兴趣理论可以简单理解为个体在日常生活中形成的，并以某种形式存在于头脑中的关于兴趣的概念和看法。
在这篇论文里，他们提到了关于“兴趣”的两种思维模式及他们之间的区别。一种是“fixed theory of interest”，即兴趣固定理论，指的是兴趣是天生的，等待我们去发觉；另一种是“growth theory of interest”，即：兴趣培养理论，说的是兴趣是可以后天培养起来的。
为了研究这两种思维模式是如何影响我们的选择与追求时，他们针对一群常常被建议说要在专业或者职业的选择上追寻自己热情的大学生展开了5 个维度的研究。
最终发现，相较于兴趣培养理论（growth theory），持有固定理论（fixed theory）思维模式的人，会无意识地降低他们自身对现有兴趣之外的其他事情的热情。且往往认为只要他们找到了自己的兴趣和热情，在这样一个范围内，他们就会有无限的动力和激情，做起事来不会觉得困难。但事实却恰好相反，只要遇到困难，他们就很容易打退堂鼓，怀疑自己的兴趣所在。
与之对比的是，持有培养理论的人，他们对新领域或者说交叉领域会表现出较大的热情，即便是在这样的领域内遇到了困难与挑战。
如同论文所述，“寻找你的热情”这个建议可能误导了你。
②宾夕法尼亚大学心理学副教授安杰拉·达克沃（Angela Lee Duckworth）在《坚毅》一书中里指出：人们在发现自己的兴趣所在之后，会有一个比发现过程长得多、更加主动地发展兴趣的时期。而这样一个时期，我们可以谓之为“持续性热情”期。
同时，她强调，必须以一系列能触发你关注的体验去反复加强这个兴趣。怎么理解这句话呢？她解释道，当有一堆人鼓励你、支持你时，你的兴趣会被发扬壮大，这些鼓励和支持你的人包括家长、老师、教练和同行等。
为什么其他人对你的兴趣发展那么重要？因为他们提供了持续的刺激和信息，正面的反馈会让我们感到开心、自信并且有安全感。她认为在刚开始做一件事的时候，我们需要鼓励和自由，以便弄清我们真正感兴趣的是什么。我们需要小小的胜利，我们需要掌声。激情不会像顿悟一样突然而至，而是需要积极地去发展。早期的兴趣是脆弱且模糊的，需要有力的、经年的培育和研磨。
③麻省理工学院计算机科学博士卡尔·纽波特（Cal Newport）在《优秀到不能被忽视》一书里提到了一个“激情假设”的概念。激情假设认为，要获得职业幸福，关键是首先搞清楚自己的激情所在，然后找到一份与这种激情相匹配的职业。对此，卡尔·纽波特引用了三个科学研究所得出的三个结论，来否定了激情假设的理论。这三个研究与结论分别如下：
A. 2002年，加拿大心理学家罗伯特·瓦勒朗（Robert J.Vallerand）带领小组进行了一项研究，结果他们发现，虽然在被调查的学生当中，84%的人被确认为拥有激情，但是在这样的激情当中，只有不到4%与工作或教育有关，其他96%都是某种爱好或兴趣，比如运动和艺术，这些激情虽然在学生心里分量很重，但是对于职业选择并没有多大贡献。
B. 耶鲁大学组织行为学教授艾米·瑞斯奈斯基（Amy Wrzesniewski）的一项研究表明最快乐、最有激情的员工不是那些将激情化为工作的人，而是那些做得足够久从而擅长于自己所做事情的人。且不论这种解释有多合理，重要的是，它与激情假设相矛盾。
C. 心理学上有一个重要的自我决定理论。自我决定理论认为，不管是在工作场合还是在其他场合，如果想要获得动机，你都要满足三种基本的心理需求，而这些需求是个人在工作中感受到内在动机所必需的，因此被称为“营养物质”（nutriment）：
● 自主：感觉对自己的生活拥有控制力，并且感觉自己的所作所为是重要的。
● 胜任：感觉自己擅长于自己所做的事情。
● 归属：感觉自己能与他人建立联系。
简单来讲，这些有趣的研究结论，都揭示出一件事，即：“正确地工作”胜过“找到正确的工作”。
到这里，让我们回到一开始所提的疑问上来。只要找到了热情所在，所谓的坚持、汗水、辛苦也会变成让人愉悦的精神食粮。而如果目前自身并没有想象中这样的热情，我们的选择是不是就错了，自己是否没有了将这件事做得卓越的可能？
针对这个问题，我想你和我一样，已经有了确切的答案。虽然热情的确能够为我们提供源源不断的动力，迸发出我们内在的巨大潜力，但是持续性的热情一开始并不存在，而是在后天长时间的过程中刻意培养出来的。最初，我们基于兴趣去开展一件事情，虽然，开头很难，会遇到许多意想不到的挫折——可能会犯很多错，受到他人的指责，抑或没有他人的认同、鼓励，一时间看不到明显的成绩等等，但是，只要我们专注于努力培养我们的兴趣，聚焦于那些正向的激励与反馈，提升自身的信念、毅力和自律这一类“营养物质”之上时，慢慢地，持续性的热情就会随之而来。
所以，我们没有必要因为一时之间缺乏热情，而轻易怀疑自己当初的选择，最应该做的是：努力且正确地工作。
咱们中国有一则“干一行，爱一行”的匠心精神。我更倾向于将其理解为：这则匠心精神强调的不是“爱”，而是支撑“爱”的激励、信念、毅力和自律。
当然了，随之而来，我们又会产生新的疑问。在没有他人或社会的激励时，如何进行有效的自我激励？虽然信念我们很容易理解，但是毅力和自律又是怎么一回事，该如何提升呢？
这些都是一步步深入的非常好的问题，同时也是一个值得探讨的话题，姑且留到以后再来讨论吧。
在《热情》第一篇里，我们讨论了“热情”这件事，并提出了如下假设：
开展一件事情或一项事业之时，热情一开始并不存在，我们有的只是一个模糊而又脆弱的兴趣，若要获得持续性的热情，它至少需要通过两个方面的塑造——包括：及时的、足够的正向激励；自身对目标的信念、毅力和自律性。
我们不禁会问，这样的假设站得住脚吗？
通过搜集相关资料发现，其实，也有相关心理学研究、论文和书籍有类似的阐述和结论。
①斯坦福心理学教授卡罗尔•德韦克（Carol Dweck）、格雷格·沃尔顿（Greg Walton）以及耶鲁-新加坡国立大学学院（Yale-NUS College）的心理学助理教授保罗·欧基夫（Paul O Keefe）于2018年10月在心理科学（Psychological science ）期刊上发表过名为《Implicit Theories of Interest: Finding Your Passion or Developing It?》的论文https://t.cn/A6hYiPHw，中文名直译过来是《内隐兴趣理论——寻找你的热情还是培养你的热情？》。
所谓内隐理论亦称“内隐观”、“公众观”。认为一般公众会在日常生活和工作背景下形成关于某些问题或事物的看法，且以某种形式存于个体头脑中的理论。内隐兴趣理论可以简单理解为个体在日常生活中形成的，并以某种形式存在于头脑中的关于兴趣的概念和看法。
在这篇论文里，他们提到了关于“兴趣”的两种思维模式及他们之间的区别。一种是“fixed theory of interest”，即兴趣固定理论，指的是兴趣是天生的，等待我们去发觉；另一种是“growth theory of interest”，即：兴趣培养理论，说的是兴趣是可以后天培养起来的。
为了研究这两种思维模式是如何影响我们的选择与追求时，他们针对一群常常被建议说要在专业或者职业的选择上追寻自己热情的大学生展开了5 个维度的研究。
最终发现，相较于兴趣培养理论（growth theory），持有固定理论（fixed theory）思维模式的人，会无意识地降低他们自身对现有兴趣之外的其他事情的热情。且往往认为只要他们找到了自己的兴趣和热情，在这样一个范围内，他们就会有无限的动力和激情，做起事来不会觉得困难。但事实却恰好相反，只要遇到困难，他们就很容易打退堂鼓，怀疑自己的兴趣所在。
与之对比的是，持有培养理论的人，他们对新领域或者说交叉领域会表现出较大的热情，即便是在这样的领域内遇到了困难与挑战。
如同论文所述，“寻找你的热情”这个建议可能误导了你。
②宾夕法尼亚大学心理学副教授安杰拉·达克沃（Angela Lee Duckworth）在《坚毅》一书中里指出：人们在发现自己的兴趣所在之后，会有一个比发现过程长得多、更加主动地发展兴趣的时期。而这样一个时期，我们可以谓之为“持续性热情”期。
同时，她强调，必须以一系列能触发你关注的体验去反复加强这个兴趣。怎么理解这句话呢？她解释道，当有一堆人鼓励你、支持你时，你的兴趣会被发扬壮大，这些鼓励和支持你的人包括家长、老师、教练和同行等。
为什么其他人对你的兴趣发展那么重要？因为他们提供了持续的刺激和信息，正面的反馈会让我们感到开心、自信并且有安全感。她认为在刚开始做一件事的时候，我们需要鼓励和自由，以便弄清我们真正感兴趣的是什么。我们需要小小的胜利，我们需要掌声。激情不会像顿悟一样突然而至，而是需要积极地去发展。早期的兴趣是脆弱且模糊的，需要有力的、经年的培育和研磨。
③麻省理工学院计算机科学博士卡尔·纽波特（Cal Newport）在《优秀到不能被忽视》一书里提到了一个“激情假设”的概念。激情假设认为，要获得职业幸福，关键是首先搞清楚自己的激情所在，然后找到一份与这种激情相匹配的职业。对此，卡尔·纽波特引用了三个科学研究所得出的三个结论，来否定了激情假设的理论。这三个研究与结论分别如下：
A. 2002年，加拿大心理学家罗伯特·瓦勒朗（Robert J.Vallerand）带领小组进行了一项研究，结果他们发现，虽然在被调查的学生当中，84%的人被确认为拥有激情，但是在这样的激情当中，只有不到4%与工作或教育有关，其他96%都是某种爱好或兴趣，比如运动和艺术，这些激情虽然在学生心里分量很重，但是对于职业选择并没有多大贡献。
B. 耶鲁大学组织行为学教授艾米·瑞斯奈斯基（Amy Wrzesniewski）的一项研究表明最快乐、最有激情的员工不是那些将激情化为工作的人，而是那些做得足够久从而擅长于自己所做事情的人。且不论这种解释有多合理，重要的是，它与激情假设相矛盾。
C. 心理学上有一个重要的自我决定理论。自我决定理论认为，不管是在工作场合还是在其他场合，如果想要获得动机，你都要满足三种基本的心理需求，而这些需求是个人在工作中感受到内在动机所必需的，因此被称为“营养物质”（nutriment）：
● 自主：感觉对自己的生活拥有控制力，并且感觉自己的所作所为是重要的。
● 胜任：感觉自己擅长于自己所做的事情。
● 归属：感觉自己能与他人建立联系。
简单来讲，这些有趣的研究结论，都揭示出一件事，即：“正确地工作”胜过“找到正确的工作”。
到这里，让我们回到一开始所提的疑问上来。只要找到了热情所在，所谓的坚持、汗水、辛苦也会变成让人愉悦的精神食粮。而如果目前自身并没有想象中这样的热情，我们的选择是不是就错了，自己是否没有了将这件事做得卓越的可能？
针对这个问题，我想你和我一样，已经有了确切的答案。虽然热情的确能够为我们提供源源不断的动力，迸发出我们内在的巨大潜力，但是持续性的热情一开始并不存在，而是在后天长时间的过程中刻意培养出来的。最初，我们基于兴趣去开展一件事情，虽然，开头很难，会遇到许多意想不到的挫折——可能会犯很多错，受到他人的指责，抑或没有他人的认同、鼓励，一时间看不到明显的成绩等等，但是，只要我们专注于努力培养我们的兴趣，聚焦于那些正向的激励与反馈，提升自身的信念、毅力和自律这一类“营养物质”之上时，慢慢地，持续性的热情就会随之而来。
所以，我们没有必要因为一时之间缺乏热情，而轻易怀疑自己当初的选择，最应该做的是：努力且正确地工作。
咱们中国有一则“干一行，爱一行”的匠心精神。我更倾向于将其理解为：这则匠心精神强调的不是“爱”，而是支撑“爱”的激励、信念、毅力和自律。
当然了，随之而来，我们又会产生新的疑问。在没有他人或社会的激励时，如何进行有效的自我激励？虽然信念我们很容易理解，但是毅力和自律又是怎么一回事，该如何提升呢？
这些都是一步步深入的非常好的问题，同时也是一个值得探讨的话题，姑且留到以后再来讨论吧。
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