企业如何运用IT运维实现数字化转型
数字化转型是一个自上而下逐步细化的系统工程。有序推进数字化转型，要以价值企业为目标“提升客户体验，加快商业模式创新，服务于运营，数字化转型核心价值创造效率”，IT运维管理逐渐从企业传递到各条线部门和执行团队的价值体系转化。我们认为，这种价值创造的传递过程是一个“递推传递”的过程。
“递推传递”的方法来自于计算机的“递归算法”，即将一般问题分解成规模缩小的相似问题，然后递归调用逐步求解。以同一目标的细分方法实现。重视数字化转型，需要采取“一级统一规划设计，功能线分布式推广”的策略。在数字化转型战略规划层面，从公司角度进行自上而下的总体规划，保障资源安全；在实施层面，要提高敏捷性，需要根据公司的愿景和核心来引导每条职能线。价值链，细分部门愿景和价值主张，然后采用自下而上的策略（解决分而治之的任务），递归分解成具体的业务输出和管理流程。在评估数字IT风险管理体系时，我们总结了从业务到IT，再到IT运维的过程中，运维的转型和价值创造关键词。
为确保数字化转型的有效实施，我们总结了“连接、数据、赋能”三个数字化转型关键词，指导数字化场景的实现。其中，连接是指在企业内部建立在线实时多角色交互协作网络，包括人、软件、硬件、机器人等；在线数据分析用于有效管控协作网络中的诸多连接，让管理者更好地感知协作效率和潜在的运营风险，辅助管理决策，让企业更好地感知客户体验，快速响应业务需求；人们既是协作网络的设计者，也是参与者。它是企业持续创新的源泉，而员工赋能是转型的重要目标。 围绕证券公司价值创造“改善客户体验，加速商业模式创新，为运营增能增效”，递归传递给IT，我们认为IT团队应该专注于建立以下六项能力：
1、IT风险保障能力：围绕业务连续性保障，以数据驱动构建IT风险保障防御。
2、客户服务能力：“洞察、决策、执行”以客户为中心的服务能力。
3、快速交付：以敏捷思维推动技术平台升级，支持企业快速交付新产品和服务。
4、IT服务能力：提高IT服务效率，灵活、灵活、安全、可靠地交付基础技术资源的能力。
5.运营协同能力：为运营打造高效的数字化工作空间，优化资源配置，提升动力和效率。
6、生态拓展能力：接入开放场景和流程管理能力，融入行业生态。
要从IT递归地将更多价值传递到IT 下的产品、开发、测试、运维和维护等功能领域，您需要围绕上述六大核心IT能力创造价值。以运维最后一道防线为例，可以转化为“提升IT风险防护能力”、“加速业务交付”、“提升IT服务质量运营” ，以及“改善客户体验”这四点促进IT管理系统的发展。
本文摘要节选自来源于
https://t.cn/A6aQoY32
数字化转型是一个自上而下逐步细化的系统工程。有序推进数字化转型，要以价值企业为目标“提升客户体验，加快商业模式创新，服务于运营，数字化转型核心价值创造效率”，IT运维管理逐渐从企业传递到各条线部门和执行团队的价值体系转化。我们认为，这种价值创造的传递过程是一个“递推传递”的过程。
“递推传递”的方法来自于计算机的“递归算法”，即将一般问题分解成规模缩小的相似问题，然后递归调用逐步求解。以同一目标的细分方法实现。重视数字化转型，需要采取“一级统一规划设计，功能线分布式推广”的策略。在数字化转型战略规划层面，从公司角度进行自上而下的总体规划，保障资源安全；在实施层面，要提高敏捷性，需要根据公司的愿景和核心来引导每条职能线。价值链，细分部门愿景和价值主张，然后采用自下而上的策略（解决分而治之的任务），递归分解成具体的业务输出和管理流程。在评估数字IT风险管理体系时，我们总结了从业务到IT，再到IT运维的过程中，运维的转型和价值创造关键词。
为确保数字化转型的有效实施，我们总结了“连接、数据、赋能”三个数字化转型关键词，指导数字化场景的实现。其中，连接是指在企业内部建立在线实时多角色交互协作网络，包括人、软件、硬件、机器人等；在线数据分析用于有效管控协作网络中的诸多连接，让管理者更好地感知协作效率和潜在的运营风险，辅助管理决策，让企业更好地感知客户体验，快速响应业务需求；人们既是协作网络的设计者，也是参与者。它是企业持续创新的源泉，而员工赋能是转型的重要目标。 围绕证券公司价值创造“改善客户体验，加速商业模式创新，为运营增能增效”，递归传递给IT，我们认为IT团队应该专注于建立以下六项能力：
1、IT风险保障能力：围绕业务连续性保障，以数据驱动构建IT风险保障防御。
2、客户服务能力：“洞察、决策、执行”以客户为中心的服务能力。
3、快速交付：以敏捷思维推动技术平台升级，支持企业快速交付新产品和服务。
4、IT服务能力：提高IT服务效率，灵活、灵活、安全、可靠地交付基础技术资源的能力。
5.运营协同能力：为运营打造高效的数字化工作空间，优化资源配置，提升动力和效率。
6、生态拓展能力：接入开放场景和流程管理能力，融入行业生态。
要从IT递归地将更多价值传递到IT 下的产品、开发、测试、运维和维护等功能领域，您需要围绕上述六大核心IT能力创造价值。以运维最后一道防线为例，可以转化为“提升IT风险防护能力”、“加速业务交付”、“提升IT服务质量运营” ，以及“改善客户体验”这四点促进IT管理系统的发展。
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IT技术支持管理系统体系，你了解多少？
随着计算机化的不断发展，企业越来越依赖PC、LAN、服务器、防火墙等互联网技术。IT系统的开发已经成为业务系统不可或缺的支撑基础。业务系统使用IT系统来帮助业务流程变得更有效率为了服务客户和市场，IT系统不仅仅是分散和孤立的硬件和软件设备，而是为了更好地保证持续运行从业务系统开始，IT软件系统已经上升到了IT技术支持管理。
IT技术支持管理平台以操作系统、数据库、中间件、业务系统等软件系统为核心。运维系统的管理和架构机构、人员、硬件和软件的配置数据，以及用于监控和管理安全、网络目录、网络、服务、备份、作业和存储的基本配置管理、变更和版本规范管理制度，以及服务台、日常事务、应急处理、问题管理、基于知识库的进度管理、服务水平、容量管理、可使用性管理、服务计划应急、人员优化、项目管理、安全优化、标准管理。以IT优化为基础的管理，对维护系统的运维过程做好全运行评价，构成运维管理系统体系。
运维管理系统体系是指以IT治理为导向，以推进现代信息技术与业务流程绩效评估动态相融为抓手，以流程为导向、以客户为中心，为提升IT技术支持、确保整体化可使用性的动力IT基础设施建设和智能管理系统，旨在为企业业务带来可靠的服务。随着企业信息化建设的深入，在互联网上运行的业务流程应用软件逐渐增加，机房设备、网络基础设施建设、服务器和客户端等硬件平台、业务流程软件系统等软件平台、数据库、应用服务器软件变得越来越复杂，如何维护不断增长的网络和系统等设备，保证各个软件系统的安全顺畅运行，为用户带来良好的服务，及时处理问题和故障，从而尽可能对网络和用户做好管理和提供服务是公司业务正常运行的关键。今天的运维管理系统还处于IT技术支持管理的初级状态。在组织架构、管理规范、管理制度和技术支持等方面，还没有建立和完善IT技术支持的管理模式。网络、设备、系统、用户等的管理和服务。它们是分散的、不相关的，没有标准化或流程。因此，管理和服务是粗粒度和低效的，这种管理模式将变得越来越困难,难以适应信息化的发展标准。
因此，有必要对运维管理系统标准做好归类，规范运维管理系统流程，开发建设科学有效的组织、制度、流程、技术相结合的IT技术支持管理模式，并逐步调整。从粗放、分散管理到科学化、规范化、系统化管理，使IT技术支持智能管理系统成为中心日常工作的重要组成部分，不仅对核心软件系统的成功运行和实行具有重要意义，同时也为支持和推动企业改革带来管理和服务确保。
本文摘要节选自来源于
https://t.cn/A6aQohvo
随着计算机化的不断发展，企业越来越依赖PC、LAN、服务器、防火墙等互联网技术。IT系统的开发已经成为业务系统不可或缺的支撑基础。业务系统使用IT系统来帮助业务流程变得更有效率为了服务客户和市场，IT系统不仅仅是分散和孤立的硬件和软件设备，而是为了更好地保证持续运行从业务系统开始，IT软件系统已经上升到了IT技术支持管理。
IT技术支持管理平台以操作系统、数据库、中间件、业务系统等软件系统为核心。运维系统的管理和架构机构、人员、硬件和软件的配置数据，以及用于监控和管理安全、网络目录、网络、服务、备份、作业和存储的基本配置管理、变更和版本规范管理制度，以及服务台、日常事务、应急处理、问题管理、基于知识库的进度管理、服务水平、容量管理、可使用性管理、服务计划应急、人员优化、项目管理、安全优化、标准管理。以IT优化为基础的管理，对维护系统的运维过程做好全运行评价，构成运维管理系统体系。
运维管理系统体系是指以IT治理为导向，以推进现代信息技术与业务流程绩效评估动态相融为抓手，以流程为导向、以客户为中心，为提升IT技术支持、确保整体化可使用性的动力IT基础设施建设和智能管理系统，旨在为企业业务带来可靠的服务。随着企业信息化建设的深入，在互联网上运行的业务流程应用软件逐渐增加，机房设备、网络基础设施建设、服务器和客户端等硬件平台、业务流程软件系统等软件平台、数据库、应用服务器软件变得越来越复杂，如何维护不断增长的网络和系统等设备，保证各个软件系统的安全顺畅运行，为用户带来良好的服务，及时处理问题和故障，从而尽可能对网络和用户做好管理和提供服务是公司业务正常运行的关键。今天的运维管理系统还处于IT技术支持管理的初级状态。在组织架构、管理规范、管理制度和技术支持等方面，还没有建立和完善IT技术支持的管理模式。网络、设备、系统、用户等的管理和服务。它们是分散的、不相关的，没有标准化或流程。因此，管理和服务是粗粒度和低效的，这种管理模式将变得越来越困难,难以适应信息化的发展标准。
因此，有必要对运维管理系统标准做好归类，规范运维管理系统流程，开发建设科学有效的组织、制度、流程、技术相结合的IT技术支持管理模式，并逐步调整。从粗放、分散管理到科学化、规范化、系统化管理，使IT技术支持智能管理系统成为中心日常工作的重要组成部分，不仅对核心软件系统的成功运行和实行具有重要意义，同时也为支持和推动企业改革带来管理和服务确保。
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2009年6月，淼一科技成立于北京朝阳区，主营IT资产处置服务，有回收电脑、回收服务器、回收笔记本、回收空调等项目，先后在上海、深圳、广州、武汉和成都等地设立了服务中心。
2012年，淼一科技推出了硬盘数据销毁服务，全国范围内可上门服务，客户在处置IT资产时数据安全得到了保障。
2014年，淼一科技开始提供全品类资产处置回收服务，满足了客户一站式处理库存和出清尾货的需求。
2015年，淼一科技推出了纸质文件销毁服务，在全国范围内上门销毁各类纸质文件。
在IT资产处置时客户最关心的是数据安全，我们深谙此道，使用具备国家保密行业认证和军队信息安全认证的设备，确保数据销毁后永远不能被恢复，并签发销毁证明。
2012年，淼一科技推出了硬盘数据销毁服务，全国范围内可上门服务，客户在处置IT资产时数据安全得到了保障。
2014年，淼一科技开始提供全品类资产处置回收服务，满足了客户一站式处理库存和出清尾货的需求。
2015年，淼一科技推出了纸质文件销毁服务，在全国范围内上门销毁各类纸质文件。
在IT资产处置时客户最关心的是数据安全，我们深谙此道，使用具备国家保密行业认证和军队信息安全认证的设备，确保数据销毁后永远不能被恢复，并签发销毁证明。
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